在現實生活或工作學習中，大家總免不了要接觸或使用事蹟吧，事蹟可以很好地體現和宣揚特定的時代精神。到底應如何擬定事蹟呢？下面是小編精心整理的煤礦機電個人先進事蹟，僅供參考，歡迎大家閲讀。
xx，男，漢族，1983年出生，畢業於xx礦山機電職業技術學校，20xx年8月參加工作，20xx年9月被分配到新安煤業機運工區，20xx年2月至今為機電工區固定設備檢修班。
在過去的一年裏，他能夠充分發揮班組長的能動作用，帶領全體班組職工認真學習，貫徹執行國家>安全生產的法律法規和上級安全生產決定、指示，嚴格落實各項>規章制度。運轉車間場所多，人員多，規章制度也多，這就給日常的管理帶來了一定的難度。但是他能針對各場所的不同要求，經常組織職工學習操作規程、安全規程、作業規程及交接班制度、要害場所管理制度。為確保設備運轉正常，特別要加強巡視檢查制度。為此，制度執行的嚴格與否是實現安全生產的根本所在。
一、為更好地開展工作，加強班組建設。設備運轉車間對井下泵房、35KW變電所、抽風機房、主、副井絞車房各場所設立了5個小組長對各場所人員更加具體，有針對性的加強管理。對班組每位職工的思想、行為和他們想要反映的問題及時做好思想工作，保障每個職工的基本權利，更加體現了班組的和諧、人性化管理，並在班裏開展了每月、每季度評選出'六好職工'，無'三違'優秀職工活動，並對錶現差的職工進行幫教，大大促進了安全生產工作。
二、他多年來一直從事管理工作，熱愛班組長崗位，具有豐富實踐經驗，較強的組織能力和現場指導能力。作為班組長他能身先士卒，己所不欲勿施於人。在班裏常常出現人員緊缺時，能顧全大局自己親自上崗操作，跟職工樹立了一個好的榜樣。在新安工作七年中，每逢中秋、春節等節假日休息時，他都堅守在工作崗位上。在安全工作中時時刻刻把安全放在首位。在安排工作時，首先考慮工人的思想、情緒、素質怎麼樣，是否能勝任此項工作。安全生產責任重大，所以安全工作要嚴、細、精。每次安排工作要做到有安排、有監督、有考核、有始有終。工作上更要嚴格要求自己，要手勤、口勤、思想勤，對領導安排的工作要保證安全的前提下想方設法去完成。在幹好工作的同時，更要關心職工生活。他們班組的成員構成比較複雜，年輕人多，思想活躍，又大多是女同志，小孩放在家裏有公公婆婆看管難免會牽腸掛肚，不能集中心思幹好工作，他能在業餘時間做好她們的思想工作，有時出現請假多的情況，但他都能在不影響工作的前提下儘量滿足她們得到了班組成員的一致認可。
三、愛崗敬業，責任意識強，無不履職行為。他在日常工作中任勞任怨，哪裏需要他就去那裏，那裏崗位缺人就主動頂上去，從不借故推諉，有時一連好幾天都得不到休息。近年來，在身體不好的情況下，還放棄休假堅持工作，確保了崗位的正常運轉。在他的影響下，各崗位沒有出現嚴重的`個人'三違'現象，保證了安全生產，得到工區及上級領導的肯定。
四、再班組安全生產管理方面，能夠狠抓勞動紀律，加強對違紀人員的懲罰力度，和工區安全生產管理保持高度一致，多年來沒有因人為原因造成大的安全事故。他時刻提醒班組成員要正規上崗，正規操作。對上班遲到、早退、不穿工作服等違反勞動紀律的現象發現一次處罰一次，絕不徇私舞弊。在班中，他從閒不下來，總是積極巡視，發現設備不完好，運轉不正常時，能及時彙報及時處理，避免了多起事故的發生，對安全建設等方面做出了突出貢獻。
在最近舉行的工人技術升級活動中，廣泛發動職工掀起學文化、學技術、練本領的熱潮。主副井司機在過去有輕視開絞車的想法，絞車只要能轉圈就行。但是通過這次考試，使她們充分認識到要做一名合格的轎車司機還有一段很大的距離。理論、實踐都還需要努力提高。有一次，他在主井中班頂崗時，他在一旁監護，絞車正常提升時，突然出現減速點停車，他發現後及時向調度室彙報，由於維護及時的處理，重新調整了減速時間，絞車又恢復正常，大大縮減處理事故的時間。通過這件事，間接激發了班組成員的責任心，懂得了及時彙報事故的重要性。
一年來設備運轉車間在安全質量標準化工作中，發動車間工人幹好本職工作，按照質量標準化要求，確保各種記錄簿的填寫規範、齊全、認真。設備要勤巡查，確保台賬完好，場所文明生產達標。在車間全體職工的共同努力下，今年一至>四季度質量標準化達標達到二級，得到領導認可，為公司安全管理和生產任務做出了一定的貢獻。
煤礦機電十佳評選先進個人事蹟材料20xx年被評為新安煤業“文明職工”20xx年被評為新安煤業“文明職工”20xx年被評為新安煤業“文明職工”20xx年被徐礦集團評為“優秀班組長”主要事蹟xx，男，漢族，1983年出生，畢業於xx礦山機電職業技術學校，20xx年8月參加工作，20xx年9月被分配到新安煤業機運工區，20xx年2月至今為機電工區固定設備檢修班。在過去的一年裏，他能夠充分發揮班組長的能動作用，帶領全體班組職工認真學習，貫徹執行國家安全生產的法律法規和上級安全生產決定、指示，嚴格落實各項規章制度。運轉車間場所多，人員多，規章制度也多，這就給日常的管理帶來了一定的難度。但是他能針對各場所的不同要求，經常組織職工學習操作規程、安全規程、作業規程及交接班制度、要害場所管理制度。為確保設備運轉正常，特別要加強巡視檢查制度。為此，制度執行的嚴格與否是實現安全生產的根本所在。
一、為更好地開展工作，加強班組建設。
設備運轉車間對井下泵房、35KW變電所、抽風機房、主、副井絞車房各場所設立了5個小組長對各場所人員更加具體，有針對性的加強管理。對班組每位職工的思想、行為和他們想要反映的問題及時做好思想工作，保障每個職工的基本權利，更加體現了班組的和諧、人性化管理，並在班裏開展了每月、每季度評選出“六好職工”，無“三違”優秀職工活動，並對錶現差的職工進行幫教，大大促進了安全生產工作。
二、他多年來一直從事管理工作，熱愛班組長崗位，具有豐富實踐經驗，較強的組織能力和現場指導能力。
作為班組長他能身先士卒，己所不欲勿施於人。在班裏常常出現人員緊缺時，能顧全大局自己親自上崗操作，跟職工樹立了一個好的榜樣。在新安工作七年中，每逢中秋、春節等節假日休息時，他都堅守在工作崗位上。在安全工作中時時刻刻把安全放在首位。在安排工作時，首先考慮工人的思想、情緒、素質怎麼樣，是否能勝任此項工作。安全生產責任重大，所以安全工作要嚴、細、精。每次安排工作要做到有安排、有監督、有考核、有始有終。工作上更要嚴格要求自己，要手勤、口勤、思想勤，對領導安排的工作要保證安全的前提下想方設法去完成。在幹好工作的同時，更要關心職工生活。他們班組的成員構成比較複雜，年輕人多，思想活躍，又大多是女同志，小孩放在家裏有公公婆婆看管難免會牽腸掛肚，不能集中心思幹好工作，他能在業餘時間做好她們的思想工作，有時出現請假多的情況，但他都能在不影響工作的前提下儘量滿足她們得到了班組成員的一致認可。
三、愛崗敬業，責任意識強，無不履職行為。
他在日常工作中任勞任怨，哪裏需要他就去那裏，那裏崗位缺人就主動頂上去，從不借故推諉，有時一連好幾天都得不到休息。近年來，在身體不好的情況下，還放棄休假堅持工作，確保了崗位的正常運轉。在他的`影響下，各崗位沒有出現嚴重的個人“三違”現象，保證了安全生產，得到工區及上級領導的肯定。
四、再班組安全生產管理方面，能夠狠抓勞動紀律，加強對違紀人員的懲罰力度，和工區安全生產管理保持高度一致，多年來沒有因人為原因造成大的安全事故。
他時刻提醒班組成員要正規上崗，正規操作。對上班遲到、早退、不穿工作服等違反勞動紀律的現象發現一次處罰一次，絕不徇私舞弊。在班中，他從閒不下來，總是積極巡視，發現設備不完好，運轉不正常時，能及時彙報及時處理，避免了多起事故的發生，對安全建設等方面做出了突出貢獻。在最近舉行的工人技術升級活動中，廣泛發動職工掀起學文化、學技術、練本領的熱潮。主副井司機在過去有輕視開絞車的想法，絞車只要能轉圈就行。
但是通過這次考試，使她們充分認識到要做一名合格的轎車司機還有一段很大的距離。理論、實踐都還需要努力提高。有一次，他在主井中班頂崗時，他在一旁監護，絞車正常提升時，突然出現減速點停車，他發現後及時向調度室彙報，由於維護及時的處理，重新調整了減速時間，絞車又恢復正常，大大縮減處理事故的時間。通過這件事，間接激發了班組成員的責任心，懂得了及時彙報事故的重要性。一年來設備運轉車間在安全質量標準化工作中，發動車間工人幹好本職工作，按照質量標準化要求，確保各種記錄簿的填寫規範、齊全、認真。設備要勤巡查，確保台賬完好，場所文明生產達標。在車間全體職工的共同努力下，今年一至四季度質量標準化達標達到二級，得到領導認可，為公司安全管理和生產任務做出了一定的貢獻。
今年54歲的張志強擔任機電二隊隊長已5年有餘，記得2008年5月，礦宣佈由他擔任機電二隊隊長時，已近天命之年的張志強有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。
機電二隊主管着全礦地面及井下通風、壓風、絞車、水泵以及全礦井的供電系統，每個崗位責任重大，安全生產牽一髮而動全身。儘管張志強搞機電專業已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數上百的區隊，他還是心有餘悸。憑着多年的歷練，50歲的張志強顯得成熟、老道，面對領導寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩腳步，開始了他人生事業的最後拼搏。
一個拳頭攥緊了才有勁
張志強調到機電二隊後，一頭扎進基層中，連續五天深入井下、地面機房、車間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所、絞車房、水泵房11個機房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面遠至炭洞溝的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動和隊上150餘名職工談心，瞭解情況，傾聽職工對隊發展的意見和看法，和大家一起商討加強機電設備管理的計策。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一人幹不行，要大家使勁才能幹好。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比温暖的心，把全隊200餘名職工的心感召在了一起。
2008年他剛到隊上時，前任隊長由於經濟問題被調離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現象時有發生。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調查瞭解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。他組織建立健全了各種規章制度，使之成為全隊職工的行動準則。他常説：“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的一名副司機在夜班時趴在桌子上睡着了，沒有起到監督的作用，被正在巡查的張志強撞見，當場罰款100元。那名女司機一直託人説情，希望免去罰款，但張志強卻説：“沒有按規程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款。”那名女司機也認識到了事情的嚴重性，主動上交了罰款。為了搞好班子關係，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱着一起，團結起來共渡難關；為了調動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術工種傾斜、向多幹活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優罰劣。
有壓力才有工作的動力
“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是張志強的切身體會。要求別人做到的，他首先做到。擔任隊長後，他給自己定了3條規矩：保持工人本色，處處起到模範帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現場，不搞“遙控指揮”。他除了有事呆在隊上外，其餘時間總是往機房硐室跑。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的責任重大，但身為隊長，他的責任更重。他不僅經常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關頭總是衝在最前面。今年4月7日，皮斜副井絞車由於減速箱輪齒疲勞折損，導致絞車停運。皮斜副井絞車擔負着全礦人車運行和大型設備的提升運輸工作，任務重大。但由於該絞車於1976年投入使用，已運行三十多年，屬於超期服役、淘汰報廢設備，相同型號的減速箱廠家早已不生產，其他煤礦也沒有相同類型的減速箱型號。工人們聽説此事後，懊惱的説：“等絞車修好起碼也得一個多月吧！”但張志強沒有放棄，憑着多年的工作經驗，他一個一個打電話諮詢，親自坐車前往山西大同尋找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風並沒有阻止張志強尋找減速箱的決心，經過多方打聽詢問，終於在一家舊貨市場找到了相同型號的減速箱。從他到太原尋找減速箱到安裝調試，再到運行正常，他用了短短5天時間，創造了快速處理故障的奇蹟。工人們歡呼雀躍，他心裏也暖融融的，他説：身為隊長，設備一天不運轉，心裏就一天不舒服，有壓力才有工作的動力。
絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經報請礦、集團公司同意後，於今年9月28日，對絞車全套設備進行了更換。絞車更換期間，最忙的要數張志強了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個囫圇覺，沒吃過一次準點飯。從對舊設備的拆除到基礎施工，再到新設備的安裝調試，他幾乎天天在現場，50多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊長如此，幹活越加賣力了，就算熬到夜裏12點也毫無怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝調試任務。
一心撲在工作上的人
工人們説：“張隊長是一個一心撲在工作上的人”，“張隊長為人真誠，講實幹，心胸寬，跟我們工人和得來。”瞭解他的人都知道，他的心在工作上，總是尋思着如何幹好工作，如何保證設備正常運行。
今年4月，張志強憑着多年的工作經驗，分析判斷出1525主排水管路內部有堵塞現象，經打開管路後，發現原管路內部水垢達60mm厚，嚴重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由於使用40多年，管壁內部有了100多毫米的積垢。針對這種現狀，他及時組織人員進行疏通，經過一個多月的努力，兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節約近200萬度電。接着，他又組織人員對1525水泵房進行改造，回收原四號泵，安裝應急排水及補水管路，及時瞭解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。尤其針對當前水資源浪費嚴重的.情況，他組織人員對1850管路進行改造，合理分配井下廢水，充分發揮了淨化水再利用的作用，為礦節約了大量的生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進行打通管理，實現了一個水倉一個水位，可以連續不斷的把水打壓下去，減少了重複開泵的環節，節約了電能，提高了工作效率。
2011年，在他的帶領下，對井下老化報廢供電設備和線路進行了全部更換。在更換3#聯變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3#聯變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千餘米高壓電纜工作中，他現場指揮、帶頭苦幹，發揚了特別能戰鬥的精神，就是他這種敬業的精神，帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務。
機電二隊的安全工作搞得好，全在隊長管得嚴，抓安全不打折扣，把安全當做頭等大事來抓。張隊長利用班前會、班組長會、安全學習會時時處處給職工灌輸安全理念，教育職工牢固樹立安全第一的思想。在他和全隊職工的共同努力下，機電二隊近幾年的工作有了明顯起色，連續15年實現了無重傷以上人身事故，實現了安全生產。
張志強就是這樣一個人，一心想着工作，一心為了工作。由於工作出色，參加工作幾十年來，多次被公司、礦評為優秀科技工作者、勞動模範、優秀區隊長等榮譽稱號。面對成績，他不驕不躁，將繼續奮戰在機電管理的戰線上，直到他退出他心愛的工作崗位。
任機電二隊隊長時，已近天命之年的張志強有點不相信自己的耳......
趙xx，男，漢族，1984年3月8日出生於一個農民家庭，現任神華xx能源有限責任公司xx湖煤礦(xx)綜掘區檢修班班長。
自參加工作以來趙xx始終對工作兢兢業業，潛心鑽研業務，具備良好的創新意識，他用對煤礦機電行業的熱愛，鋪就出一條煤礦工人的精彩之路。
趙xx常説：既然幹了這一行，就要用心去做，做就做到最好的。電工是項技術活，要想出類拔萃，不僅要求專業技術過硬，還要涉及的技能範圍廣。趙xx好學在區隊是出了名的，綜掘機出現故障了，他跟着師傅一起在井下就地維修，從拆卸到安裝，是對技術的考驗，更是對體能的考驗，在黑暗悶熱的井下，厚厚的.工作服濕了幹，幹了又濕，趙xx經常一呆就是十幾個小時。八小時之外，他找設備資料學習，儘可能的多掌握專業知識。從參加工作以來，趙xx從井下維修的門外漢變成了行家裏手，只要設備一出現故障，他就會毫不遲疑的主動去排除故障。工友們對這個個子不高的年輕後生，也從一開始的懷疑變成現如今的信任。
對待設備他就像對自己的孩子一樣細緻、認真，他也總是比別人多問一個為什麼，腦子裏有很多奇思妙想。和趙xx共事過多年的同事這樣描述他。為了確保設備安全正常運轉，每天除了完成日常巡檢，他都要圍着綜掘機上下多轉幾圈，對每條線路、保護裝置檢查;每次出現故障，無論白天還是凌晨，他總是第一個趕到現場。
班長在生產工作中發揮着兵頭將尾的作用，趙xx始終堅持安全教育不放鬆，他切實抓好職工班前安全教育，認真把好安全第一關，每天的班前會他按照六必講要求把每一項工作佈置到位，做到提前預防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現場的安全環境和職工的操作行為，發現有安全隱患，他及時組織職工進行整改處理，確保隱患排除才開工。發現職工操作不規範，他當即予以制止並嚴肅批評，甚至給予必要處罰。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現場工人不問三七二十一就用壓風吹，由於軟管沒有固定好，在壓風的作用下襬動幅度很大，極易造成傷人事故。趙xx巡查到現場後立即責令工人停下來，他找來一根木棒對噴漿軟管逐段進行敲擊，找出堵塞段，然後用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴厲批評現場工人説：你們這樣處理，不僅不一定有大的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒固定牢固會打人，壓風和混凝土料噴出來也容易傷人，用壓風吹一定要慎重。今年元月，在該隊對1302切眼進行卧底施工中，由於頂板破碎、幫部鬆軟、巷道壓力特別大，安全威脅較大。趙xx反覆告誡大家一定要注意頂板動向，不能離煤幫太近，防止片幫傷人，一定要將單體用鐵絲帶緊，以防倒柱傷人。在他苦口婆心的勸導下，該隊職工小心翼翼地操作，嚴格按技術措施和質量標準施工，在20多天的施工時間裏，該隊未發生一起破皮傷，確保了安全生產。
20xx年很快就要結束了，在過去的一年裏，我在項目部領導的帶領和關懷下，在同事們的支持和幫助下，充分發揚艱苦奮鬥的精神，立足本職崗位，強化機電安裝建設的管理，嚴抓工程質量，堅持開拓進取，較好的完成了全年的各項工作任務。現將一年來本人的主要工作彙報如下：
一、加強現場管理，抓好現場施工組織
在過去的一年裏，嚴格按照業主的管理要求，根據項目部的統一部署，加強對施工隊伍的管理。通過加強考核施工隊人員出勤情況，監督完善會議、學習制度，積極幫助解決施工中存在的問題，協調相關工程的進度，儘可能的組織多頭施工，減少工隊之間的施工摩擦，切實提高施工效率。特別是主、副井協調安裝調試期間，主井設備施工調試涉及到8家單位，副井涉及到9家單位施工，通過努力，圓滿的完成了設備調試任務，收到了較為良好的效果，促進了工作的發展，確保了設備的正常投入使用。另外，對機電工程的收尾工作，督促施工單位對一些存在缺陷的工程進行改造、完善，保證了單項工程的順利完成。
二、發揮項目管理優勢，為業主輸送優質管理服務 鑑於業主單位對煤礦建設缺乏經驗，本着項目管理“服務優質”的原則，依託我公司先進的'生產經營理念，為業主機電管理提供了優質的服務。
1、努力幫助業主構建機電業務框架，明確部門各崗位的工作職責，並協助組織編寫了一系列部門規章制度，同時幫助建立了業務管理機制、安全檢查機制、設備設施定期巡檢保養機制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試，保證了設備由試運行到正常生產的圓滿過渡。
2、協助業主對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況，我幫助合同科聯繫供貨單位收集資料，指導動力部人員做好公司機電系統的相關資料的管理工作。為業主今後長期搞好機電系統的運行管理和維護打下了堅實的基礎。
3、協助業主進行了今年的設備招標採購工作，包括礦井綜合自動化系統、大巷皮帶、井下動照網電纜等，並會同簽訂了技術協議。
4、針對設備之間的銜接問題，會同業主單位就供電系統、主井提升系統、礦井信息化系統分別與電力公司、設計院以及各設備供貨單位召開多次技術聯絡會，共同解決協商配套方案，消除設計缺陷，優化施工工藝，及時解決了中間的技術難題，為消除順利施工創造了條件。
三、運用專業特長，提供完善的技術支持
機電專業的服務多數體現在技術服務方面，為給業主提供更好的技術服務，從設計到施工，我都全面予以配合，解決了大量的技術難題，為工程順利進行創造了條件。
1、對每個工程項目，會同業主的管理部門、設計單位、監理單位、施工單位進行圖紙會審，消除隱患、缺陷、施工難題，做到有問題早發現，為工程順利施工打下一個良好的基礎。
2、幫助業主對礦井綜合自動化系統、辦公信息化系統、安全監控系統、調度通訊系統、人員定位系統進行了系統的補充設計與完善，包括UPS供電系統優化調整、辦公樓信息化接口、井下分站佈置、聯建調度室的整體設計等。
3、對採購的設備由廠家提供的技術資料進行審查，並及時和設計院對接。最多的一次是自動化排水系統的圖紙，先後審查了4次，由於管道自動選擇和自動停機衝突，仍然沒有交設計院進行設計，廠家正在重新設計解決。通過我的努力，有效防止了設備出現技術缺陷為業主造成的損失。
4、在聯合建築裏增加了衝浪和桑拿設備，設計院對此沒有進行設計，我對設備室內佈置重新進行了調整，並變更了聯建配電格局，增加了一個室外變電站，滿足了業主的要求。 在今後的工作中，我將根據自身實際，加強業務知識和理論知識的學習，提高工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
文學範文吧
