醫藥行業業務員辭職報告

在現在這個社會，職場人才流動是很正常的事情，可能會由於某些問題導致我們有辭職的想法，這時就要思考一下寫辭職報告的事情了。你知道寫辭職報告需要注意哪些問題嗎？下面是小編整理的醫藥行業業務員辭職報告，僅供參考，歡迎大家閲讀。

尊敬的領導：

你好。在思前想後反覆琢磨一番之後，我決定辭，離開這個曾經以為可以實現夢想的地方，去另一片天空闖蕩。

去年八月底我來到了眾發，之所以加入公司是因為醫藥行業很火，銷量很大，而我們公司是寄生於醫藥行業的，所以在這個行業的前途是光明的。再加上經過較長時間的接觸，讓我瞭解到公司裏有幾個老業務經理做的都很好，可以過自己想過的生活時，我覺得在這裏也可以經過自己幾年十幾年的努力也可以像他們那樣。每當想到這我的心裏也就有底，有了盼頭了，我25歲買車，30歲買房，40歲退休的.夢想就可以在這裏實現了！

可是，隨着時間一天天的過去，對公司的認識也越來越清楚，漸漸的我明白我的夢想在眾發是不能實現的了得。雖然從我進公司起我就感覺公司裏不太對勁，完全沒有活力，車間也好辦公室也罷似乎缺少什麼，感覺就像是一潭死水，沒有生機。後來聽他們説，我們現在所想到的王總早就知道，並且正在慢慢的改變着，於是乎這樣我也寬心了許多，畢竟夢想在這裏還能實現，年輕人受點委屈，受點罪又有什麼關係呢？但是現在我絲毫沒有看到公司向着正常的方向發展，一切還是原來那樣，我總是一次次的抱着希望，結果卻是一次次的令人失望，無奈之下，最終下定決心放下這份雞肋般的工作。

沒有任何實質意義上的貢獻就選擇離開，那是逃兵的表現，之前我是以之為恥的。這次自己也做次逃兵，感覺真的很無奈，自己是真的沒有太多的時間了，因為現在我還一無所有，馬上就到了買車的年齡了，應該是時候為自己的將來好好打算一下了。以下是我辭職的原因，同時也是公司存在的問題，希望領導仔細想想接下來的眾發該如何發展：

1、公司招員工“不負責任”。聽説公司每年都招業務員（我沒見過，不知道真假），但是招來之後目的不很明確，都知道，招業務員來就是開發新市場的。但是為什麼年年業務員都不到一年就辭職？很多員工就是不明確來公司的目的，為什麼來眾發？究竟是眾發哪一點吸引你來？再加上公司也不太善於區分馬的種類，做到仁者見仁智者見智，螺絲釘發送到螺絲帽的崗位上，導致不管騾子還是馬的都來做業務，結果不一會就都走了。

2、公司沒有正規系統的業務培訓。雖然説公司裏也有培訓，那只是類似於大學校園裏的講課，似乎是沒有多大作用更沒有多少人去認真聽的。我承認在出去做業務的時候，專業知識很重要，但是更加重要的拜訪客户的方式方法，如何與客户溝通以及激勵自己員工的工作激情上沒有培訓，起碼是我沒有接受過。業務員只能自己想辦法，通過不正確（時間是檢驗真理的唯一標準，更確切地説是不成熟）的方法去拜訪客户，其成功率可想而知了，這就是為什麼新業務員一個大省跑下來沒有客户的原因。這樣一批不合格的業務員出去跑市場，實際上是得罪客户，破壞市場。亞洲銷售之王陳安之説過，沒有接受過培訓的業務人員是公司最大的成本浪費！

3、公司領導存在信用問題。蛇無頭不行，人無信不立，火車跑得快全憑車頭帶，領導的方形不明確，下屬也很難找到方向。記得王總要求過我們要為自己未來三個月做好計劃，沒有計劃的人很難有很好的發展，但是領導對於我們的規劃沒有確定，我們有再好的計劃也只能是空的。我曾經計劃三月就能去東北，於是過年期間我查完了東三省的資料，結果李棟那裏不要人。每次找王總他總是説你們現在濟南跑着，公司馬上把你們給發出去了。但是結果呢？脱了快兩個月了，還是那樣！即使不發我們出去，明確安排我們在濟南也可以，至少那樣我們也有個努力的方向，現在什麼都是模稜兩可的，就像一輛火車有兩個火車頭，分別向不同的方向開，即使他再有力量也不會跑遠的！

4、出現問題不能及時解決。公司的領導習慣性的把事情一再的往後延遲，不能及時的處理。就像一開始説是實習三個月定崗，後來拖到半年定崗直到現在我快一年了，定沒定崗還不確定。現在領導的承諾是三五天把我們發出去，直到現在兩個月了，還是那樣。長時間的往後延遲，會把員工的心給拖死，鬥志也會在這樣無聲息的等待中喪失，到最後損失的還是公司。如果人和馬賽跑，肯定是馬會贏，如果人要是騎在馬上跑，雖然還是馬贏，但人會離成功更近一些。像這種在馬上成功的就被稱之為“馬上成功”。