網站首頁 個人範例 行業範例 行政範例 職場範例 校園範例 書信範例 生活範例 節日文化範例
當前位置:文學範文吧 > 行業範例 > 創業

精選創業演講稿錦集八篇

欄目: 創業 / 發佈於: / 人氣:1.92W

演講稿要求內容充實,條理清楚,重點突出。在社會發展不斷提速的今天,演講稿在演講中起到的作用越來越大,你寫演講稿時總是沒有新意?下面是小編收集整理的創業演講稿8篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

精選創業演講稿錦集八篇

創業演講稿 篇1

尊敬的各位評委,親愛的同學們:

大家好!

我們來自鄭州輕工業學院,很榮幸能夠參加本次創業大賽,在此,我代表我的創業團隊向在座的各位領導、老師們的關心、支持與幫助表示忠心的感謝,謝謝你們!

下面由我來帶領大家一起走進我們的公司——東風電力電子自動化有限公司。從我公司的名稱上看,大家不難猜出我公司是從事電力電子行業的,那麼,我公司又有何競爭優勢?

誠然,科技研發、產品營銷是當今電氣行業不變的兩大追求,也是眾多電力電子行業永恆不變的宗旨,誰擁有技術,誰將贏得市場。

接下來要向大家重點介紹的是我們公司的主打產品——基於IEC61850標準電子式互感器合併單元。在座的大部分可能都沒有聽説過,那麼就有我來給大家介紹一下。

對於變電站自動化系統來説也是一樣,通信標準的不統一成為制約變電站自動化系統發展的“瓶頸”。為此,IEC提出並制定了變電站自動化系統和通信網絡的國際標準,這就是IEC61850標準。該標準的制定為不同廠商的智能電子設備實現互操作和系統無縫集成提供了途徑,也為數字化變電站的建立提供了基礎。因此,如何更好地解決IEC61850標準的互操作問題和工程化應用成為國內外相關學者研究的熱點。1999年,我國各大電力機構開始研究IEC61850標準;20xx年,IEC61850標準正式轉化為我國電力行業標準;20xx年,110kV少陵變電站成功投入運營,標誌着我國對IEC61850標準的研究正式進入實際應用階段。

那麼,我們公司在該標準的基礎上能做什麼呢?請看數字化變電站系統結構圖:用紅線圈起來的部分就是我們公司的產品——基於IEC61850-9-1標準的電子式互感器合併單元,該產品是變電站自動

化系統中新增加的設備。該產品的引入不僅解決了變電站自動化系統的“瓶頸”問題,而且還保證了變電站過程層和站控層之間通信的可靠性和實時性。

這是我們公司最高端配置的一款合併單元的外觀圖,能夠適應220kV等級變電站各廠家電子式互感器配置的需要。處理器架構採用FPGA&DSP硬件平台,並配有優良的人機界面以及標準化的數據接口。

本公司研發的DF-MU系列合併單元涵蓋35kV~220kV高壓等級變電站各種電子式互感器的配置需要,在3~5年內爭取做到超高壓、特高壓等級,更大程度地提高本公司產品的競爭優勢。

應用傳統互感器合併單元的自動化變電站,不僅造價高,信息承載率低,更重要的是效率低下。應用本公司的合併單元,變電站不僅大大降低了成本,而且能做到數字化無縫通信,具備很好的穩定性和可靠性,而且克服了舊模式的很多弊端,在國內屬於創新專利技術,填補了國內在該技術領域的空白,為今後建設全數字化變電站打下了堅實的基礎,意義十分重大。

介於市場的不斷需求,我公司產品以性價比高的優勢切入市場,主要應用於電力智能保護系統,推進數字變電站的建設,主要銷售對象有:系統集成商,全國省、市、縣、鄉各級電力機關;有關變電站設備銷售網點、中轉公司;大中型的企業工廠等。

接下來我給大家分析下我公司的收益與風險:我公司成立2—3月即可投入生產運營。根據市場調查,現階段我國此方面尚無成熟產品面世,因此可以預測同行業競爭力基本為零,公司創立初期預期銷售量將會穩步上升,所獲利潤增長率與市場開發速率在一定時期內表現為線性關係。因此,公司可以在低風險的經營環境下實現穩定收益,預期估計五年內能實現淨利潤持續增長。

我公司發展戰略分初期、中期和後期。初期階段:我公司採用技術創新戰略和技術轉移戰略,並通過與高校合作使得研究課題更加貼近和麪向市場,更具有需求導向性,更好地引導高校走向經濟建設的主戰場,更好地為經濟建設服務。率先實現技術的商品化和市場開拓,確保自己在行業中的核心地位。中期階段,在前期資金的支持下我公司將有自己的小型生產線,在前期的市場條件下降低生產成本並持續擴大生產線。後期階段:在現有的市場基礎之上實現產品多樣化,致力於全數字化變電站市場整套設備的營銷,佔領市場。

接下來向大家介紹我們公司的融資方案:

根據公司發展戰略規劃,創立初期,主要以擴大銷售為主,以佔據一定的市場份額為目的,採取自主研發、生產代工的方式,技術研發所需資金約50W,租賃辦公場地需20W,地址選在高新技術開發區,其他費用包括人力資源、產品推廣以及原材料買進等,共需要大概20W的資金。按照計劃,公司運營後2~3月即可初步展開業務,預計6個月後能夠實現資金迴流,在此期間需要大約30W的流動資金。整個預算為120W左右,其中創業團隊自籌、申請河南省大學生創業基金與國家創新基金等共計20W以上,吸收風險投資100W左右。

根據公司的發展計劃以及未來幾年市場前景的展望,可以預計在未來的三年或五年內能夠實現利潤持續增長,投資回報率預計為10%。在政府對大學生創業政策的支持下,例如三年免税等措施,會加速公司的成型和進一步發展。

當然,在錯綜負雜的市場環境下,公司運營中會發生很多問題,如銷售額增長緩慢,流動資金短缺等等,根據我們對很多創業典型的分析,大多數問題都可以歸結為資金的問題,那麼在公司發展過程中,我們會積極尋求多種融資渠道,降低公司的融資成本,增加公司資金來源,進一步擴大市場份額,加速公司的發展。

大家現在看到的是我公司的組織結構圖。

在創業的道路上,我們零點征程團隊相互協作、積極進取、大膽嘗試、敢於創新。我們認真細緻地討論所面臨的每一個問題,以青春的熱情迎接每一個挑戰,用汗水和智慧創造屬於自己的一片天空。

因為專注,所以專業。相信我們,相信未來。

再次感謝各位領導和老師對我們的關心、支持和幫助,在未來的發展道路上,東風電力電子自動化有限公司始終以“產品是中心,售後是生命”為宗旨,秉承“在東風,一切皆有可能”的工作理念,闊步向前,揚帆起航。

歡迎登陸我們的網站:東風電力電子自動化有限公司期待您的加盟。

謝謝大家!

創業演講稿 篇2

創業,對於我們在校大學生來説,既是滿懷期待,卻又充滿着迷惑。期待,是因為我們渴望成功,迷惑,是因為我們不知從何做起,不知道該如何去做。

其實創業就是追逐成功的過程,成功固然不可複製,但成功所需的品質是可以複製的,它將促使我們成功,昇華我們的成功。雖然我們常説理想很豐滿,現實很骨幹,但我們同樣明白一口氣吃不成一個大胖子,所以要想讓骨幹的現實發育成像理想一樣豐滿,就得需要一點一點地積累。

然而這積累是需要長時間去完成,為了今後進入社會時我們不再茫然失措,為了今後面對機會的悄然來臨時我們不會説i’m sorry ,我還沒準備好,為了在今後我們能不畏艱難、長風破浪,我們需要從現在開始,奠定基礎,不論是學習還是工作,我們每天都要告訴自己,我們的今天需要比明天更好,為了讓我們每一天都有進步,首先,我們需要敢於去進步,敢於邁出那通向成功的第一步,這就好像我喜歡一個女孩子,如果我一直就這樣遠遠望着她最終看着她被別的男孩子牽走,那我一輩子都會遺憾,遺憾當初沒下手,但如果我敢於向她表明我的心意,那麼我也就在走向成功了路上了,但往往一次的追求是很難成功的,如果我放棄了,那麼隨着時間的流逝人家也會把我淡忘,但是如果我再去追第二次,第三次,總有一次會成功,即使最終也都不成功,那這女孩子也會一輩子記住我,當她回憶這一生時,或許她會忘記其他帥哥,但她永遠也不會忘記在那個美麗的大學裏有那麼一個傻小子執着得追求了她不下於10次,在她今後對自己的婚姻不滿時,也會想起我,悔恨當初沒選我。

所以不僅要敢於去做,更要堅持去做,值得尊重的固然是位於高山之上的人,但更值得尊重是不停向上攀登的人,攀登的過程充滿艱辛,會一次次的跌倒,會被暫時的迷霧遮擋住視線,但我們不能因為跌倒了就不再起來,將自己定位在跌倒的高度,看着別人超越自己,看着別人一步步邁向成功,要想追求更美的風景,要想將看到的地平線不斷往外推廣最後走向遠方,就需要不停的攀登,不去貪戀於眼前短暫絢麗的煙火,而是去追求遠方永恆璀璨的星辰。或許最終我們無法達到山頂,或許最終我們無法摘到星辰,但是我們因為自己的頑強攀登而看到了更遠的風景,我們因為自己的頑強攀登而無怨無悔,這已經就是成功,去追逐的過程就是收穫的過程,收穫了就是成功,至於結果如何,那是上天的驚喜與恩賜。若真要求一個結果,那每個人的結果都是一樣,就是死亡。

享受過程,讓自己的生命像流星一般,縱使短暫,但耀眼於羣星,創業的過程固然艱辛,正是因為如此我們才努力去追逐這個夢想。成功了,我們能體會到實現夢想的美妙,即使沒有成功,我們也能享受到過程的快感。

有一句話説的好,底藴的厚度決定了事業的高度與生命的高度,然而積累底藴走向成功就需要一個堅強不屈的心態和一顆勇敢往前走的心靈,所以我們想要讓我們短暫的生命創造出永恆的價值,就需要勇往直前,堅持不懈,去創造自己的成功,去實現自己的夢想,去成就自己的生命。

創業演講稿 篇3

尊敬的各位領導、老師,親愛的同學們:

大家中午好!

首先,對各位領導,老師和同學們能夠參加蘭州文理學院創業服務協會成立大會表示衷心的感謝。

蘭州文理學院創業服務協會是20xx年5月由校團委批准正式成立的創業實踐類社團,創業服務協會成立之前是經管學院分團委批准成立的經管學院素拓項目之一的電子創業服務小組。

在經過學院領導對電子創業服務小組一年的指導和扶持, 20xx年3月正式向校團委提交了申請成立為校級社團的相關資料,經過兩個月的努力,在5月底,由校團委批准正式成立,成為創業服務協會。

協會以創業就業指導和創業就業實踐為主要內容,是一個以青年學生為主體的學生創業組織、以電子商務創業方向為主的社團。創業服務協會為有創業夢想的同學提供一個平台,一起探討交流,培養大學生自主創業意識和團隊精神,開拓大學生創業思路,增強大學生社會實踐能力,為他們在校創業或畢業後就業及創業奠定堅實的基礎。

本協會將在成立之初及以後的發展進程中日常開展的活動有,創業企劃書的寫作培訓、創業企劃書寫作大賽、辦公軟件的培訓、對現代電子商務發展的交流討論會、交流討論現代大學生創業的現狀、參加“挑戰杯”全國大學生創業大賽、學習創業之星企業經營模擬軟件

和ERP沙盤軟件(培養團隊精神)、聯繫本地企業提供平台開展創業實踐活動、尋找兼職就業崗位提供給有需要的在校大學生。

大學生創業服務協會是切實為同學們服務的團體,在繼承併發揚學院優良傳統的同時,我們更要在新的形勢下搭建新的舞台、開創新的局面,使我協會提升到一個新的發展平台。

為此,我代表第一屆大學生創業服務協會全體成員向大家作一下工作設想和決心:首先,抓好基礎工作,做好堅實基礎。我們要精誠團結、與時俱進,堅持不懈的抓好日常管理和各項基礎工作.第二,形成協會獨特文化,打造精品社團。為此,我們的社團將革舊迎新,緊跟時代步伐,,讓社團組織真正成為我們鍛鍊自我、提升自我的舞台,唱出當代大學生的新知、個性和能力。

在“叩響社會之門,激勵自主創業就業,加強成功學理論學習,提高綜合能力,培養創業就業能力,為創業就業提供學習和實踐機會。”的協會宗旨鼓舞下,在廣大同學的支持下,只要我們精誠團結、相互合作、彼此鼓勵、倡導奉獻,矢志不移的面對壓力和挑戰,我們終會成就一番事業,開創一片天地。

創業演講稿 篇4

當下,是創新創業的新時代,激活大眾創業、萬眾創新是全面建成小康社會的推動力。大學是知識人才的聚集地,是前沿科學、尖端技術、先進文化的發源地,在引領社會文化發展中有人才和知識上的有利條件。大學生是支撐未來社會進步發展的高素質生力軍,大學生也是精力最充沛、思想最活躍、最富創新精神的青年羣體,他們是大學引領社會創新創業文化的重要載體和不竭動力。

畢業季即將來臨,創新創業已成為潮流,通過創業實現自身價值成為許多年輕人的夢想。大學生一方面是社會的人才,另一方面,因為社會經濟正處在轉型時期,能夠提供的就業崗位相對不足。促進大學生創業創新是發展經濟社會的動力之源,也是富民之道、公平之計。對於青海來説,無論是推動產業轉型升級還是與全國同步全面建成小康社會,都需要培育壯大多元化、多層次的市場主體,形成崇尚創新,鼓勵創新的社會氛圍。因此,政府要支持,大學生要自強,調動和發揮藴藏在大學生羣體中的無限潛力,在創新創業中建功立業,展現風采。

促進大學生創業創新,應落實高校畢業生就業促進和創業引領計劃,人才培養是大學的核心使命,高校當開展相關政策的宣傳、解讀和責任落實工作帶動青年就業創業;利用現有教育資源及大學科技園、產學研合作基地、創業孵化基地等設立公益性大學生創新創業場所;實施青海省大學生創業百千工程,遴選百名創業導師、培養千名創業大學生;對大學生創辦的小型微利企業給予各項優惠政策;支持大學生和各類優秀人才投身現代農牧業建設,鼓勵回鄉創業,使廣大農牧區成為大學生創業的廣闊空間;強調知識與能力的有機結合,品行與素質的協同提升,把握人才培養基本標準與鼓勵個性化發展相協調。

大學生剛畢業就創業,會由於經驗比較少而更容易失敗。所以除了金錢上的支持和扶持外,更需要在創業指導上予以幫助,將政策落到實處。大學生創業也要看項目適不適合自己,大學生在作出適當選擇的基礎上,要調整好心態,不怕失敗,要有即使失敗也是一種經歷的思想準備。

創業演講稿 篇5

這是一份10年書寫的演講稿!如有不完善地方,還請見諒!

至於10年後,這個演講會在那裏?我暫也還是個未知數!

但是這個未知數是在這10年的拼搏,會給予最佳的答案!

起草日期:20xx年7月26日

大家好!我叫陳遠,自稱:陳公子。1988年出生於一個高山深山邊遠山窮的鄉村普通農民家庭,為了走出大山,我早早的便踏上了外出打工的道路,這一出去,就是十年。在外出打工的日子裏,我經歷了人間冷暖,也嚐遍了酸甜苦辣,最窮的時候口袋裏只有5塊錢,十年的辛苦打拼,讓我終於在城市裏擁有了屬於自己的一個小角落。但儘管如此,我始終沒有踏實而滿足的感覺,每天忙碌的生活着,心情卻跟流浪漢差不多,從沒有找到屬於自己的歸宿,一顆心在路上無限的動搖着!

創業路,是一個比萬里長征更有挑戰自我能力的一條路!

在路上,我們是過着多味的歲月時光,面對公司的發展、市場、人才、資本這系列都是一個很具有學習創造的機會!

10.010--再出發--預見20xx更有力量的我們!

9.009--我們的創業者團隊必須需要“唐僧四師徒”般的隊伍。

8.008--陳公子的返鄉創業路(上)

7.007--不會因虛度年華而悔恨 也不會因碌碌無為而羞恥.

6.006--棄薪萬薪,返鄉創業,為了什麼?

5.005--在路上.

4.004--只分享不約贊,真實自然分享,得到更自然的贊!

3. 003--人生,説到底,活的是心情。

2. 002--強者,都是含淚奔跑的人!

001--做自己,不要羨慕別人,不要嫉妒別人。

創業演講稿 篇6

尊敬的各位領導、各位貴賓,同志們、朋友們:

大家上午好!

今天,雙逸創業園軒蓋如雲,少長鹹集,羣賢畢至,我們滿懷喜悦與激動的心情,共同慶祝雙逸創業園盛裝開園!值此,我代表南通經濟技術開發區管委會,對各位領導、各位貴賓和新聞界朋友的到來表示最誠摯的歡迎!向參與及關注支持雙逸創業園建設的所有人員,致以最崇高的敬意! 南通經濟技術開發區是我國首批14個國家級經濟技術開發區之一。30年風雨兼程,30年開拓探索,開發區實現了從對外開放“試驗田”到“主陣地”、從偏僻江邊小鎮到現代化綜合功能新區的.深刻嬗變與精彩蝶變。

圍繞建設“特色經濟示範區”的目標,開發區堅持集聚集約創新發展,高起點規劃建設各類特色產業園區,跨江合作平台、綜合保税平台、產業集聚平台、創新創業平台競相綻放,區域承載力、影響力、競爭力顯著提升。

產業園區是區域經濟發展、產業調整和升級的重要空間聚集形式,擔負着聚集創新資源、培育新興產業、推動城市化建設等一系列的重要使命。在改善區域投資環境、促進產業結構調整和發展經濟等方面發揮積極的輻射、示範和帶動作用,成為城市經濟騰飛的助推器。

雙逸創業園作為南通首家民營創業園區,由於本身民營企業的體制優勢,再加上政府和社會各界的資源整合支持,從規劃設計到開園運營,僅僅用了一年多的時間,創造了同類型項目的開發建設速度記錄!

他們率先打造了“官助民辦、區域聯動、全面市場化”的園區運營模式,實現了創業園區的社會效益與商業運營的完美結合,在保留了社會公益性的同時大大增強了自身市場競爭力,重新定義了行業的發展方向。同時以產業政策為指引,以打造科技創新企業加速器為發展方向,緊跟時代發展脈搏,充分藉助城市產業升級契機, 堅守“科技為核,產業先導;資本運作,綜合運營”的科學理念,以企業集羣為目標,重點推動中小微企業的集聚與發展,着眼於資源整合、方法創新、過程控制和綜合服務。通過智慧園區管理系統有效提升園區管理效率和開拓新的增值服務,助推園區入駐企業產業轉型升級,加快了區域科技的產業轉化,促進了區域經濟的快速健康發展。

希望雙逸創業園以這次開園慶典為契機,整合數年來的運營管理經驗,不斷強化內部管理,用做精做強的雄心壯志,建設一個朝氣蓬勃、充滿活力,富有想象力和創造力的產業園區。我們也將盡最大的努力,為園區企業的發展提供更優質的服務和更好的發展環境,努力營造一個安心、順心、舒心的招商引資發展環境,推動園區入駐企業的經營發展,實現企業與地方的互利雙贏,為區域經濟的蓬勃發展做出應有貢獻。並籍此機會,熱忱歡迎更多的企業、投資者前來投資發展,分享大發展的成果。

衷心祝願南通雙逸創業園有限公司發揚拼搏創新的精神,繼往開來,百尺竿頭,更進一步,充分利用當前的大好發展形勢,把雙逸創業園打造成為一張響噹噹的城市名片,實現經濟效益與社會效益雙豐收,為開發區的經濟發展做出新的貢獻!

再次歡迎各位來賓的光臨,祝我們的友誼與合作不斷髮展,祝各位身體健康,事業發達!

謝謝大家。

創業演講稿 篇7

我是洛陽聖城文化傳播有限公司,在酒祖故里在杜康村長大,對酒文化有着特殊的情懷,畢業後一直在洛陽工作,長期熱愛、關注河洛文化事業。從20xx年開始,通過對市場的分析認為我們所處在世界文化名城的位置,文化產業大有發展空間。就將從事了十二年的廣告行業轉型為文化傳播,現已成功將河洛文化的重要元素孔子“入周問禮”與“河出圖洛出書”做為商標,在國家商標局進行註冊。為文化從書本中走出來,把名人從歷史中請回來,把資源用起來,做好了準備。

今天向大家彙報的創業項目是——“孔子入周問禮文化酒”的開發價值與意義。

“入周問禮文化酒”的開發意義

洛陽是酒文化的發源地,酒在河洛地區產生後,就滲透於整個中華五千年的文明史中,我們的至聖先師孔子就是愛酒之人,他強調禮樂治國,而“百禮之會,非酒不成”,沒有酒,禮失去了存在的形式;有音樂沒酒,不能形成歡樂的氣氛。同時他第一次提出健康飲酒的概念“惟酒無量不及亂”,勸告飲酒要適度。這酒文化也是孔子思想的重要組成部分。

洛陽文化的精髓,以“禮樂”為核心的儒學文化,它被譽為東方文化的代表與核心,其產生、發展於洛陽,留下諸多遺蹟、典故,是洛陽最大的財富、資源與榮耀,能合理開發運用意義重大。

洛陽“孔子入周問禮”碑,記載了公元前518年至聖孔子與道聖老子在洛陽的曠世之約,代表着中國文化“儒道互補”基本精神。這次會晤也代表當時世界頂尖學者的深層溝通,影響中國兩千多年傳統文化的形成。在(《孔子家語觀周篇》、和《史記孔子世家》等歷史文現多有記載。(請大家看視頻)

孔子入周問禮文化酒正是代表這種精神與氣質。將洛陽典故與中國傳統禮樂文化和酒祖文化的內涵氣質完美結合,讓遊人,聞着酒香,翻閲着精美的文化宣傳資料,穿越在洛陽浩瀚的經典歲月之中。讓沉睡在歷史長卷中的河洛文化,用被譽為中國文學“靈感源泉”的酒作為載體來展示,讓古老文化更易公眾接受,便於傳播,品牌更富內涵,產品更具特色,讓洛陽文化看得到、品的着、拿得走!

入周問禮文化酒”的開發價值

李白有一句詩“且就洞庭賒月色,將船買酒白雲邊”成就了湖北白雲邊酒年銷售50億的神話;杜牧的一首《清明》同樣造就了杏花村60億的傳奇。宋河酒利用孔子拜見老子的民間傳説,登上了豫酒銷售的第一把交椅。

洛陽完全擁有這樣的文化和條件,但產品市場狀況卻不容樂觀,用我們旅遊局魏局長所言,“雖然洛陽擁有許多文物古蹟和名人典故,但卻未能完全開發出來,僅僅還是潛在的資源,而不是產品,“有聽頭兒,沒看頭兒”,不能引來眾多遊客。

入周問禮文化酒,產品定位為河洛文化酒,具備了諸多先天優勢

區位優勢:洛陽作為黃金旅遊城市和海外華人尋根問祖的熱點地區。對海內外炎黃子孫,甚至整個世界具有極強的吸引力。對文化產品提供了巨大的市場發展空間。

品牌優勢:老子與孔子在全球的影響力大,兩位比肩華夏的思想領袖和文化宗師在洛陽的這次心靈碰杯,開啟一席智慧盛宴,孕育成垂範後世的治國之典,意義重大。(請大看視頻)

產品優勢:“入周問禮”文化酒,一開始就高起點運作,在形象上聘請國內一流品牌設計團隊,以河洛文化為背景,量身打造,文化內涵與氣質的統一。我們相信,通過不懈努力,一定能將“入周問禮”文化酒打造為宣傳洛陽文化的新名片。

結束語

我們是個展示老文化的新品牌,發展的道路上還需要您的扶持,我們要打造洛陽自己的文化品牌,有您的支持,都將給我們注入更大的創業激情與動力。

在這裏也希望有更多的朋友能加入到洛陽文化資源從礦石變鑽石,文化變寶藏的行動中來,為弘揚洛陽這座華夏聖城的內在文化,擁有更加耀眼的光芒,添磚加瓦。

謝謝大家!

創業演講稿 篇8

大家好,我是我主良緣的創始人、董事長鄧達。前幾天,我們在深圳收購了一個同行,我們的內部也會有一些爭論,人員能不能跟得上,然後位置能不能跟得上。爭論到最後我就説:説一千、道一萬,不如一個字,幹!其實在我主良緣,我們確實這麼多年走過來,有一種工作作風,就是行動,行動,立即行動。所以,今天我想跟大家分享的主題就是:創業如打仗,行動決勝千里。

我是1998年12月份應徵入伍當兵,就接觸了部隊的這個兵記者這麼一個職業,我那個時候還是採訪了蠻多的戍邊的軍人。講到工作他們侃侃而談,但是一旦講到他們的情感史的時候,他們往往有些傷感吧。其實我不知道大家了不瞭解部隊,講一句開玩笑的話,連一隻母蚊子都見不着。

我一個很好的戰友,一直沒有時間去找女朋友,然後父母加上又生病了,就一直要求到福州來看自己的兒子,希望他能夠很快地找到兒媳婦。我們就當時給他想了一個辦法,就幫他租了一個女朋友。母親很開心地過來,租來的這個女朋友也陪她度過了一個周左右的時間。這個美麗的謊言達成了,但是對我心裏來講挺不是滋味的。那個時候我就在想,能不能有這樣的一些機構,專門為我們的戍邊的軍人,為他們的情感找到一個很好的解決渠道。等到20xx年我從部隊退伍的時候,我想到了創業,非常堅定地選擇了婚戀公司這麼一條路。

基於在部隊的情感體驗,加上創業念頭的驅使,鄧達在退伍後創立了我主良緣化身紅爹。但萬事開頭難,他能應對創業路上不斷湧現的問題嗎?多年的部隊生活會給他怎樣的幫助呢?其實剛開始創業的時候特別的不容易,要錢沒錢,要人沒人,要經驗沒經驗。租的一個辦公室五十平米,十萬的啟動資金。那個時候可能因受創業節目影響比較深,也參加各種創業大賽。

我印象最深的是參加福建省海峽兩岸的一個創業大賽,我們還拿到了最具投資價值項目獎,滿心歡喜,這個最具投資價值項目獎應該可以融點錢,結果等啊等啊等啊,啥也沒有。一直等到20xx年的時候,那個時候是確實很難以再撐下去了,都快發不出工資了。我那個時候因為省級的事業單位還有上班,我面臨一個抉擇。

要不就是把公司關了,安安心心上我那一份很多人説看上去還挺體面的工作。還有一種方法就是,公職的工作給辭掉。最終還是決定把工作辭了,全心地創業。特別地忐忑,沒有安全感,各種擔憂。辭職之前我辦了四張信用卡,我想肯定到時候還是沒錢。果不其然,這四張信用卡還是派上了用場。

我們要做一個叫巴士情緣相親會,因為廣告費也特別的貴,最後一張信用卡最後一筆錢刷完,如果説再不產生利潤,就得關門。反正那個時候就一個信念,總餓不死嘛。但是當自己真正下定決心,破釜沉舟去幹的時候,很多的力量其實就來了。從那場大活動開始,這個公司的影響力以及整個團隊可能也是被激勵了。當然,正是因為經歷了最困難的時候,最沒有錢的時候你還能堅定地往前走,等到市場慢慢好的時候,企業慢慢成熟的時候就變得特別順利。

在市場不景氣,四年毫無盈利的危機前,強大的行動力支撐着鄧達艱難度過第一關。20xx年,我主良緣確定要走全國直營的發展路線,這個模式會如鄧達所想成為我主良緣的轉折點嗎?

我們這個團隊信念很堅定,想到什麼就馬上幹。