對企業綜合管理的認識演講稿

本人經過10多年大中型企業中高級管理職務的實踐磨練，和長期堅持不懈地對企業綜合、經營管理知識的學習探索，就如何有效做好企業（綜合）管理工作，有了較為真切的體會和認識。僅個人理解而言，要做好管理工作需要做到：依“法”治企，以“德”納人，服務大局，促進發展。現就本人的粗淺認識簡要闡析如下：

一、企業綜合管理的主要職能

範疇

1、行政後勤：主要涉及企業日常行政管理事務和後勤保障服務。具體包括：勞動紀律、辦公秩序、文件處理、檔案管理、車輛及資產管理、運行監控、業績考評、後勤保障、支撐服務等事項。

2、人力資源：包括企業組織建設、人力資源體系構建、所需人才的引進儲備和培訓優化、幹部員工的考評任免、薪酬福利體系的健全實施等。

3、參謀助手：主要是對上級主管領導負責，根據收集掌握的內外各方面信息資源，為促進企業的發展建設，積極主動為上級領導建言獻策，提供決策參考意見。並協助領導推進落實具體事務，在工作及生活上主動為其分憂解難。

4、協調支撐：綜合管理肩負着上傳下達、迎外安內的職責，需要涉足企業上下內外各方面關係的'協調溝通，是企業組織運行的紐帶和橋樑，應密切關注並積極主動協調好各方面關係，為企業的有序順暢運行起好銜接支撐作用。

5、文化宣傳：作為企業的綜合窗口部門，綜合管理還應主動抓好整個企業的文化體系建設和對外形象包裝宣傳。包括有關文案的策劃擬定、報刊的編輯製作、品牌形象的整合推廣、文娛活動的組織實施等。

二、做好企業綜合管理的主要方法

1、依“法”治企：一是應根據本企業所屬行業特性及經營管理需要，全面系統地熟悉瞭解、貫徹執行國家有關政策法規（如公司法、經濟法、合同法、物權法、勞動法等等），並用好用活用夠法律政策，維護公司合法權益，促進企業健康發展；二是圍繞企業管理運行、經營發展需求，逐步建立健全企業管理運行規章體系，構建符合公司實際的管理模式及運行機制。通過建章立制、完善制度體系，保證企業管理有章可循、流程規範、運行有序、賞罰分明。從而推進企業運行科學化、規範化、有序化，不斷增強企業可持續發展的競爭力。

2、以“德”納人：一是在逐步完善規範企業制度建設、提升執行力的同時，還需着力打造富有特色的企業文化，構建“以人為本、團結向上、誠信關愛、和諧穩健”的企業道德文化氛圍。以此樹立良好形象、穩定員工隊伍、廣納優秀人才，不斷增強企業的凝聚力、向心力和執行力；二是作為企業綜合管理主管人員，更要身體力行、以身作則，在日常工作中應虛懷若谷、低調務實，注重自身的道德文化修養和言行舉止規範，以誠服人、以德納人，起好模範帶頭作用，用實際行動推進企業健康和諧、穩定高效的運行發展。

三、綜合管理人員的基本工作思路

1、首先應主動積極加強與各級領導同事的溝通交流，儘快熟悉瞭解企業各方面情況，爭取領導同仁的接納認可，真正融入到新的團隊；

2、在熟悉企業情況、逐步融入團隊的過程中，用心感受公司氛圍、體驗企業文化，貫徹執行原有的規章制度，積極主動做好現實工作。並通過發現公司及本部門的優劣利弊，思考改進完善的措施辦法；

3、繼承和發揚企業原有的優良傳統及先進做法，在此基礎上針對現有不足和將來發展需要，漸進式地修訂完善、系統構建一些新的符合企業實際的規章制度及運行機制，力求為企業的快速發展注入新的活力；

4、承上啟下，團結協作，務實低調，紮實工作。緊密團結和依靠公司各級、各部門領導同事，主動溝通、善意交流、徵求意見、建言獻策，徵得領導同事對本人工作的理解、支持和幫助，有效推動工作的開展；

5、立足本職，關注全局，做好服務，促進發展。站在企業全局發展的高度，識大體、顧大局，身體力行、嚴於律己，做好個人及部門本職工作的同時，主動配合協助其他部門/領導做好相關工作，發揮良好的服務支撐作用，積極推進企業整體又好又快的發展建設。