小公司如何管理好員工

小公司人員相對少，一般在10到20人左右，但麻雀雖小，五臟俱全，人少事情並不少，老闆管理起來難免也會覺得棘手費心，那麼怎樣的管理才是好的管理？下面是小編幫大家整理的小公司如何管理好員工，希望大家喜歡。

重要崗位儘量聘請專業能力比較強的人 才，這裏要注意 ，專業第一，不要太要求我們所謂的情商，這樣一個好的領導帶出來的下屬做事能力肯定不會差，幫助公司逐漸走向正規，形成良好的工作氛圍。

工作制度要儘可能完善，責任劃分要明確，同時配備可靠的輔助硬件設施，做到隨時可用，幫助提高員工工作效率。

同一部門職員工作經歷應具有差別化特點，如剛畢業的、工作兩年的、好幾年的、理論知識差但業務經驗豐富的以及理論知識好業務經驗較差的，保持適度的差異化，有利於互相學習，取長補短。

領導對員工不要要求一些不在員工工作範圍之內的事情，要考慮員工感受，如果一個同事今天請假了可是剛好手頭有事需要他，此時事情如果不是太急，不要總是讓另外一個人把兩個人的事情都做了。儘量先放放等到第二天再來做。

小公司難免盈利不大，不要對員工太苛刻，不該管的事情就當沒看見，如發現財務的資料或文件沒在財務那裏就批評員工，老闆細心本身沒錯，但做事每個人的方式不同，責任都明確了作為老闆就不要患得患失。

儘量避免在快下班的時間給員工安排臨時工作任務，如果員工真有事或許會推辭，但時間久了會令員工反感造成負面情緒，還能好好下班嗎？！

老闆作為一個公司的首要負責人，首先要清楚什麼是重要的.，不重要的不要追究，要懂得捨棄，不要盲目學習大公司的管理方法，沒有最好的管理，只有最適合自己的管理，做到重視人員和重視制度相結合考慮的管理才是有效可行的管理。