求職指導：人多未必力量大

有一家企業準備淘汰一批落後設備。

董事長説：“這些設備不能扔，得找個地方存放。”於是專門為這批設備建了一間倉庫。

董事長説：“防火防盜不是小事，應找個看門人。”於是找了個看門人看管倉庫。

董事長還説：“看門人沒有約束，玩忽職守怎麼辦?”於是又委派了兩個人，成立了部，一個人負責下達任務，一個人負責制訂計劃。

董事長接着説：“我們應當隨時瞭解工作的績效。”

於是又委派了兩個人，成立了監督部，一個人負責績效考核，一個人負責寫總結。

董事長又説：“不能搞平均主義，收入應當拉開差距。”於是又委派了兩個人，成立了財務部，一個人負責計算工時，一個人負責發放工資。

最後，董事長説：“沒有層次，出了岔子誰負責?”於是又委派了4個人，成立了管理部。一個人負責計劃部工作，一個人負責監督部工作，一個人負責財務部工作，一個人是總經理，對董事會負責。 一年之後，董事長總結説：“去年倉庫的管理成本為3 5萬元，這個數字太大了，你們一週內必須想辦法解決。”

於是，一週之後，看門人被解僱了。

這個離奇的.故事驗證了管理學上著名的苛希納定律：如果實際管理人員比最佳人數多兩倍，工作就要多兩倍，工作成本就要多4倍;如果實際管理人員比最佳人數多3倍，工作時間就要多3倍，工作成本就要多6倍。這條定律是西方著名管理學者苛希納研究發現的，故得其名。

為了驗證這個定律，管理大師杜拉克舉過一個例子。他説，在國小低年級的算術入門書中有這樣一道應用題：“兩個人挖一條水溝要用2天時間，如果4個人合作，要用多少天完成?”國小生回答是“l天”。而杜拉克説，在實際的管理過程中，可能要“1天完成”，可能要“4天完成”，也可能“永遠完不成”。