有做攝影社區或音響社區的，因為酷愛攝影和音響的都是發燒友，錢不是敏感的，淘到好東西才是要緊的，而且一旦有知遇，可是粘性很緊的。看似是很有前景的，可惜連這個創業者本身都不是發燒友，都身不在其中。
我知道不少互聯網創業者沒有實體資源，只一心盯着自己想從事的細分領域，覺得有錢賺，就一頭紮了進去。
有做體育資訊或網上社區的，希望能有人氣，然後和阿迪達斯能搞點廣告費、市場活動費，或者賣點體育用品。
有做攝影社區或音響社區的，因為酷愛攝影和音響的都是發燒友，錢不是敏感的，淘到好東西才是要緊的，而且一旦有知遇，可是粘性很緊的。看似是很有前景的，可惜連這個創業者本身都不是發燒友，都身不在其中。
當然，有做教育的，不認識教育系統一個人。有做旅遊的，自己都不認識旅行社自己沒錢出去旅遊。做訂票的，不認識機票代理公司。做房產的，不認識房地產公司。做户外的，自己連一個户外愛好者都不認識。做餐飲點評的，不認識一個餐館老闆。做文學的，不認識一個文學寫作大拿。
有人説：我看到N多網站，他們並不熟悉那些行業，但他們都做成了。而且確實舉了幾個目前看似還算成功的網站。
他們為什麼成功呢？我也想了想這個問題。
發現，他們一般具有兩者中的其中一個原因：
1他們有良好的媒體關係。也就是説，他們如果自己要做網站，比較能快速的、低成本的讓廣大民眾知道。而很多創業者沒有媒體資源，光靠自己勤奮，到各個網站上發帖子、跟貼、刷流量、優化SEO、友情鏈接，到處採集內容，在自己的網站上貼內容，放圖片，看流量統計，門户網站的版主發現他是發廣告帖的就封鎖帳號，然後就不斷註冊不斷換帳號，每天不亦樂乎。累了一年多，最後也沒多少聲響，於是作罷。
2他們有良好的資本關係。我觀察了一下，過去沒做過卻創業成功的那幾個網站的創業者，要麼畢業名門，師兄同學都是國內互聯網界的翹楚，要麼就是在資本市場或類資本市場從業過。他們靠近成功者，他們靠近資本，他們能較低成本獲得資本支持。而觀不少創業者，一天喊着希望別人投資，卻連一個投資人也不認識，自己連一個有錢人也不認識，自己工作不到5年，存款不超過10萬，網站也很讓人乏味，還叫着這是中國第一個的。
所以，奉勸創業者，自己不是媒體出身，就別幹那麼做內容拉廣告的事情，別管你的內容是原創的還是精摘的還是蜘蛛爬來的。自己如果不是線下實體過來的，就別在網上準備開購物網站賣什麼茶葉皮包紅木傢俱汽車配件。自己不是女性也沒有孩子，就搞那些母嬰之類，自己不是時尚的主兒，就別玩那些時尚的內容，那樣會讓自己很蒼白也很疲憊。有創業者我會編程序，呵呵，看看您自己的程序吧，翻騰個、jsp、php，看看你比別人優勢在哪兒？很多人為了創業而創業，過把癮。但其實癮不好過。我有個朋友還是很有韌性的，堅持了2年才有了零星收入，現在創業了5年了，年收入和我們打工賺的錢差不多，還累的半死，公司不死不活，手裏沒有存款，沒有汽車，沒有房子，沒有女朋友，還得整天去送禮陪酒陪唱歌，這其實都是他不喜歡的。但人是不能回頭的。到底為什麼還要堅持，已經沒有意義了，可能讓公司活着就是目標。但公司要走向何方？有沒有希望？連他自己都很茫然傷感悲壯。如果關閉公司，去返回自己5年前，去求職打工，那麼到一個公司能幹些什麼呢？做銷售？還不是一個好銷售。幹諮詢？沒幹過。幹開發？早丟了。幹實施？幹服務支持？算了吧，還不如守着這個小花生攤子度日。這是很多創業者的生活狀態。
有的人跟我説：“爺本來就是爛命一條，成功了就賺了，不成功也還是爛命一條，幹嘛不去拼一下呢？”
嗯。讓我想起了80年代的創業者。
我今天上午還在琢磨80年代什麼樣的人會成功，90年代什麼樣的人會成功，現在21世紀的第一個十年也快結束了，回顧20xx年以後，什麼樣的人成功了。
什麼樣的時代會造就什麼樣的成功者，就如同我昨夜再翻馮侖的《野蠻生長》分析牟其中，他只是生不逢時而已。對，一個時代，不需要某一類型的人，他的成功概率就會低。
下一個十年，經過全球經濟危機後，中國會變成什麼樣，那時候的社會，會讓哪些人成功呢？
關於自主創業勵志文章：創業其實就是敢想敢做
比爾是美國費吉尼亞州的一位在校大學生，他的家庭非常富有，父親有兩家公司，母親是律師。但當他離開家上大學時，卻拒絕了父親的資助。臨走時他信心滿滿地對父親説："我只需要帶點車費就行，上學的費用自己想辦法解決。"父母一臉吃驚，但是看到比爾那麼自信，只好答應了。
剛到大學，比爾就跑到一家餐廳，他請求店主，説自己願意為餐廳送外賣。因為大學裏面是不允許開商店的，很多餐廳都開在學校外面，競爭壓力很大，所以店主很快就答應了，並且答應他每銷售一份外賣，能獲得1美元提成。比爾為了提高銷售量，獲取更多的提成，用自己車費僅剩的20美元給餐廳印刷廣告，然後把全校每個寢室都跑了個遍，發廣告做宣傳。當天就有人陸續打電話過來訂外賣，這是比爾意料之中的：學校寢室距離外面很遠，肯定會有學生不願意多走路，寧願多花高一點價錢。以後的一個月裏，外賣銷售量迅速增長，比爾從一天拿30美元的提成增長到了每天200美元！
令人意想不到是，當這份工作做得如火如荼時，比爾居然辭職不幹了。他拿着掙來的五千多美元，到即將畢業的學長那裏收購二手自行車。在學校，有些同學為了方便買了自行車代替步行，快畢業時，自行車不方便帶回家，只能當做垃圾賣掉。比爾意識到了這一點，便立即做出了行動，到學長們那裏進行宣傳，稱願意高價回收二手自行車。大家一看有人願意高價回收舊自行車，都很願意把自己騎舊的自行車賣出去。這樣一來，比爾很快就收購了幾十輛自行車。接下來，他邊發廣告邊把收購來的自行車進行修理、刷洗，之後又成立了一個自行車出租"公司"。
這次，比爾又抓住了新生們的心理。因為很多新生，想買自行車，但平常上課沒時間出行，只有週末才騎車出去玩，買新的到畢業時自行車只能當垃圾賣出去，很浪費，所以比較猶豫。這下聽説有人出租自行車，自然打消了買車的念頭。於是，比爾以10美元一天的價格出租自行車，平常每天能租出去二十多輛，週末時自行車被一租而空。看到自己的"生意"十分火爆，賺到錢後，比爾繼續收購自行車，增加出租量。
一年以後，比爾正式成立了出租公司，他花錢請了一些人員，把出租自行車的範圍擴展到周圍好幾個大學，還開了幾家自行車店面，出售新自行車。畢業時，他的出租公司和自行車專賣店加起來的銷售額已經達到父親一家公司的銷售額！
有人問到比爾創業的感受時，比爾答道："我就是一個普通的大學生，能走到今天，只不過是比別人多了一點敢想敢做的勇氣而已。"因為敢想，所以夢想一直都在眼前；因為敢做，所以成功並不遙遠。
李開復説："人生在世時間非常短暫，如果你總是不敢做想做的事情，那麼一生過去了你留下來的只有悔恨懊惱。我常常説追隨我心，冒一些風險是值得的。雖然經歷風險的日子可能會比較艱難，但如果我不這樣做，那蹉跎十年二十年後可能會後悔終生。"
寫給創業者勵志的話：
1、不是因為有了希望才堅持,而是因為堅持才有了希望!
2、不是因為有了機會才爭取,而是因為爭取了才有機會!
3、不是因為會了才去做,而是因為做了才能會!
4、不是因為成長了才去承擔,而是因為承擔了才會成長!
5、不是因為擁有了才付出，而是因為付出了才擁有!
6、不是因為突破了才挑戰，而是因為挑戰了才突破!
7、不是因為成功了才成長，而是因為成長了才成功!
8、不是因為有了領導力才懂得配合，而是因為懂得配合了才有領導力!
9、不是因為有了收穫才去感恩,而是因為去感恩了才有收穫!
10、不是因為有了錢才去學習,而是因為學習了才有了錢!
11、不是因為有了市場才去開拓，而是因為去開拓才有了市場!
12、不是你有了條件才能夠成功，而是你想成功才創造了條件。
這個世界絕大多數的運作，都不在你眼前發生。
在 Tom (王文華) 的夢想學校，我第一次認識到這個模型，它是由 MIT 學者 Daniel H. Kim 在 1999 年發表，用來來描述一個人看世界的五種層次，也就是我們常説的「深度」。
最淺的叫做「事件」，也就是在我們眼前發生的種種，例如：白天變短了、夜晚變長了。事件看多了，你會開始察覺到「規律」，例如：每年的這個時候，夜晚都會開始比白天長。在沒有工具的幫忙下，人類天生能夠觀察到的，大概只到這裡，所以為什麼在上圖的冰山裡面，接下來的叁個層次是埋藏在海里面的。
在眾多感受到規律的人裏面，有少數好奇心強的人會想要知道是什麼讓規律發生，他們開始製作種種的工具，幫助他們更進一步瞭解這個世界，所以望遠鏡被髮明後，有些人開始知道塬來我們住在地球上，地球傾斜的繞着太陽公轉，所以會出現四季，這就是所謂「結構」。
再往下是「心智模型」，也就是始作俑者的為什麼要設計這樣的結構。當然以上述的例子來説，我們得把創造宇宙的那個「人」搬出來，但那樣的討論難免觸及難以證實的推論 (上帝為了讓她的子民過着有意義的人生，所以設計了這樣的結構)，所以我們得換個例子。假設你觀察到的事件是「滿 5000 送 500 的週年慶」，規律是每年都會發生兩次，結構是因為百貨公司每到了這時候都需要刺激買氣、去化庫存，所以有了這樣的規律。
所以這個結構的背後，又是怎樣的「心智模型」呢?首先，一定是百貨公司老闆想要「賺錢」(買氣)，不想「賠錢」(庫存、機會成本)。另外，會選擇使用「滿千送百」這樣的優惠方式，而不是直接打折，應該是它對於品牌價值的傷害力較低，況且消費者得到百元禮券之後，往往還需要再選購更多商品，會進一步讓百貨公司賺到更多的錢。那既然這樣的活動有效，為什麼一年只辦兩次，而不是天天辦?當然是因為如果太常辦，消費者覺得不稀奇，那就失去了刺激買氣的作用。當然這樣的思考還可以繼續下去，不過到此為止，我想你大概抓住了「心智模型」的意思。
最後、最深的一個層級，叫做「容器」，它是什麼，就是「限制心智模型的那個東西」，也就是始作俑者的「價值觀」。以上述例子來説，百貨公司老闆的價值觀，應該是自己能夠多賺一點錢，遠比很多其他的事物來得重要。辦活動帶來了周邊交通的阻塞，消費者一大早起牀冒着酷熱與寒冷排隊，或是因此買了很多用不到的東西帶來的浪費，都只是為了百貨公司老闆賺錢必須要有的犧牲。或者從另外一個角度來説，那都是他人的「心智模型」與「容器」的所造成的行為，不是百貨公司老闆應該負的責任，至少在百貨公司老闆的「價值觀」裡，應該是如此的。
也就是説，這個世界是由每個人 (包括造物者) 的「價值觀」所產生的「心智模型」，相互影響、磨和之後所產生出的各種「結構」，，互相碰撞再產生出的各種「規律」，互相交錯而產生出大大小小無數的「事件」所組成。所以當你眼睛看到一個「事件」時，你必須要能夠再往下挖四個層次，才能找到這個事件發生的真正塬因，每個事件最終都是由某一或多個人格，和他們的價值觀所造成。
而身為創業者，你大概很難改變別人的價值觀，但最厲害的人是創造一種結構，去 Hack 別人的心智模型，這就是每次百貨公司週年慶都讓消費者趨之若鶩的真相。最差的就是看到一個事件，然後單純的想要復製事件的發生 — 別人的行銷活動都有 Show Girls，所以我也要請幾個美女來穿比基尼。
在我看來，一個失敗的創業者，與真正能夠長期成功的創業家相比，説穿了，其實也就只是他們到達的層次罷了。
回首三年前的一次創業，不再後悔和心痛!
或許人生不能總是生活在回憶中，也曾聽過許多哲人説珍惜今天勝過兩個明天!畢竟那些已經過去，也只能是回憶了。突然回首三年前的一次創業設想，雖然心裏既悔又痛，但這些又能給我帶來什麼呢?
記得三年在一家複合型的網絡公司上班!我當時是財務管理，其實也就是記記現金日記賬吧!也是老闆比較信任的人!做好本職工作後，餘下的時間特別多，另外我感覺自己一直有一顆不安分的心，打工路上總是想去創業，想去擁有一些自己喜歡的東西!於是遊説另外有兩個同事一個是做網站的技術員，一個是修電腦的技術員，我們三個人組合起來做一個網站或創辦一個公司。這樣的組合這樣的團隊在我看來應該比較好吧，而且還迅速地寫了一份計劃書，股權分配都寫出來了，他們出技術我出資金及管理!現在想起來也真的蠻搞笑的!其實我不是一個專業的財務管理人員，財務方面的知識也是自學的!也許年少無知吧，想的想法太過膚淺，不過那時我那兩位同事真的是被我説得動心了!因為在公司他們確實也是沒事做。天天無聊，看電影看小説玩遊戲浪費時間，而且當時我們公司的破電腦，設備都特別多，當時想的是搞個電腦維修的網站，是要做温州第一的站哦。現在回想起來，感覺真的是想得太簡單了。
後來也不知道怎麼回事計劃都沒有去執行，可能是因為同事一句話：靠什麼賺錢吧，當時也沒想好吧!後來還是繼續的遊戲繼續的聊天繼續的娛樂掉了三年時間(省略相當一部分關於這三年經歷的文字)回想去馬雲説過的一流的執行力加三流的項目比一流的項目加三流的執行力更值錢，可見執行力的重要性，如果當初我們三個人能夠執行下去，今天可能我就不會寫這篇後悔及心痛的文章了!告訴自己創業重在執行!
昨天一個同事找我聊了會，他已經創業了，好像做的也不怎麼好吧!突然之間讓我回想起這段往事，感概蠻深的，刺痛內心的不止是後悔，也有一種無奈吧，各方面的條件侷限了我們。另外一個同事也説，的確是這樣的，如果我們堅持到現在或許我們真的成功了，或許真的有一家大的網絡公司或一個比較大的網站做出來了，可惜我們很早就放棄了，即便是複製我們公司的營利模式我們也成功了，我們公司目前的年營業額都達到了千萬，真的是讓我吃驚吧。也許這就是温州人的歷害之處，小作坊也可以做成大企業，幾分利潤的產品也能做出幾千萬的市場份額出來，至於我們公司是做什麼業務這個屬於商業機密，不便於透露!
也許這就是人生，這就是生活，人都是容易輸給自己。成功了就是因為拼搏和堅持，失敗了也歸於命運的安排，其實我不曾歸結於命運對我的不公，我覺得是我自己不曾用心，不曾努力，不曾堅持。當失去了在心裏真的有種痛苦，那種痛苦是無法用語言表達的!或者激揚的不止是文字，內心那種挫敗的感覺真的是讓人無法言喻，有時空有理想而無法實現真的是蠻壓鬱的!
有時好想發表一些自己心裏的文章，這只是內心的一些感慨吧!有時我的文字過多的傷感與哀怨。可能是一直都覺得自己好失敗吧!其實生活真的是美好的。只是我們用什麼樣的心態去看它，堅持去做好一件事情，去真正地用心地做好他一定會有所收穫!三年過去了，美好的光陰已經不再來，我依然是我，我真的要多一些理性的思考給自己，多一份努力給工作。慢慢讓自己成長，而不再只是後悔失去的東西!
目前我繼續做財務的工作，業餘還是做了一個社區，就是關於玩家創業互動方面的，可能有些朋友看了會説，你這麼牛B怎麼自己不去創業啊，自己都沒有成功還教別人創業!難道我會在意別人説的這些嗎?不會，在我內心深處是渴望成功的，但是如果能幫助更多的玩家走向創業的路，我將非常開心，這也許是我內心最真實的想法!
創業沒有團隊沒有技術沒有資金想做大做強做成賺錢的公司真的有點難度!問誰人能有幾份自欺欺人的浪漫呢!不過在遊戲裏就不同了，你只要一個賬號，然後努力打造超強的裝備，熟悉遊戲裏的經濟系統就可以將遊戲裏虛擬貨幣兑換成人民幣，既娛樂了也賺錢創業，何樂而不為呢。每一天都是新的征程，提醒自己不要再去後悔不要再去心痛!也提醒越多來越多的痴迷於網絡及遊戲的朋友，不要浪漫太多的時間在遊戲中。要多想一些辦法去多賺一些錢讓自己的生活好起來!歡迎有志於創業的朋友跟我一起共同探討關於網絡遊戲創業的種種。
有人説，青春是個性張揚，把頭髮染成五顏六色，放肆瘋狂，讓自己與眾不同?
難道青春就只有這樣嗎？
為什麼我們不能握好青春，在大好的青春中去創業，去奮鬥，實現自我價值呢？
那麼創業是什麼？
創業是不畏前進道路上的艱難險阻，克服達到目標所必須面對的種種困難，全力開創前人所沒有的事業，或者根據社會上的需求，要求創業者要獨具慧眼，敢於創新，敢為天下之先。這是實現人生價值的最佳途徑。
雖説創業是實現自我價值的最佳途徑；但我們創業者往往會碰到一些情況——青春雖説需要創業，但是創業難，難創業；
作為我們青年應該如何去創業呢？
首先，要樹立正確的人生價值觀。人生價值觀是一個人評價人生目的和人的社會行為所持有的基本價值標準和尺度，一個正確、高尚的人生價值觀對於人生的征途具有指導意義，是戰勝一切困難羈絆的精神動力；相反，錯誤、扭曲的人生價值觀則是人走向墮落，走向滅亡。
其次，要培養勤奮的學習態度。歷史的車輪已經把人類帶入了新千年，而隨之撲面而來的就是日趨激烈的市場競爭。競爭將無時不有，無處不在。挑戰和機遇並存。
作為21世紀的青年應該如何迎接挑戰，把握機遇呢？
學習，是明確前進的方向，找到解決問題的辦法。現代企業之間的競爭已從傳統意義上生產規模的競爭而轉向企業學習速度的競爭，學會取長補短。同時也要多多觀察，根據現代人的需求，不斷的增強。
實踐是人類發展的根本
Practice
同時，實踐是人類發展的根本，離開了實踐再妄談什麼創業就成了無源之水，無本之木。通過實踐證實和發展真理。
作為21世紀的青年要立足於自身崗位，不斷地實踐，不斷的創新，不段地探索，設身處地羣眾需要什麼，只有這樣創業才有可能成功。
同時也要擯棄只願意幹大事業而不願意做小事情的思想；實踐不分大小，小崗位照樣也可以出大成績。要從傳統的需求型經營向服務型經營轉變，樹立服務的概念，不斷提高優質服務的水平，以贏得廣大客户的支持。
青年朋友們，還等什麼，前進的號角已經吹響，未來在向我們召喚，歷史將會永遠記住我們的身影，前進吧，讓我們釋放青春的能量，點燃創業的夢想。
在淘寶網上開店2年多的劉晶志近來感受到淘寶系統的細微變化：系統幾天升級一次，支付寶頻繁出問題，客服電話始終打不進去，想開店的同事遞交了資料後兩週，仍沒通過驗證。
“也許申請人太多，系統不穩定了，或者准入門檻提高了。”劉晶志的感覺並非毫無依據。
以江西理工大學的調查結果為例，該校目前有200多名學生正在嘗試網絡創業。此外，超過50%的學生有網絡創業的意願。開網店是大部分網絡創業者的首選。
最近，不少高校也看到了網絡創業這一拓展大學生就業途徑的路子，推波助瀾，出台了不少促進網絡創業的措施。
———記者觀察———
網上創業進入高校課堂
3月25日，温州大學甌江學院與淘寶大學開展的培訓項目正式授牌，專設“淘寶班”。培養班首期招收30名具有一定網上創業經驗的學生，並分別編入市場部、行政部、技術部、銷售部、貿源部、財務部、物流部、項目部等八個部門。此外，學院還在創業園專門設立了實訓基地，通過“手把手”授課、輪崗鍛鍊等方式，讓學生更好地掌握網上創業能力。
無獨有偶，江西理工大學日前也成立了“網絡創業突擊隊”，為在校學生提供網絡創業指導和培訓，鼓勵畢業生通過網絡創業實現就業。突擊隊的隊員由網絡創業成功的畢業生、企業校友和一些網絡公司的負責人擔任，為所有在校學生提供網絡創業指導、培訓和實踐機會。
從今年2月起，全國數十家媒體將目光聚焦義烏工商學院，輪番報道該校學生的創業傳奇：全校約1200名學生在淘寶網上開店當老闆，其中，60%的學生生活費能夠自理，1/3的學生月收入接近普通白領，最高者月入四五萬元。義烏工商學院實現“大奇蹟”，成了20xx年畢業生漫漫就業途中的“指南針”。
———校方説法———
利用網絡平台找到一份機遇
低投入、低門檻、低風險、易上手，這是記者採訪中聽到的關於網絡創業的關鍵詞。
盛曉明(江西理工大學黨委宣傳部)：與知名高校相比，學校名氣要差些，要就業只能靠自己，作為學校則要為學生拓展儘可能多的就業途徑。
網絡創業的核心是用創業帶動就業，學校在中間更多的是做引導工作。現在的大學生是在互聯網環境下成長起來的一代，從技術上講，要讓大學生進行網絡創業並不難，但哪種網絡創業模式可行性強，成功率比較大？為了讓網絡創業“適銷對路”，學校聘請了80名或擁有實體公司，或有創業經歷的老師擔任“兼職就業指導員”。同時，還開辦了“創業論壇”，邀請IT精英、知名公司高層來校作講座。此外，還注重對學生創業案例的跟蹤，並及時給予指導。
“網絡創業突擊隊”最終要傳達這樣一種信念：創業是有希望的。網絡創業成本低，即使兩年後失敗了，也鍛鍊了能力。
包長昕(甌江學院負責創業園的老師)：相對其他創業形式，淘寶創業比較容易操作，因此有了開淘寶班的想法。目前，學院在創業園專門設立了實訓基地，同時邀請淘寶大學的工作人員來校指導，而學校專門的指導老師也會走出去學習。《網店開設及日常管理》、《店鋪定位及貨源採購》、《網店推廣與銷售技巧》，這些都將成為淘寶創業培訓班的課程內容。另外，學校還聯繫了校外企業作為學生的貨源提供點，為暫時找不到貨源的學生提供方便。這些舉措的最終目的是讓學生髮揮自身專業特長，走出靈活的創業之路。
———不同聲音———
網絡創業不應成為主流
義烏工商學院網絡創業的做法被媒體報道後，該校領導不遺餘力地推銷着自己的模式——開闢2600餘平方米“創業園”，提供學生免費工作室和倉庫；成立“創業學院”；專設新的創業課程，提供針對性培訓，且生意做得好還能代替學分。
對於高校同行，義烏工商學院院長賈少華曾撂下了不少狠話，諸如“每個大學生都能網上創業成功”。但在採訪中，一些高校的反應很平靜。
高豔霞(山西工商職業學院就業指導中心副主任)：目前學校對學生創業的指導以實體創業為主。在實體創業方面，開設有創業講座，能接受相關的免費培訓，在經過創業評審後，創業者能得到小額貸款，能得到孵化區專家的指導。相比起來，目前作為虛體的網絡創業本身運行並不完善，學校很難對有網絡創業意向的學生進行到位的指導。
目前很多網絡創業都有實體做基石，單純依靠網絡創業很難。此外，學校所在地的經濟發展水平也決定了不能將其他高校的做法簡單照搬。
鄒飛(暨南大學就業指導中心)：學校也有學生在網上開店，掙點小錢，但這不是主流。網絡創業作為一種謀生手段還可以，但囿於電子商務本身的問題，難以做出一些東西。目前暨南大學正在考慮對現有產業資源進行整合，建立創業學院。
湖南涉外經濟學院就業辦老師接受記者採訪時也表示，目前還沒考慮照搬其他高校的網絡創業做法。
———存在問題———
網絡交易缺少相關法律規範
丁大建(中國人民大學勞動人事學院勞動力市場系主任)：不認為鼓勵更多的大學生創業是解決目前大學生就業難的靈丹妙藥。一些院校在校生“淘寶創業”的案例，可作為商科專業教學實踐的範例來看，但不應具有普遍意義。
隨着互聯網在我國的迅速普及，電子商務作為一個新興產業發展非常迅猛。電子商務具有很多優勢，最終表現為交易活動的簡化、成本的降低和效率的提高，由此也降低了網絡創業和電子商務的從業門檻。然而，我國目前網絡經濟電子商務的發展還不夠發達，網絡交易的信用不足，缺乏規範、規則和必要的法律。
劉春泉(中國電子商務協會政策法律委員會副主任)：由於相應法律法規的缺失，網購的問題始終困擾着消費者，也束縛着行業的發展。
發生在個人之間的C2C交易是目前欺詐和投訴高發的部分。目前網絡交易尚處於欠成熟的快速發展期，這類交易的行為主體大多數都沒有在當地工商部門登記註冊，而且這類網絡商品的交易量很大，這是引發消費者投訴熱點和難點的主要問題所在。
柴躍廷(國家電子商務發展“十一五”規劃主要起草人、清華大學教授)：國內各企業及電子商務運營商各自為戰、自行發佈產品信息，存在着產品信息不規範、不共享、產品信息相關增值服務不豐富，假冒偽劣產品信息充斥市場等問題，這已經成為影響電子商務深化應用的重要因素之一。
———典型案例———
最終目標是開實體店
畢業於武漢工程大學的趙瑩這樣描述自己的生活狀態：一週有六天泡在網上，除吃飯、睡覺外，一直守在電腦前；早上八點起牀，打開電腦，將淘寶旺旺掛上後，然後洗簌。
趙瑩學的環境工程專業，畢業後在房地產公司待過，在高校當過老師，“拿點小錢混日子，適合年齡大的人。”今年年初，自認尚有點創業激情的她辭掉工作，開始專心開網店。
“出名要趁早，創業要趁早。”電話那頭，現年24歲的趙瑩咯咯直笑，“我創業已經很晚了。”
趙瑩的目標是開一家實體店，而這需要各方面條件成熟後才能實現。如果沒時間打理實體店，還不如先開網店。
鼠標輕輕一點，一筆交易即可完成。“網上開店看似輕鬆，實際上比上班還累。”才入行幾個月，趙瑩已生出許多感慨：從收貨到賣貨，需要一個人打理；為了讓商品賣相更好，吸引更多顧客，通常對一個商品的拍照就要花掉一到兩個小時。
店鋪開張的第一個星期，趙瑩的店只迎來了一名顧客。在網上泡久了，她也摸出了一些門道：只有提高曝光率，才能帶來顧客。現在她會在遵守論壇規定的前提下發貼“今天送了很多貨，如××”，隱晦介紹自己店鋪的貨物。“現在一個月有七八百塊錢的盈利。”
趙瑩也曾遇到一些特別難伺候的顧客，不斷要求調換貨物。由於淘寶評分嚴格，要有一筆生意被顧客給了“差評”，就不能達到100%%的滿意度，因此她對每一筆生意都非常重視。“開網店很需要耐心，最能鍛鍊的是服務意識。”
正因為如此，趙瑩説，自己網上開店的目的是為創業積累各方面的經驗，最終目標是擁有一個有穩定貨源，有相對穩定收入，有營業執照作資質證明的實體店。
一、川字掌
川字型，感情線、智慧線和生命線三張分離，互不相交，形如川字，有這種掌紋的人，個性叛逆不順從，思想不夠理性，自小不聽話，性格我行我素，不受父母喜歡，長大後向往比較獨立自由的生活，所以個性上特點表現為行為方式與眾不同，特立獨行，在事業上自然也不喜歡按部就班的類型，如果朝九晚五的兩點一線式上班族的生活，對於川字掌的人來説只能維持一段時間，難以長久地堅持下去，其更渴望有自己的一片天空，但是這種人有一個優點，就是內心強大，能夠吃苦耐勞，不怕挫折，在困難面前不會輕易低頭，所以在創業道路上不懼摔跤，能夠堅定不移地執行既定方針，朝着目標和理想前進，所以，這種人的成功機率遠遠高於一般人。
二、事業線起至月丘
月丘，手掌外沿與手腕線的交角處，在手相學中代表着人緣，事業線起點在月丘，意味着有廣泛的人緣，在人際關係方面有着天生的優勢，自身心胸開闊，包容力強，喜歡與各種各樣的人交往，也會有很多朋友，這種人不喜歡宅在家裏，巴不得整天往外面跑，所以不適合從事與機器、設備打交道的工作，這種類型的工作對於他們來説太枯燥乏味了，只有人與人之間的交流才是他們樂於享受的，這類人，正是應了一句話“在家靠父母，出外靠朋友”，因為朋友的力量對於他們來説是非常重要的，同時，也能得到許多來自朋友的幫助，也就是通常説的貴人相助，所以，有了四面八方的援助，這類人也適合自己創業。
三、沒有事業線
沒有事業線的手相，首先我想要強調的是，沒有事業線並非代表着一事無成，在這個問題上，男女有着完全不同的看法，女性沒有事業線，或者事業線淺、淡、短，往往可以從事比較穩定的工作，而男性則恰恰相反，事業線不合格或沒有事業線，得到一份穩定的職業和薪水的可能性不大，而卻有很大的機會能夠開創自己的事業。
創業是不畏前進道路上的艱難險阻，克服達到目標所必須面對的種種困難，全力開創前人所沒有的事業。青春需要實現人生價值，而創業是我們年輕一代實現人生價值的最佳途徑。
創業的核心是一個“創”字，它要求創業者要擁有非凡的勇氣和毅力，敢於與一切作鬥爭；同時創業也要求創業者要獨具慧眼，敢於創新，敢為天下之先。
劉邦在40歲的時候連兵馬都沒有，最後建立起大漢王朝！
劉備在52歲的時候，仰頭問蒼天：我到底什麼時候才能成功啊？最後與曹操孫權三分天下！
喬布斯在42歲的時候回蘋果接任CEO，公司負債10億美金，最後讓蘋果用十四年成為全球最偉大市值最高的公司！
成吉思汗在40歲的時候被安達背叛，兵敗如山倒，逃到小溪邊，最後帶領千軍萬馬踏遍歐亞非！
肯德基叔叔60多歲創建了全球最大的快餐連鎖商業帝國！
姜子牙近80歲才離渭水而出山，後封侯拜相成就武王霸業！
只要你不拋棄你的夢想，你的夢想永遠不會拋棄你！
只要你相信你將有捍動世界的能力！ 無論有多苦有多累！
這是成功之路上需必經的磨練！ 沒有理由！ 沒有藉口！
永遠從自身上找問題！相信就是力量，奮鬥一定成功！
“人有2只腳，但錢有4只腳”，錢永遠跑得比人快，人追錢趕不上錢的速度，但卻可以充分利用“錢追錢”。這就是理財的重要性。
這個道理雖然淺顯，但很多創業者卻尚不理解其深意。在絕大多數創業者眼中，最>容易被忽略的恰好是創業資金的積累、創業過程中對資金的巧妙運用、以及創業資金的合理分配，也就是忽略了創業資金的理財活動。一味的人追項目、項目追錢，結果越追越累，越追越辛苦，甚至被錢遠遠地拋到後面。
在企業財務管理的範疇內，有一個大凡是企業就一定會高度重視的管理活動，即如何使直接影響企業發展的稀缺資源――資金，達到最有效的配置，這就是企業的理財活動。一個企業理財活動的能力大小，直接關係到這家企業的興衰。對大企業來説是如此，對創業者更是如此。
創業者應具備的首要素質到底是什麼？項目的尋找的確需要創業者有獨到的眼光和市場的洞察力，但缺少資金的支持，再好的項目也只能眼睜睜看着它與自己擦肩而過。仔細分析創業人士的經歷，不難發現一個共通點，就是他們對自己的資金有着極強的控制能力，有着靈活運用和調配資金的能力，而這種能力的產生正是來自於他們本身具備的良好理財能力，並且可以讓這種理財能力準確無誤地應用到企業的理財活動中。
創業者更需要懂得如何去理財，如何配置極為有限的資金，如何讓自己手中的錢來幫自己追逐。
有媒體在對諸多創業案例深入分析研究後，大膽地提出了一個新的理念，不是所有具備理財能力的人都適合創業，但創業者必須具備較強的理財能力，只有這樣，創業過程中所遇到資金問題才會更少，創業企業的理財活動才能提升效率，資金的風險性才會儘可能降低，其創業資金的效益也才會更高。
你是否已經具備積累創業資金的能力？你是否讓自己在創業項目的細節問題中迷失方向？當你決定創業時，是否又常常由於忽視大的金融問題而在時犯錯，有苦難言？這些創業者們普遍遇到的難題並非沒有解決之道，而行之有效的解決方法就是：儘快培養你的創業理財能力。
有媒體針對創業者在創業過程中經常遇到的資金問題，提出了有效管理創業資金、充分調配資金能力的二十定律，讓創業者在創業的過程中，通過合理的資金調度，順利打開創業局面。
創業，顧名思義即創造一番事業。一般來説，創業包括兩個方面的含義：一是指個人或團隊去創辦一個企業（如公司、工廠等）或其他經濟實體。二是指個人在工作崗位上有所建樹，如創造發明等，即崗位創業。如我國眾多院士、專家即是崗位創業的典範。湖南師範大學生命科學院劉箔院士結合工作崗位在魚類研究方面取得了重大突破和貢獻；中南大學校長黃伯雲院士在飛機剎車片等方面取得巨大突破，一舉奪得國家科技發明一等獎等，都是崗位創業。
本書所指的創業，主要指個人或團隊去創辦一個企業或其他經濟實體的行為。是一種不僅為創業者本人，同時也為他人創造就業機會的行為。一般不包括自由職業者，如自由撰稿人、"提籃子"的生意人等，這些只是創業的積累過程。
創業是一個古老而永恆的.話題。歷史的長河奔騰不息。綜觀古今中外，從我們的祖先擊石取火到液化氣進人百姓人家；從電燈的發明到日光燈、節能燈的廣泛使用；從蒸汽機的發明到宇宙飛船遨遊太空；從第一台計算機的誕生到信息產業革命，信息化浪潮席捲全球……每一次人類的進步，每一次社會的變革，無不閃耀着創業者的智慧和靈光，無不凝聚着開拓者的艱辛和汗水。比爾·蓋茨、卡耐基、張瑞敏、丁磊、王志軍、張劍等創業大軍中的一代英豪，為社會創造了巨大的財富，是創業者的典範。創業是人類社會發展的發動機，推動着人類社會滾滾向前，使之豐富多彩、繁榮昌盛。
創業在眾多西方國家是一種時尚和潮流。如美國哈佛大學的畢業生70%以仁都是自主創業。眾所周知，隨着我國高校的大規模擴招和就業結構性矛盾的影響，大學生就業形勢日趨嚴峻，幾乎是"三個蘿蔔一個坑"。在日益嚴峻的就業形勢和巨大的就業壓力下，許多大學生和社會青年感到迷茫，感到困惑，一籌莫展。一些人在仿徨、在觀望，等待"上帝"的恩賜，夢想好運的降臨。
為什麼我們總是習慣於在別人栽培的大樹下乘涼，而不能像一些西方國家的青年那樣親手種植一棵大樹讓別人來乘涼呢？面對如此嚴峻的就業形勢，面對如此激烈的求職競爭，面對到處充滿誘惑的眾多商機，為什麼我們總是習慣於乞求別人：請給我一個機會，請給我一碗飯吃吧！為什麼我們不能勇敢地既為自己又為他人去創造一個機會？作為創業者的楷模，微軟公司總裁比爾·蓋茨所創造的財富相當於很多中小國家國民生產總值的總和，甚至可以買下整個紐約！
一、六贏理念與槓桿理論
六贏，即大眾（顧客）、社會、代理、供方、公司、員工均受益。對於企業產品或服務來説，顧客就是上帝，如果不能讓顧客受益，讓大眾受益，就會失去市場，失去生命的源泉。一個好的企業、好的產品或項目，要能讓社會受益，就要符合社會的需要。如某類產品或項目雖然能給部分消費羣體帶來某些好處或實惠，但嚴重污染環境或違反社會公德、倫理等，將受到社會的譴責與抵制。像辦養老院、開荒造林等符合社會需要的項目，將受到社會的歡迎與支持。如果某產品不能讓供貨商、代理商受益，則會嚴重製約和影響貨源、銷貨渠道等，影響企業的生產和銷售。創業的重要目的是讓公司和員工受益；否則，就會失去創業的動力，失去企業生存和發展的基礎。
槓桿理論：設想在槓桿上依次站了10個人。如果要利用槓桿去摘一個果子，最先摘到果子的一般來説是站在槓桿兩端的人：站在最前面的第一個人與站在最後面的第十個人，因為他們最容易搶得先機。那麼，槓桿理論給我們什麼啟迪呢？第一位代表勇於開拓創新者，往往能在市場經濟中掘得第一桶金，第十位代表思想保守，穩重老練者，在市場經濟中先按兵不動，等待時機，該出手時就出手，一旦機會來臨，時機成熟，就果斷出手，也能取得成功。而那些排在中間，瞻前顧後者則難以取得成功。
二、創業的最佳時期
心理學研究表明，人類創造力最活躍的時期為25～29歲。處於創造心理的覺醒期，對創造既充滿渴望和憧憬，受傳統的習慣勢力束縛較少，因而敢想敢做，不被權威、名人所嚇倒。所謂"初生牛犢不怕虎"。並且在這個時候又積累了一定的社會經驗、社會關係和創業資金等。因此，一般而言，大學畢業3～5年後去創業是較為理想的創業時期。當然，這並不是絕對的，每個人的經歷、當時的社會環境、創業時機等具體情況不同，創業的時期有可能提前或推遲。如世界首富比爾·蓋茨19歲時即離開哈佛大學，休學後創立了舉世聞名的微軟公司，英特爾公司的幾名創業者，創業時均已超過30歲。
三、創業必備的基本素質與能力
鮮花迷人的芳香固然令人陶醉，金燦燦的碩果固然令人喜愛，但都離不開優良的種子、肥沃的土壤、適宜的氣候和辛勤的澆灌。創業所帶來的巨大經濟效益（如豪華別墅、汽車）和巨大社會效益（如各種榮譽接踵而至，創業者社會地位的顯著提高，以及為社會所創造的精神財富等）的確令人憧憬，然而創業的過程卻充滿了坎坷，創業之路崎嶇不平。那麼創業者需要什麼樣的素質與能力才能披荊斬棘，去創造輝煌的事業？
格燊生物科技有限公司成立於20xx年，是生物製藥裝備行業裏面的新興力量，公司主要從事製藥用流體裝備、各類配液系統、潔淨類壓力容器和潔淨廠房用設備的製造、方案設計和項目工程服務，格燊公司致力於為醫藥企業客户提供更專業、更可靠的產品及相關服務。
憑藉良好的行業信息和銷售平台，以及卓越的技術能力，公司業務增長良好，目前已經與50多家國內知名企業建立長期業務關係，其中40%以上都是上市公司；格燊公司跟國內製藥裝備行業內的龍頭企業建立戰略合作關係，形成裝備技術互補、銷售平台共享、產業信息互通的合作模式，極大的提高各類資源的使用效率，公司20xx年銷售額已達8000多萬人民幣，市場前景良好。
我們致力於成為“懂工藝”的專業製藥設備供應商，區別於常規的簡單設備供應商，我們更關注客户的真正需求，提供定製化的系統設備，與客户建立雙贏的工藝和技術互動，而非簡單的供需關係，以此達到良好的長期合作關係。
我們營造“知感恩”的理念，在為客户提供各類產品服務的同時，給客户帶來更多的增值效益，也為企業員工提供了大量的發展機遇，眾多的年輕人在格燊實現了職業夢想，隨着業務的增長，公司希望能聚攏更多的優秀人才，以達到公司業務和個人職業發展的雙豐收；“感恩、責任、專業，共贏”是格燊的核心價值觀，以此為本，致力於為客户提供專業的產品和服務，與客户共成長，向着行業的巔峯努力攀登！
最近發生了兩件事，一件是阿里上市，成就了中國市值最高的互聯網公司;一件是界面上線，風傳為數億美元實則投入一億人民幣的泛財經網站數月後終於揭開了面紗。而我，由於遊走於互聯網和媒體之間，這兩件事，都極其吸引我的目光。
在一個羣裏聊到界面，有友人認為這個網站不乏貪婪和想當然，所謂貪婪，就是説它業務線很長，做了包括招聘、導購不少這類模塊。説它想當然，大概意思是就是指這些業務如何能夠與財經網站互相匹配而得以成立，有點想當然。友人的話其實有三分道理。我至今依然記得，一位媒體老大在讓自己的媒體組織切入創業培訓這行但遲遲猶豫是否要切入投資顧問時和我説的話：隔行如隔山，很多看似邏輯上順理成章的事，做起來未必。我對界面關注其實從它醖釀的時候就開始了，我也知道界面一開始的規劃更貪婪，不過受限於實際獲得的投入，他們最終砍掉了很多，説是要放到二期中。説到想當然，友人和媒體老大的話，的確説得一點都沒錯。不過，阿里，是否也是建立在當年的貪婪和想當然之上呢我們今天耳熟能詳的一堆商業上大獲成功的故事，是否也建立在當年的貪婪和想當然之上呢
有一點是可以肯定的，中國C2C(copy to China)的特色，使得互聯網幾乎所有的項目模型都是建立在這樣的想當然上：美國大獲成功的東西，中國一定也會大獲成功。至於貪婪，雖然馬雲在上市的時候一再重複金錢的地位沒那麼高那是到他那個財富多個零少個零都無大所謂的level時説的話，我輩芸芸眾生，依然是沒錢是萬萬不能的。創業不是衝着財富增長去，我是不信的。所以，我在朋友圈裏寫下了這樣的話：所有的創業，都始於貪婪和想當然。我想當然地認為這句話大部分情況下是真理。我的一位朋友回了一句話，我稍許修改一下，以符合上下語境：所有的勝利，都來源於熬得住和有運氣。
我最近在複習馬伯庸寫的《三國機密》，在他的筆下，漢獻帝劉協早已重病身死，冒名頂替他的是雙胞胎兄弟劉平，繼續復興大業。劉協為了重振漢室不擇手段，作風殘酷。而劉平則有不射母鹿的仁德之心，這被劉平身邊的人及好友認為亂世中不堪一擊。偏偏另外一個大謀士楊修認為，冷酷也好，仁德也好，都不打緊。最重要的是：堅持到底。冷酷就要冷酷到底，仁德也不可半途而廢。
寫上這麼一段小説故事的原因在於，恰恰由於我正在複習，對我這位朋友所謂熬得住和有運氣大有惺惺相惜之感。貪婪並不要緊，想當然也沒什麼，關鍵是：有多少本錢可以堅持這份貪婪，又有多少運氣可以讓想當然七彎八拐成了當然
創業也就兩條：其一有足夠的本錢支持你的貪婪，其二有足夠的運氣。比如説，一個原以為可以得到某類用户衷心擁護的產品，經過半年以上的試錯，依然不見用户增長，這種熬得住，恐怕必要也不大了。
大二創業，大三退學，創業12年開垮5家公司，一個草根創業者
我是袁瀚，一個草根創業者。如果你用百度搜索“草根創業者”，你會找到相關結果約938,000個，除了上面幾條付費推廣以外，後面第一條説的就是我的故事。所以你現在可以相信，本文標題中的“草根創業者”絕對來得正兒八經，我也絕對不是那種隨隨便便冒充草根的創業者。
我20xx年(大二)開始創業，20xx年(大三)乾脆退學。可能你覺得我接下來會講一段大學退學、創業成功的神話，可惜要讓你失望了，畢竟少部分人創造神話，大部分人成為炮灰，我就是後者。十年創業，我賺過錢、賠過錢，住過豪華酒店、睡過大馬路，被人騙過、也被人當過騙子，創造過小奇蹟、也搞砸過事情，中間幾次差點掛掉、終歸現在還活着。所以現在趁着我還活着説一説我是靠什麼活下來的。
如果你有一點好奇心，我猜你可能已經在百度搜索過，並且已經知道了我曾經開垮5家公司的經歷。不過好在我還活着，於是我又開了第6家公司。20xx年4月份我成立了吃貨趴，5月份開始找天使投資。作為一個正兒八經的草根創業者，不出意外地，找天使投資變得非常艱難;終於皇天不負有心人，在經歷了一個多月的四處碰壁之後，我在廣州有了意外之喜，如果你以為這是一個正能量滿滿的創業故事，抱歉又讓你失望了，我既沒有拿到投資，反而可能幹了一件被投資人封殺的事情。如果你也是一個正在找投資的創業者，我猜你可能看過《找天使投資，多跑北京、別去廣州》這篇文章。嗯，是我乾的。文章寫的是我找天使投資時跑了很多城市，在對比之下我覺得廣州的天使投資人沒有北京的靠譜，可能還有一點點關於大多數投資人不夠格的言論。
很多創業者加我微信向我求助，問我有哪些靠譜的天使投資，我知道的話也不會遇到那麼多不靠譜的投資人了啊。於是我做了一份天使口碑榜，向創業者們徵集靠譜的天使投資人名單，用於幫助那些正苦於找投資的創業者。但後來我發現大多數創業者並未見過幾個投資人，更不用説哪些投資人靠不靠譜，我那時就在想，如果有一個像大眾點評那樣可以點評再篩選出高口碑的天使投資人的網站，很可能會幫助到很多像我一樣的創業者。於是在7月份下旬，我決定把它作為一個項目來做，於是就有了現在的天使口碑。
最重要的是，4個合夥人與我做天使口碑的目的竟是出奇的一致，我們並非以賺錢為第一目的，而是想要做一件真正能夠幫助到創業者的事情。就這樣，我們組建了團隊、成立了公司、玩起了社羣、做起了公眾號、開發了網站。
現在距離天使口碑成立的日子，只有五個月的時間。到今天，我們的社羣已經有了1萬個成員，每日的公眾號文章平均閲讀量超過5000，網站還未上線已經有500個天使會員、8個眾籌股東。回到做天使口碑的初心，天使口碑是創投界的大眾點評。而我們是否能夠藉助互聯網的力量讓創業者幫助創業者，打造眾創平台?
就在今年1月1日，我們做了一個實驗，我們想知道我們社羣的1萬人是否有人願意付費成為天使口碑的創始會員。答案是，是的。我們小範圍的招募了第一批創始會員，500個名額一售而空。但我剛剛所説的眾創平台，絕不是我一個人、一個團隊，也不是僅僅500個創始會員，我是指千千萬萬個創業者。所以請你大膽猜想，當這樣一羣創業者聚集在一起互相信任、互相攙扶，會發生什麼樣的化學反應呢?
從天使口碑成立到今天，我們一直在嘗試將一幫創業者聚集在一起，打造一個眾創平台。請你相信，我們絕對是第一個希望把天使口碑所有的服務永久免費的人。但因為項目的特殊性(可能觸碰到大多數投資人的利益)，我們同時已經做好拿不到風投的準備，只能靠着初心，靠着這一幫創業者的互相幫助，靠着大家，我們準備活下來!
相信在創業者們的心中，説到勵志的話，大家都會想起馬雲先生的那句 “今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大多數人都死在明天晚上看不到後天的太陽。”這是對青年創業者最勵志的忠告。
創業是一門藝術，就像畫畫一樣，每個人都能畫，但是不是每個人都能畫得好，能夠稱得上大師的只有那麼幾個。現實生活中很多人是看着創業成功者頭頂上巨大光環而走上創業之路的，而不從自己實際情況出發，哪怕自己根本不具備創業者的素質。倉促上陣必將狼狽下馬。
創業是一場關於人的膽識、智慧、情商加上執行力的綜合考研，對創業者的要求不只是簡單做好一份工作，一個優秀的創業者心理要裝着整個項目熟悉裏面每一個構成元素，並且能夠自由駕馭、戰略規劃、統籌調配，均衡內部關係使之達到一個最具戰鬥力的狀態。總而言之創業是一門技巧性很強的藝術。
其實並不是所有的人都適合，自己去創業，去開創一個全新的體系，像馬雲這樣的創業者畢竟是少數，但依靠阿里巴巴，淘寶而成長起來的依附創業者更多，有時候，我們自己沒有創業的頭腦，沒有創業者所具備的素質，那麼我們不放做一個依附創業者。做依附創業者不需要自己去創造一些奇思妙想，我們需要做得只是去接受新的事物。嘗試去了解新的事物，也許機會就在某一次你所瞭解的新事物中。
有句説，寧可明明白白拒絕，不可稀裏糊塗放棄，其實我們想想多聽多看多瞭解，就等於自己給了自己更多的機會。中國人一般對陌生人是有警惕感的，不管別人説什麼，總是不願意去了解，其實這是一種非常自我封閉的態度，也許就在這中間我們就失去了很多的機會!
其實，人生要成功就是要多看，多聽，多瞭解，多行動。只要做好這幾點，離成功不遠!
長期以來,大學生畢業後往往只能被動地 求職 ,不能主動地創業,大學人才培養的目標也侷限於研究型應用型,忽視了對學生創業觀念和創業能力的培養不少大學畢業生在找不到滿意的工作後,才去考慮創業的問題,以致形成了大學生“無業才創業”的錯誤認識
大學生創業不應該是在就業難面前的“無奈之舉”自主創業不僅是大學生自主就業的重要途徑,更是大學生成材的重要模式1998年10月,在巴黎召開的世界高等 教育 會議明確提出:“高等學校,必須將創業技能和創業精神作為 高等教育 的基本目標,為了方便畢業生創業,高等教育應主要關心培養創業技能與主動精神”要使高校畢業生“不僅成為求職者,而且成為工作崗位的創造者”
成功的創業需要資金人才和 管理 技術,需要儲備很多知識和經驗教師的責任就是在創業型人才培養模式下摸索出一套行之有效的方法,解決學生“會創業”的問題,給學生開啟創業之門的金鑰匙
一、大學生創業的發展狀況
20xx年4月,當時的國家教委為鼓勵大學生創業出台了一項政策:大學生研究生可以休學保留學籍,創辦高新技術企業,為大學生創業營造了較好的氣氛和環境
從20xx年起,國家教育部勞動與社會保障部人事部等部委以及許多地方政府相繼出台了有關政策,鼓勵和幫助大學生自主創業,靈活創業再度激發了大學生的創業熱情例如,20xx年畢業於重慶大學 計算機 系的肖曉有一家網絡科技公司他説,選擇創業是因為自己曾組建過一家網管公司,有創業的經驗和社會資源,而不是一時衝動
20xx年6月5日,國務院辦公廳發出通知,要求做好普通高校畢業生就業工作通知要求各地各有關部門要積極鼓勵高校畢業生自主創業和靈活就業凡高校畢業生從事個體經營的,除國家限制的行業外,自 工商 部門批准其經營之日起,一年內免交登記類的各項 行政 事業性收費同年,武漢世博科技項目投資公司專門為大學生創業設立了100萬元創業投資基金,這是我國第一個專門為大學生創業設立的創業投資基金
20xx年6月26日,北京聯合大學 應用文 理學 院對一家校園餐廳的經營權進行公開招標,即將畢業的學生趙明晨和他的七名同窗好友一起聯合參加競標,在和另外兩名來自校外的個體經營者的角逐中,憑藉 文化 理念的優勢最終奪得了餐廳的經營權他的創業舉動,在當時和他一同走出校門的280萬大學畢業生中,成為大學生自主創業的一大亮點
據廣東省高等學校畢業生就業 指導 中心和華南師大應用研究中心公佈的《20xx年大學生擇業狀況及心態 調查 報告》顯示,有62.6%的學生認為“創業可以嘗試”,28.2%的人認為“可行”,認為“非常可行”的比例為5.8%,而實際選擇創業的只有2.6%由此可見,多數大學生對創業充滿熱情,但實際創業的比例還很低,而其中成功的比例就更低,這從以往的一些案例中能得到驗證對大學生創業失敗的原因分析得知:主要的原因是資金缺乏,資金瓶頸是大學生創業的最大障礙,此外,大學生工作經驗不足,缺乏很好的管理水平,不能充分了解市場等因素也制約他們的自主創業
二、大學生創業如何贏得創業投資的青睞
儘管大學生創業面臨着重重的障礙,但也不乏有成功者,他們是如何做到技高一籌的呢?如何獲得創業投資家的青睞?成功者們都有一致的看法,歸納起來有如下幾個方面:
1.一流的團隊創業投資機構的投資對象往往是一家企業,而不是具體個人或者是一項專利技術,創投界有句名言:寧願投二流技術,一流團隊的企業,也不投一流技術,二流團隊的企業創業投資家首先看重的是企業團隊經營能力,目標市場等綜合因素,技術只是在 投資決策 時考察的一個方面在創業投資家看來,再出色的創業計劃也具有複製性,而團隊的整體實力是難以複製的因此,他們在投資決策時,往往更注重有合作能力的創業團隊,而非那些徒有想法的單幹者
2.足夠的贏利能力盡管如今有很多創業者都是科技精英,並擁有技術專利,但僅有這些未必能激發創業投資家的興趣創業投資家是商人,他們投資不是因為創業者的技術,而是因為創業者的企業能賺錢,也就是説,創業者的技術必須是市場所需要的,具備產業化的基礎,具有足夠的贏利能力,這樣才能吸引風險資本的介入創業投資家會對投資項目進行周密而詳細的調查與評估,包括創業企業的總體狀況及發展規劃企業所處行業的發展狀況競爭對手的分析企業管理方面調查市場銷售分析和 財務 分析 等只有那些能夠層層過關的創業者才能吸引創業投資
3.強烈的責任意識有些創業者把吸引創業 投資 當做“圈錢遊戲”,還有些創業者存有“反正是別人的錢”的想法這兩類創業者都缺乏責任感,他們大多數考慮的是個人眼前的利益,並不是從長遠發展着想這樣的創業者很難獲得創業投資家的認可,即使僥倖蒙上一回,也將留下信用“案底”
4.高新技術的背景身處高新技術前沿陣地的大學生,在高新技術領域創業有着近水樓台先得月的優勢“視美樂”“易得方舟”等大學生創業企業的成功,就是得益於創業者的技術優勢除企業有一流的 管理 團隊外,創業投資家偏愛的就是那些在高新技術領域有領先優勢的創業企業,如果創業企業有一兩項受 法律 “保護”的先進技術或產品,則更能引起創業投資家的興趣 計算機 軟件 通信 技術生物 醫 藥 等高科技行業本身就有可觀的利潤空間,再加上領先的技術和產品,則企業能夠輕鬆地進入 市場 ,並在激烈的市場競爭中立於不敗之地另外,技術含量高的行業,其進入壁壘也高,這在無形中又能增強企業的發展活力,保證企業的利潤
5.創業企業具有出色的商業計劃書一份既有遠見又切實可行的商業計劃書有助於創業企業成功 融資 ,這份計劃書要闡明創業家創辦企業的基本思路和企業價值所在,明確企業的發展目標和發展方向,明確企業目前和潛在的市場與客户指出企業具有的優勢與劣勢,同時列出創辦或發展企業所需的資金情況
三、創業投資助推大學生創業
大學生創業者一方面主動地爭取創業投資的支持另一方面,又熱切希望創業投資市場 環境 能有效的改善,以支持他們創業在實施創業投資的整個過程中,創業投資家通過對所投資企業運作過程的積極參與,為其未來的成功注入了增值活力當資金的供給者與使用者結成合作夥伴時,風險資本運作的效果就可達到其最理想的狀態具體而言,創業投資對大學生創業的推動作用主要體現在以下幾方面:
1.提供資金對於大學生創業者其資金來源渠道非常有限,通常情況下,無非是來自 銀行 貸款和向父母借款,還有少量的可爭取到創業投資基金然而,銀行貸款必須有擔保才能給予借貸,家庭收入狀況的普遍低下與父母對大學生創業的不信任,以及創業投資基金對大學生創業者的不看重種種跡象表明,創業投資家對初始創業者提供資金支持的重要性,創業投資家必須給創業者足夠的資金供應,讓創業者免去擔心資金缺乏對公司產生的破產可能,從而給大學生創業者足夠的信心,並激發起大學生的創業熱情
2.提供增值服務首先,隨着市場競爭的日益加劇,創業投資家會對企業所處的市場環境做出正確的分析和判斷,以尋求潛在的市場機會,從而全力應對市場的挑戰其次,創業投資家依靠其技術專家為企業的改進和創新提供可持續發展的戰略支持再次,為企業制定經營戰略,企業投資的基本目標是為了實現資本收益的最大化,一旦企業成熟後,創業投資家就會利用事先設計好的退出渠道撤出投資以實現預定的收益目標最後,創業投資家也必定會幫助風險企業制定詳盡的資金計劃決策,創業投資家通過與風險企業經常接觸,詳細地獲知企業的業績增長能力和經營上存在的各種問題,以及有關項目融資情況,從而制訂相對最優的投融資和利潤分配決策,並做好風險企業經營過程中的 財務 管理 和風險控制工作
3.監督作用由於創業投資公司對風險企業的投資沒有任何擔保,而風險企業的管理運作在早期也沒有達到制度化和規範化因此,創業投資家必須積極介入風險企業的經營管理,並對企業進行監督一旦發現潛在的投資風險,他們就會迅速採取相應的補救措施,防止損失的無限擴大尤其是剛開始創業的大學生,由於缺乏經驗風險意識,往往容易導致公司管理不善等問題的出現有了創業投資家的監督作用,他們就能比較順利地經營企業
創業,是當今 社會 發展的大趨勢,不論是國內還是國外,都在積極推動,以形成有利於創業鼓勵創業的社會氛圍為努力促進大學生創業,有必要從提高科技創新水平促進就業的高度入手,通過社會政府高校與大學生自身等羣體的共同努力,培養有利於促進大學生創業的良好環境,通過加強創業培訓與創業 指導 等措施,切實提升大學生的創業能力與創業知識,進一步出台健全完善的支持政策,不斷促進大學生創業
參考資料:
[2] 陳家洪.關於企業涉足創業投資的思考[J].科技與產業,20xx(6).
文學範文吧
![創業培訓心得體會[集錦14篇]](https://i1.wxfwb.com/1c29f1b7062a2b/5c70/00/0f75fae403722802c869-s.jpg "創業培訓心得體會[集錦14篇]")
