時間過得可真快，從來都不等人，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的創業計劃7篇，希望對大家有所幫助。
創業計劃 篇1
項目名稱：
姓名：xx
系別班級：x班
學號：xx
一、項目描述
1、選址方面:食堂樓下,面對全院學生,食堂是學生流量較大的地方。
2、行業類型:零售。
3、校園市場環境:校園經濟市場有很廣的發展空間,消費者相對於外部市場競爭小,個體經營單純,投資小資金流動快,服務廣大教師和在校生,更多地吸引學生眼球,營銷途徑多樣化。
二、公司組織與管理團隊
1、人員制度
店長,負責綜合協調支配各個員工工作,督促員工工作,接受配合學校衞生等檢查。
服務員,要有靈活的頭腦,牢記超市內各個商品的價格、位置,服從店長的指揮,並配合店長的工作。
保潔員,清理超市和門口的衞生,隨時接受檢查,做到衞生整潔,給客人留下好印象；並幫助服務員留心超市貨架內食品的保質期,超過保質期的及時處理,即將到保質期的及時提醒服務員。
進貨員,勤懇誠實,要求會開車,瞭解店內商品的流量,配合服務員做
到店內商品充足,無斷貨、缺貨現象,對保質期短的食品,如水果、麪包等,做到每日進貨,確保食品的新鮮。
2、管理團隊
尊重服務業人員的人格；互相監督，管理者監督員工的工作，員工也可以向上級提出意見，共同改進；營造和諧的團隊，既要讓員工感受到團隊合作的精神，也要有嚴明的紀律約束員工行為；公平對待，一視同仁，各司其職，發揮才幹。
三、競爭與合作
作為超市的經營者，要了解學生日常所需，結合我校的實際情況，為學生提供最大化的方便，深入比較與分析學校內外各個超市，藉以佔據經營上的有利地位,
決不能忽視學生羣體的情報，一定要掌握第一手資料，雖然學生羣體的消費能力較低，但羣體數量大，產生的利益也是很大的；而且要不斷推出新產品吸引消費羣體，及時促銷贏得消費者好感，提高服務質量，讓學生買的開心放心。
隨着生活水平的不斷提高，追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產品，以保證學生的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。
四、營銷手段
1、價格粗略
本着薄利多銷的原則，價格不宜過高，否則會失去部分消費者，當然也不能過低，價格要與市場基本一致。
根據消費心理，把同類商品有意識的放在一起，但要排出價格檔次，讓消費者在比較價格中選擇自己習慣的消費水平，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上，易於被消費者發現。
2、促銷策略
每週推出一款促銷產品，既能吸引更多的消費者還能在消費羣體中產生好的反響，等同於做了一些免費廣告。
對於一些在保質期內，即將超期的產品，及時促銷，促銷不成及時處理，確保食品的衞生安全，要做好質量保證。
五、項目實施計劃
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過是顧客滿意，最終達到本超市的經營理念的推廣。
開店前，一定要做好宣傳工作，發放問卷，根據消費者需求，完善產品種。
推出會員卡，吸引顧客，多買多送。
六、融資計劃
實行嚴格的財務管理嚴格核對經營產品價格，進貨價，收貨價，人員工資，經營項目費，水電費，員工福利等
每日收入嚴格清點，每日核對入賬。
店內的所有物品及固定資產，不得隨意破壞或帶走。
每月結算後，一部分作為將近發放員工，一邊提高員工工作積極性。
對於賬目，要做到事無鉅細一律入賬，這樣店內盈虧一目瞭然。
七、風險分析
1、內部管理風險
超市是一個服務類行業，嚴格的質量把關才能贏得消費者的信賴，超市的管理層基本由店主一人構成，公司內部人員結構簡單，管理比較鬆懈，健全管理體制與模式，是十分必要的。
2、原料資金風險
雖然每日的食品流量較大，但是還存在一部分商品滯銷的問題，這樣就產生了資金流動不好，滯銷問題嚴重的超出保質期又會是一個不小的損失，所以要認清市場對各個商品的需求量，這樣有利於超市的長期發展。而且，在食品的選擇上要有一定專業的眼光，這樣才能採購到新鮮，無污染的綠色食品。
創業計劃 篇2
一、市場調查
1、經濟發展對火鍋的影響，其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現有火鍋存在着各種檔次火鍋店的結構性矛盾、社會發展和國家政策措施為餐飲行業發展起着巨大的推動作用、客觀環境的變化和消費的不穩定等幾大方面的因素。
2、傳統因素對火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨特性等。
3、周遍環境對火鍋的影響，包括政策環境，如開辦地的治安狀況、職能部門的效率等，基礎設施，如道路交通、停車位置、水電氣供應、通信網絡、採購途徑、消費人羣、金融、衞生、勞動等與經營密切相關的配套設施，措施優惠，如：税務、各類收費、租金、人才引進等方面是否有優惠政策。
二、客源分析
1、服務對象分析：
消費者的職業特點：一般學生、民工、普通工薪階層，與高級白領、公務人員，他們的消費習慣和消費檔次是不同的。
消費者的年齡特徵;如老年人喜愛清淡型，年輕人偏好重味型等
消費者的性別特徵：女性和男性往王對於火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類型等方面都有一定的差別
消費者的地區和民族特徵不同地域、不同民族的人們對於火鍋的鍋品要求千差萬別，應當加以區別。
當然，由於火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經被改良、創新，適合大多數人的口味，具有共性了，但是對於消費者的分析必不可少。
2、顧客消費行為分析：
消費是一個綜合概念，消費行為包括消費水平、消費結構、消費方式和消費習慣。
消費水平和顧客的經濟承受能力有直接的關係，體現了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿足，直接表現為顧客選擇火鍋店的檔次和類型;
消費結構是顧客各種消費支出的比例，其開支與職業、年齡、性別、地域民族等因素有密切聯繫
消費方式有個人、家庭、商務、團體等，不同的消費方式在選擇檔次與品種方面各有不同
消費習慣體現在對就餐環境、氛圍、品派、風味、經濟等方面形成的習慣。
3、顧客消費特徵分析：
不確定性：大部門顧客是流動的，小部分是確定的，因此選址要合理。
隨機性;顧客數量多、差別大，對火鍋的消費具有選擇性，因此要把握火鍋發展動態，及時調整口味，改進創新。
靈活性：之是由成功的品派所決定，以顧客就餐的頻率和回頭率為標誌。
引導性：調整經營策略、成功的廣告運做等，都會對顧客的消費產生一定引導。
三、火鍋市場的劃分：
a、劃分要求：
1、對經營品種、酒水飲料、服務水平、營業時間、交通狀況等具體的方面要準確掌握，用於對比自己的品牌能否進入市場
2、具有可操作性。如果得出市場結果與自己的人力財力物力等不配套，難以實現經營目標，必須放棄，重新劃分失常，找準位置
3、具有穩定性，市場劃分後，只要符合實際就大膽開拓，制定長期計劃，佔領失常。
b、劃分種類：
1、地理位置;火鍋店的地域性對其經營有較大的影響，要充分了解火鍋地理因素。同一個區域，不同的店和鍋品服務於不同的消費羣體，而同一店和鍋品到了不同地域3也會有變化。
2、人口分類：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對火鍋的消費有差異，對品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費羣，對檔次、品種要求也不同。
3、顧客區分：除了考慮顧客的職業、收入外，還要分析其動機，是傳統節儉形、經濟實惠行、新朝衝動形，還是豪華張揚形，才能取得實效。
4、行為分析：將顧客分為常客、一般客人、流動散客、新客等等，這與火鍋店質量服務水平、顧客的信賴等有關。
四、火鍋市場的定位
1、火鍋市場定位的分析，有着不同的標準：
按檔次分高中低檔或豪華店風味店大眾店自助店等
按功能分特色火鍋快餐火鍋小火鍋滋補火鍋
按來源分川味火鍋蒙古火鍋宮廷火鍋老火鍋等
按經營分品牌火鍋餐廳火鍋自助火鍋火鍋吧
開店前要根據這些標準，結合自身特點，選擇自己經營的品種。
2、價格的定位，影響經營的重要因素之一，在其它條件成熟後，價格是決定因素：
a、高低結合法：在開業初期，以高質量火鍋高水平服務、較低廉的價格迎接顧客，可以很快贏得顧客樹立形象打開局面實現正常經營
b、高高結合法;起點高效益也高以高質量火鍋高檔次的環境高品位的裝修高水平的服務吸引高層次的顧客。風險大利潤也大進入良性循環後收益也大
c、品派壟斷法：獨特的鍋品、獨特的配方、專利火鍋產品，可用較高的價格經營火鍋，但品種的風味特色要保持不變。
d、大眾化法：以大眾火鍋品種、大眾化價格低價供應，以薄利多銷為主。
五、火鍋店類型
1、自助型：
自助型火鍋店是將火鍋原料(生料和半成品等)與餐具全部放在火鍋廳的某一區域，由客人自行選用，服務人員較少的火鍋店。此類火鍋除了有着隨意性、自由性的特點外，還擁有較大的選擇性，感到較大的滿足感。自助型火鍋店具有佈局上實行開放式、以大廳為主，鍋品上以一二個品種為主、品位大眾化為好，價格上採取每人限定金額消費，服務上比較靈活、服務人員較少，顧客的參與性和自我滿足感得到體現，講究原料及菜餚的豐富性、又避免浪費，充分利用空間與顧客的運動性等特點。
2、大眾型：
大眾型火鍋店是火鍋店中的主力軍，其數量最大。經營品種比較單一，原材料以中低檔為主，風味以當地大多數人可以接受的口味為主。這類火鍋店以自身的特點、規模、檔次、服務的區別，在顧客中各有自己的地位形象，有自身的獨有特點，價格適中與火鍋成本較低和風味大眾化關係密切，座位率與週轉率較高。大眾型火鍋店具有價格與大眾化結合，經營方式靈活多樣，服務對象面對大眾消費者、經營管理方法結合自身實際等特點。
3、風味型：
風味型火鍋店是體現獨特的飲食文化，具有濃郁的地方風味、品種比較單一、但影響很大的火鍋店，往往具有一定的代表性，是歷史性、地域性、民族性的綜合反映。此類火鍋品種比較定性，湯滷比較固定，服務有一定特色，風味得到公認，風味型火鍋店具有佈局與裝修有豐富主題與內涵，顧客能感受到獨特的文化薰陶與情調，吃與樂結合、參與性強，展示某種有特殊意義的活動，氣氛輕鬆和睦等特點。
4、豪華型
豪華型火鍋店在某一區域均有較高的聲譽，裝修設施齊備，環境優美，在火鍋製作方面十分講究。除了具有一般火鍋店的特點外，其獨特之處為價格較高，高質量的火鍋、高超的服務及就餐環境相統一具備高級烹飪和服務人員，其服務對象以高收入者居多。豪華行火鍋店具有高價與火鍋成本、服務水平、就餐環境容為一體，火鍋產品與技術高度統一，服務對象穩定與社會形象突出，管理到位、制度完善等特點。
六、火鍋店經營形式
1、合夥經營
此類火鍋是有幾個人分別出資、或分別出技術、設備、營業場地、資金等聯合開辦火鍋店，進行經營。在經營上一般也不受其他餐飲企業牽制，遇到各種困難問題，由合夥人一致協商解決，其優點有：在達成經營共識的前提下，解決開店遇到的如資金、技術、經營品種等問題，可以發揮各自優勢，團結互助，形成合力，可以互相制約，彌補不足之處，建立監督機制，與市場聯繫緊密，信息較多，可以隨時調整經營品種，把握市場動態，緊緊跟消費需求。其不足之處為;合夥人容易產生矛盾和糾紛，其中一個合夥人不負責任或脱離合夥關係，經營便容易受到影響，甚至造成直接經濟損失。因此要採取合夥人經營火鍋店，需要達成共同的經營意識，具有較高的素質，要訂立合夥經營協議書，明確責權及利潤分配等。
2、獨立經營
此類火鍋店的經營一般不受其它餐飲企業的制約，獨立選擇自己的經營品種，一般規模較小、費用較少，利潤不高，資金來源以獨資、入股、貸款為主。這種形式在市場上佔主要地位，其優點有：能根據市場的發展變化作出對經營品種、策略的調整與適應，以滿足消費者的需要;能保持自身的火鍋特色，並按照市場要求調整和創新鍋品;員工關係比較密切，管理比較直接，利於調動積極性。其不足之處為：由於規模較小，經營品種單一，可能會受到大型火鍋企業的衝擊，在市場競爭中經不起風浪，發展潛力不大。因此要採取獨立經營方式開辦火鍋店，必須要有獨特的火鍋品種、較好的口碑、比較充足的資金等。
3、特許經營
特許經營作為一種先進的經營方式，也是現代餐飲業的主要經營形式，其優點和效果十分明顯。一個火鍋企業計劃實行特許經營時。具體方法措施包括：多種形式進行連鎖加盟，對火鍋企業的品牌要素進行註冊，成立統一的管理機構;管理規範化，清理淨化市場，開展連鎖配送等。實行特許加盟時應該注意幾個關鍵問題，其一是找準市場的需求定位;其二是由點到面，全面開花，其三是抓好人力資源。
七、火鍋店的選址
1、火鍋店選址的區域因素
在選址之前，必須要選擇一個便於經營和發展的區域，這是選址的前提，在選址時要考慮到經濟發展水平、文化教育影響、市場競爭狀況、規劃位置特點、軟硬件環境是否優越等各方面的因素。
2、火鍋店選址的原則
第一要確定服務對象。要結合火鍋店的所在位置，確定相應的設施與設備，然後選定自己的經營檔次，在確定火鍋品種;
第二要貫徹接近原則。也就是説要交通便利、來往方便、便於進入。位於或靠近商業區、經濟區、文化區、開發區等，道路暢通，顧客容易接近，
第三要環境配套到位。外部環境要形成氣候，火鍋店其他餐飲要混合經營，如餐飲一條街，火鍋城，同時提倡自身綜合配套，各種經營結合，形成規模效益。
第四要科學預測贏利，在開業的前中要結合各種因素，對一定時期的銷售額與毛利進行分析，預測贏利與效益。另外還可以用經驗判斷店址的選擇。
3、火鍋店的選址與佈局
確定選址原則後，在實施要結合以下幾點：選擇商業網點集中的地方、人口聚集處、交通便利的地方、具體位置、同行聚集地、特殊口岸，佈局上也應當考慮以下思路：擴展性、聚集性、競爭性、多行業協調性。
八、火鍋店的名稱與設計
1、名稱與設計原則
要有識別性、獨創性、整體性，其主要作用包括傳播企業文化，宣傳企業形象、提高競爭力、塑造企業整體形象
2、名稱設計基本規律
一是字體講究整體效果好，好認好讀好記，二是發音響亮有韻味，富於節奏，三是字體本意與寓意結合。
3、名稱設計基本要求
一是與顧客消費層次和火鍋店檔次一致，二是火鍋店名稱的幽默與寓意，三是火鍋店的名稱與風味、對象、習慣相互結合，
九、火鍋店的裝修
火鍋店的裝修設計，要從不同的火鍋店實際出發，以建築風格、火鍋檔次、地理位置等因素來衡量，以吸引顧客。總體來説裝修風格各不相同，但是都應當注意避免以下問題;一是火鍋店結構單調，二是店內空氣渾濁潮濕，三是店內桌位距小，四是環境空間壓抑，五是缺乏獨創性特色裝飾。
十、人員管理
1、火鍋店人員的構成
a、管理人員：包括總經理大堂經理領班為主要構成人員上了規模和檔次的火鍋企業還包括有總經辦主任策劃部經理營銷部經理財務部門經理後勤部經理
b、廚務人員：包括火鍋師長、崗位火鍋師、墩子、小吃、冷菜、荷活、雜工等
c、服務人員：包括顧客服務員、廚務服務員、保潔員、安保員等
2、火鍋店人員的管理;
a、明確管理幅度，確定管理層次
b、實行專業分工，以火鍋經營為中心
c、堅持統一指揮，職權責任相結合
d、要符合精簡、有效、統一、協調的要求
e、講究服務技巧和服務效率。
十一、火鍋店供應系統的管理
火鍋供應的管理，主要是火鍋原料和湯滷的管理，而原料管理包括原料的採購、驗收、儲存、發放等工作。
1、採購業務管理：
a、採購業務是火鍋經營業務的始發環節，必須遵循下列基本要求：
品種對路，即必須根據顧客的需求和火鍋製作的需要來確定其品種，以確保火鍋的試銷對路。
b、質量優良，即必須嚴格把握好產品原料的質量關，
c、價格合理火鍋原料具有多樣性和地方性等特點，不同的市場和貨源渠道價格是不一樣的，不同的季節不同的地區價格也是不同的，因此，採購人員應該及時瞭解市場行情，降低採購成本，從而降低火鍋店的生產成本。
d、數量適當，必須堅持勤進快銷，以銷定進的原則，作到暢銷多進、適銷批進、滯銷不進。
e、貨到及時，火鍋品種具有一定的隨機性，每天的生產量和銷售量都難以預測，因此，為了保證火鍋經營的正常進行，原料的採購要隨要隨到，及時供給。
2、儲存業務管理;
a、保證儲存原料充足、合理。儲存是為火鍋店服務的一方面，儲存原料要有足夠的品種和數量，以確保經營的連續性和穩定性，原料的庫存儲備必須保持在能完成一定的接待服務、保持不間斷經營、經濟合理的標準之上
b、控制儲存，火鍋的儲存原料不能過多，否則會造成積壓和浪費，因此，火鍋店必須控制儲存的投資，確保合理的儲備定額
c、指導原材料的購銷，要在儲存過程中，隨時瞭解原料的消耗情況，並根據實際的情形主動及時的提出採購意見或建議，以補充更新原料，並及時處理庫存的滯留原料。
d、控制存貨的短缺殘損，其首要任務是保證庫存原料的安全與衞生。
e、日常保管和養護，應當作好原料分區存放，貨位編號，執行食品衞生法、堅持隔離制度、掌握温度濕度、加強防保護養，搞好清潔衞生，防治微生物侵入和蟲害，建立帳卡、定期盤店這五個方面的工作。
f、出庫管理，食品原料出庫管理要切實做好以下工作;一是堅持憑票發貨出庫，二是堅持先入庫的先出、易腐易變質的'先出、接近有效期的先出、損壞變質餓不出等;"三先一不"的原則。
創業計劃 篇3
一、項目簡介
本人有過兩次餐飲行業創業經歷，經過近三年的調查研究個人認為投資主題餐廳肯定可以成功，規劃的主題餐廳是一家針對35歲至50歲人士提供一個商務、休閒、雅緻的消費空間。在物質條件下滿足他們的精神渴望，在快節奏的生活當中滿足他們對情感的需求。
餐廳以35歲至50歲人士為特定消費羣體，內設環境突出時代主題，並設有各種主題簡易包間，滿足消費層次消費需要。
二、餐廳特色
主題餐廳除了一般餐廳所具有的服務以外在很大程度上加強了養生和健康兩大主題。
1、在裝潢上，改革傳統餐廳佈局，餐廳採用復古的模式，別具匠心，突出70年代主題讓顧客在繁忙的工作和城市鋼鐵混泥土的審美疲倦下得到放鬆。
2、在菜品上突出特色和健康，將大眾特色與地域特色相結合，儘量採用蒸、煮、燉、悶的方法加工食材，將口味、特色、健康相結合。
3、在餐後服務上，創造新型餐後服務，採用消費滿100元贈送1張營養早餐券。如不要早餐卷可以贈送特色饅頭、花捲等，既突出了餐後服務又推廣了營養早餐。
三、市場分析
民以食為天。餐飲業作為我國第三產業中的一個傳統服務性行業，始終保持着旺盛的增長勢頭，取得了突飛猛進的發展，展現出繁榮興旺的新局面。可見吃對於我們的重要性。不管是遍佈大街小巷、星羅棋佈的特色餐飲店，還是各大商場的高檔品牌餐飲，從幾十元的大排檔到高達數千元甚至上萬元的星級餐飲，尤其是洋式餐飲 （肯德基，麥當勞，必勝客）倍受歡迎。人可以穿好穿壞，但人不能不吃，所以在這方面上是肯定有需求的；隨着人們生活水平的提高，人們的情趣，都隨之而變，不僅講吃，還講究怎麼吃，吃什麼樣的，吃的是否健康；所以吃，有着很大的市場，每人都必須的；冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是；要看我們選擇什麼樣的市場定位，及生存方式；讓消費者欣賞自己的產品，是最重要的；這就是我們即將面對的最重要的根本。
餐飲業便於倔起，利於把握生存原則
我之所以認為選擇餐飲業便於倔起，是因為市場之大，需求之強，只要你的餐廳迎合一部分的消費羣體，在一夜之間，你就是贏家。因為是多少人在演繹着這個市場的生存規律，所以，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎麼着手於這個行業，前行者們都告訴了我們這個道理，不用你再去花錢去買了。再則選擇開餐飲店的優勢是餐飲行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動，而且自己對餐飲行業也比較瞭解，算是興趣與事業相結合吧。 羣體目標 ：35歲至50歲年齡：
該年齡段的消費羣體是餐飲消費的最主要的羣體，是消費羣體中餐飲消費頻率最多，總體消費金額相對較多的羣體。該羣體具有一定的經濟基礎，有一定的人生閲歷，在吃方面一般比較追求健康、特色、口味，只要迎合了這些忠誠度是比較好培養的。店面的選址 雖然地點並不是餐廳經營成功的唯一前提，但是地址的選取仍然極大限度地影響餐廳生意的好壞。好店址的特點主要有6個方面：
1、商業活動頻繁。商業活動頻繁的地區一般指商業中心、鬧市區。
2、人口密度高。在商業街、大學附近開店，人流量大，年齡層符合，對於餐飲需求大。
3、客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。
4、交通便利。一般來説，交通便利的話，客流量自然增大。
5、同類店鋪聚集。經營同類商品的店鋪越多，顧客在這裏進行比較和選擇的機會就越多，因此若能集中在某一地段或街區則更能招攬顧客。 6、也可以相對較偏一點的位置，但要離以上幾點位置在步行10分鐘路程以內。
（店面地址分析、店面費用、店面租金、店面期限、店面裝修等等問題）
創業計劃 篇4
一，酸奶店概括
店名：Miss Yogurt
目標人羣：主要針對學生一族 經營範圍：酸奶，小甜點 經營規模：迷你型
經營方式：連鎖經營中特許經營
經營原則：four double P(四個雙P原則)
（1）Product perfect
(2),Price perfect
（3）,Place perfect
(4),Promotion perfect
服務宗旨：我們的服務要貼心和細心，讓顧客感到放心和開心。 產品概括：主要經營項目以花式酸奶為主，也會推出西式小甜點最為搭配食品提供給顧客。
店鋪概述：Miss Yogurt酸奶店是一個56平方米的店鋪，店鋪佈置以貼近自然為主（裝修主要用木製品和植物）讓顧客感覺像在郊外野餐，與大自然親近。為人們緩解生活壓力和煩惱。
二，市場定位
1、選址：客流量大，學生多的地方。
2、市場需求：越來越多的人注重養生，每天都喝一杯酸奶酸奶。 女性：健康瘦身的不二之選，兼具美白潤膚和排毒養顏的功效。 男士：抗血脂，能夠有效緩解抽煙和喝酒對身體的損害。 老人：酸奶中特有的益生菌能夠調節腸胃，降低血壓、延緩衰老。 兒童：提高免疫力，提升人體對鈣和磷等元素的吸收利用率，保護孩子健康茁壯成長。
3、市場分析：
（1）優勢：目標顧客明確，前景好，做工簡單，成本低，現有競爭者少
（2）劣勢：競爭大，顧客需求不一，天氣變化會影響食物價格，潛在競爭者多。
三，投資預算
四，營銷策略
1、前期營銷策略：
（1）開店後的兩週，全部花式酸奶打定價的8.5折，每天推出一款樣式的酸奶小樣進行免費品嚐（限1000份）併發傳單。 （2）根據營業情況改進不足，適當調整商品價格。 2，日常營銷策略：
（1）每日一款花式酸奶打折，每週推出一款新樣式的酸奶。 （2）凡生日當天消費的顧客憑身份證可獲贈小禮物一份和一張
10元的代金券（滿30可用）。
（3）節假日促銷。 3，優惠營銷策略：
（1）凡到店前十名的顧客可獲贈本店會員卡一張，憑會員卡可
享受9折優惠（打折商品除外）。
（2）購物滿20元折可得本店Logo貼紙一張，滿5張獲贈5元
優惠劵一張（滿10元可用）。（會員卡樣本見附錄1）
五，店鋪佈局與裝修
1，酸奶店外部設計：
（1）店招：我們的店是全國連鎖店，並使用統一Logo。（樣本見附錄2）
（2）門面設計：我們的店採用帶把手的玻璃門，門框是木製的，
櫥窗是落地玻璃窗。
2，酸奶店內部設計：
（1）酸奶店共56平方米，共設31個座位，分為吧枱區和圓桌
區，吧枱，座椅和桌子均為木製品，體現貼近自然的主題。
（2）牆面是天藍色為底，並配有手繪白雲。店內採用節能燈. 3，細節設計：
（1）收銀台上放有留言簿，宣傳單和試吃產品小樣。 （2）收銀台下設有電腦，用於播放音樂和記錄會員信息。
六，菜單設計
1、菜單內容設計：介紹花式酸奶和酸奶配料的好處。上面有花式酸奶和搭配曲奇的樣圖
2、菜單（初定，內容還要添加）
紅色----草莓醬----烈焰 藍色----藍莓醬----海洋 粉色----水蜜桃醬----甜心 黃色----黃桃醬----陽光 綠色----蘋果醬----青春 白色----煉乳----天使
創業計劃 篇5
一、公司情況簡介
公司取名為武漢天子燒烤有限責任公司，公司的發展將立足於武漢市，打造武漢特色小吃。公司將建立在我的家鄉武漢江夏，借鑑海底撈火鍋的經營模式，採用科學的管理方式，努力將公司打造為理論與實踐相結合的一流餐飲公司。
二公司理念：
學習海底撈公司的經營文化，“體驗美味、享受生活、擁有健康、共創卓越”的發展理念，倡導“用雙手改變命運，靠勤奮實現夢想”的價值取向，公司上下形成了“同心同德，爭創武漢一流餐飲企業；上下齊心，打造武漢第一火鍋名牌”的創牌氛圍。
三、行業分析
優勢：燒烤行業投資不多，但回報可觀。燒烤的種類比較多比較吸引人，燒烤店在學生中是很熱門的休閒、聚會場所。在江夏紙坊，燒烤以正規門面發展生意的地方較少，就市場飽和度來説，還未達到市場飽和，存在供不應求現象。
劣勢：一是燒烤本身是不能多吃的，這點也制約着燒烤行業的發展，二是燒烤店存在很大衞生問題。
四、同業競爭狀況
由於在江夏紙坊燒烤店分佈不集中、店面較少，競爭相對平緩，行業威脅較小。
五、投資金額和門面分析
初步設想第一年投資20萬元，由於個人和父母經濟情況有限，打算實行入股原則，吸納資金。門面選擇在距離中百倉儲部遠的體育館附近，這裏不管白天還是夜晚，人流量都很大。初步打算10萬元用於門面租賃和裝修，5萬元用於食材購買和開業促銷，另外5萬元用於員工工資。
六、員工招聘和部門劃分
1、燒烤店分為三個部門，一是後勤採購部，二是前台服務部，三是後台廚房。初步設想招聘十個人，五個人負責前台，兩人負責後勤，三個人負責廚房，任帆為老闆。
2、工資標準：後勤和前台各位1900元/月、廚房為3000元/月
3、員工保障：設立員工獎懲措施，為員工辦理相關保障，激發員工工作幹勁。
六、開業促銷
開業前一個星期進行試營，運用各種促銷手段，主要有以下幾種方
一、打折優惠：
試營期間打八折。這種方法是最直接的能夠讓顧客切
實得到實惠的手段，它能讓顧客很直觀的感到確實得到了便宜，心理上暫時得到較大的滿足。缺點就是，打折多了，成本較高，打折少了，不能起到效果。
二、現金券：
優惠力度與打折優惠相比，力度小了一些，實際上是一
樣的折扣，但是需要兩次消費。是一種牽制誘導消費性質的促銷手段。試營期間消費滿100送20，滿200送50以此類推。
三、會員制折扣：
會員制優惠促銷是一種長期的優惠手段餐廳開業初期，客源不足，會員發展的速度可以要客。試營期間，降低會員加入門檻吸引顧客。快些，以後如果人氣已經聚攏，甚至每天就餐都會出現等位，排隊現象，會員的發展就要減慢速度，甚至停止，或是將範圍縮小至僅限於重
創業計劃 篇6
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，以服務“三農”、保障民生為宗旨，利用保險市場機制，全面鋪開政策性水稻種植保險，有效減少農户因災損失，促進糧食穩定發展、農民持續增收、農村和諧穩定。
二、基本原則
(一)政府推動。各級政府通過財政補貼等調控手段，引導龍頭企業、農民專業合作組織、種植户等參加水稻種植保險，增強農業、農民抗風險能力。
(二)市場運作。遵循市場經濟規律，充分發揮市場配置資源的作用，由商業保險機構進行經營管理，承擔理賠責任風險。
(三)參保自願。通過政策引導、經濟激勵及改進承保理賠服務方式，調動農民參保的積極性，促進農户自願投保。
(四)協同推進。各級政府、有關部門應切實履行職責，妥善協調和處理工作中的具體問題，積極推進政策性水稻種植保險工作。
三、主要內容
(一)參保對象。參保對象為種植水稻的農户、國有農(林)場、農業企業和農民專業合作組織。國有農(林)場、農業企業、農民專業合作組織和種植面積50畝以上的農户可單獨投保，其他農户以行政村為單位投保。
(二)保險責任。在保險期間，種植的水稻遭受暴雨、洪水(政府行蓄洪除外)、內澇、風災、雹災、凍災、旱災和病蟲害等自然災害造成的損失。
(三)保險期間。水稻種植保險期間從投保的水稻秧苗插齊或者移栽成活後起，至水稻收割時止。具體起止時間以保單載明日期為準。
(四)保險金額。按照“低保障、廣覆蓋”原則，以水稻生長期內所發生的直接物化成本(包括種子、化肥、農藥、灌溉、機耕和地膜成本，不包括人力成本)確定保險金額。全市統一保險金額為每造每畝400元。各縣（市、區）因提高保障程度，由此增加的保費由各縣（市、區）自行負責。
(五)保險費率和保險費。全市水稻種植保險費率統一按5％執行，保險費為每造每畝20元。
1、各級財政補貼標準。水稻種植保險保費各級政府承擔80％，即每造每畝16元。其中：中央財政補貼35％(7元)，省財政補貼30％(6元)，市財政承擔5%（1元），縣（市、區）財政承擔10％(2元)。
2、水稻種植户自負保費的20％，即每造每畝4元。鼓勵有條件的縣（市、區）適當提高財政補貼標準。
四、實施辦法
(一)承保流程
1、各行政村農業保險協保員協助經辦保險機構收集農户資料、保費，開具收據。農户資料包括被保險人姓名、身份證號碼、種植面積、坐落地點、聯繫方式、銀行帳號等，並由農户簽名確認。
2、鄉鎮協保機構協助經辦保險機構審定各行政村資料。
3、經辦保險機構收到參保資料進行審核確認，收取保費(或辦理扣繳手續)，分户打印保險單，並交付至各鄉鎮協保機構，由其下發至各村參保農户，確保保單到户。
(二)查勘定損
1、報案報損。保險水稻受災後，農户先向村協保員報告(或直接撥打經辦保險機構提供的報案電話)，村協保員登記後向鄉鎮協保機構報告，由其彙總報經辦保險機構。
2、查勘定損。一般理賠案件由經辦保險機構與鄉鎮協保機構、村協保員組成查勘理賠小組，進行現場查勘、定損，確定損失面積和損失程度，做好記錄，並取得參保農户(代表)的簽字認可。發生大面積災害或重大疑難案件時，由市、縣政策性水稻種植保險聯席會議牽頭，縣、鎮農業部門、鄉鎮協保機構、村協保員、農民代表、經辦保險機構等組成核損理賠小組，共同查勘定損。
(三)賠償處理
理賠公示。經辦保險機構(或委託鄉鎮協保機構)要在行政村或自然村將理賠明細張榜公佈，公示一週後，如無異議，由經辦保險機構委託相關金融機構，通過農户卡、折撥付理賠款，確保理賠公開、賠款到户。公示期間如有異議，須查明原因，妥善處理。
(四)經辦保險機構
政策性水稻種植保險經辦保險機構在省農業廳招標的承保機構中擇優確定1到2家開展承保業務（具體按照省農業廳的工作細則進行）。
(五)保費繳交方式
農户自負部分保費由村協保員協助經辦保險機構向農户收取後上繳鄉鎮協保機構，由其統一上繳經辦保險機構。也可由經辦保險機構委託相關金融機構與農户簽訂水稻種植保險保費代扣協議書，確認投保後由經辦保險機構提請金融機構從農户提供的賬户中扣繳。
五、保費補貼資金管理和撥付
(一)各級財政承擔的水稻種植保險保費補貼資金，應列入同級財政預算，確保足額安排。
(二)各級財政部門應設立專門科目管理保費補貼資金，保費補貼資金實行專項管理、分賬核算。
(三)要定期對保費補貼資金使用情況進行監督和檢查，確保專款專用。如發現經辦保險機構和有關單位提供虛假材料騙取保費補貼資金的，財政部門將扣回相應補貼資金，並視情節輕重追究有關人員責任。
(四)市級政策性水稻種植保險保費補貼資金具體管理和撥付辦法參照省的要求由市財政局會同市農業局(市委農辦)、市金融工作局制定，並報省財政廳、省農業廳、廣東保監局備案。
(五)各縣（市、區）參照市的規定製定保費補貼資金具體管理和撥付辦法，並報市財政局、市農業局(市委農辦)和市金融工作局備案。
六、保障措施和要求
(一)加強組織領導。政策性水稻種植保險工作涉及面廣、政策性強、任務量大，各級、各有關部門要高度重視，加強領導，精心組織，採取有效措施，推動水稻種植保險工作紮實有效開展。
(二)加強協調配合。各地、各有關部門要加強溝通，明確分工，各司其職，密切配合。農業部門主要負責水稻保險的組織協調、管理監督、宣傳發動、指導服務，提供農業生產基礎數據，與經辦保險機構共同制訂有關制度、條款、協議、技術規範和標準，審核承保面積，協助查勘定損，向各有關部門通報情況。財政部門主要負責做好財政補貼資金的預算、籌集、撥付、管理、結算、監督等工作，及巨災風險準備金的管理。政府金融工作部門主要負責推動有關銀信機構與保險機構建立銀保聯動機制，加強對承保、理賠、服務等環節的監督，督促經辦保險機構履行保險賠償責任、提高服務水平等。氣象部門主要負責及時分析天氣形勢，預報可能出現的農業災情，提供有關氣象災害數據。經辦保檢機構要做好農户檔案資料的收集、審核、保存和管理工作，建立農户參保資料數字化信息登記管理制度，確保檔案資料的真實、完整，加強承保、防災防損、查勘定損、理賠等專業化服務以及有關統計、報送、核算工作，把維護農民合法權益放在首位，做到理賠服務“三到户”，即查勘定損到户、賠款支付到户、理賠信息公開到户。
(三)加強宣傳發動。各級政府、各有關部門、經辦保險機構要加大宣傳力度，充分利用電視、電台、報刊、網絡等新聞媒體，通過召開專題會議、編印、張貼、發放宣傳資料等多種形式，廣泛宣傳政策性水稻種植保險工作的重要意義、政策內容和投保、災損報案以及理賠的流程，做到家喻户曉，增強廣大農民羣眾的保險意識、風臉防範意識，引導農民積極主動投保。
(四)加強協保體系建設。各鄉鎮要按照省、市政府有關文件要求指定專門機構負責政策性水稻種植保險推廣、實施工作，聘請(專)兼職人員作為協保員，按照經辦保險機構的委託辦理推廣、承保、理賠等具體業務。經辦保險機構要對協保員進行培訓，對協保員開展工作予以指導。
(五)加強工作經費保障。經辦保險機構根據實際情況，按水稻保險保費收入的4-5％列支協保工作經費。市、縣(市、區)政府可根據實際安排工作保障經費。
(六)加強督促指導。各級政府、各有關部門要建立健全統籌協調、檢查指導工作機制，加強對政策性水稻種植保險實施情況的督辦，確保我市政策性水稻種植保險工作順利開展。
創業計劃 篇7
一、活動主題：贏在起點爭做先鋒
二、承辦單位：中山青年創業夢工場
三、活動時間：20xx年x月x日至x月x日
四、活動名稱：“贏在起點爭做先鋒”20xx年中山市大學生創新創業節”創業大賽
五、參賽要求
(一)參賽形式：大賽以創業計劃小組(團隊)形式參賽。大賽要求參賽者自行組成學科優勢互補、專業配備科學、人員結構合理的創業設計小組，(提倡自行組成跨專業、跨班級)以小組的形式參賽。每個參賽團隊3—6人。每小組內需要有一個小組長，進入決賽後，小組必須邀請一名老師做指導。
(二)參賽備註：
1、團隊必須保證擁有參賽項目所涉及的有關專利授權，若因此產生糾紛，大賽組委會不承擔任何法律責任。
2、為了配合活動宣傳，進入決賽的團隊必須接受合作媒體的有關宣傳及報道。
3、參賽團隊必須參與相關的創業培訓並按要求提交相應的資料。
4、初賽後需進行項目實踐、項目試驗才能繼續參與總決賽評選。
六、報名方式：各參賽選手組建好團隊，起好團隊名稱及口號，於x月xx日前填寫報名表格，並通過電子郵件的方式將參賽報名表發送至報名郵箱：
聯繫人：
七、聯繫方式：
聯繫人：李寶婷、林晨晨
郵箱：
八、大賽設置及安排策劃
(一)報名：x月xx日前
本次大賽報名截止時間x月xx日，報名必須完整提交參賽報名表。
(二)初賽：x月xx日
初賽舉辦地址為：電子科技大學中山學院，以演講展示的形式進行，創業團隊在限時3分鐘介紹創業方案，由組委會組建中山市青年創業協會企業家代表針對創業計劃書提問與提出建議2分鐘，按排名選定最後10支隊伍晉級決賽。
(三)決賽培訓：x月xx日
培訓地址為：中山職業技術學院，針對進入決賽的隊伍，開展初創管理課程，邀請高級導師指引解難，深入幫助創業青年，在決賽前作最後衝刺把關。
(四)項目實踐評估：x月xx日
針對進入決賽隊伍，進行項目實踐評估，晉級決賽的團隊必須落地開展參賽項目才能繼續參與總決賽。期間，大賽創業導師團隊將親自實地考察各團隊項目實踐狀況，望能直接地、有效地、專注地為參賽團隊進行指引輔助。
(五)決賽：x月x日
決賽舉辦地址為：高層次人才俱樂部，以演講答辯的形式進行，選手展示項目8分鐘加上導師點評5分鐘，由組委會組建中山市青年創業協會創業導師和知名企業家組成評審隊伍，將根據創業項目的市場機會、商業模式、營銷策略、團隊管理、財務分析的綜合質量最終決出名次，並進行頒獎儀式，將邀請相關領導出席。
九、獎項設置：大賽共有10隊選手進入總決賽，屆時將評出冠軍1名、亞軍2名、季軍3名、優勝獎4名
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