物流創業總結

1.定位與起步資源 首先你得先想清楚，你成立物流公司準備往那些方面發展。

2. 是做第三方物流呢，還是做快件公司的加盟店，或者僅僅是依靠人脈和信用做一個提供車輛信息的信息部。想清楚了再看看有什麼資源可以支持自己的公司起步。

起步資源其實很多，如果你有很鐵的哥們或親戚在生產工廠，那麼你會非常順利的開展第三方業務，只需找到一個業內的不錯的運作經理，基本就可按部就班的開展自己的業務，視發展，然後再招聘或挖一些銷售的人才，進行企業的拓展。如果你有豐富的社會經驗和人脈，已經有一些車輛資源信息，也可以自信息部開始起步，通過向貨運公司提供車輛來賺取信息費。或者你有某中大型物流公司的朋友，可以介紹一些貨源給你，你也可以在瞭解市場信息之後，開闢一條專線作為起步。 這兩點至關重要。

1. 你的預算

無論你的資源如何，首先你要掂量手中有多少銀子，然後去攬多大的活，作為剛剛起步的公司尤為重要，當然不僅僅是運費問題，還有日常的人員的成本也需要攤進來。如果預算很緊，那麼就必須要關注你的流水是否正常。

2. 證照方面

雖然這個比較簡單，但不同的證照在不同的城市是有不同的規定的，而且這個也對你以後的開發客户有一些影響，例如一些中大型企業會對註冊資金在200基本不考慮等等。這個證照方面需要量力而行，而且以後發展壯大之後也可以進行增資，這點你可以諮詢一下就近的`圈內的朋友。

3. 關係方面

這個關係主要指的是在圈內的關係，如果你是一個生手，只是有大把的銀子，則千萬別盲目投資，多跟他們聊聊。現在物流嚷嚷着挺好，其實內力惡性競爭十分的普遍和激烈。如果你在這方面有很好的關係，那麼設立公司之前，你就會看的更加清楚。