01、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收穫就多了。
02、領導者不是隻告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發團隊產生一定包袱，並朝目標勇往直前。
03、什麼是不簡單?把簡單的事情千百遍做好就是不簡單!
04、一次季度贏利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢!
05、學習管理的`三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
06、優秀的部屬不是服從上司，而是引導上司，不是接受上司的管理，而是代為上司的好參謀。
07、管理者更多時候是在做永久防止對策，而不是做緊急防止對策。他不能變成救火隊，而是火患的解決者。
08、績效等級最低的員工也應該拿到績效工資，績效等級與工資調級的關係應讓員工清楚，使他們看到未來努力方向。
09、企業的HR管理應該讓員工至少知道兩個晉升階梯：薪酬晉升階梯和職務晉升階梯。
10、無論是否將績效結果與薪酬、晉升關聯，其績效數據則每月都應該出來，並及時進行績效檢討。
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