在企業的建立，發展過程中，大量事例有力證明，人才是企業興衰的關鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創業者失敗的根本原因就是在於自以為是，對人才怠慢與輕蔑所致的。以下是小編為大家提供的創業的語錄50句,供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。着手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。
2、如果你有兩個思想一致的人，解僱一個。你要一個副本做什麼？——傑裏·克勞斯
3、創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功。——史玉柱
4、親和，要求領導公平公正地對待每一名員工；親和，要求領導以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進行一些心與心的交流。
5、交一些學費，學一門專業技術，也不失為一種穩當的投資方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀是知識經濟時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結合自身情況學好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
6、一個企業短期的成功或許可以靠運氣，但要長期成功，不斷的進步，領導者除了要有執行的能力，還要有思考的高度、深度、廣度，也就是系統思考的能力，缺一不可。以所有正在創業，想要創業的人，除了「做」以外，別忘了，多問。
7、古人常言"上君盡人之知，中君盡人之力，下君盡已之能"。現實生活中，很多公司的管理者為得不到人才、留不住人才而苦惱。實上，管理者要明白人無全能、物無全用的道理，用伯樂相馬的真心、耐心去發現挖掘身邊的人才，做到知人善用，人盡其才，那麼何愁找不到真正的人才呢？
8、讓員工進行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進行自我反思，總結出經驗教訓，避免出現同樣的錯誤。
9、創業，賺錢僅僅是結果，而不是目的。
10、作為管理者就應當有當機立斷的魄力，只有這樣才能在複雜多變的情況下，坦然自若。代社會競爭激烈，瞬息萬變，機會稍縱即逝，管理者要善於抓住機遇，當機立斷，不要錯過公司發展的好機會。然，當機立斷是建立在正確的分析、判斷基礎上的，而不是毫無根據，沒有條件的衝動、莽撞的行為。
11、每個人都是有惰性的，長期的安逸和舒適只會使人意志消沉，不利於調動積極性。
12、創新是適應當今信息化和經濟全球化的客觀要求。面對今天這個信息化、經濟全球一體化的時代，對於一個企業來説，既有機遇又有挑戰。如何抓住機遇，迎接挑戰呢？那就是創新，創新，再創新！因為創新是一種能積極改變自己、適應環境的創造能力和應變能力。只有具有創新精神，才能發現新問題，解決新問題，提出新設想，創造新事物。一個管理者要不去創新，那麼他的企業就無法生存。
13、精力是是保持高效與重塑自我的關鍵。人認為，把時間放在朋友、家人身上是工作上的浪費。洛普調查發現，保持持續高效的關鍵因素之一，是在工作上至少有一個好朋友。是補充積極精力的豐富源泉。正的高效人士常會用建立良好的家庭關係與積極朋友圈。
14、一個好的管理者，工作重點就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解員工的心理，也要樹立自己的威信，既要打造自己卓越的領導能力，也要建立核心的團隊。做到這一點，就要看管理者如何去掌握、瞭解、管理自己的員工了。理者要記住一點，對員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業沒有用，會對企業失去信任。
15、對於創業者而言，選擇創業也就等於選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務，而是自己要找找方向與任務。
16、任何事物的先進與落後都是相對的。為公司的管理者，必須清楚地認識到其他企業管理中值得借鑑的東西，同時，還要清楚有些東西在本公司中並不一定適用，要牢記這樣一句話"適合自己的才是最好的"。以，在新建公司的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不斷總結、完善、修正公司的管理制度，這對建立健全的、科學的現代公司管理制度很有用。
17、做人要有厚度、有氣度，有純度，對事業要有濃度，對批評要有風度，對朋友要有温度，對是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣。靠素質立身，靠勤奮創業，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔，榮譽面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關心別人是一種品質，理解別人是一種涵養，幫助別人是一種快樂，學習別人是一種智慧，團結別人是一種能力，借鑑別人是一種收穫。
18、指出員工犯正確的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯正確的員工明白他做錯了什麼以及這種錯誤會導致什麼後果，下一步應該怎麼做才能避免這種錯誤重複發生。
19、在創業的路上單飛與合夥各有利弊，如何讓雙方優勢互補，合作成功，選擇一個合適的合作夥們是至關重要的。作創業的優勢在於：優勢互補；資源共享；智慧結晶；羣策羣力；降低風險。
20、小本投資由於規模孝實力弱，不可能四面出擊，收到規模效益。以通過幾家小投資者聯手，集中優勢攻入目標市場，力爭哪怕是在一個小小的領域裏形成相對優勢，創立自己的特色，從而使自己的勢力得到發展壯大。
21、企業管理者想要做大品牌，尤其是弱勢企業的弱勢品牌要做大，要異軍突起、後來居上，就必須從困難和逆境中看到希望，看到生機，努力堅持下去。因為做品牌，就如淘金者在大海邊的一堆沙粒中，用篩網不斷地尋找金子一樣，需要企業管理者堅持不懈地付出汗水與努力，成為最終的勝利者。
22、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機地結合起來，才能發現更多的人才，才能使企業充滿生機和活力，企業才能成為最終的大贏家。在實際工作中，要做到知人善免卻不是那麼容易，管理者會面對很多阻力和障礙。
23、毫無疑問，在企業中最受歡迎、最受關注的是那些優秀的員工，也就是那些少數能力超羣的員工。些明星員工往往是管理者比較看重的，而那些一般員工往往被忽視。樣做很容易打擊團隊的士氣，從而使"明星員工"的才能與團隊合作兩者間失去平衡。避免這個問題的出現，管理者就需要多關注普通員工，特別是對那些"短板員工"要多一些鼓勵、多一些賞識。
24、管理者要成為一個有責任心的人作為企業管理者，要勇於承擔責任，犯了錯誤不要躲避，只有這樣才會讓員工感覺到管理者是一個心胸坦蕩、有責任心的人。憑藉責任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得更多的尊重和支持，否認錯誤，逃避責任只會導致管理者失去眾人對他的信任。
25、點子不在於多，而在於執行，三流的點子加一流執行力，永遠比一流的點子加三流執行力更好。
26、你知道需要完成什麼，也不害怕做出決定。就是自己成為老闆後所身處的境地。服所有障礙能讓你收穫巨大的滿足感，做出決定後，無論是生是死，你也毫無怨言。制定計劃並執行方面，你從來就沒有問題。
27、創立獨特的文化與管理環境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，並且確信這些人可以跟上企業的發展，並給員工適當的回報與保障。
28、公司應當通過入職培訓，使員工明確公司各部門之間的分工配合，明確自己的職責，知道什麼可以做，什麼不可以做。工在熟悉了企業規章制度後，才能有明確的目標，統一的行為，從而形成公司的企業文化，並體現出公司特有的精神。
29、剛柔並濟；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長，而歷來重視人際關係的東方人常以贏得對方的尊重為追求目標。
30、授權後要及時地評估企業管理者在每一次授權之後都應該進行及時、有效的評估，找出員工在這次任務中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便員工下一次更好地使用權力，高質量地完成任務。
31、企業管理是一門不簡單的學問，沒有任何一個企業管理者敢説自己可以憑藉一人之力就能管理好一個企業。所以，企業管理者在管理的過程當中學會授權就顯得非常重要。管理學界有這樣一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可見，企業管理者進行適當的授權不但能夠讓自己更輕鬆、更勝任企業的管理崗位，同時也能夠讓企業獲得更好的發展勢頭。
32、對於人才，管理者首先要做到善於識別人才。每個人都有他突出的一面，也總有發揮他長處的時機和地方。因此，管理者不要輕視任何一個人，而應當給員工創造條件，讓員工發揮自己的長處。卡內基説過："我不懂得鋼鐵，但我懂得製造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項工作選擇適當的人才。"可見，卡內基的成功在於他能有效地發揮人才的價值，讓合適的人做合適的事，為某項工作安排恰當的人。
33、IBM的創始人沃特森被譽為"企業管理天才"。當過推銷員，非常善於發掘員工的潛力、善於調動員工的創造精神與獻身精神，總是想方設法去刺激員工為公司出謀劃策。了保護員工的工作熱情，增強員工對公司的親近感與信任感，他一天工作1 6個小時，鼓勵員工們在工作中不怕失誤和風險，為了公司敢於承擔看似不可能完成的任務。
34、在新企業裏任用親戚與朋友是人們最常乾的事，但這可能是嚴重的錯誤做法。果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。
35、人生就像一場馬拉松比賽，規定起點的人可以不是你，但終點你絕對有發言權。
36、創業是非常艱苦的，而且需要一個漸進的過程，真正開始自己創業本身就是一種磨練的開始。
37、每個人都有夢想，只有那些為實現夢想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞台。創業的過程會經歷挫折，堅持對夢想的追求，成功便指日可待。
38、創業很重要的就是找對人，讓正確的人去做正確的事。
39、要少開店，開好店，店不在多，而在於精。
40、創業要專注，不要貪大，什麼都做就是什麼都沒做，要聚焦、聚焦、再聚焦。
41、一個成功的勵志創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
42、創業是條不歸路，沒有人給你中途退場的機會。
43、有一個統計，認為整個美國今天所有的財富90%以上都是八十年代以後美國的'青年創業者他們所創造的。是這樣的創業精神把人民羣眾，把整個社會的創造力發揮出來，產生巨大的價值。
44、創業最重要的不是資金，而是智慧，有了智慧，空氣中到處都是人民幣的味道。
45、創業的機會成本非常大。大凡想創業的的人，都是同輩中的佼佼者，把創業的熱情和心思用在好好打工上，很可能會飛速升官發財，選擇創業，進入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開設創業之前，要權衡權衡你的創業機會成本。
46、廣闊天地才能大有作為。很多創始人選擇自己會做的事去創業，這是自然的。但未必對，首先必須研究清楚你會做的是不是市場需要的，需求到底有多大。如果只是少數人在少數時候才會需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數人在大多數情況下非需要不可的，那是創業機會。
47、美元和日元都是人民的幣。在你沒有錢的時候，誰的錢的價值都是一樣的。在你有的選的時候，你可以比較錢的背景、資源、代管人等各個因素，但是為此浪費太多的時間或者左顧右盼斤斤計較就沒有必要了，本質上，錢的作用就是錢，錢對公司的期望和要求並無本質差別。
48、鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要用二次分配激勵。不要指望你的員工風雨無阻地跟着你前進，也不要怕員工的流動。對員工必須文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。就激勵而言，能夠用獎金方式激勵的員工一定不要用期權激勵，能夠用期權激勵的一定不要用股權激勵。
49、人對了，事就對了，企業價值觀必須一開始就建立。事為重人為先，一個有戰鬥力的團隊必須有共同的價值觀，所謂人對了就是價值觀一致，人不對出問題是早晚的。企業價值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應該進入到企業的考評體系，考評權重至少應該佔到30%。
50、管理三要素，戰略最重要。搭班子定戰略帶隊伍，戰略對於企業最為關鍵。戰略是企業的方向和前進路線，經營企業如同駕駛一艘大船在海上航行，不知道要去向那個方向，不知道自己的航線，不能保證自己一直在航線上那是非常可怕的，不但達不到目的地，而且隨時有觸礁沉沒的危險。
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