當我們經過反思，對生活有了新的看法時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，如此就可以提升我們寫作能力了。那麼你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的活動策劃心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
我是一個喜歡做事的人，喜歡做事就是成功，這也是我在策劃部工作的一點體會，下面，我就從以下三方面談談我對策劃部的認識。
策劃人是活動的靈魂，一個策劃人的魅力是否高超，是否有策劃的能力，是否有能吃苦耐勞，是否有能吃苦耐勞的精神。作為策劃部的策劃人，我們就是策劃者和執行者，策劃不好是很大的問題，但是策劃的能力是必須的，而且要學會和策劃一樣的去策劃。
第一，我們是在校大學生，在大學生活的時期，就不是單純的生活，而要去適應社會，我們要適當的去適當的去了解社會的，不要去抱怨社會的不公，而是要去做，不要做什麼都要自己去做，要學會去思考，去提高。
第二，我們不能把策劃當成一種負擔，而是要去思考怎樣去策劃策劃，怎樣去實施策劃。一個策劃人只有思考能力的提高，策劃能力的強弱，策劃的方法與策劃的步驟都要有，才能提高策劃的能力。這就需要我們在策劃時
第十二，做活動策劃時，必須要做到全面的策劃。策劃活動是一個系統工程，需要我們做好全面的策劃。策劃工作需要有全面的策劃。策劃活動的效果必須要讓策劃人知道，而這就需要我們做好全面的策劃，這就需要我們做到全面。
第十三，我們要有一定的.組織領導能力。策劃活動的效果必須要讓策劃人員明白，策劃活動的目的與意義。策劃活動的主要內容包括方案、活動方案、方案、活動流程等，策劃人是活動的組織者。
第十四，我們要做一個全面的策劃人，我們要做到全面的策劃，這就需要我們在策劃過程中，全面組織活動。我們不能把策劃活動當做一種負擔，而應該在活動開展的過程中加強全面的策劃，這樣才能使策劃活動得以完成。
第十五，我們要有一個全局觀念。策劃活動要讓活動順利進行需要我們在活動開展的過程中全部的考慮，要讓策劃的活動順利進行需要我們在策劃過程中，全局觀
20xx年x月來公司，在公司部門領導和同事的帶領下，完成了一個個的項目，20xx年工作總結主要有以下幾個方面：
1、專業知識、工作能力和具體工作
這段時間裏，我的工作崗位是文案策劃，主要是負責方案前期的創意構思、文案構思，與設計人員一起完成方案的創作。
在這半年的項目執行中，我一直摸索着創意的方法，影視廣告的表現形式，同時努力的學習文案的創作方式，各品牌的廣告策略，與部門的同事們一起執行方案。
主要執行了影視廣告：
有愛鄉親廣告、小毛蟲廣告、馬得靂鞋業廣告、千之雅成人紙尿布廣告、美圖秀秀廣告、淘帝童裝、米拉熊童裝廣告。
專題片主要有：
涵興記豆腐乳宣傳片、諾奇男裝宣傳片、雅特力油畫宣傳片、森寶公司專題片、嘉華專題片、廈門衞星定位公司專題片、海普鋭公司專題片、廈大EMBA專題片。
2、工作中的不足：
在工作中有發現自己的知識積累較少，在構思方案時會有侷限性，創意思維不夠開拓，方法有待提高，接下去，自己也會在這方面改進，多閲讀、多看影片，積累各方面的知識，開拓自己的思維，擴大眼界，提高專業水平，總結半年來的工作，省視了自己的工作情況，對於明年的工作將會更努力的完成。
工作總結的很簡單，其實應該要長點的，應該要分析工作中的一些要點，可是，不太適合讓主管看到，哈哈，對於這份工作，我知道自己的積累確實不夠，對於文案創意的'專業者來説，必須要寫出和大眾不一樣的東西，換句話説就是要有獨一性，要有自己獨特的風格，對於現在的自己，不滿意，總感覺一不小心就會被淘汰，最近看李欣頻的書，看到她寫的文案，倒吸一口氣，發現自己的差距竟如此之大，或許，畢業到現在都還沒真正努力過，接下去，努力看書，看電影，豐富知識，為自己加油，微笑一下，為生活奮鬥，繼續上路。
幾個月的實習結束了，在經歷過這一段實習之後，讓我收穫很多，為了在大學即將畢業的時候，提高自己的社會實踐經歷和工作經驗，將自己的專業知識和社會工作實踐緊密結合，在實踐中檢驗自己的理論知識和專業素養，全面提升自己的工作經驗和實踐水平。
實習概況：
xxx公司綜合了義烏中國小商品城篁園市場、國際商貿城、賓王市場等幾大市場，結合了工藝品、飾品、辦公用品、玩具、户外用具、日用五金、裝飾等數萬種商品，每天有近千種新產品上架。撥浪鼓憑藉對義烏市場資源的把握，倡導誠信、高效的交易文化，為義博會的參展商打造更安全高效的商品交易平台和高質量的廣告策劃的同時，也全心營造貼心的服務。
我很榮幸能夠在這樣的公司實習，並在廣告策劃部門任職廣告文案策劃人員。雖然自己不是專門學廣策劃專業的科班出生，但是漢語言文學專業良好的文字功底和寫作基礎以及文學的敏鋭眼光和文學素養，使我很快熟悉了文案工作並在自己所承擔的職責範圍內表現優秀。
初次踏入社會，大學生的那一份激情和年輕人的那股朝氣使自己很快就適應了實習的生活，但“實踐是檢驗真理的標準”這才是個開始。其實，實習是個很辛苦的過程，唯有一個堅定信心和不懈努力的人才可能學到真正的實踐經驗和提升工作水平。
我們這次實習主要是給xxx公司參展商們提供廣告文案策劃和宣傳。所以我們進行了以下的實習工作：
這次的專業實習是分小組進行的，這樣我們小組的五個人構成了一個工作團隊，由於我的文字功底很好所以經理讓我任組長。大家表現出了很高的工作積極性，在實習的第一天，我們就與很多小商品製造公司進行了溝通，通過交流我理解到人際溝通的重要性，這是在平時的理論學習中所感受不到的。由於我們準備不充分，對好多多超市缺乏相關的瞭解，在溝通中出現了很多問題，雖然好多公司同意與我們進行合作，但明顯感到我們工作準備不足。面對我們自身的.問題，我們及時進行了小組討論，與好多多方面進行積極的溝通交流，最後把工作計劃以書面的形式記錄下來。我們的這種工作態度，得到製造商們的認可，我們也很感謝他們給我們這樣一次實習機會。
在實習單位確定後，我們就按部就班的設計問卷，進行問卷調查。問卷設計是一項十分細緻的工作，因此在問卷設計過程中，首先要把握調查的目的和要求，同時力求使問卷取得被調查者的充分合作，保證提供準確有效的信息。設計問卷的目的是為了更好地收集市場信息，具體可分為以下幾個步驟：第一步，根據調查目的，確定所需的信息資料。然後在此基礎上進行問題的設計與選擇。第二步，是確定問題的順序。一般簡單的、容易回答的放在前面，逐漸移向難度較大的。問題的排列要有關聯、合乎邏輯，便於填卷人合作併產生興趣。第三步，是問卷的測試與修改。在問卷用於實地調查以前，先初選一些調查對象進行測試，根據發現的問題進行修改、補充、完善。
在調查工作完成後，我們開始了具體的廣告策劃設計，這也是廣告策劃的關鍵所在。因為要求策劃方案具有很強的可行性，不同於以往的模擬策劃，必須滿足客户的實際需要。很多的小商品製造商的產品都非常的好，但缺少必要的產品宣傳推廣，很需要以廣告和展覽會的方式來宣傳自己，提高自身形象。但是由於小商品製造公司的規模較小，所以不想花費太多的資金，想通過我們的促銷方案以最小的成本獲得的效益，對我們來説還是有很大難度和挑戰的。
本策劃方案的任務是在新學期開始通過設計一系列活動，吸引人氣，並提升公司在廣建大消費羣體心目中的形象。
首先是進行市場環境分析，通過公司自身以及周邊環境的分析，我們知道好多的公司不在市區，他們的銷售推廣成為他們產品銷售的瓶頸。所以要極力的找到好的廣告投放地和企業形象的推廣。
在對企業自身進行分析時，我們要通過商品在多家超市瞭解到，由於好多超市裏面對的顧客羣是青年大學生，他們在購買商品的時候注重商品質量，同是也注意商品價格。所以自開業之日起，超市始終堅持“服務師生、讓利師生、方便師生”的服務宗旨，堅持“誠信為本”，以顧客滿意為核心的經營理念，堅持優質低價。低價，是好多超市的核心競爭力之一。而現階段來看，很多超市在廣大師生心目中的形象不是十分理想，只是停留在“低價”層面上。要樹立“優質低價，方便親切”的超市形象，還要做很多努力。
在義烏的學校大大小小超市中，很多開業時間比其他超市晚近一年，面對着校內、校外許多競爭壓力。因此，我們需要對商品的競爭對手進行分析，綜合考慮，有針對性地採取措施，制定方案。在校內很多超市的競爭對手是高校連鎖超市，憑藉“先入為主”的優勢，廣大師生已形成消費習慣，高校連鎖超市擁有新校區大部分顧客羣。
在消費者分析方面，我們與市場調查結合進行。通過調查我們可以知道同學們的購物習慣，並對好多多提出指導性意見和建議。同時，我們通過sall-title">寫活動策劃案的心得體會篇2
本人在學校組織擔任公關部部長也有一段時間，由於工作的原因也清楚的瞭解過不少活動的策劃環節和內容。自己也策劃過不少的活動，有成功的，也有失敗的，現在對活動策劃做個小結。希望對大家有些許幫助。
策劃一個活動，首先我們要先明確活動的主題。一定要抓住本質的東西。每場活動都有自己開展的背景。(eg:為了宣傳校園文化、為了傳播相關的信息等)
明確主題後，我們要想，何種方式才能更好的對宣傳的主題進行表達。藉助什麼內容，內容怎樣設置。活動流程如何。
很多人在活動策劃前期都一直在討論，活動該設置怎樣的節目，每個活動怎樣緊湊的結合起來，獎品如何分配等。
我可以告訴大家，這些都是次要的。我們有個更重要的問題要明確。那就是如何拉動人氣。
如果沒有人氣，活動再好，節目設置的再精彩，缺少了觀眾(參與者)，一切都是空談。
人都是充滿好奇心的，根據牧羣效應，只要人流量上來的，後面的人就會不會不自覺的加入或圍觀。怎樣的活動結果才可以稱為成功。那就是人流量大，活動節目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上來，後面的活動有了參與者，那活動就成功了一半。
在活動的策劃期，我們一定要明確以下的內容：
1、活動的主要負責人有且只能有一個，每個小組的任務負責人對活動的主要負責人負責。這樣形成很明顯的權利機構，才能更好的配合活動的主線，不要出現多負責人，多頭工作，打亂秩序，最後沒有人對後果負責的局面。只要明確了權利核心，組織團隊才有主心骨。才能更好的落實權利與責任。避免出先問題相互推諉的現象，影響團隊協作精神和有權無責現象的發生。
2、在這個活動當中都應切實貫徹主線。在實際實行中，很多時候的情況會導致活動的內容偏離主題。這樣會造成活動參與者和圍觀者對活動不知所措，形成混亂的思維，對活動的整體效果造成負面影響。
3、這裏還是要提人流量(人氣)，這個問題非常重要。説白點就是造勢，有了人流量，活動就有了進行的基礎，大家可以設想，活動內容再精彩，但是沒有人氣，這樣的活動有意義麼!造勢的方式有很多，比如：音響效果(聽覺)、視覺效果(場面佈置)等
4、在活動進行時，要安排一部分工作人員夾雜在人羣中，主要是為了“起鬨”，也就是配合活動的內容，用這部分人來拉動氣氛。假如獎品的價值比較大，就可以叫這部分人去參與獲取該價值大的獎品的活動。(節省活動開支，最終還是歸組織用，這類價值大的獎品也可以去租借(畢竟獲獎的人都是自己人)，用豐富的獎品來調動人氣也是不錯的辦法，但一定要有該類獎品不外流的把握。
所有的活動在策劃時都不能預見到所有的突發情況，這些細節問題就要活動主要負責人靈活處理。這也是最考驗負責人經驗的。這些問題不親身體驗是不能體會的。
主題：光棍節(脱離光棍晚會)簡稱“脱單”派對
目的：為了活躍酒吧氣氛，為時尚青年男女提供交友場所，同時豐富雁城夜間娛樂文化。
活動地點：慢搖吧
活動時間：XX年月日11月11日晚
活動內容：
一.活動當晚凡20：30前到達慢搖吧的女士均可獲贈蘇打酒兩瓶。
二.全場互動環節，如有光棍男士相中喜歡的'女士可寫小字條由服務生傳遞給對方，另場內免費贈送蘇打玫瑰花一支。
三.特由dj專門打造交誼舞曲一支，提供給已配對的青年男女，方便雙方交流以及進一步促進雙方的友誼。
四.抽獎送高級紅酒一支，雪碧兩廳，中果一份，小吃二份。(名額：共五名，發全套卡一張，限下次慢搖吧消費。)
五.時尚性感美女嘉賓多名現場助興表演。
活動前期籌備：
一.一樓大門口大型海報一張(含活動主題，活動內容，活動相關圖片背景等。)
二.一樓/電梯/大廳/活動相關pop四張。
三.活動演出人員聯繫。
四.獎品，玫瑰花，便條紙筆，套卡準備工作。
五前期音樂準備工作，演出人員排練準備工作
我最擅長的策劃類型便是活動策劃，下面我想談的是——優秀的活動型策劃的要點所在。經歷了這麼多年策劃生涯的磨練，我對一項優秀活動型策劃的精華體現主要集中在以下幾點：
1.根據活動的總體要求及背景環境，策劃出一經典主題為首;
經典主題不在於它的文字有多麼的華麗，也不在於其字面含義有多麼的深奧。經典就在於其要滿足三個必須：
——必須是獨創的;
——必須是切合主題的;
——必須是一針見血的。
正如現在看見有人説PK，就覺得俗、沒創意，生搬硬套。就如本次見面會活動的策劃背景：揚子晚報社科教衞部身負組織教育類活動的任務，時值大學聯考結束之際，組織大學聯考學生特別是優秀學生進行學習經驗、學習方法的交流很有社會價值。而優秀學子的標榜當以清華、北大這些天之驕子為首。於是一個創意便產生了：召集今年考上清華、北大的準學子們來寧與南京的'學生、家長面授機宜，傳授經驗與方法實為善舉。
2.一份合理、詳細、可執行的執行方案
作為一名總策劃，需要根據總體策劃方案按時間與子環節合理制訂出科學的執行方案。這份執行方案必須包含子環節名稱(如宣傳組、裝飾組、會務組、財務組等)與實施控制時間進度表。這樣方能全方面、適時的進行活動的推進與控制。
3.一本畫龍點睛的筆記本
在活動的組織過程中，作為總策劃，我需要準備一個小本子，專門用來記錄活動組織過程中突然發生的或是未有關心到的工作。在當天晚上活動推進總結和制訂第二天執行方案時，加到執行方案當中,才能保證有的放失的開展工作。
4.主幹固定，分支靈活機動的行動綱領
在活動組織過程中人員的調動也很關鍵.總策劃與子環節組長等主幹位置人員不得擅自離崗與串崗，各子環節內分支人員可以橫向調動。此舉主要是保證——事有人為，少人多為!
5.高科技設備的啟用。
如對講機、監控設備等設備的使用，此舉在很大程度上能提高活動組織過程中的效率，特別是針對時間與空間跨度比較大的活動更是如此。
6.強有效的執行力。
培養一支執行力的隊伍是活動策劃的基礎要素之一，這一點在非廣告公司企業尤為關鍵。因為活動組織過程中，人員的調配通常是由各個部門臨時抽調人手組織起來，如何建立起一套科學有效的執行標準，以及準備一套常規性的人員也是重中之重。
房地產營銷策劃在房地產項目的運作中起着很重要的作用，主要包括前期的策劃，中期的戰術分佈實施和後期的營銷控制等方面。
前期策劃主要是打造樓盤的核心競爭力，推廣樓盤形象。
一是對樓盤的屬性定位
樓盤屬性的定位貫穿於樓盤形象推廣的整個過程，是這一過程的核心部分。它包括對樓盤的規劃設計和人居環境兩方面的定位，在規劃設計定位方面突出樓盤的整體概念。然後自始自終都要做好的.一個工作就是要做好市場調查，瞭解競爭對手的營銷策略。
二是樓盤的主題確立及形象推廣
比如資金花園就是以花園洋房作為形象賣點。
中期的戰術分佈實施，要營造一種好的效果，當然是要和主題對應，然後是落實服務，推廣營銷優惠活動。房地產營銷的後期主要是對樓盤價位的控制和形象整合的控制。經歷了中期的熱銷，樓盤相對於潛在目標客户而言將步入緊縮階段。
在理性分析當前樓市銷售狀況的前提下，第三輪營銷攻勢將是為實現樓盤開發的終極目標而努力，樓盤開發的終極目標表現為使置業主的投資得到最大的回報和生活環境的最優化。
樓盤銷售前售後要注意對樓盤品牌的維護，此時的對品牌維護應上升到加強發展商品牌崇信度的高度，如果開發商以後想做大做強的話。
首先，整合資源
當提出需要做一個活動時，在瞭解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。不管是自己還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法，因此首先，整合資源當提出需要做一個活動時，在瞭解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。
不管是自己、上司還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法，因此，應該首先了解的是這個想法，瞭解這個要求。整合資源在這裏可以理解為前期的資料手收集、整理和分析，包括四大塊，這四大塊分別對即將操作的活動進行了構架，為後面創意的形成，方案的製作確定了一個基本框架。
第一版塊：
目標羣資源 這一版塊構架的是活動的範圍。這一版塊包括目標羣的購買習慣、購買力，品牌的忠實度，目標羣的集中度等等，比如做一個產品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應該包括提袋率等等，這就需要了解該區域的目標羣的情況：目標羣是忠於品牌還是對價格敏感，一般是在什麼時候購買，購買週期為多長，一次性購買量是多達，目標羣一般是如何獲取信息的，除了價格或品牌知名度，目標羣還關心什麼等等。因此，考慮完這些，活動舉行的範圍就基本上確定
第二版塊：
外部資源 外部資源構架的是活動的廣度。在這裏，外部資源指的是媒體資源、長場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個活動的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，這個活動平台的重要構成因素。例如，開業活動出席的嘉賓是市長還是省長，其對活動的影響程度不言而喻。
第三版塊：
內部資源 在這版塊主要考慮活動執行方的人力、財力、物力、執行力以及向心力。俗語有云：多大的能耐唱多大的戲。哪怕擁有多麼雄厚的外部資源，但是內部執行力等跟不上，活動也很難達到最佳效果。如，擁有全國性三大媒體資源，能邀請到全國知名人士，按理説，應該可以舉行一個規模相當大的活動，但是公司內部的束縛，各方面條件都不成熟，因此，這個活動只能確認為無可執行性活動，或者降低活動檔次。如果一意孤行，將會嚴重削弱活動效果
第四版塊：
競爭對手資源 這一版塊更多地體現在促銷活動中。競爭對手是否做促銷，什麼時候做，做什麼樣的促銷，促銷的範圍多大，哪些產品做促銷等等。這些都是應該掌握和研究的。這些將決定活動舉行的時間策略：先發制人還是尾隨跟進，尋求破綻一擊而中;促銷方式：予競爭對手相同，相似還是相反的方式。促銷範圍是更大還是精耕市場等等。
提煉賣點：
整合資料的過程，也將是提煉賣點的過程，通過順推，逆向思維，聯想等方式提煉。哪些是目標羣關注的，哪些是對目標羣有影響力的，被影響到目標羣購買決策的。正如在房地產行業中，在項目定位前都會提煉賣點，如地段、周邊環境、配套設施、交通、教學設施等，再契合該區域的消費者心理，選擇最具吸引力賣點，"讓孩子在千年學府裏成長"這就選擇了教育環境的賣點，契合購買者關心孩子教育的心理。
活動定位：
一個活動的構思就是結合資源和目的，將活動提升到一個高度，併為其選擇一個平台或載體，不同的平台帶來的效果是完全不同的。然後，考慮的是如何將這個高度用一個主題體現出來，如何通過具體的活動流程來展現主題，展現創意達到目的，如何利用現有資源或潛在資源來支撐或提升這個高度，通過一系列的框架，最終的活動目的又將進一步細化到什麼程度，這就是一個活動的構思。
主題出來，再圍繞活動主題尋找版塊，就象拼圖，框架出來，現在就是將其拼湊完整，可以搜索儘量多的與主題相關的活動元素，雖然並不是每一個都可以運用到，但是可以供選擇，安排出最合理的活動，在這裏，活動主題是貫穿的靈魂，任何元素都要圍繞靈魂來篩選，安排。在確定前面兩個方面以後，就是具體的活動方案的完成。一個活動並不是一個方案就能解決的，為保證活動效果，還需要將活動方案更加細分，如細分為宣傳方案、執行方案、公關方案風險意外機制等。
宣傳方案：
宣傳方案應該包括前期宣傳，活動中宣傳，後續宣傳。前期宣傳開展時間視活動而定，一般從活動開始前半個月開始宣傳，同時也可以在活動開始前進行活動預熱，根據人的關注點，一般會經過以下階段，通過預熱達到一個小的高潮，然後在廣告宣傳的刺激下，維持着相對穩定的關注度，並且在活動開始當天，關注度達到最高。因此，合理安排好前期宣傳的開展日期對活動的效果有較大的影響;活動中宣傳通過現場的廣告位擺放，廣告方式的'組合，流動廣告宣傳，將平面，聲頻，圖像等諸多廣告媒體有機結合，讓目標羣形成強烈的印象後期宣傳指活動結束後的宣傳活動。通常在活動結束後會維持一段時間的宣傳，進行持續宣傳，該階段主要以建立品牌忠誠度為目的，如一些促銷活動後，會安排走訪客户活動，一來增加忠誠度，二來活動目標羣對活動及產品的意見反饋。
執行方案：
包括活動前的準備，活動中的現場控制，活動後的安排，通常，如果活動的規模不是特別大，公關方案和活動中執行方案將會併入在這個方案中。在製作活動進行執行方案的時候，除了活動的流程以外，還應該考慮到現場的人流方向，比如一個展會，在製作的過程中，就應該設計出一套合理的人流流向路線，保證按照路線參觀到儘量多的展台，同時保證活動的人流分佈合理，不會出現在有的展台人流擁擠，有的展台人流稀少的問題。
在執行方案中，最關鍵的是小組的分工和成員的分配，將每個項目籌備一個準備小組，安排一個負責人，進行細緻的分工，是在執行方案中必須體現的。在做執行方案的時候，在製作者的頭腦中一定要把整個活動模擬數遍，把各個細節都考慮到，有順序地安排各個階段的時間，做到有條不紊。其實執行方案就是兩個方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機的結合，那麼這個執行方案可以説是成功的了。
贊助方案：
這個方案是對一些需要尋找贊助的活動而言的。其實贊助商對活動只會關心兩點：1.他需要贊助多少錢，2.他能得到什麼回報;其他的東西對他來説意義不大，因此，在做贊助方案的過程中，大家可以圍繞這兩點來進行，比如，活動的冠名權，活動宣傳過程中，為贊助商提供多少多少的廣告(硬廣和軟文)，給贊助商獨家使用權等等，給他的權益越大，得到贊助的額度可能就越大。在這個過程中，還是要衡量給出的權益能否實現的問題。
風險意外控制方案：
在活動舉行的過程中，會有很多情況出現，這些意外或大或小，也可大可小，有時候一個很小的意外可能會給活動帶來毀滅性的打擊，因此，在製作活動風險意外控制方案的時候，考慮得越多，就意味着活動的風險越小，取得成功的可能性就越大。在可能發生的意外中，一般會包括，天氣變化，這對户外的活動會產生影響，因此發生變天一定要有提前預防的相關機制;現場如果出現受傷，那麼又應該如何處理。
在户外的大型活動，最忌諱的事情是發生現場混亂，一旦混亂影響的不僅是整個活動效果，而且如果出現人員受傷的情況，那麼將個公司和舉辦方帶來很嚴重的負面影響，因此，如何加強現場的控制力，避免這種事情的發生，在風險意外控制方案中要考慮到，很有可能因為一個小小的意外引起現場觀眾的恐慌，那麼就很有可能導致現場的混亂。
總結：活動方案的製作，其實就是一個細節的處理問題。
兩週的企業形象策劃實訓結束了，相較於前兩個星期的營銷師實訓，這個實訓有意義多了。
在本次實訓，自己動手的方面增多，比如實地做調查，寫調查報告，策劃為企業做cis導入系統。我們不僅學習了企業形象的概念，如何為企業設計形象，我們還找了一個實體店，為其做市場調查，寫調查報告，還為其策劃了cis導入系統，在這個過程中我們並不是一帆風順的，但是我們確是開心的。
我們小組取名為“動感5+1”象徵我們小組是具有動感的，是中國滿活力的，我們所做的策劃也是與“動”結合在一起的。
一開始我們寫市場調查報告取材是學校的動感地帶營業廳，我們做的是學生對於動感地帶使用情況的調查，本來以為做的挺好的，還挺高興的，結果老師一盆冷水從頭澆到腳，老師説我們的調查從一開始就偏離主題了，我們是要為企業做形象分析，分析他們cis的現狀，再為其導入cis系統，結果我們選的動感地帶本身就是一個500強的名牌企業，他的cis系統已經很完善了，不需要我們來策劃，哎，所以我們只能從頭再來。
我們選了學校的經貿理髮店，馬不停蹄的以最快的速度做了一份市場調查報告，然後打印調查，寫了一份調查報告，結果調查報告還沒寫完，老師又讓我們接着為其做cis導入系統，還要做成ppt上台演講，時間真的很倉促。不過我們小組分工合作，還是在規定的時間完成了各自的任務，剩下的就是做ppt了。ppt又是一個難題，ppt要做的精煉，而不是直接把all-title">寫活動策劃案的心得體會篇4
商務活動組織與策劃這門課程是我們學文祕專業的重要課程，從老師的理論知識講解到實訓課程的相關指導，都是我們學習的重點，當然理論要聯繫實際才會有更好的效果，所以實訓是此門課程不可忽視的部分。我也從實訓中學到了收穫到了許多，我從以下幾個方面對自己的實訓進行總結。
一、在聯繫實際後，理論知識更容易讓我掌握。
不管是自己這組進行實訓還是看其它小組進行實訓，我都能從中獲得一此對自己有益的部分。我會從他們的活動流程、團隊協作、組織管理、以及個人細節等方面進行評價。同時告訴自己以後也要避免這些錯誤的發生。
二、在自己演示商務活動時，我通演常會對自己所要扮演的角色進行相關的練習、會做好相關節的準備。
在好次演示恆達祕書事務所開業時，我們小組成員在經過充分準備，精心策劃每個環節、及做好幾次的彩排後才正式在課上演示，而且得到了老師和同學的認可。當然其中的不足部分也是有的，像是我們的部分節目沒有與主題相關，但是我們會從這次實訓中得到啟示，會在以後的實訓乃至以後走向社會之時，都要注意這些方面及細節部分。從這次開業慶典活動的演示中，我認識到一個好的活動的進行，必須有很好的策劃方案、好的團隊協作、以及團隊人員的相互交流與溝通、等等。因為有了這些後才能更好地對活動進行舉辦，才會得到良好的效果。
三、在實訓時犯錯誤，是為了以後在社會的成功。
的確，我們總會在實訓中犯這樣或是那樣的錯誤，有時是細節上沒有注意，像在演示簽字儀式時，我們要注意很多的方面，要注意簽字桌的`佈置，包括枱布、物品、簽字筆等等，要注意主方、客方及觀禮人員的位置，要注意簽字時的次序，交換文本的相關細節。
四、多做演練，有助於實訓的成功，也就是要多次彩排才更有助於商務活動的成功舉辦。
我在我們這組演示簽字儀式時扮演的是一個領導，可是我們那組因為組員在演示時過於緊張，導致表情、語言、勢態都很拘束、有些不自然，所以我們也要注意在以後的實訓時，應該要做充分的準備，要做多次的演練，而且要表現得自信、大膽才好。所以以後要多練習，要準備充分才利於活動的成功。
總之，我們在學校的實訓是很有助於我們對這門課程的掌握，也有利於我們以後的工作，所以我們也要多做實訓的鍛鍊，多嘗試。這樣才會學到更多的知識，更有助於我們走向工作崗位。我也要培養自己的這些能力，更好的走向社會。
活動策劃，首先應該明確做活動的目的，其次考慮活動內容。
往往同一目的的活動效果差別很大，最常見的原因分為三種，一：策劃人;二：活動經費;三：活動執行。
在此需着重闡述"策劃人"的區別。策劃活動的人分為兩種，一種我們且稱為"賭俠"，他們滿腹經綸，廣告文案做得特別好，策劃活動的手法為依靠媒體、廣告前期瘋狂炒作，並不重視活動的執行，這就好比賭博，賭中目的就達到了，甚至超出預期，反之失敗。所以常常導致參與了活動的.受眾怨聲載道。第二種人為"商人"，邏輯思維很強，對事物考慮得周全，不打沒把握的仗，常用的策略為"兩條腿走路"，非常重視活動執行，所以往往確定要做的活動，執行上十有八九是成功的，但不能大大超乎目標。簡言之，一個玩"虛"，一個玩"實"。
綜上所述，只有"賭俠"和"商人"聯手才是最好的結果。一個擅長前期炒作，一個擅長活動執行，兩者結合，不亦樂乎。
好，新的問題出來了，做策劃必須得有一個人牽頭，"賭俠"或"商人"。往往兩者的思維是對立的，所以極難碰撞在一起。在此，我個人認為不論什麼活動，都應該以"商人"為首，"賭俠"領會思路後開展前期工作。因為任何活動只有在可行性較強的情況下才能執行，反之，受眾怨聲載道。
一、時間
20xx年1月28日下午12：00-14：30
二、地點：禮堂
三、年會主題
感動有你，一路成長——天津企業集團20xx年會
四、年會內容
1、新年餐會2、董事長新年致辭
3、文藝演出+抽獎+互動遊戲
3.1文藝演出、抽獎、互動遊戲穿插進行
3.2文藝演出由8個子公司自編、自導、自演，暫定每個公司表演1個節目，共8個節目。 3.3抽獎設置三個獎項，其中，一等獎5個，獎品為(價值800元)二等獎15個，獎品為(價值500元)三等獎40個，獎品為(價值100元) 3.4暫定3個遊戲企業年會策劃方案參加互動遊戲的勝利方每人獲得優勝獎一份(價值50元)，其餘人均可獲得紀念品一份(價
值20元)。
五、總體要求
簡潔、喜氣、歡快
六、現場佈置
整個會場佈置將實現舞台、舞台兩側、會場兩側各企業形象展示及會場後方背板相互呼應，營造大氣、紅火、熱烈的.氛圍。
詳見效果圖
七、參加人員(約200人)
集團本部、所屬子企業全體領導及員工
八、主持人
待定
九、大會議程
第一階段：新年餐會(11：30—12：30)
1.1以公司為單位，由董辦統一安排座次1.2參會員工提前半小時入場，領導準時入座
1.3參會人員入場時，在會場入口抽取抽獎號碼，(此號碼一式兩份，參會人員人手一份，抽獎箱內放一份)
第二階段：集團董事長新年致辭(12：40—13：00)第三階段：文藝演出+抽獎+互動遊戲(13：05—14：30)
1、文藝節目
2、抽取三等獎第一組(20名) 3、互動遊戲4、文藝節目
5、抽取三等獎第二組(20名) 6、文藝節目7、文藝節目
8、互動遊戲9、抽取二等獎10、文藝節目11、文藝節目12、互動遊戲13、文藝節目14、抽取一等獎15、文藝節目
十、前期籌備工作
1、成立年會籌備工作與現場調度小組
組長：副組長：2、分工
■年會策劃方案 ■會場佈置方案
■現場全程拍照、攝像、製作紀念光盤
■撰寫主持詞
■年會獎品、紀念品、現場物品等的準備與安排■集團員工節目組織與確認■協調年會資金
■新年餐會準備■現場協調督導
■預算：現場佈置、表彰經費、抽獎獎品經費、餐費、車輛費用
十一、預算經費
十二、進度監督
1、自方案確定之日起，倒排工期，每2天召開一次籌備工作溝通會，由籌備小組監督、檢查、協調各方準備進度。
2、提前1天，相關工作人員到現場進行彩排，對籌備工作進行查漏補缺。 3、各部門根據分工製作分方案十二、年會籌備工作計劃
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