一、企業生產經營的基本情況
(一)企業主營業務範圍和附屬其他業務，納入年度會計決算報表合併範圍內企業從事業務的行業分佈情況;未納入合併的應明確説明原因;企業人員、職工數量和專業素質的情況;報表編報口徑説明。
(二)本年度生產經營情況，包括主要產品的產量、主營業務量、銷售量(出口額、進口額)及同比增減量，在所處行業中的地位，如按銷售額排列的名次;經營環境變化對企業生產銷售(經營)的影響;營業範圍的調整情況;新產品、新技術、新工藝開發及投入情況。
(三)開發、在建項目的預期進度及工程竣工決算情況。
(四)經營中出現的'問題與困難，以及需要披露的其他業務情況與事項等。
二、利潤實現、分配及企業虧損情況
(一)主營業務收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量、銷售價格、銷售結構變動和新產品銷售，以及影響銷售量的滯銷產品種類、庫存數量等。
(二)成本費用變動的主要因素，包括原材料費用、能源費用、工資性支出、借款利率調整對利潤增減的影響。
(三)其他業務收入、支出的增減變化，若其收入佔主營業務收入10%(含10%)以上的，則應按類別披露有關數據。
(四)同比影響其他收益的主要事項，包括投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因;補貼收入各款項來源、金額、以及扣除補貼收入的利潤情況;影響營業外收支的主要事項、金額。
(五)利潤分配情況
(六)利潤表中的項目，如兩個期間的數據變動幅度達30%(含30%)以上，且佔報告期利潤總額10%(含10%)以上的，應明確説明原因。
(七)會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數額，會計估計變更對利潤總額的影響數額。
(八)其他。
三、資金增減和週轉情況
(一)各項資產所佔比重，應收賬款、其他應收款、存貨、長期投資等變化是否正常，增減原因;長期投資佔所有者權益的比率及同比增減情況、原因、購買和處置子公司及其他營業單位的情況。
(二)資產損失情況，包括待處理財產損益主要內容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應收賬款和其他應收款未收回原因及壞賬處理辦法，長期積壓商品物資、不良長期投資等產生的原因及影響。
(三)流動負債與長期負債的比重，長期借款、短期借款、應付賬款、其他應付款同比增加金額及原因;企業嘗還債務的能力和財務風險狀況;三年以上的應收賬款和其他應付款金額、主要債權人及未付原因;逾期借款本金和未還利息情況。
(四)企業從事證券買賣、期貨交易、房地產開發等業務佔用資金和效益情況。
(五)企業債務重組事項及對本期損益的影響。
(六)資產、負債、所有者權益項目中，如兩個期間的數據變動幅度達30%(含30%)以上，且佔報告期資產總額5%(含5%)以上的，應明確説明原因。
四、所有者權益(或股東權益)增減變動情況
(一)會計處理追溯調整影響年初所有者權益(或股東權益)的變動情況，並應具體説明增減差額及原因。
(二)所有者權益(或股東權益)本年初與上年末因其他原因變動情況，並應具體説明增減差額及原因。
(三)所有者權益(或股東權益)本年度內經營因素增減情況。
(四)對國有資本保值增值產生影響的主要客觀因素情況及增減數額。
五、對企業財務狀況、經營成果和現金流量有重大影響的其他事項。
六、對企業收支利指標進行全面分析，從數據後面闡述問題的原因，從分析得出企業的經營情況，對存在的問題進行闡述，新年度擬採取的改進管理和提高經營業績的具體措施。
忙碌的20xx年已經過去，回顧過去的一年，忙碌中充滿艱辛，忙碌中飽含汗水，一分公司在困難中前進，在困難中崛起，各項工作步入正常軌道。尤其是經營工作創出歷史新高，取得比較驕人的業績。為分公司來年各項工作的順利全面展開，創造了十分有利的條件，奠定了堅實的基礎。
20xx年分公司投標21項，中標工作量億元，中標工程面積萬平方米。在中標的十六項工程中，包括：倉庫、廠房、賓館、飯店、公用設施等，種類較多，含量較好。完成審計決算14項，金額億元。當步入新一年之際，我們對過去的工作有頗多的感慨和體會，現總結如下：
一、經營工作是企業的“龍頭”，是各項工作的主線，離開了經營，缺乏施工任務，其他一切工作將無從談起。為此，分公司領導從年初就明確了經營工作的指導思想，發動社會各種關係，贏得政府部門廣泛支持，多接任務，更要接有一定含量的任務，唯有如此，企業才能走出困境，才能立於不敗之地，經過一年卓有成效的工作，確保了經營工作取得了一定的成效。
1、廣泛發動社會各界朋友，充分利用各種社會關係，掌握工程信息，對每一條信息進行認真的評估，仔細的篩選，對有價值的信息進行全方位的跟蹤，與業主，代理公司，招投標市場等相關方面，保持密切的聯繫，掌握動態、相當部分工作力爭提前介入，使經營工作一直處於主動掌控之中。
2、由於前期工作的充分，一旦工程信息公佈，立即着手認真研究招標信息，做好每一份資格預審資料，根據預審文件要求，準備各種必須的資料。由於市場競爭激烈，我們在做好自己的資料的同時，與各兄弟單位溝通、協調、協同作戰，從而使入圍率、中標率有所保證。
3、在投標過程中，要對每張圖紙，每個子目進行認真仔細的分析，不可缺失、遺漏，尤其是隨着投標方式發生變化，採用工程量清單報價，要製作電子版本，這些新穎的投標形式，我們從未遇到過，但我們沒有退路，一邊虛心與代理公司溝通、更主要的是邊幹邊學，幹中學，學中幹，所有參與投標的人員團結一致，通力合作，領導給予極大的關心和支持，與大家一起進行分析、探討、解決各種問題，大家不分白天黑夜、通宵達旦、廢寢忘食。尤其是年底南林飯店工程投標，在最後的關鍵時刻，連續奮戰四天三夜，圓滿完成了任務，並順利中標，並開創了一分公司投標以來的新記錄。計算量之最，標書厚度之最，連續耗用時間之最。
二、經營科的工作除了要確保單位的施工任務外，施工過程中的經濟核算、成本控制也十分重要，我們的全體核算員都分佈在施工生產第一線，在工作中積極與項目組人員配合，做好經濟、成本核算工作，我們還在意識地在投標時，就由項目組核算員參與、提前介入，對投標過程中的難點、疑點、增長點，節約點有所瞭解，提前掌握，從而在整個施工過程控制中，做好項目經理的.參謀，對工程的預算，過程中的核算、竣工後的決算做到心中有數，保證工程的順利進行。
三、決算工作面廣、量大，工作繁重，牽涉到方方面面。為了每一項工程的決算，審計往往要跑上幾趟、幾十趟、甚至上百趟、工程資料要齊全，經濟核算要準確無誤，與業主、審計單位要經常溝通、協商。有理有節、於情於理，贏得理解、支持，使決算工作得以正常。
20xx年已經過去，新的一年已經來到，成績只能代表過去。新的一年任重而道遠。面對未來，我們充滿信心，但我們也必須有更清醒的認識。
一、20xx年建築市場的競爭將會更加嚴峻、招投標方法將會發生新的變化，我們必須去積極探索、隨着市場的變化而變化。我們無力改變市場，唯有去適應市場，只有適應市場，才能立於不敗之地，探索出適應市場的新辦法，繼續加大經營工作力度，保證施工任務的落實，滿足生產任務的需要。
二、進一步加強職業道德，工作能力的培養，提高編標工作水平，苦練內功，提高工作能力，團結一致、協同作戰。
三、成本核算工作要不斷加強，儘管我們有一定的工作量，但利潤狀況一直不盡人意，與兄弟單位相比，成本居高不下，這些因素，有可能造成我們在今後經營工作的“致命傷”，為此，我們一定要真正認真做好成本核算、掌握成本，立足於市場。
四、在建工程中要進一步提高管理水平，在建工程是企業的窗口。它向社會展示着企業光輝的形象，但稍不留意，又會對企業帶來莫大的傷害，從而直接影響經營工作，因此，施工現場一定要加強管理，建一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，贏一片信譽。成為經營工作強有力的後盾。
歲月如梭，時光匆匆，經營工作可謂苦、樂交融，付出與回報並舉。20xx年將是充滿希望的一年，我們相信，在公司領導的精心領導下，在分公司全體職工的共同努力下，面對嚴峻的市場形勢更加積極努力地工作，不斷開創經營工作的新局面，使企業工作再上新台階。
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