高峯論壇發言稿

高峯論壇發言稿一

經過半個月的精心籌備，《首屆中國知本家高峯論壇》於8月21-22日在廣州如期舉辦。200多位全國各地的企業家參加了此次論壇，摩克丁(中國)董事總經理、世界大師中國行組委會執行祕書長王大山先生在論壇上做了精彩致辭：

尊敬的彭清一老師、謝華老師、郭樹良老師、尚健身總裁、張志誠老師、武向陽董事長;尊敬的各位領導、企業家朋友們：大家上午好!

在這個充滿喜慶的金秋時節，我們一起來到廣州參加《首屆中國知本家高峯論壇》，在此我代表世界大師中國行組委會的全體同仁對各位的到來表示熱烈的歡迎並致以衷心的祝福，祝願大家心想事成、家庭幸福、事業蒸蒸日上!

何謂知本家?就是利用自身擁有的高新知識創造財富的成功人士。簡單説，就是以知識為本的人。這裏的“知識”既指資本，也指根本、基本，“知本家”既包括企業家，也包括思想家。

早在2000年，姜奇平所著的《知本家風暴》一書引起人們的普遍關注。因為它講的是：知本家。這個從中關村的創業者中引發出的新名詞，它散發着一個讓人心動的消息：中國新興知識分子靠知識創新獲取財富的知本家已登上歷史舞台。現在既然有創業家，也有企業家，在知識經濟的時代，更應該有知本家。

2009年，知本家已經成為中國最閃耀的人羣。例如比亞迪公司總裁王傳福就憑着旗下IT和汽車以及新能源三大高新產業一舉成為中國首富。2010年4月23日，深圳市海普瑞藥業實際控股人李鋰、李坦夫婦以426億的身家，超過身家396億元的比亞迪掌門人王傳福，成為中國內地的新首富，他所從事的也是屬於高科技領域。

不管是王傳福還是李鋰夫婦，他們都靠知識創造財富，以智慧成就人生。知識不但是一種人生的智慧，它更是一種力量，一種生產力。今天，我們300多位企業家歡聚一堂，組委會專程請來了共和國四大演講家彭清一老師、亞洲腦力潛能開發大師謝華老師、思八達集團前總裁尚建身先生、摩克丁(中國)董事長武向陽先生、中國式總裁訓練系統創始人張志誠老師、上海金絲猴食品股份有限公司副總裁郭樹良先生與我們一起分享有關知識、智慧和資本的心得，這將是一場知識的盛宴，智慧的殿堂!

讓我們積極參與，全心投入，希望通過我們共同努力，讓更多人真正成為振興中華、影響世界、創造財富、成就人生的知本家!祝願本次論壇圓滿成功!祝願大家學有所獲，創造輝煌!謝謝大家!

高峯論壇發言稿二

各位來賓,女士們,先生們,大家好:

今天很高興能夠有機會和大家在一起參加中國經濟復甦的契機2009企業高峯論壇為主題的會議,並代表寧波永茂電器廠做簡單的陳述,謝謝.

站在09年末,我們可以回顧即將過去的一年和展望新的一年,在這一年中,我們企業的發展經歷了太多外來因素的制約和阻力,金融危機的大環境背景,營運成本的上升和利潤被壓縮,以及銀根緊縮等等種種不利因素.但是,在這種環境下企業的生存和發展就更顯得難能可貴,如何在不利的環境下取得進步和發展,如何最大程度降低所承載的風險,如何尋找新的增長點和發展途徑,這是我們應該理清思路,亟待商議和解決的問題.

金融危機的環境下,企業營運風險上升,使得很多不確定性因素增多,甚至有破產的可能性,在這種惡劣的環境下,企業做承載的風險成倍增加,財務,基本營運,決策等的等等都面臨着各種各樣的壓力.其中以下幾個方面尤為突出:

1.訂單壓力凸顯：外需下降，內需不足，企業面臨着訂單減少的壓力，同時客户對於供貨價格和付款週期更加敏感。在訂單減少的情況下，應該怎麼保持企業的持續發展，是我們

普遍思考的問題。金融危機對實體經濟的影響還在進一步加深，尤其是消費者信心指數的下降。因此，在一段時間內訂單壓力可能還會伴隨企業長期存在。

2.原材料價格大幅波動：價格大幅波動導致企業承擔巨大的庫存風險，甚至威脅到企業的生存。原材料價格的反覆波動對經營產生了巨大的影響，且這種影響表現在原材料價格的大幅波動往往會變成企業高成本庫存，而持續高成本庫存會急劇增加企業的經營風險，甚至成為企業倒閉的導火索。

3.資金緊張：銷售不暢，融資渠道堵塞，庫存增大，資金週轉壓力加大。

4.人力資源成本持續上升：企業面臨人力資源結構性短缺和成本上升雙重壓力,且高端人材缺乏

5.研發投入與產品創新不足、節能環保責任加重：產品創新、全球性環保意識的增加，為企業的可持續發展提出了新的更高要求。節能、環保也是雙刃劍，企業必將在短期內加大產品研發、環保成本費用支出，繼而影響到短期經營業績.

6.風險控制能力不足：經濟調整期中國企業風險控制意識不夠、能力不足、體系不全的問題日趨嚴峻。

面對上述的諸多問題,我們是否就沒有機會了,是否還能繼續發展和增長下去的問題,我想是包括我在內在座諸位共同關心的問題.

我想借此契機,集思廣益不失為一種好的做法,在這裏,也想就我們企業面對當前諸多問題時的一點思路和想法與大家交換意見.

1、從外銷到內銷：在外需減少的情況下，以外銷為主的企業正在開拓國內市場，向內銷外銷市場並舉的方式轉型。利潤率相對較低，過度依賴單一產業鏈會使經營風險加大。因而創建品牌、創新渠道、整合市場、做好內銷、以及售後服務等方面是出路之一.

2、從代工到自主品牌：通過建立自主品牌，掌握市場主動權，提高企業盈利能力。

3、從低端到高端：為了提高產品利潤率和增強產業話語權，企業可以從低附加值產品與服務向高附加值的產品與服務、從產業鏈低端向產業鏈高端升級的方向入手。產品服務升級首先是提升產品服務利潤率，同時也是開拓新市場機會的重要途徑.而產業鏈升級則增強企業在產業鏈中的'地位和話語權，提高企業抗風險能力，更是中國企業突破危機、長遠發展的關鍵戰略舉措。

4.從製造到服務：企業開始邁出單純的製造環節，為客户提供製造加服務的整合解決方案。先進同質化使得競爭風險加大。在電器製造業這個競爭異常激烈的行業，其利潤率已經薄如刀刃。從製造向服務轉型，通過整合製造和服務來降低成本，提升產品附加值，延伸產業鏈，提升客户滿意度並開拓新的盈利增長點，是中國製造企業突破競爭紅海的重要選擇。

5、整合產業鏈資源：企業通過整合產業鏈的相關資源，開拓市場、增強抗風險能力。

6、從粗放經營到精細管理：利用現代信息技術實現精細管理，降低成本、提高效率、減少風險，精細化管理是中國企業轉型升級的必然路徑。我們提信息化已經很多年，但對於企業來説從來沒像2009年這麼迫切，企業期望通過信息化，把企業經營變得更加細緻、管控更加精確。從案例中可以看到，國際成功的大型企業沃爾瑪在精細管理方面是非常注意的。他們強調零售即是細節，例如沃爾瑪在瞭解到冬季人們着裝較多的特點後，把每家店的室內温度從20攝氏度降到16攝氏度，這樣在讓顧客感覺更舒適的同時，還使得單店的經營成本下降了幾十萬人民幣。因此加大投入，充分利用信息化手段來推動企業的經營管理變革，使企業達到精細化管理的水平。

最後想引用XXX總理的一句話來結束我的演講“信心比黃金和貨幣更加重要。”現在已經年末了，春天即將來臨，雖然我們很多企業也許還要面臨更加嚴峻的挑戰，但是經過一年的努力之後，相信在明年這個時候，我們的企業能夠用一份漂亮的成績説話、來回報國家回報世人!最後期待所有的企業都能夠在風險中鍛鍊抗擊打能力,並進而取得進步和發展，祝願本次企業高峯論壇取得完滿成功，謝謝。