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成本培訓心得體會

欄目: 心得體會 / 發佈於: / 人氣:1.47W

心中有不少心得體會時,通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,如此可以一直更新迭代自己的想法。很多人都十分頭疼怎麼寫一篇精彩的心得體會,下面是小編精心整理的成本培訓心得體會,僅供參考,歡迎大家閲讀。

成本培訓心得體會

成本培訓心得體會1

10月20日,我有幸參加單位為我們安排的學習培訓,培訓內容是關於成本管理會計的知識。雖然犧牲了週六休息時間,但是學習之後,我受益匪淺。

成本是商品經濟中的一個經濟範疇,是商品價值的主要組成部分。成本的內容往往要服從於管理的需要。此外,由於從事經濟活動的內容不同,成本含義也不同。隨着社會經濟的發展,企業管理要求的提高,成本概念和內涵都在不斷的發展、變化,人們所能感受到的成本範圍逐漸地擴大。

不同的經濟環境,不同的行業特點,對成本的內涵有不同的理解。但是,成本的經濟內容歸納起來有兩點是共同的:一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產品或無形的產品,如新技術、新工藝;也可以是某種服務,如教育、衞生系統的服務目標。二是成本是為實現一定的目標而發生的耗費,沒有目標的支出則是一種損失,不能叫作成本。

成本與費用是一組既有緊密聯繫又有一定區別的概念。正確區分成本與費用成本會計的重要前提。成本會計關注的是成本而不是費用。

成本會計的職能,是指成本會計作為一種管理經濟的活動,在生產經營過程中所能發揮的作用。由於現代成本會計與管理緊密結合,因此,它實際上包括了成本管理的各個環節。現代成本會計的主要職能有:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在成本會計的各個職能中,成本核算是最基本的職能,沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯繫,互為條件的,並貫穿於企業生產經營活動的全過程,在全過程中發揮作用。

成本會計在企業管理中具有重要的作用。首先,會計有助於提供決策有用的信息,提高企業透明度,規範企業行為。企業會計通過其反映職能,提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息,是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。其次,會計有助於企業加強經營管理,提高經濟效益,促進企業可持續發展。企業經營管理水平的高低直接影響着企業的經濟效益、經營成果、競爭能力和發展前景,在一定程度上決定着企業的前途和命運。再則,會計有助於考核企業管理層經濟責任的`履行情況。企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資,就有責任按照其預定的發展目標和要求,合理利用資源,加強經營管理,提高經濟效益,接受考核和評價。正是由於其在企業日常生產經營活動中扮演重要角色,因此把會計學好,學透成為從事財經方面學習的人的不可逃避的任務。

會計的學習特別需要細心和專注,容不得半點馬虎和懈怠。所以學習會計要踏踏實實,一絲不苟,還要考慮全面防止對一些問題的忽略。如果堅持下去,那麼長此以往就會減少出差錯的次數,養成一個嚴謹的好習慣。這樣才會在學習工作上表現出色,受人賞識,才能夠被人信任去做重要的項目。

課程中間老師還讓我們分組做了沙盤練習,為期一年的公司,根據給定的條件進行經營。雖然是練習,還是儘可能加入了各種市場因素,讓練習儘可能實戰化。練習結果雖然我們小組的成績不盡如人意,單讓我學到一些東西。面對市場,任何小公司都不容易,更何況像我們這樣的大企業。

幽默博學的著名講師,輕鬆地學習環境中結束了一天的學習,感謝單位給予這樣的學習機會,希望以後還有機會進行學習。

成本培訓心得體會2

隨着建築業的發展日臻成熟和市場信息趨於透明化,工程項目的利潤空間正在被逐漸壓縮,對工程造價管理與成本控制提升為重點研究課題,它貫穿於工程項目的全過程。對於承包方而言,施工階段的造價管理和成本控制尤為關鍵。我經過幾年在項目部及公司對造價成本管理工作的實踐,在成本管理方面的一些感悟,藉此機會與公司領導共同探討。

總體來説,施工階段的造價管理與成本控制主要體現在施工合同的解析、工程量計算準確、索賠管理、材料價格、勞務人工費的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析:

一、重視施工合同交底

建設工程施工合同是與建設單位合作的重要依據。在項目經理開始拿到施工總承包合同時候,就要着手去學習和分析它。由於現在很多項目經理前期並沒有參與合同條款談判,因此項目經理對合同條款的理解跟前期的相關經營人員有一定分歧,以及合同裏面的不平衡報價等利潤挖掘點了解得也不是很透徹。這種信息的不對稱無形中就造成我們一些項目產生了嚴重且無法挽回的損失。因此,我們的一線管理人員,一方面要把合同條款與前期的經營人員共同商議理解透徹,把施工過程的每一項工作、施工工序做好預估分析,在施工策劃階段做好成本管控工作任務的安排及部署,遇到建設單位的索賠和棘手問題時,隨時解決工程造價方面的糾紛;另一方面要嚴格履行施工合同,在施工過程中依據合同向發包單位提出索賠,做到先發制人,減少項目的損失,從另一個角度上來講對控制工程造價也是有益的。

二、工程量計算計價準確

工程量的計算計價作為造價管理的一項最基本工作,要求項目預算人員熟悉各種常用的預算軟件。本次公司組織的廣聯達軟件培訓及時又重要,廣聯達公司這次把近兩年來各種項目計算中出現的諸多新問題帶給我們詳細的講解以及提醒。休息期間也發現許多同事上台跟老師諮詢,台下同事探討的情形,也足以表明公司和預算人員們對這項工作的重視。並且對施工現場的情況和施工工藝、施工流程熟悉於心。同時還應與施工人技術人員多溝通,多去施工現場查看每一項變更、每一項成本支出,做到“心中有數”,這樣就避免發生錯算、漏算子目的現象。在進度款過程中挖掘可以進行索賠的因素如實做好計量計價、過程申報方面的工作。對於目前一些項目就工程量的失誤,給公司造成幾百萬上千萬損失的例子這種情況完全是可以避免的。

三、加強施工索賠的管理

我們的項目管理人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的約定,洞察一些重要的索賠機會,通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護,以增加項目利潤為終極目的。在施工中常見的索賠項目常有發生:工期延誤的索賠,工程變更的索賠,不可抗力因素導致的索賠等。項目應當注意索賠程序和相關資料過程收集整理工作,這樣做是為了使日後的索賠工作能有理有據。在索賠問題上我們有着血淋淋的例子,項目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯後的索賠有效依據,導致建設單位向我司進行工期索賠,我司無法提供有效依據進行反索賠。

四、嚴格控制施工中的變更施工

工程變更是不可避免的,工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉運、堆方,無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。對於那些必須進行的設計變更,必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字認可的情況才可進行,避免給以後的簽證報批及結算帶來無據可依的麻煩。同時還要注意哪些變更應當是提前實現的,因為這樣做可以減少返工的工程,也能減少施工人員在施工心態煩躁程度。

五、施工材料價格、勞務人工費的控制

工程施工中的材料費是工程項目費用的一個重要組成部分,根據承包範圍的不同工程材料費約佔工程造價的50%—60%。因此,嚴格控制工程中的材料費用是控制成本的重點工作。這就要求項目部採購部嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制,對工程造價進行合理的管控。我們的項目預算人員和現場管理人員應當密切注意市場行情,掌握材料用費的相關市場信息,做好相關資料的整理和收集工作,做到竣工後結算階段的有理可依、有據可憑。有甲供材的項目,項目造價員應做好甲供材的工程量的精確,每月按材料用量進行準確控制。我們現在很多項目都是採用的小班組施工,然而我們各班組之間的勞務合同承包範圍不全面、責任劃分不嚴謹,因此我們很多小班組項目產生了鉅額的零星用工費用,這些費用的漏洞可以在合同中規避。

六、工程竣工階段的造價管理與成本控制

(一)加強結算資料管理,積極組織索賠。這一方面公司要求項目部在施工過程就重視施工經濟資料的收集,這樣做目的是為了在工程結算時工程資料的完整;遇見爭議的問題,我們也有理有據地對應建設單位提出的無理理由。項目部各部門要收集各種有利於自己的施工證據,要從工程前期資料開始收集,從施工組織方案、工程技術變更(洽商)核定、現場經濟簽證、材料核價單、不可抗力因素、工期報告等內容方面做好收集工作。及時、有效和合理收集完善,力求減少審減金額,爭取最大利益。

(二)儘量減少、杜絕工程款的拖欠。對於建築市場行情的變化,許多單一的建設單位都出現資金週轉的問題。這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業上,對於我們的進度款常常拖欠。因此,我們在施工合同的簽訂時一定要做好此部分內容的約定,這樣在施工過程中嚴格執行合同,一旦甲方違約項目管理人員就按合同約定計算違約條款,減少項目部再次資金損失。

總之,我們承包方對工程造價的管理和控制主要目的是為了開源節流,實現利潤的最大化。要全員樹立工程全過程的造價管理和成本控制管理的觀念,(會計算只能是個國小生。關鍵是要懂得去分析,分析其構成、分析市場、分析其經濟審核結算的方法。我們在某項工程完成後,對自己所做的工程什麼都瞭解,什麼都清楚,這很好的。但如果能把造價分析做出來,分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數量、單價、合價等數據指標,把主要權重的材料單獨分析出來。日後新工程可以根據此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價,準確率極高。對於結構形式相近、功能相同的工程,也可以根據造價分析數據結果計算出總價。在實際工作中,多多積累這樣的造價分析,在以後的工作中,不管是快速投標還是結算審核,都能做到準確與快速。

六、廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過於對材料性能、價格、工藝、品牌等參數的不瞭解。平時多收集廠商資料編製成冊,需要時就查一下。這個工作對於安裝專業的成本人員由為重要,因安裝材料種類繁多,檔次不一,對於各類工程提供預定品牌有很大幫助。

七、限額領料的問題。材料費佔到建築工程造價的50~60%左右,因此,材料用量的控制好壞關係到項目盈利高低。我們也實行了限額領料但效果並不理想。大件的材料一般沒什麼問題。對於一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求,預算人員會同技術人員,共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢,預算人員應該控制。

八、加強成本預控,吃透合同條款,仔細核算。在建設工程進行過程中,對即將或可能發生的情況進行預先的造價控制的能力,是預算人員必修的`一門工作技能。如何進行預控,我的看法首先要對即將或可能發生的工作施工工藝進行了解,之後結合施工方案編制預算。對不合理的施工方案和工藝提出經濟意見供技術人員參考,從而選擇提高方案的經濟性。另外,預算人員應該是除項目經理、技術負責人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限於計價條款,把合同中工期、質量、安全、材料、違約、保修、明確的企業標準等對經濟的影響都應結合起來看。並提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、範圍和控制的重點,根據成本變化程度提出合理建議。

近年來我們已經很明顯的感覺到結算辦理的難度,這是受房地產行業的大環境影響。一線結算對量人員面對的是業主有理無理的拖。對方表面上很願意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告,但事實卻是萬般刁難,很小的問題也要求拿走修改。報上來之後再發現,再打回修改。把控結算時間的主動權全部在業主。這樣一來結算工作對施工企業要求就更高,對於項目施工管理過程中的基礎工作要求就更完善,對造價員的業務能力要求也更高,即公司整體的綜合實力要求更高。

從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設單位,預算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講,降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預算人員更應該把精力放在從降低自身成本,而不是挖空心思從建設方那多撈一筆。

如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標,墊資量大,進度款苛扣支付拖延,結算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業的洗牌。中國是一個人口大國,勞動力非常的充足,並且教育相對落後。而建築業相對於其它行業來説技術含量較低,屬於絕對的勞動密集型行業。而對於全國大部分相對落後地區的勞動人民來説,做建築無疑是最簡單的了。因此,造成國內建築企業過多良莠混雜。現階段的市場環境就是在去莠留良,對企業如是,對從業人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業生存的關鍵。對於成本人員來講應做的就是控制成本、擴大利潤。

以上所述純屬個人觀點,如有不對請予指正。

成本培訓心得體會3

隨着市場競爭的日益激烈,產品同質化現象日益普遍,產品間的生產競爭越來越演變為內控成本的競爭,也就是説以控制成本提高服務來完成市場競爭,提高市場佔有率,從而有效的實現兼顧企業利潤和客户利益的雙贏局面。而工作合理化便是有效控制生產成本的途徑之一。公司為了應對市場的不斷變化,增加公司產品的競爭力,特意組織了公司的員工去參加了在劍鋒管理在温州瑞安的《工作合理化與成本降低》的主題培訓。很幸運的是我有這樣一個機會能夠參加這次培訓。

雖然前往瑞安的路上遇到了些小問題,但一路上還是很開心的。課程開始時,老師先讓我們思考了一個問題,那就是企業的利潤從哪裏來?首先我們可以從三個公式來理解:

(A)售價=成本+利潤(B)利潤=售價—成本(C)成本=售價—利潤

老師講現在企業的利潤點是C公式所描述。由於產品同質化強使得售價要隨市場競爭而不能再和以前產品短缺時代那樣漫天要價了,所以我們在售價即定的情況下要想獲得心目中的利潤,就必須很好控制生產成本,這樣我們便能更好的取得市場競爭優勢。老師通過一個企業利潤哪裏來的問題將我們引入到這次專題的學習中來了。

在接下來的課程中,彭老師給我講述了很多實例,通過對實例的講解讓我們深知了通過合理安排工作,使工作合理化可以很好的做到降低生產成本,公司也可以得到更大的利潤。

聽完彭老師課程後也讓我有很多體會,我想工作合理化降低成本不僅僅是在我們的車間生產中,其實不論我們身處公司的任何崗位,在做任何的工作都是很有必要,也是很有效的。對於我一個在技術部門員工來説。我想我們可以在很多方面做到工作合理化的提升。比如在老產品的生產過程中,隨着康華公司加工設備、自動化設備的增多,原有一些零件的加工工藝經過改進,能夠降低成本。設計人員和工藝員要和生產車間和鉗工車間聯繫,及時改進零件不合理工藝,從而降低零件加工成本。同時我們也可以逐步完善產品零件目錄減少由此產生的材料多投、少投、以及錯投等差錯,降低由此產生的浪費。這一點我們公司現在運行的SAP系統在這方面提供了一個很好的平台。最後我們應該及時落實與生產部、質量部和客户反饋的問題,從圖紙源頭上解決問題。而在新產品的`開發中,工作合理化更加顯得重要了。比如新產品方案應進行多方位討論和必要的論證,避免應方案差錯而產生浪費;在設計方案時,應全面考慮該方案的難易複雜程度以及生產加工的可行性,選擇成本低、加工簡單等優勢的方案進行。在產品設計時,要考慮三化,即產品的“通用化”、“系列化”、“標準化”。在零件設計時,應綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素,選擇最佳的方法設計。在設計圖紙時,設計人員應始終保持謹慎小心,認真校對圖紙,避免應圖紙錯誤而導致生產零件錯誤,造成成本上升。在材料選擇時,應儘量選擇倉庫現有的材料,如有特殊規格材料,應和採購部聯繫,選擇易採購、成本低的材料。

工作合理化涉及到我們工作的方方面面。工作合理化也不僅僅是公司領導、部門主管去考慮的問題,而是我們康華每個員工應該不考慮的問題。因為只有我們每個員工都積極參與、配合,每個員工都在為工作怎麼做才合理去思考的時候,我們的工作才能不斷優化、不斷創新。只要我們集思廣益,我們的成本才有可能能降低,我們的利潤也隨之提高,最後我們每個員工的各項福利待遇也自然會得到提高。

成本培訓心得體會4

隨着房地產開發與拓展,已經成為市場經濟主導,通過領導的悉心講解,已對成本控制極其精細化管理有了整體的認知,在今後的工作中,成本管理的目的,不是要單純地降低成本,而是合理有效的使用成本,控制好成本,達到合理造價、高端產品的目的。

本次培訓從以下幾個環節展開:項目前期發展環節成本控制措施、規劃設計環節的成本控制措施、招投標環節成本控制要點、工程施工環節的成本控制要點、材料及設備採購環節成本控制要點、工程預決算環節的成本控制、銷售環節的成本控制、期間費用的成本控制要點幾個點嵌入;長期以來,房地產企業因為行業的高利潤,一般都不是十分的關注成本管理,在當前地產新政的形勢下,由於政府行為日益規範、市場競爭加劇,加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課。

成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態成本管理體系、成本後評估體系以及責任成本體系,分別從事前、事中、事後反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。成本控制要點和成本數據的積累則是建立在一定的流程規範基礎之上的對開發過程的每個環節的成本控制的'知識與經驗的傳承,從戰略角度所進行的成本優化則往往是伴隨着公司的重大戰略措施,如根據客户細分而進行的產品標準化、戰略採購等。從管理的層次而言,建立起基本的成本管理流程是最基礎的管理工作。房地產開發不同於製造業生產,建築產品一般規模大,跨年度施工,從遷居民、前期設計材料供應、開發建設到完工銷售,需要大量的資金投入房地產開發成本的形成有着顯著地行業特徵,尤其要重視全過程的控制,才能把好投資、進度、質量、安全等各個環節全過程管理。

成本培訓心得體會5

成本控制工作涉及到研發、採購、加工製造、銷售、人力資源等各個方面,是一個系統性的工作。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面,總結如下:

一、成本控制工作要突出“以人為本”。

成本不是控制出來的,而是激勵出來的,成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者,對工作場所內各種情況都比較瞭解,企業或部門要創造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來,發揮出每位員工的成本控制作用,如果每人都能提出並改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待,並制定了詳細完善的激勵制度。

二、成本控制工作要注重數字化。

要想做好成本控制工作,除注重以人為本外,還要把各項工作和活動進行數字化,能用數字衡量的,才能進行量化分析,才能找出存在問題或是改進之處。馬克思説過“你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分,如果該部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象,便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。

三、成本控制工作中要提升財務的作用。

一般來説起成本控制工作我們大多數人會想到物料採購、加工製造、銷售等環節,即要做到“買的賤,賣的貴,中間環節不浪費”,往往忽略了財務在其中應發揮的作用。財務在一個企業成本控制方面的作用是通過細分各種費用,並找出其中不合理之處並制定相應的`指標進行控制,從而起到成本控制的目的,而不是將各種費用籠統的計入生產製造成本中,因為其中有些不必要支出的成本是可以節省或減少的。財務雖然不是直接控制成本,但是其能讓員工充分看到成本信息,促使員工去改善配本績效,財務在整個成本控制中的作用要由事後記帳轉變為事前控制,起到診斷和指明方向的作用。

四、開展成本控制工作要利用好標杆管理。

開展成本控制工作不能搞躍進,必須根據不同的行業要求有針對性的開展。如何使企業的成本控制工作不斷提高取得成效,可利用標杆管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業作為自己學習和追趕的目標即立標,然後參照他們成本控制工作方法來開展本企業的成本控制工作即對標,三是通過學習落實使自己達到標杆企業的管理水平即達標,最後形成自己的成本管理模式超越目標企業,即創標。成本標杆管理可使一個企業少走彎路錯路,可在較短的時間內取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一個挖掘潛力的過程,很多成本浪費都是隱藏在各個流程環節中,所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化,顯性問題目視化,目視問題流程化,通過規範的制度形成一個成本控制的良好氛境,最終達到提高企業盈利能力和競爭力的目的。