人物名片：張蕾蕾職務：温州華利醫療器械有限公司（中美合作）總經理出生年月：1977年11月
曾獲榮譽：浙江省質量管理先進工作者、温州市十佳創業新星、樂清市十佳青年、巾幗建功標兵等。
座右銘：高調做事，低調做人。
最喜歡的一本書：《誰動了我的奶酪》
最敬佩的人：父親
富家有女初長成
上世紀80年代，温州樂清的石馬村商潮湧動，村民們紛紛"洗腳上岸"，走上了創業之路。最早創辦企業的人中有一位叫張商錢。八十年代末，張商錢已把生意做到了國外，而且頗有財運，以致他們家成為當地最早的"萬元户"之一。
張商錢育有一女兩男。女兒為大，名叫張蕾蕾。雖出身殷實之家，卻絲毫沒有富家小姐的嬌縱和傲氣。她從小讀書就沒讓父母操過心。1995年考入上海大學國際商學院後，一邊讀書，一邊幫着父母料理企業在上海的一些事務，家人笑稱她是"駐上海辦事處代表"。
1996年夏天，母親來上海和一位中東客人談生意，讓她陪同。張蕾蕾正值大二，英語已有一定基礎。相互介紹後，中東客人着實被眼前這位身穿牛仔揹帶褲的小姑娘嚇了一跳，更讓他們吃驚的是，這個小女孩一出馬就和他們簽下了一筆12萬元人民幣的訂單。
這次"小試牛刀"，張蕾蕾的外貿才幹得到了初步展現。
一場車禍，才女歸來
温州華利醫療器械有限公司原名樂清華東醫療儀器廠，創辦於1986年。1994年與美資合作後改為現名，專業生產動靜脈留置針（一種可長期留置在病員動靜脈內，作為持續注射進行輸液、輸血的新型套管針）。這個產品於1988年研製成功，填補了國內空白。
張商錢一心想讓女兒日後接管自己的事業，起初蕾蕾並不想繼承父業。她喜歡大都市的繁華與現代，曾想留在上海找工作，然而，其間發生的'兩件事，最終改變了她的初衷。
華利公司做外貿業務，但父母不懂外語，每次去談判都得臨時請翻譯。一次與外商談判，父親將產品報價降到1。70元/支，但對方還説價格太高不歡而散，後來才得知，是翻譯私自加價到2。00元/支。父親吃了"啞巴虧"，蕾蕾想，自己學的就是外貿專業，英語水平也不錯，不回來幫忙像話嗎？
讓她下定決心的，是1996年的一天。一個同學突然來電話，問她最近有沒有和家裏聯繫，張蕾蕾覺得有些不對勁，最近打父親手機，不是母親，便是姑姑、奶奶接的，都説父親忙。蕾蕾再三追問，那位同學才支支吾吾地道出了原委。原來那同學前段時間在醫院碰到蕾蕾的父親，聽説他已經住院很長一段時間，因為出了一場大車禍，運氣好才得以保住性命。
由於學校的電話只能接聽不能撥打，蕾蕾一路小跑，到校門口的一家酒店給家裏打電話。剛一撥通，眼淚就嘩嘩直流。接電話的母親出乎意料的平靜："你都快要考試了，跟你説怕你分心。你爸現在都好了，你什麼也別想，安心讀書……"
那一晚，張蕾蕾想了很多。最終，她堅定了回家幫助父母打理生意的決心。
接班，從工人做起
留置針的問世，成了企業的希望。而蕾蕾的迴歸，也讓這個家多了許多快樂的笑聲。
1998年底畢業前的見習期，張蕾蕾正式進入了華利公司。父親最初給她的角色是一名車間生產工人。
從原材料開始，到產品的粘接、成型、組裝……每道工序都輪着幹，一干就是一年。憑着一股不服輸的勁，張蕾蕾很快就熟悉了生產流程及工序的關鍵控制點。見習結束的時候，她都能單獨做一支留置針了。
熟悉了生產及產品的工藝流程後，她提出成立外貿部並負責自營進出口業務。從業務洽談、簽訂合同、包裝確認、發貨、報關、核銷……整個流程都是張蕾蕾一人獨立完成的。到1999年底時，父母逐漸"放權"，公司日常經營管理基本都由她來打理。她的職務也從外貿部主管升為公司副總，那年，她僅23歲。
華利公司雖為中美合作企業，但外方並不參與日常經營管理，和周圍眾多温州企業一樣，當時的華利管理層家族色彩非常濃。蕾蕾非常鬱悶，企業要發展，走向科學管理是必由之路，脱離家族管理的束縛是遲早要走的一步。思考很久後，她與父親商量，可不可以讓親戚都離開。父親非常矛盾，一邊是親戚，開不了口；另一邊是年輕人接班在管理思路和方法上一定有所創新，如果不支持女兒就很難開展管理工作。思慮再三，他同意了女兒的意見。
這個決定如同平地一聲驚雷，家裏吵翻了天。幾個阿姨天天來到公司哭訴，爺爺奶奶也出來當説客。但蕾蕾鐵了心堅持着，很多親戚不理解，逢年過節往來也少了。這樣的局面持續了兩三年才漸漸有所好轉。
打破了家族制，張蕾蕾招兵買馬，不惜重金引進了各類優秀人才，給企業注入了活力，使它得到了快速的發展。
現公司本部位於甬台温高速樂清出口1公里處，佔地1。5萬平方米，已形成各種動靜脈留置針系列30多種規格型號，年產4500萬支。2003年，在江西贛州徵地12萬平方米的生產基地，2006年6月，贛州生產基地投產，年產1億支動靜脈留置針，規模大大擴張。
張蕾蕾作為温州女青年企業家的典型，受到業界的關注。原先認為她"不近人情"的一些親戚，也轉而理解並支持這位年少有為的家族"後生"。
"留置針"產權之爭，助她成熟
留置針是華利公司的看家產品。
張蕾蕾的父親張商錢最初做過幾年的低壓電器生意，1983年改行開了一個經濟信息技術開發公司，做一種電腦藥物顯示儀的推銷。從1988年開始至今，公司研發的筆桿型、蝴蝶型、加藥口型和防逆流型四大系列的動靜脈留置針產品相繼獲得了國家專利證書。
然而，從2000年開始，華利公司陸續在市場和醫院裏發現了上海、江蘇、廣東、河南等一些企業生產的帶蝴蝶翼型動靜脈留置針，遂向知識產權管理部門尋求保護，要求侵權企業停止生產。華利公司在與江蘇、浙江、廣州等地的三家侵權企業訴訟中輕鬆勝訴。但與上海一家叫"金環"的企業，官司打了五年。
張家父女奔走浙江、上海等地專利局，申請責令"金環"立即停止侵權行為。而對方以德國貝朗醫療有限公司的產品樣本中的"理想的動靜脈留置針"已公開了該專利技術特徵為由，向國家知識產權局提出華利公司申請的該項專利無效。官司從上海、温州、北京三地輾轉來回，最後到北京市高級人民法院，一場"針"鋒相對的專利權之爭一時成為各大媒體關注的焦點。
其間，"金環"曾提出庭外和解，並願出50萬元象徵性地給予賠償。"華利"沒有應允，他們為的就是要維護自己的知識產權。另外，如果華利輸了官司，其他企業就會蜂擁而上，生產這種產品，給專利擁有者"華利"造成巨大的經濟損失。
直到2004年5月，國家知識產權局專利複審委員會審查認為，沒有證據證明德國貝朗"蝴蝶翼的動靜脈留置針"的專利技術在國內公開使用，故決定維持華利公司的"動靜脈留置針"實用新型專利權有效。
這場"馬拉松"似的專利權之爭，終於畫上了句號。
所幸的是，國家已把自主創新作為一項重要發展戰略，各級政府和職能部門對自主創新的重視，也提到了前所未有的高度。張蕾蕾感慨：希望國家大力保護自主創新企業，也給予類似我這樣的温州第二代管理者創業的信心和希望！希望"留置針"引出的知識產權保護問題，在不久的將來，將不再是民營企業沉重的話題。
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