互聯網經濟與實體經濟能共同發展麼？

互聯網經濟衝擊了實體經濟了麼？這個問題到現在可能很多人都是保持不定的態度。

在今年開始之時，一場有關互聯網經濟是否衝擊了實體經濟的爭論在幾位企業家間隔空喊話。我相信這個很多人都知道了。

娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶後、格力電器董事長董明珠去年末在一檔節目中對阿里巴巴董事局主席馬雲的“新零售、新制造、新金融、新技術、新能源”提出質疑，宗慶後更表示除新技術外，其他並不認可，他更批評新業態衝擊了實體經濟。

而馬雲隨後在一場演講中也毫不客氣：“不是實體經濟不行了，而是你的實體經濟不行了”。他説：“實體經濟只有經歷住新科技的挑戰、轉型和創新的洗禮，才能面對明天的太陽”。

在上週中國社科院在京舉辦的“新舊實體經濟研討會”上，中國互聯網協會副理事長高新民明確提出觀點，互聯網經濟與實體經濟並不是對立的。

此前，互聯網經濟被認為是虛擬經濟，似乎並不創造價值。近日，中國官方為互聯網經濟正名，實體經濟不僅包含製造業，也包含一二三產業，網店和快遞業都是實體經濟。

阿里研究院副院長遊五洋在會議上表示，互聯網經濟只是國家所倡導的新經濟的一個形態，它與傳統經濟的區別是“在線化”。互聯網對傳統經濟的改造首先是客户被互聯網化，之後是廣告營銷環節互聯網化，然後不停倒逼上游的互聯網化，未來互聯網會進入製造業、房地產、能源、裝備等行業。

“在線化”改變了傳統行業的運行邏輯和“蛋糕”分配。中國國務院發展研究中心產業經濟研究部研究員魏際剛説，這一輪新經濟是通過全價值鏈、全流程、數字化來進行連接，降低了成本，提高了效率，對市場做出靈敏的反應和推動業態間的融合。

“過去董明珠、宗慶後所代表的傳統企業掌握着定價權，現在把定價權轉給馬雲了，其實也不是馬雲，這個過程是博弈的”，中國科學院企業創新研究中心副主任呂本富説，這個過程是一個重新劃分“新大餅”和“舊大餅”的過程。

國家信息中心研究部主任張新紅認為，新舊實體經濟之爭表面是模式和利益之爭，實際上是信息技術革命引發產業變革帶來的矛盾的外在體現，也是經濟社會轉型期所必須付出的代價。

不過，實體經濟所經歷的痛苦並非全部來自互聯網。中央電視台在《對話》節目現場對與會企業家的調查顯示，當下中國實體經濟轉型最大的挑戰，“房地產摧毀實體經濟”佔到了19%，“核心技術”佔14%，“虛擬經濟過火”佔11%，“高税費”佔10%，“融資難”佔7%。

為應對實體經濟的困境和新技術革命的到來，中國官方推出“互聯網+”行動計劃和《中國製造2025》等，以促進製造業與互聯網、物聯網的融合，用新經濟、新業態、新動能促傳統產業轉型。

工業和信息化部信息通信研究院政策與經濟研究所副總工程師何霞説，智能製造是大企業的遊戲，75%以上的中小企業沒有能力做智能工廠，因此要發展製造業服務化，把“互聯網+”和“人工智能+”融入到製造業中小企業中去。目前電子商務正在向製造業滲透，促進了製造業的“在線化”，二者是融合發展的。

是否做了互聯網經濟就會放棄實體經濟呢?其實不然，上面已經説到了，這二者是融合發展的'，而接下來我們講點丁磊是怎樣想把互聯網經濟共同發展到實體經濟的。

網易發佈了2017年第一季度財報，136.41億元的淨收入和72.3%的同比增長，再次證明了這家老牌互聯網公司的競爭力。而透過網易財報及近期的幾起融資行為來看，過去的網易是一家徹徹底底的互聯網公司，但在20週年的當口，實體突圍似乎是網易的新方向。

網易及丁磊對實體經濟的青睞並非是心血來潮，7年前那場轟動了半個互聯網的“養豬事件”足以證明丁磊的初心，如今網易味央完成了1.6億元的A輪融資，養豬事業可謂如火如荼，自營ODM生活電商網易嚴選更是走出了一條獨特的製造之路。

在經歷了對傳統行業的超越及顛覆之後，利用互聯網技術改造傳統行業似乎是這個時代的標誌。不同於其他玩家的平台思維和平台模式，丁磊打造了網易味央和網易嚴選這兩個“實體樣板”。而一向擅長守正出奇的網易，在迴歸實體經濟的這條康莊大道上，又有哪些不同之處?

換個思路做實體，網易味央就是丁磊的答案

記得新京報採訪丁磊時問了這樣一個問題：假如你2017年創業，有什麼打算?

丁磊的回答很乾脆：我打算養豬，賣豬。

由此來看，2009年丁磊的養豬計劃並非是簡單的任性之舉，而是承載了用互聯網改善傳統行業的初衷。從豬場選址、建豬舍，到確定豬的品種、飼料、餵養方式，再到最後豬肉的封裝、銷售，網易味央打通了一整條豬肉產業鏈，而代價就是丁磊的養豬事業經歷了長達七年的靜默期。

作為一家互聯網公司，在養豬這件事上習慣性的採用了互聯網思維，通過對傳統養殖模式痛點的不斷摸索，網易味央首創了全球第四代養殖模式，實踐出了一套生產高效、產出安全、環保節能、可複製的模式，比如在豬舍建設、定點廁所、污水處理、液態飼餵等多方面採用了行業內最領先的技術，打造零污染、超環保的生態養殖園;再比如建立了“自育自繁自養自銷一體化”的經營模式，跳過層層的傳統流通環節而直接面向C端和B端客户銷售，毛利率遠超同行水平。

不難發現，網易對傳統農業的改造有着一個清晰的思路，即剔除供應鏈中的宂餘環節，讓自身在更短、更簡潔的供應鏈裏扮演強力的角色。一方面，網易考拉海購、網易嚴選等電商矩陣支撐起了自養自售的模式;另一方面，通過對整個產業鏈的掌控，網易味央為解決國內的食品安全探索出了一條可行之路。此外，在品牌營銷上也能看到網易味央的互聯網功底，拍賣、眾籌、直播、大佬造勢等等，“養在深山人不識”的網易黑豬不斷開始刷新存在感，並創造了中國互聯網、農業史上的多個第一。

同樣的還有網易嚴選。互聯網的本質在於消除信息不對稱的問題，讓信息以更優效率的方式流動，以更優的成本完成商品和消費者的匹配。以ODM模式崛起的網易嚴選正在成為新實體、新零售的代名詞，去掉高昂的品牌溢價、擠掉廣告和公關成本、剔除中間環節、摒棄傳統銷售模式，使價格迴歸理性，進而為用户提供物超所值的品質生活產品。

新中產或是網易迴歸實體的出發點

江湖上流傳着這樣一個説法：2008年，丁磊與朋友在成都吃火鍋，服務員將一盤顏色可疑的豬血倒入鍋中，丁堅持將整個鍋底換掉。隨後萌生了養豬的想法，並由此開始了長達七年的養豬實驗。

無論是網易味央還是網易嚴選，網易迴歸實體經濟的目標人羣瞄準了新中產。按照吳曉波的説法，隨着國內城市人口達到9.4億左右，中國將出現大概3億到3.5億的中產階級，相當於美國人口的總和。更重要的是，“新中產”除了收入達到一定標準，這個階層更注重精神層次的追求，也更加重視個性化的需求，而這對中國的供給提出了新的要求。這也恰是中國供給側結構性改革在消費領域的邏輯起點，並將誕生一個萬億規模的市場。

同時，消費升級是當下被提及最多的詞彙，而消費升級背後則是以新中產為代表的消費者心理訴求的變化。網易味央和網易嚴選是丁磊適應消費升級趨勢打造的兩個樣板，其實網易的整個互聯網產品體系都在超消費升級的方向延伸。

在遊戲領域，丁磊主張“工匠精神”，反對投機心理，得益於自研手遊的出色表現，網易已然成為國內遊戲行業的雙寡頭之一，其中在本季度財報中，來自於手遊的淨收入佔到了在線遊戲的73.3%。此外，遊戲這個現金奶牛給了丁磊更多的自由去“用創新和探索的精神做點讓人有感知的實物”。網易雲音樂、網易考拉海購、網易雲課堂等莫不是如此。

在國內的互聯網巨頭中，網易很少談生態和入口，但在產品領域贏得了“網易出品，必屬精品”的美譽，事實上也正是產品上的創新和工匠精神成了網易改造傳統行業、抓住新中產人羣的撒手鐗。

舉個例子來説，看好新農業的絕非網易味央一家，僅豬肉市場就湧入了大量的玩家，但網易味央創新出了一整套的科學養殖模式，堅持300天慢養，這離不開網易與生俱來的工匠精神。再者，網易嚴選在ODM模式上嶄露頭角後，騰訊、小米等紛紛跟進，網易考拉海購併非是第一家跨境電商平台，卻在不到兩年的時間內穩坐自營型跨境電商市場份額第一的交椅，不一而足。

互聯網體系下的新商業文明

如果僅僅是簡單的“+互聯網”，似乎很難完成傳統行業的改造，原因很簡單，傳統行業已經根深蒂固，即便一些看起來很不合理的環節，卻早已成為一種既定規則。網易的實體突圍，在手段上可以歸結為“智造”和“傳統資源整合”，更值得推崇的恐怕是新商業文明的價值觀。

互聯網對傳統行業的改造可以分為三個層面：

1、互聯網是一種“連接”的技術工具。

早期的電商、搜索、社交等均可歸為此類，而與實體經濟關係最為緊密的大概就是電商了，淘寶也好，京東也罷，所提供的是連接商品與消費者的技術工具，改變的是商品的銷售模式。

2、互聯網是一種通用的先進方法論。

2014年前後，互聯網+開始大行其道，核心在於用互聯網的方式改造傳統行業的生產製造，互聯網加速了傳統行業的跨界融合，優化現有的消費結構，進而帶來產業層面的轉型升級。

3、互聯網是一種新商業文明的價值觀。

這個層面的互聯網並沒有跳出“互聯網+”的圈子，卻帶來了新商業文明的曙光。比如讓產業鏈變得更加透明，互聯網技術起到牽引、驅動的作用，以及用數據來引導更理性的商業決策。

網易想要輸出的正是這種新商業文明的價值觀，網易味央的初衷是讓消費者吃到放心的肉品、放心的蔬菜、放心的水果等;網易嚴選意在提供具有品質感且適合大眾消費的產品;網易考拉海購所引導的是一種“過更好的生活”的消費方式。互聯網只是手段，傳統行業需要的是理念上的提升。目前網易所做的就是為傳統行業打造出可以複製且值得複製的樣本，進而改變這個行業。

在丁磊看來，一個企業家的社會價值是創造優秀的、有良心的產品給消費者。誠然，這一從門户時代就在堅持的企業家精神，正在不斷影響網易在實體經濟上的動作。