紡織製衣有限公司實習情況報告

隨着個人素質的提升，大家逐漸認識到報告的重要性，不同種類的報告具有不同的用途。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家整理的紡織製衣有限公司實習情況報告，希望能夠幫助到大家。

一、實習目的

1、實習目的和意義：

在學校指導老師和企業有關人員的指導下，首先對企業的總體情況進行調查、瞭解，然後深入企業的業務活動之中，進行較深入的調查研究，並通過閲讀相關資料及參加有關的實踐活動。

在此基礎上，對企業的質量管理部門及其內部的各生產車間進行更深入的學習（例如熟悉生產工序流程、工藝要求及其產品質量管理體制），掌握管理業務的具體內容、工作程序和工作方法等。因此我的實習報告主題主要是涉及生產管理方面的內容。

通過有目的、有指導性的實習，能夠培養我遵守勞動紀律，團結合作的精神；加深對所學知識的綜合理解；提高社會活動能力，對於我今後的學習、工作是一個難得的磨練機會。

2、實習要求：

（1）嚴格遵守學校和實習單位的組織紀律，尊敬師傅，團結同事，講究文明禮貌，積極完成工作任務。

（2）實習期間，虛心求教，認真操作；服從實習單位的工作安排，不進行與實習業務無關的活動；在保證完成計劃實習內容的基礎上，積極開展調查訪問與研究，廣泛蒐集有關資料，寫好實習日記，注意收集專業實習報告的寫作素材。

（3）實習結束後，認真進行總結，並及時完成實習報告。

二、實習內容

1、實習單位發展情況：

奈華特紡織製衣有限公司位於素有“中國牛仔布產業基地”之稱的廣東省開平市，是一家集專業設計、生產的現代化經營理念於一體的服裝公司。

雖然還是發展初期，但該公司技術力量雄厚，有專業洗水廠，可以按照客户要求做出不同風格的各款牛仔褲；並有專業服裝設計和製版人員，職工素質結構合理、管理規範。現有“nivacott”、“奈華特”牛仔品牌，主要以高檔牛仔、男,女裝為主，每月產量達8萬件以上，外貿接單的經驗豐富，產品保證製作精良、包裝精美、質量穩定，交貨準時。

該公司牛仔產品遠銷歐美各國，產品市場廣闊，客户穩定，在國內外市場和客户中擁有較高的信譽，同時與國際接軌。

該公司秉承“以人為本，以質為優，以誠取信，共同發展”的經營方針，未來公司將繼續堅持清晰的產品定位，不斷改進，大膽創新，努力樹立起高品味的服裝公司形象。

特華特紡織製衣有限公司基本情況簡介一覽表：如下

主營產品或服務：主營行業：牛仔布、牛仔服裝、紗線女式牛仔褲、男式牛仔褲企業類型：經營模式：私營有限責任公司生產製造加工公司註冊地：註冊資本：廣東省開平市人民幣300萬元員工人數：公司成立時間：201—300人XX年年營業額；年進口額：人民幣700萬元—1000萬元人民幣10萬元以下年出口額：主要經營地點：人民幣1000萬元—XX萬元開平市、廣州市主要市場：經營品牌：大陸、港澳台地區、歐美、東南亞“nivacott”、“奈華特”主要客户：研發部門人數：服裝貿易商、零售商11 - 20 人廠房面積：質量控制：5000平方米內部管理月產量：工商註冊信息：80000 條未經過第三方認證

2、企業的組織結構：（圖略，不公佈）

3、企業生產組織安排及產品工藝流程：

（1）生產組織安排：製衣部、洗水部、包裝部

（2）產品工藝流程：

產品製衣的初步工序有：設計紙樣→排嘜架→剪裁→縫製過程→後工序（打棗、鳳眼）→成品交洗水部。

洗水工藝包括以下幾方面工序：獵領→補砂→壓皺→手針→破爛→扎花→酵洗和染色→馬騮→過水→烘乾成品交包裝部包裝

產品的包裝流程包括以下幾個工序：剪線→打鈕釘→上牌→燙衣→質檢→後檢→執介→包裝（打卡、分碼、分色、入袋、貼標籤）→裝箱入庫

4、產品銷售渠道：

（1）對於本廠生產的產品：本廠的產品“nivacott”一般是按庫存組織生產的，採取個別客户訂貨然後直接由本廠發貨通過第三方物流供應的模式，渠道比較單一，客户多數為服飾零售店和網店，比較分散，而且訂貨批量也不大，但好處在於資金回收速度快，效率高，生產的靈活性強。另外，每年剩餘的產品採取直銷的方式，以成本價出售，以減少積壓庫存。

（2）對於受託生產的產品：產品是按客户訂單組織生產的，其中經常合作的客户夥伴有“康尼威爾”（上海）、狄威龍（福建）等服飾公司。經過幾年的發展，該企業目前已經逐漸轉變為外地委託商的牛仔加工製造商，處於供應鏈的上游。由於是按客户訂單生產，產品一般都能全部銷售出去，其銷售渠道是採用分銷的方式。簡單點來説就是，該企業產品完工後，由客户委託第三方物流到工廠領貨，然後再由客户分配到它各自的零售商去實行產品的銷售。

5、質量管理體制：

該企業在產品投產前把好裁片質量關，嚴格執行“五核對”、“八不裁”制度。

“五核對”包括

1、核對合同編號、款式、規格、批號、數量、型號和工藝單

2、核對原輔料等級、數量

3、核對樣板數量是否齊全

4、核對原、輔料定額和排料圖是否齊全

5、核對輔料層數和要求是否符合技術文件

“八不裁”包括：

1、輔料沒有試驗縮率的不裁

2、原、輔料等級檔次不符合的不裁

3、原料緯斜超規定的不裁

4、樣板規格不準確或組合部位不合理的不裁

5、色差、疵點、污、殘超過規定的不裁

6、樣板不齊的.不裁

7、定額不明確不裁

8、技術要求和工藝規定沒有交代清楚的不裁

其次對於在製品的質量檢查，產品的各個工藝的每道工序實行品質員或者生產主管跟蹤定性、定向的檢驗方法。檢驗過程中，一旦發現在製品存在質量問題及時告知所在工序的技工，令其翻工。在確保了本工序沒有什麼質量問題後才能進到下一個工序的生產。

最後對於成品質量管理方面，主要是核對貨單有關產品質量規定的要求。由質檢、後檢、執介負責成品的質量把關，一直到了成品的包裝階段還要做好質量檢查工作。

6、營銷在企業經營中的地位和作用：

據我所知，該公司並沒有嚴格意義上的營銷部門，營銷工作基本上是由營銷代表一個人承擔，就是所謂的營銷代表，負責的內容主要包括原材料的採購、跟客户的磋商、業務跟單乃至貨物的出庫等等。

營銷代表其實在某種意義上來説並不僅僅指定於某一個人，相反，它更有可能是一個組織化的環節，沒有了營銷工作，一切企業都無法正常運行，如同缺失了向外界溝通的窗口，企業就無法對瞬息變化的市場作出快速反應，會在激烈的競爭中敗下陣來。

營銷的重要性很難用一兩句話來概述，但可以這麼説，對於處於發展初期的企業來説，做好營銷方面的工作就能夠為企業的成長提供戰略管理原則，將企業的成長視為與變化的環境保持長期適應關係的過程。企業為此必須不斷了解變化的環境，預測其趨勢，以滿足消費者需求為中心，不斷創新產品及營銷策略，避免營銷忽視風險，不斷在更高層次上滿足需要，從而實現自身成長。

7、營銷人員應具備的基本素質：

作為一個營銷人員，首先他的市場嗅覺要強，時時刻刻對市場保持冷靜分析的頭腦，並對變化中的市場作出靈敏的反應。其次就是要掌握豐富的專業知識和技能，在企業經營中，懂得用專業的思維來思考企業的發展，把企業的經營模式上升到專業的水平上來。當然還要注重一些商務禮儀和技能，比如溝通技巧、文字表達能力等等，這也是一個營銷人員所應具備的基本素質。

三、實習結果

1、實行流水線一體化的生產運作，改善車間產品工藝流程安排不夠合理的現狀

通過在不同工序不同崗位上的工作體驗，我覺得包裝車間的工序位置安排不夠合理。例如，剪線工序距離燙衣工序較遠，員工需將在製品人工送往，加上車間狹小，搬運十分不便。除此之外，各工序之間存在瓶頸效應，造成部分員工沒事幹，而部分員工拼命趕貨的現象。

我認為車間主管應從人性化管理上來考慮，合理安排工序的崗位位置，或者引進先進生產線，自動化生產，實行流水線一體化運作，對於該企業大批量少品種的業務特點是不錯的選擇。

假如要引進先進生產線，實行流水線自動化生產，企業首要考慮應該是調研各個車間、各個工序的具體情況，包括工時數、人員安排等等，然後有針對性地進行業務重組，當然也要目的性地裁減部分員工，一來減少多餘人工費用，二來減員有利於組織管理。這對於中小型企業來説，是十分必要的，因為這樣能夠對外界的變化作出快速反應。實行自動化流水線生產後，更應注重設備的維護，還有就是品質管理。既要追求速度，更要注重質量，力求“質量=數量”。當然員工的素質，包括能力、企業文化管理上，都要作出一定程度的提高和調整，以適應大批量流水線自動化生產環境下的情況。

2、實習工作流程範疇的專業分工

在充分掌握產品工序的情況後，我提出以下建議：工作流程範疇的專業分工。拿研發為例，一條牛仔褲的研發至少包括幾個組成部分，前期的外觀設計、模具開發、產品的結構設計、產品的模擬開發和物料採購，產品上市和售後服務等，專業分工非常細，而且前面一個步驟完成才進入到後面一個步驟，開發時間會相對較慢長，速度交慢，可能這個產品還沒開發出來，競爭對手的同類產品已經上市了。這意味着失去市場機會，意味着喪失競爭力。

所以，在速度就是競爭力的今天，必須以有效協同來彌合專業分化，才能既有專業分工，又有速度。

如何才能在研發過程中實現工作流程範疇的專業分工呢？帶着這個疑問，我向公司的營銷代表進行了指導性的諮詢。目前該公司的研發團隊共有5人左右，基本上都是同樣一個工序是由這幾個人共同進行的，但工序之間存在脱節。針對這樣的情況，我覺得有必要實行流程結合標準化管理，這樣才能使研發過程的多個環節圍繞一箇中心，幾乎能夠同步開展，並行推進，從而大大加快研發速度，使研發速度能夠快速響應市場，提高企業的競爭力。

3、企業要成立一套完整的倉管制度以保障產品質量

產品裝箱入庫過程效率較低，只有一名員工操作，而且產品的分碼擺放也不夠合理。另外倉庫貨物擺放不夠科學，而且長時間的存貨也會存在質量隱患問題，按訂單生產的產品的質量受到客户質疑，客户需一件件進行質檢，部分員工為了配合客户的檢查不得不參與其中，因而又造成管理上的不便，既降低了生產效率，又延長了交貨時間，對下一批貨的生產造成混亂。為此，企業要成立一套完整的倉管制度：（圖略，不公佈）

4、企業的經營要與本身的發展能力相協調

企業單位要量力生產也要合理安排生產進度計劃更要關心員工的情緒，關注員工就是重視企業的生命。企業不能只看到經濟效益而忽視了企業本身的資源能力，盲目地接單，盲目地組織生產。對於該廠，我認為要進行新的人力資源安排，各生產車間的人力、設備配備亦要科學配置。既要講求速度更要重視人性化生產。

5、企業內部組織要進行權力調整

實習期間，我發現有這樣的一個，那就是員工對總廠全權管轄該分廠的狀態極為不滿。其實這一點我也早已察覺，總分廠之間的組織架構不完善，生產不協調是造成生產滯後的直接原因，從而為準時交貨，員工不得不超負荷工作。要想根除這個問題，必須要對企業內部組織進行權力調整。總廠應有的放矢地下放相關管理權力到該分廠，讓其大膽自由有目的地組織生產活動，同時總廠資源要與分廠資源同等給予，不能“想要吃蛋而又不給雞餵食”。

四、實習總結或體會

“在大學裏學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”。參加實習工作後才真正深刻體會這句話的含義。在工作的這六週時間裏，既有收穫的喜悦，也有一些遺憾。也許是實習日子短和我對於工作的認識僅僅停留在表面上的原因，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但是通過實習，加深了我對企業經營的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對企業管理工作有了一定的感性和理性認識。認識到既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。

現在才明白，在校做一名學生，是多麼的好啊！既然早晚要工作，早晚要步入社會，早晚要面對這些避免不了的事。所以，現在我很珍惜學習的機會，多學一點總比沒有學的好，花同樣的時間，還不如多學，對以後擇業總會有很大幫助的。