創業要經五道生死關

淡到青年創業，李開復坦言：在中國，青年創業者通常要面臨很多挑戰，比如，缺少創業與管理經驗、欠缺初期啟動的資金、難以吸引卓越技術人才，諸多因素使得創業實際成功率偏低。

總的來説，可以總結為如下五點：

1、創業激情有餘，準備不足。中國青年，尤其是大學生，創業非常有動力，也願意拼。談到創業熱血沸騰，冷靜下來，選擇什麼方向創業？哪個行業最有前景？有什麼商業機會？怎麼設計產品與項目？怎麼組建團隊？怎麼解決運營與管理問題等實際問題時，往往會比較茫然。

2、缺少初期啟動資金。這是廣大青年創業者面臨的最廣泛的問題，企業成長期，因為有風投不愁資金，企業中後期，有上市版塊，更不愁資金。難就難在啟動資金，投資界有句形象的話：開花結果摘果子，有人樂意去；施肥澆水摘葉子，有人樂意去；但是耕地播種保苗子，沒人樂意去。這個耕地播種保苗子，其實就是天使投資應該做的事。在美國，如硅谷這個創業者的搖籃，已經形成從天使投資到中、後期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10—50萬美元天使資金的支持。但在中國天使投資領域仍然一大塊空白。導致很多優秀的想法，好的'項目，優秀的團隊，最終因為一分錢難倒英雄漢而被扼殺在搖籃中，同時又造成風險投資苦於找不到足夠多的、後期的好項目。

3、缺少創業與管理經驗。大學生、青年創業者有激情有動力有闖勁有想法，但是卻缺少創業經驗與管理經驗，而擁有創業與管理經驗的人，往往不願意放棄原有積累，風險承擔能力與意願下降，並且在中國的職業環境中，兩到三年往往讓激情、動力、闖勁與想法消磨殆盡，變得守成而現實。有激情、有想法、有衝勁，是起點，能不能跑到終點，卻受限於創業指導與經驗輔助。

4、組建團隊不完善。企業是否盈利取決滿足市場需求，滿足市場需求取決於企業功能，企業功能取決於團隊成員的功能組合。因此企業能否生存並發展下來，團隊是根基，一個完善的團隊需要功能的全面與互補，即團隊成員既有通用性，更具互補的專長性。另外就是團隊的信任度、決策方式與管理機制。團隊能力的互補與完善性及團隊合作管理模式都是對現代大學生，尤其是當代創業青年的一大挑戰。

5、缺少系統的創業指導與服務。最近幾年，由於國家的政府及社會各界有識之士的推動，創業的硬件環境日趨良好，各地創業園的興起，從零首付的二日註冊綠色通道，到辦公場地、設備的優惠或免費提供，甚至有的創業園提供公共財務與公共祕書服務。但是在軟件方面，尚有很大需要提升，國家政策優惠只能提供宏觀方面的導向，高校創業教育缺失優質師資與課程顯得空洞而陳舊，社會培訓機構培訓課程顯得吶喊與鼓動有餘，實用不足，創業大賽的指導覆蓋面窄而服務停留在不連貫的環節。