在人民愈發重視法律的社會中，合同出現在我們生活中的次數越來越多，它可以保護民事法律關係。你所見過的合同是什麼樣的呢？以下是小編收集整理的項目合同3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
總承包方： (甲方)
項目承包經營方：(乙方)
為了強化企業管理，明確崗位責任，維護公司信譽，推行項目承包責任制，明確公司(簡稱：甲方)、項目承包方(簡稱：乙方)的責、權、利。雙方特簽訂本合同書，並共同信守執行。
一、 承包項目概況及內容
1.項目名稱：
2.建設地點：
3.項目(中標價)合同總造價約￥
4.建築面積：
5.項目管理費為：完成總產值的上交甲方。(大寫： )
6.管理費上交的時間為：
7.工程質量等級：
8.安全施工目標等級為：
9.文明施工目標等級為：
10.工程開竣工日期：年日開工 ，年日竣工，總工期 (日曆)天。
二、 遵循“科學管理，精益求精，至誠守信，顧客滿意”的企業精神開展工作，為提高公司的社會信譽做貢獻。承包經營人履行本合同的義務，提高經營管理水平，提高經濟效益，所創的利潤由經營人(乙方)支配、發放(個人所得税由乙方或索的人自行申報納税，未申報的責任個人自負)。
三、在簽訂本經營合同書時，乙方要同甲方辦理經營承包風險的抵押或擔保手續。
四、乙方必須執行本公司財務管理制度，一切收入都按“統一管理、承包經營、自負盈虧”的原則劃入公司賬户，不得瞞報，漏報收入。進賬後再由公司財務部門下撥到項目部的承包經營賬户使用。乙方要做到精心安排，合理使用資金。
五、乙方必須按國家《施工企業會計制度》及有關規定建賬，組織專班進行核算，做到賬目清楚，票據齊全，接受甲方及有關部門的檢查，按工程進度，按國家有關政策依法納税，按月及時上報“工程施工進度”、“統計報表”、“財務報表”，項目承包方在當地已交納的税費，要將附件報甲方備案。
六、貫徹執行“百年大計，質量第一”的`精神，認真執行現行的建築工程質量方面的法律、法規、規範標準，實行“全面、全員、全過程”的三全質量管理制度，與公司簽訂“工程施工質量承諾書”，確保本項目工程達到國家驗收合格標準，滿足業主要求的質量等級。如未滿足建設單位的質量保準和未實現投標承諾，由乙方負責整改，達到標準為止。
七、安全生產時企業的最好效益，乙方必須貫徹執行“安全第一，預防為主”的 安全生產製度，與公司簽訂“安全生產承諾書”，一絲不苟地執行公司的安全生產製度，如發生安全生產事故，應立即上報公司，並按公司及項目部應急預案處置，甲方協助乙方處理事故，由乙方承擔事故所發生的一切經濟損失。
八、乙方有自主用工的權利，但必須按時發放工人工資，按國家的規定辦理勞動用工手續和社會保險手續，繳納社會保險金。
九、乙方不得拖欠工資，不拖欠材料款，如因拖欠造成經濟糾紛和債權債務糾紛，由乙方承擔一切責任，並負責解決。保證不影響甲方聲譽，不損害甲方任何利益。
十、 違約責任
1、 乙方工程款到甲方賬户後，乙方有權在工程範圍內申請用款，乙方合理的申請用款，甲方應按時，按量付出。乙方應按時，按量上交給甲方管理費。
2、 履行建設方與甲方簽訂施工合同內容的全部義務和責任。
3、 如乙方違反本合同第四、五、六、七、八、九條發生工程質量，安全事故，未及時繳納税費、勞動、社會保險爭議、債權債務糾紛及越權擔保、勞務合同糾紛，致使甲方受到法律追究(包括行政處罰、民事訴訟等)受到到經濟損失，包括直接損失和間接損失，一概由乙方承擔。
十一、乙方負責按工程項目所需的數量或比例配置工程管理、技術、質量和安全管理人員(項目承包人要有建造師證、五大員證等)，並於開工前(新增人員隨時)向甲方提供由其駐工地代表簽字確認的以上人員、特種作業人員和其他進入現場人員的名單、職務、崗位、聯繫方式、身份證(複印件)等基本情況備案;提供乙方項目管理人員簽名備忘錄或授權文件。乙方人員應持證上崗的，有關證件原件應經甲方查驗並留存複印件備案。未備案的乙方人員，甲方有權拒絕其進入施工現場。乙方將前述人員撤出本合同施工現場的，應提前七日通知甲方並取得甲方同意。
十二、不得以總公司名義為其他單位或個人提供抵押、擔保，違者一律追究法律責任。
十三、私刻公司的各種印章、公司法人章，一律追究法律責任。
十四、本合同一經簽訂，即具有法律效力，一式二份，甲方一份，乙方一份。本合同至項目完工，乙方同甲方的各項費用結算完畢後失效。
十五、本合同如有未盡事宜，雙方協商，另簽訂補充合同。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
摘要:近年來，我國經濟得到快速發展，建築行業也取得良好成果。當前公路建築市場的競爭越來越激烈，有的企業為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，採取不良的手段，有的施工企業將提升內部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與項目的經濟效益有着密切的聯繫。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對於公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。
關鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制
當前公路建築市場競爭越來越激烈，有的施工企業為了獲得良好的發展，採用一些不良手段實現中標，比如互相壓價，即使中標了，企業的綜合實力不知，導致很難取得良好的經濟效益［1］。在這種情況下，施工企業將重點轉向提升內部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經濟效益起着重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進行探討。
1合同管理與成本控制的重要性
根據發生的性質的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進度等有着密切的聯繫。可變成本指的是發生總額會受到工程量的增減的影響出現成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析項目成本構成，項目成本的影響與項目的經濟活動有着很大關聯。它們之間的聯繫是建立在合同的基礎上，從本質的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進成本管理髮揮重要作用，甚至還有助於項目管理的提升。
2合同管理對於公路項目成本管理的作用
首先，合同管理屬於項目管理的重要部分，合同中體現了建設項目相關的內容，雙方權利與責任在合體中明確規定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴於合同管理，合同給項目管理提供有效的依據，合體管理人員應當注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內招標文件範本》與交通規範，但客户通常都會增加一些專用條款來規避施工中的風險，以此使公路項目達到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入瞭解合體文件的所有任務，當出現問題時能夠採取有效的.措施解決。另外，合同管理對造價控制有着一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據，其中有計量、計價、支付等程序，科學計價並辦理支付的過程。由於要實現成本控制的目標，工程支付台賬的設置是必不可少的，其對支付金額、支付數量等方面能充分體現出來，之後根據合同數量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然後，合體管理幫助達成建設目標。合同管理在工程項目管理中佔有重要地位，其貫穿於整個項目中。因此，對項目實施的各項環節、每個步驟進行合同管理具有重要意義。最後，合同管理對生產安全起到保障作用。安全生產是工程建設的核心，只有保證工程建設的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。
3合同管理與成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的預測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關的準備工作，主要為事前規劃和預測，保證目標成本，深入分析目標成本，並將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應時刻對比分析目標成本與實際成本，及時發現兩者之間的差異，並將其反饋給相關的單位，給予有效的措施糾正，儘可能將損失風險遏制在萌芽狀態，以此為實現目標成本奠定基礎;(3)事後:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成後，通過核算、分析實際成本，查出成本節約或超支的主要因素，將其責任歸屬明確，根據實際情況給予責任單位獎懲。同時，也為今後醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數據。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的談判與審查。首先應做好合同管理的前期防範工作，首先從潛在供應主體的資信情況的調查着手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監督。合同履行過程監督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現違約的現象發生。在這個過程中，應對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結算支付等工作落實到位;(3)事後:合同的糾紛與應對。對合同出現的糾紛問題才有效的應對措施，需要注意的是，事後應對處理是在事前防範與事中控制無效的情況下，來降低企業的經濟損失所採用的一項不得已的措施，其是合同管理最後的保障［4］。一旦發現合同履行出現問題，應技術採取有效措施處理。
4合同管理與成本控制的管理要點
(1)在施工企業的合同管理中，最關鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內容不嚴謹等，增加了分包風險的發生，給施工企業的發展帶來不良的影響。為了避免分包風險的發生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風險能力，假如可能的話，還可以瞭解分包商的銀行與用户單位，以此防止由於分包商選擇不利而造成分包風險的發生。②做好合同策劃。在選取採購方式時，應瞭解擬分包工程項目的特點與要求，採購方式包括談判、招標、直接採購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以採用某個合同文件範本，在擬定合同中的重要條款時，應將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風險的發生率，在分包合同的簽訂當中，應將工程質量、安全、工期、工程款結算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業在制定分包商的管理方法時，首先應當將分包授權管理體制進行規範，並對簽證程序及規定進行完善，對相關的證據材料全面的收集起來，為今後可能出現的糾紛的應對工作奠定基礎。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應遵循“成本控制、人人蔘與”的理念，以及“事前、事中、事後”的全過程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應做好相關的工作，比如，基礎資料的歸檔、整理，彙總形成成本歸集分析資料、財務狀況盤點等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應對保證材料質量，把好採購關，以此使採購成本控制好。項目部需要嚴格按照要求進行採購，堅持“貨比三家，擇優選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，並保證優質的材料。同時，還需要把好材料手發關，防止出現材料的浪費現象，實現節約用料。但材料進場時應嚴格檢測，查看是否存在質量問題，保證材料的管理的控制。
5結語
總而言之，施工項目獲得良好經濟效益與成本管理有着密切的聯繫，因此強化合同管理對促進成本管理髮揮重要作用，以成本管理作為核心內容，以合同管理作為主要手段，不僅有利於項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業進行檢查、監督與服務等工作奠定良好基礎，其對促進工程項目與施工企業經濟效益的整體提升具有重要意義。
參考文獻
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委託方(甲方)：
受託方(乙方)：
甲方委託乙方實施 項目。在合法、平等、自願的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》有關規定，經雙方友好協商達成以下協議：
一、甲乙雙方的權利和義務：
1.甲方為乙方提供完成項目所必要的`條件和資料。
2.未經雙方協商一致，均不得無故變更合同條款。
3. 甲方不得委託乙方從事違法的委託事項。
(1)招標代理的內容：填寫申請表格，編制招標文件(包括編制資格預審文件);審查投標人資格;組織投標人踏勘現場和答疑;組織開標、評標、定標;提供招標前期諮詢等業務。
4.乙方在甲方指導意見下，負責委託項目的具體實施。並嚴格按照甲方的要求完成項目其他各方面工作。
5.乙方應按照合同約定方式和標準，交付項目實驗成果。
二、相關酬勞及給予方式：
雙方約定本項目合格完成後，甲方轉讓百分之三十的公司股權給乙方，自項目完成後 個月之內完成股權交割登記。
三、違約責任：
如果因一方原因導致項目不能按期完成，則由其承擔相應違約責任，如有約定違約金應按照約定進行賠償。
四、合同糾紛的解決方式：
合同履行中如果發生爭議，雙方應首先通過友好協商解決。如果雙方不能協商解決，則由 進行仲裁或向 法院提起訴訟。如對項目完成質量發生爭議，應由雙方共同約定的鑑定機構進行鑑定。
五、其它：
1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。
2.如有未盡事宜，雙方本着誠實信用、公平友好的原則共同協商，以書面形式做出補充規定，補充規定與合同具有同等法律效力。
本合同壹式 份甲方執 份，乙方執 份，從正式簽訂之日起生效。
委託方： 受託方：
日期： 日期：
文學範文吧
