總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，因此，讓我們寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編收集整理的建築個人總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
一、各工程項目在本年度的完成情況如下：
1、垃圾場進場道路年後打板及邊溝砌築全部在責任成本內完成工程任務，累計完成產值288.9萬元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行達到業主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高於一切，效率再創輝煌，受到業主的贊同和表揚。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元。
4、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由於各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行，為將工程按規定時限保質保量的完成，施工以來，制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制，在規定時限出色的完成施工任務，累計完成產值達195.5萬元。
5、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利，質量良好，得到業主的認可。累計完成產值達109萬元。
6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業主徵地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。安全控制協議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業主的大力讚揚和獎勵。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產值達20xx萬元。
全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元。為公司上繳管理費及税金累計達950萬元，毛利率為21.6%。
二、進一步作好施工管理工作：
1、把握項目本質的措施
項目，是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主商在工程方面達成一致，簽定合同。由於每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規劃整體，做到心中有數。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我採取在施工時交叉作業、流水施工；老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那麼在控制上就要重點把握，節省非關鍵費用開支，力求做到完美。
2、項目計劃控制
項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，通過制定日計劃和周計劃，去落實，去實施，以達到對整個工程生產進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部採用完成工程量計價方式，
一來可以防治消極怠工，提高生產效率.
二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，優點不僅是勞務分包單價低於以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌築和7萬餘方的回填土，這個效率是無可比擬的。
材料管理方面採用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出項目部需採購材料的品種及數量，按計劃提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，例如產生合同外變更增加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節期間不僅提高伙食標準，還從節點績效中提取每台機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，並要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個台班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。
3、公司管理規章制度、行業規範標準的執行
作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，必須在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規範值內進行施工。從宏觀上來説，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分之百做到質量達標。在實際施工中，一些環節還是因為各種原因出現大小不一，程度不等的.問題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環節，爭取量化，細化。要讓工程質量為企業樹品牌，創效益。
4、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協調，俗話説：魔鬼藏在細節之中。每一個環節、每一個細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力、能力的展現下，為公司贏得市場的認可與讚揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。
XXX：於XXXX年X月畢業於XX學院土木工程專業工業與民用建築專業。XXXX年X月進入XX省XX工程質量檢測監督站工作，就職於XXXXX項目部土建試驗室常規材料檢測技術員。
自參加工作以來，遵守站及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，完成工作任務，滿足施工單位進度。維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應站的號召，認真貫徹執行站文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，瞭解建築新型材料檢測及應用，不斷充實完善自己。做到思想行動統一。堅持保證質量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細節步驟。做到工作認真嚴謹、實事求是。耳邊總是回想起當年大學第一節課上老師的一段話：建築是一門藝術、技術並存的專業，更是一門影響國計民生、人命關天的行業。搞建築我們得時刻謹記把安全第一記於心中，因而致使我們把工程質量放在第一位。檢測監督工作就是質量把關的最重要的一環，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質量。
在工作中認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策；確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委託單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤台帳，便於日後查閲。由於試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不瞭解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務於施工現場。
工作一年後轉入現場施工管理。擔任土建技術員。但依舊於嚴謹的工作態度對待現場。由於以前的檢測工作與現場管理工作差別比較大，這對我來説既可以説是機遇，也可以説是挑戰。機遇就是進入小單位職位分工沒有那麼明確，總攬現場所有工作；挑戰就是在經驗實踐缺乏的情況下擔任現場技術總負責。以前僅靠自己的技術，而現在則也要抓好人員安排、施工進度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有經驗的同事、老師。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐，在較短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練地完成本職工作。
1．專業知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協調交換與業主、設計、監理各方意見。進入工程開工，認真瞭解每一個部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，監理單位確認後執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規範嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、複檢、專職檢“三檢”工作，同時做好
分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用於工程。
由於自己的經驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學時的專業知識比較紮實。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由於當時沒有樁竣工圖致使自己複核三遍多最後才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時失誤；還有如某些承台加深時業主、監理要求鋼筋籠相應增加，而那時鋼筋已下好料。依據自己所學砼具有較強抗壓性能這點再根據查閲資料和問有經驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設計方交流説服業主、監理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學理論知識結合實際情況，做到滿足工程質量的前提下儘量降低建築成本；還有首層樑板分開澆築，可能對於老施工來説那是再簡單不過的事，但説實話對於新手來説那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質量的情況下為施工省材。雖説不是原創，但主要的是作為一名稱職的技術員能取別人之長補自己之短。
2．工作態度和勤奮敬業方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的'對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之餘還積極參加再教育培訓，現已考取20xx年度二級註冊建造師資格證書及C牌駕駛證。
3．工作質量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。
儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經驗，業餘時間加強學習新技術應用，為適應建築市場環境的發展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，採用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。
需要重視的是目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。建築施工企業在大力發展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業機器化、施工技術模
塊化和系統化的情況下，作為現場技術員應該自覺地融入現代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產生更大的經濟效益，增強建築施工企業的競爭力，從而使企業能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環境。
一、實習感受
1、20xx年炎熱的八月，我正式投入到了中鐵五局建築公司鄭州十二里屯項目施工收尾的戰役當中。作為一名剛踏出學校校門的大學生，工作幾乎是陌生的。我只知道在自己的工作生涯中，這只是第一步，也是很關鍵的一步。因為我知道好的開始是成功的一半，有誰不想成功呢？
十二里屯項目的收尾戰役轟轟烈烈的打響了，正是有這個戰場，才給了我這個後生的許多學習機會。於是我從一個從不會打仗的小兵慢慢的蜕變着，慢慢的進步着。
安全工期質量造價永遠是一個工程的核心內容。而作為施工技術人員，工程的質量更是我們的核心內容。質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建築市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位施工人員必須思考的問題。只有我們施工人員把質量控制好，成本才會控制好，這樣企業才會進入一個良性的循環當中。
本工程處於收尾裝飾階段，裝飾作為主體的“衣服”，有一個好的主體而沒有一件好的“衣服”也不是一個完美的工程。在河南的冬天，“衣服”除了好看還應該保暖。因此我們在幫它穿上“保暖內衣”的同時還要給它加上好看的“外衣”。
裝飾是繁瑣的，也是很注重細節的，哪怕一個面磚未勾縫都可能成為人們視線中的瑕疵，也會成為漏水的隱患處。
在這幾個月的施工學習中，我深深明白一個施工員的主要工作就是控制質量。雖然只有四個字，但是我明白那是相當的沉甸甸。每天輾轉在樓上樓下，時而在黑漆漆而潮濕的地下室。怎樣控制好質量呢？我認為可以從這幾點做起：加強檢查，強化工人的技術水平，施工必須按照規範程序執行、技術交底清晰，加強自身責任心。
因此我的工作也就按照上面的思路執行。而最終總結為六個字，安排執行驗收。我想只要做好這六個字，離一個好的施工技術人員就不遠了。
從檢查門窗洞口尺寸到檢查地坪開裂，從風井標高控制到地下室地坪的抄平，無不都考驗着一個人的細心程度。總工教導我們工作要做到細節，我想這是有原因的。一個看似小的細節很有可能都會造成不必要的損失。
2、20xx年雨雪紛飛的一月，從鄭州站場遷至南寧，我又投入到中鐵五局南寧鐵路工程的戰役中。雖然這場戰役還沒有正式打響，但是一場戰爭的準備是相當重要的。在這場戰役的準備工作中，我們不是衝鋒在前的戰士，我們卻充當起了戰役的啦啦隊，用文藝演出去征服別人，用文藝演出去打響自己的招牌。文藝演出只是一個插曲，而迎接我真正的角色是投入到這場戰役中好好發揮一名戰士的作用。
工程的設計圖紙沒有下來，因此前期內業準備工作也就成了我工作的重心。從房建到鐵路工程雖然有一定的跳躍，但是本質都是工程。一個成功的團隊是從來不打沒有準備的戰役。我相信我們是屬於成功的團隊。經過領導班子的努力，標準化建設和相應規章制度已經成型。這些看似是文字的東西，它卻沉澱了多少領導班子的結晶，也為項目部的更高更快更好的發展提供了強大的'內在動力。標準化等這一系列的文字，是工作的指導思想，是工作的思路，也是我們行為的一種規範，更是項目部的一種武器。對於這個曾經聽過但是從來沒有見過的武器，要想在戰場上好好發揮它的作用，還得仔細的研究與琢磨。如果自己的武器都搞不懂的話，那就貽笑大方了，也就更談不上項目贏利了。現在是一個看重結果的時代，但是沒有那個精心準備的過程又怎麼會有可喜的結果呢。因此，標準化學習對於我來説就是在熟悉自己在施工過程中要運用的“武器”。
標準化作為一個方向，一種規範自己的標準，我們就必須嚴格執行。從胸牌到工作服，從會議室到食堂布置，它都有着很強的指導意義。
面對陌生的戰場，陌生的環境，我要做的不僅是擦槍還要磨刀，何謂磨刀，磨刀即學習，刀不快，何以殺敵，因此只有用毛主席的一句話來勉勵自己：好好學習，天天向上。八個字簡單卻又不簡單，學習是一件有時候看起來比較寂寞的事情，但是又是必須做的事情。不思進取則不可進步。磨刀不誤砍柴工。因此在這些日子看着標準化，想着標準化，也許裏面的內容有時候看起來似乎是過眼雲煙，但是卻又印在心頭，因為學習了心中總會有個印象。不知道誰説過這麼一句話，我們施工員的施工經驗也許遠遠不如那些工人，但是我們施工員卻知道在哪裏去找答案找資料找方向。因此這個標準化的學習應該是自己今後的工作指導依據。
二、實習內容
1、鄭州部分：這幾個月的實習工作中，我的主要工作是協助動號長進行一些現場檢查工作，然後再做一些零星部位的施工控制工作。現場檢查主要分為門窗洞口尺寸檢查、地坪開裂檢查、牆面空鼓檢查、面磚勾縫檢查、踏步高寬尺寸檢查、窗台開裂檢查、外牆滲水檢查、樓層垃圾情況檢查、安全檢查。控制工作主要分為風井標高控制、防爆波電纜井施工控制、地下車庫1米線控制、室內淨空的測量、提材料計劃。總工教導我們説，施工員不僅要乾的好還要與各方協調好。因此除了施工現場的工作外，回到辦公室也得進行一系列的資料處理工作。比如工程聯繫單的擬稿、各種通知的擬稿、分户驗收資料的整理。只有通過這些訓練我才會真正的成長，才會真正的感受到這個施工的內涵。因此我認為一個合格的施工員不僅要把施工現場的各項工作幹好，還得結合施工實際處理好與甲方監理方的協調工作（寫工程聯繫單就是其中一種溝通方式）。
2、南寧部分：在到達南寧的兩個月中，實質意義的工作比較少，但是這種看似不是很實質的東西卻讓我吸收的東西更多。從鄭州到南寧的這種變遷，應該説是一種觀念的轉變，思路的轉變，出路的轉變。工程前期準備工作是繁瑣的，卻有種運籌帷幄中，決勝千里外的感覺。文字展現在我面前的是一種大局，一種趨勢，一種理念，因此我這兩個月做的最多的就是學習制度，知道制度是怎麼來的，有何意義，怎樣來學以致用。學習制度學習標準化，做工程部資料內業整理，這些都是為一場戰役而準備。
三、技術問題處理
鄭州部分
在實際的工程中，總會遇到各種各樣的技術問題，當遇到這些問題時，只有及時的選擇優化的處理方案才會保證工程的質量。因此我結合本工程存在的一系列問題做一個簡單的總結。本工程主要存在的問題有外牆滲水、地坪開裂、踏步高度不一致。
1、外牆滲水在工程中，滲水永遠是一個大事情。前期發現滲水如果沒有處理好會給後面的住户帶來很大的麻煩也會給我們自身造成很大的損失。滲水應該説是一個工程難題，但是隻要我們做好細部工作，這個問題也會迎刃而解。滲水一般都是有滲水路徑，只要我們找到滲水路徑就會很好處理。由於本工程是高層框剪結構，剪力牆在支模的過程中採用套管和拉桿進行拉結。取模後往往應該及時對拉桿眼進行嚴密封堵，封堵不嚴那拉桿眼就成了滲水路徑。本工程正是由於部分的拉桿眼沒有封堵嚴密，從而造成外牆滲水。針對外牆滲水的問題，我們採用的是將滲水點找到，然後在將滲水點鑿開，往拉桿眼中注入密封膠，注入的過程中一定要連續且飽滿。密封膠注入完畢後，運用防水砂漿將鑿開處抹平即可。當然這只是針對簡單的滲水問題的處理方法，如果是嚴重的滲水又得另當別論。
2、地坪開裂
地坪開裂也是工程中的一個通病，幾乎是不能避免，但是可以減少。那地坪開裂的原因有哪些呢？我認為有以下幾個原因。
原因之一，所用的水泥安定性差或剛出窯的熱水泥。所用的水泥在凝結硬化時收縮量大，也就是説水泥的幹縮性大，在同一樓層中採用不同品種，或不同標號的水泥混雜使用，凝結硬化的時間以及凝結硬化時的收縮量不同而造成面層裂縫。
原因之二，是砂子粒徑過細或含泥量過大。砂子粒徑越細砂子表面積越大，吸附在砂子表面的水泥漿量將隨之增加，所以在水泥用量不變的情況下，水泥砂漿的強度將減低。再者，砂子中含泥量過大，水泥砂漿中泥土在硬化脱水過程中體積將收縮，致使地坪表面開裂。
原因之三，養護不及時或不養護。水泥砂漿終凝後，水化作用還將延續，在温度高、空氣乾燥的季節裏，若不養護，地面更會產生幹縮裂縫。
原因之四，水泥砂漿過稀或攪拌不均勻，導致砂漿的抗拉強度降低，則水泥砂漿整體面層一邊受致拉應力，就會出現水泥面層開裂現象。
地坪開裂可能大家認為只要將其重新抹點水泥砂漿即可，就看不見裂縫了。工人往往會為了應付檢查而做表面功夫，其實這只是錯誤的，要想完全處理好，就得選擇一個較好的處理辦法。針對地坪開裂目前比較普遍的是採用樹脂灌注法。環氧樹脂是最常見的裂縫灌注材料。它具有較高的機械強度，並能抵抗混凝土所遇到的大多數化學侵蝕，樹脂可以灌入到0。05的裂縫。除某些特殊的環氧樹脂之外，當裂縫是活動的、有滲漏的、不能幹透的或者裂縫數量極多時，通常不易採用樹脂灌注法。
3、踏步高度不一致
踏步高度往往是人們在走路的過程中都能夠感受出來。如果太高，則走起來比較費力，忽高忽低則容易摔倒。因此踏步高度應該選擇最佳的，也應該一致，這樣上樓走起來才舒服。而施工中出現踏步高度不一致的原因那就很簡單了。工人往往都一味的追求數量而忽視質量，在施工時偷工私自減少施工程序。按照施工要求，做踏步施工時，應該放線來作為一個基準。這樣只要根據基準走，踏步的高度就很容易控制了。
南寧部分施工設計圖紙沒有到位，因此暫時沒有遇到技術上的問題，而考驗自己更多的是今後工作思路的問題。怎麼管理工人，怎麼控制質量，怎麼保證工期，怎麼保證安全，怎麼控制成本，怎麼運用制度管理，這些都是理論上的東西。所以自身遇到最大的難題是：面對新的工程，我要做這些思考，但具體考慮得到位不？可行性有多大。
四、淺談管理
記得大一的第一節管理課上，學到了第一個管理的理論知識點就是：最早系統提出管理職能的是法國的法約爾。他提出管理的職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制五個職能，其中計劃職能為他所重點強調。他認為，組織一個企業，就是為企業的經營提供所有必要的原料、設備、資本、人員。指揮的任務要分配給企業的各種不同的領導人，每個領導人都承擔各自的單位的任務和職員。協調就是指企業的一切工作都要和諧地配合，以便於企業經營的順利進行，並且有利於企業取得成功。控制就是要證實一下是否各項工作都與已定計劃相符合，是否與下達的指示及已定原則相符合。
當然以上的管理理論只是法約爾理論，後來相繼有許多人也提出了不同的管理理論。但是不管是什麼理論，它都只有一個目的就是運用理論創造更多的價值。理論與實踐是分不開的，只有將理論和實踐結合才會達到一個好的管理效果。
而如今面對一個施工員管理一大羣工人看似用不上這些複雜的文字東西，但其實我們在大管理和小管理中都潛移默化運用到了以上的一些知識。
管理的職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制五個職能，要做一名出色的管理者理論上應該從這五方面着手。把這五方面做好，我們離一個好的管理者就不遠了。
曾經我看到過這樣一組公式：
領導=地位+威信管理=權利+制度
而我對以上兩個公式的理解是：領導是用他的地位和威信去影響人，管理是用權力和制度（比如標準化，比如什麼什麼準則）去控制人。對於一個企業來説，對領導的要求體現在企業的定位、發展方向、風險的規避、管理的理念等方面；而對管理的要求着重於充分利用企業的各種資源，實現企業的正常、有效地運轉。記得去年在剛去公司培訓的時候，聶董事長説過這麼樣的一句話：管理有三種，第一是人管人，第二是制度管人，第三是用情管人（換句話説就是以人文本的理念），而這三種人管人是最累的。為什麼呢？因為有時候人都有這逆反心理。制度管人比較輕鬆，但是在執行力上不嚴格要求制度也會是一個空架子。而用情來管人則是比較人性化的一種管理，這個社會是金錢社會，但是有時候感情的作用是可以大於金錢的影響的。誰都知道人往高處走，水往低處流，但是設身處地的用情去管理那是最好的。有效的把這三種管理模式結合在一起，那是最好的，制度管理為主，用情管理為輔。比如項目部亂扔煙頭的現象不止一次，完全依靠那個制度去管理是根本起不到什麼作用，制度上是有保護公共衞生這條，但關鍵是誰去執行這個制度，怎麼合情理的執行，被罰的那個人會不會理解這種處罰，罰款是一件比較傷害面子和感情的事情！但是一個團隊需要這個唱黑臉的人！被處罰者心情比較鬱悶之時，突然另外一個唱紅臉者以好言相勸且寬慰，此舉紅臉黑臉對唱起到一個好的互補作用，加強團隊穩定。
管理是領導帶動團隊一起去奮戰，一起去賺錢，這不是一句空話，人都是要生活的，因此一個團隊的戰鬥力與領導關係非常大。一頭羊帶領一羣獅子，那麼那羣獅子也會變成羊，而一頭獅子帶領一羣羊，那羣羊也會變成獅子。因此一個團隊關鍵是一頭獅子在帶隊還是一隻羊在帶隊，領導的眼光和為人處事都是下屬的一個風向標，領導的風格也會潛移默化的去影響下屬的風格。
一個人（獅子）是不會輕易成功的，而成功的人更需要的是他的團隊（羊）。打造團隊，讓團隊中的每隻羊都變成獅子，走出去都有威懾力，那就不用怕找不到食物。
五、標準化的思考
標準化顧名思義一切行為都得講究標準，講究規範，它是一個指導思想，一個指導方向，一種工作思路。只有嚴格執行標準化，標準化建立起來的企業形象，項目形象才會深入人心。
六、個人計劃
1、把CAD繪圖軟件學好。
2、在今後的工作中運用標準化合理的去管理，堅持標準化中的制度。
3、加強與施工班組的交流。
4、堅持寫施工日誌，做好總結工作。
5、學習鐵路相關規範。
七、個人總結
要想在工作中學到更多知識，那麼我就得做更多。我知道這只是我工作生涯的開始，因此我會加倍的努力投入工作來吸取更多的東西。用踏實的態度工作，把細節工作做到位，換種工作思路，於是我們就有出路了。簡單的事情重複做我們就是贏家，重複的事情用心做我們就是專家。做一個謙虛的，術業有專攻的，為人處事周全的施工員。
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年的主要工作：
作為內江世紀濱江工程項目部的技術人員，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成了施工中所需要的各項技術工作。
1.技術管理：
作為一個技術人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任，要及時彙報施工中需要解決和改進的問題，並向領導提出解決方案。並在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關係，避免發生矛盾，一切以保證進度和質量安全為前提。從事技術工作，還要有善於學習和鑽研的態度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現場經驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的.瞭解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。 對於我們技術員來説，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備後續工作，確保在後續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術人員巡查並解決發現的各種問題，及時加以整改，確保
每個環節的施工質量達標。同時白天還要在現場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內業資料進行整理，並對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。
作為一個企業，盈利是最終目的，所以在保證工程質量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，儘量降低工程成本。同時在施工過程中注意節約人力和材料。
2.資料管理：
資料的填寫和整理，我主要負責的是18#樓。及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，並且及時找甲方駐現場工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。由於對所負責樓號建築熟悉，有時也會對工程量進行計算，以便後來工程結束，班組對量及結算。
二、具體的工作情況：
今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點：
1.工作量大：承擔了18#樓工程的技術管理、資料編制及17#、19#、車庫的施工放線工作；
2.工地位置：本工程地理位置靠江邊，由於基礎施工是在夏天，雨水多、江裏水位高，開挖地下室時，造成了土質坍塌、江水迴流等一系列問題；
3.工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更、監理例會頻繁；
4.工地緊靠鄰近小區：由於與小區間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，以18#
樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地，並利用此高層住宅施工至標準層之際，進行工程資料編制，同時大量翻閲規範、工藝規程，根據自己掌握的工程施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規範要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改，並能保證能夠按期上交資料。在管理、指導好此高層住宅樓施工的同時，還要與同事一起合作對其它樓號進行放線、施工管理。對於工程變更，現場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未下班之前，對其進行交底，以免出錯，延誤工期。
五、不足與改進
工程中不可避免的會出現錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富經驗，有經驗就能避免錯誤的發生。但隨着工作內容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日後的工作效率，限制個人空間的發展，所以自己還利用業餘時間，閲讀大量的專業書籍，探討學習新的知識新的技術，與此同時, 還要結合實際，把學習
的專業知識，加以應用。在現場自己不懂的,有必要和班組工人進行交流，通過交流不僅提高了他們的專業素質,還增長了自己的經驗，使本公司的施工力量與技術力量一同發展壯大。
儘管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發展的不穩定，理論水平的欠缺，思考過於草率，經驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年裏，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功！
總結人：
20xx年12月28日於XX
我於20xx年3月來到了項目部，本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。
一、主人翁意識
有着強烈的主人翁意識，隨時關注公司發展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
由於xxx項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作裏，能夠在學中幹，在幹中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。
二、堅持原則
根據項目的實際情況，我既要在現場監督指導當地施工方的工作，控制施工質量。又要在辦公室對施工方所上報的`工作量進行審核。在施工高峯期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對於檢查發現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改。對於施工過程中出現的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。
在工作中有一定的預見性，對於施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，並採取相應有效的措施應對或避免問題的出現，做到了不打無準備之仗。
三、做好核算記錄
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象。對於施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算，對於在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便於施工方進行核對。對於工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給於施工方合理的解釋，並使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對於由於自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出後，能夠虛心接受，並及時進行更正。
由於施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本着對總包方認真負責的態度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益。對待施工方，做到了應該給的必須要給，由於施工方的計算原因遺漏的工作量，現場上也確實完成的，能夠指出並增補，做到了對施工單位負責。
四、生活中積極開拓進取，提高工作水平
不斷加強學習，加強鍛鍊，努力提高自己處理實際問題的能力。講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養。開拓創新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鑽研業務，夯實基礎。熱愛本職工作，幹一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
通過建築施工現場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合，同時隨着社會建築施工水平的不斷提升，要求我在以後的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不苟，學好新技術，迎接新挑戰，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。
同時也堅決樹立質量第一，業主（用户）至上的建築新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去。
我畢業就開始從事建築設計工作，我通過成為設計院的一名員工，回顧這十幾年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過長時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將工作情況總結如下：
一、實習階段的認識與學習
從剛開始進入設計院工作，在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習建築設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。特別是對於建築設計的理論知識，由初步的認識上升到更高層次的水平。這些年的工作和學習對建築設計的認識逐步提高，理論結合實際使得設計方面的知識更加全面、經濟紮實。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛鍊了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關係，與集團各部門之間聯繫的重要性。
通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本着集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力”的.企業口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。
二、加強自身學習，提高專業知識水平
通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閲歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今後努力方向
這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規範；
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；
第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；
第二，本着實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本着萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力”的企業口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發展多做貢獻。
祝願集團的明天會更好，設計院伴隨着集團的發展越來越壯大！
大家好！
在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。藉此機會向各位領導及同仁彙報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給予幫助指導。
第一部分20xx年工作總結
一、 各項指標完成情況
（一）開工工作面指標
根據項目部20xx年生產經營計劃，由於保利西海岸1#樓基礎鑽孔樁施工滯後實際情況，我工區1#樓主體施工28層結束，填充牆砌築20層結束，2#樓主體順利封頂，填充牆砌築、外牆抹灰工作基本結束。
（二）工程質量控制
20xx年已開工項目工程質量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁紮不規範，剪力牆門窗口脹模現象較嚴重，已成通病。
（三）安全文明施工
20xx年未出現嚴重安全生產事故
（四）成本管理
做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時通過聯合驗收確保工程質量達到業主及質檢站要
求，做到結算合理。
（五）部門內部建設
根據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發現了一部分工程管理中的問題並要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
二、 存在主要問題
(一)項目管理水平有待提高
1、質量控制方法手段需要改進
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來。
2、進度控制需要提前謀劃
20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脱離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
3、成本控制過程監督不嚴
成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
4、 安全文明施工控制
安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
5、協調管理能力應加強
管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監理單位、業主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的.預見性方面需要加強。
（二）工程部管理職能應加強
1、制度及規範化管理推進水平不高
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的瞭解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實際情況制定作業指導書，用統一的標準指導各項工作。
2、監督檢查、指導力度需要提高
在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對於過程中出現的問題沒有及時發現，導致質量控制、進度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。
時光流逝，轉眼間又過了一年，回顧這一年的工作歷程。我嚴格要求自己，能夠較好地完成自己的本職工作，認真履行公司的規章制度，與同事共同進步，也在同事身上學到不少知識。現對工作總結如下：
一、主要工作內容
（1）自我2月份入職以來，書香一品小區1#——5#樓及附房工程已完工，10#、11#、9#、13#、20#樓主體結構封頂，6#、7#樓結構基本完成，8#樓、12#樓、15#樓、16#樓、17#樓、18#、19#樓結構未完成。而我日常的工作就是協助劉工和丁工：1、對尚未完成樓號結構澆築前的`鋼筋驗收；2、對內外牆粉刷後進行檢查是否有空鼓、保温的厚度是否滿足要求，檢查地坪澆築是否平整、強度是否滿足要求；
3、對屋面瓦鋪設的檢查是否橫平豎直，最後屋面瓦收口部分處理是否得當；4、對已完成的1#——5#樓全面進行檢查（地坪的平整度和強度、牆面的強度和平整度），檢查欄杆安裝是否在一直線上；5、根據合同對材料的檢測（如欄杆的壁厚、立杆間距）
在經過一段時間在現場中的學習我也收穫了一些知識，對於在現場中一定要做到多走、多看、多説。
（2）經過大家的努力小區主體結構全部完成，下一步進行粉刷、收尾、安裝和外牆工作。這時室外工程也開始施工，而這是由我負責。前期先是對化糞池進行施工，而後在十一開盤前也將主景觀處的排水完成，雖然在這段工作中有着磕磕絆絆，但基本能完成計劃好的工作，並且也對施工過程進行嚴格把控，對材料、工序都嚴格按照要求完成，一經發現不合格，馬上通知令其進行整改，方可進行下道工序。
在20xx年底室外道排工程也基本完成，道路排水剩餘13#-20#樓的出户井未完成，主路的路基，區間路路基未開始。
二、20xx年工作安排
根據20xx年完成的情況，接下來20xx年初先進行主幹道的路基施工，出户井也同步施工並且對已完成的豎向道排進行完善，爭取能提前完成小區豎向工程。
通過這近一年的工作，我也學到了不少東西，但這還遠遠不夠，我將在未來繼續多學，多思、多試努力把工作做的更好，為了能全面完成20xx年制定的工作目標而努力！
20xx年下半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題；強勢打造執行力文化；加速加速公司又好又快發展進程”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，並取得了一定的成績。現將20xx年下半年工作總結如下：
一、做好個人工作計劃，加強經營工作力度。
經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。
一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；
二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶佔市場先機。利用一切關係網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯繫，密切注意着工程發展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經中標工程項目外，我們先後跟蹤了等諸多項目，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎；
三是轉變觀念，加強與項目報價的合作。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程項目。
四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。
下半年經營管理部共參加投標項目項，中標項，中標總造價萬元，建築面積平方米，有效跟蹤項目項。
全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值3.6864億元，佔全年目標（6億元）的61.44%，同比增長191%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609.65萬；分析截至目前的經營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的.鑑定，目前正委託有權單位進行“查新”，QC活動成果已經發布。
2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，安全方面，採取了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導，並制訂了成本核算辦法，正在指導並參與內蒙古分公司的核算。
經過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證複檢。
三、內抓管理提素質
提高管理水平是公司不斷髮展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。
其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養成了計劃習慣。
第三是嘗試與薪酬掛鈎的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項工作流程，繼續推進工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施NC財務管理。網銀和財務NC的同步管理，初步構建集團資金管理平台。
第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級建築師8人，二級建築師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。
另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，根據NC軟件運行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網絡運行速度，且有效保證了外部地區對公司NC服務器的訪問成功率；並對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。
企業文化方面加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場佈置的固定模式；對公司機關各部室進行企業文化專項考核，與績效工資掛鈎，改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。
在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
時光飛逝，年輪輕駛。不知不覺中，半年的見習期已滿。回望過去，有很多奔波與艱辛，更多的是感動、欣慰與收穫。自從到-公司以來，我由一個滿臉稚氣的懵懂學生逐步成長為一名勤奮敬業的鐵建員工。在這半年中，我不斷的努力學習，努力提高自己的各方面能力，儘快讓自己適應建築工程行業。在導師和同事的幫助下，我完全融入了這個大家庭，也較圓滿完成了各項工作任務，各方面能力也得到一定提高，為今後的工作學習打下了良好的基礎。總結見習期這半年，主要是從以下幾個方面做的：
一、轉變觀念，正視不足，努力使自己成為工程人
初到-項目部，我就認識到了自身知識尤其是工程方面知識的缺乏給工作帶來的不便。因此，我利用在-項目部與人和項目部做測量工的機會，積極涉獵工程項目管理的基礎知識，看圖紙、查工程資料、翻專業書籍、請教前輩，從而掌握了很多諸如工程術語、測量技術、隧道工藝等等方面初步的工程知識，目前基本上滿足我在綜合辦這個新崗位上的工作需求。不過，學無止境，在工程方面我仍然是個門外漢。目前我所在的-是客專標準的雙線鐵路工程項目，我將堅持不懈地努力學習各種工程理論知識，並用於實際工作中，以便更好的適應行業發展的需要。
二、擺正心態，端正態度，抓住機會汲取社會經驗
過去的6個月對我來説是在奔波中度過。連續換了四個項目部，走了近十個城市。即使再美的風景，也都無法用疲憊的眼睛去欣賞。不得不説心理的波動是相當大的，抱怨過也生氣過。不過在導師和同事的幫助下，我很快意識到，自己的消極心態對工作是非常不利的。於是我及時的調節心態，首先就把自己的工作態度給端正過來，只要工作需要，就不講條件甚至徹夜不眠，無論是工地測量、放線打樁，還是整理材料、文件歸檔，都能確保在規定的時間內完成;其次是以積極學習的心態來對待每次轉變，在-理賠工作中我學到談判技巧和與地方打交道，在-新聞報道培訓班我學到企業宣傳報道的相關知識，在-我深入施工一線學到工程現場施工經驗及工人不畏艱苦的精神，在-又真正迴歸到自己的專業工作上，在書記和導師的指導和幫助下，很快就熟悉了業務工作;同時社會閲歷的增加讓我對社會生活有了更加深層次的理解，也會對今後的工作帶來意想不到的幫助。
三、多看多思，多學多做，切實提高業務能力和綜合素質
剛到-項目部二區，辦公室事務還沒有專人來負責，所以很多問題急需解決。面對這種情況我沒有坐以待斃，而是積極面對，把事項一件一件理順，能做就馬上做，不懂不會的'就馬上請教導師和同事。在一個月的時間裏，不但後勤保障系統全部建立，解決了項目部後顧之憂;還建立健全檔案管理體系，做好辦公室日常管理事務，服務好各部門開展工作;同時還協局指揮部完成-鐵路安全標準工地和文明施工標準建設。在完成工作的同時，我虛心學習，反覆思考，找出不足，爭取每做一件事情都能得到一點提高。我通過閲讀相關書籍、以往的信息文章等，逐步掌握了公文處理、信息調研、會議籌備和對外接待等日常工作的技巧和方法，個人業務能力有了很大提高。
四、愛崗敬業，遵紀守法，堅持學習不斷提高思想理論素養
隨着對企業方方面面的熟悉，已經逐漸認同自己-人的身份，我就要有主人翁的責任感。我深深的相信，發展的空間擺在面前，關鍵是如何去把握抓牢，只有自己愛崗敬業，有所作為，才能用更好的明天，做更大的貢獻。作為預備黨員，一直以來，我始終在堅持黨的政治理論學習。通過不斷學習，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務的人生價值觀。現在倡導和諧社會，我們的實際工作也需要把和諧這個理念貫徹進去，與同事和諧共處，與業主和諧共處，與地方和諧共處。
總結過去，浮躁不嚴謹，對新事物新知識學習不夠深入這些缺點伴隨在工作當中，今後如何克服這些缺點，將是以後工作。
從20xx年至今，我進入公司已經六年。在這六年裏，我從第一次走進工地的迷茫，到現在面對各種問題的從容解決，讓我感覺到自己在不斷的學習與成長。
首先在專業知識和工作能力方面，能夠不斷的去學習，積累經驗，經過自已的努力，具備了較強的工作能力。在專業技能、協調辦事等方面，都在學習下有了較大的提高。在平時的工作中，認真閲讀各種規範、定額、圖集、政策法規等，讓我的專業技能和各種軟件操作技能有了很大的提高。
在這六年中我的主要工作是預算與結算，我從原來對預算的一竅不通，到現在能夠熟練的運用各種計價和算量軟件，這些都是一個成長的過程。在這幾年中我做過各種類型工程預算，這其中有土建和裝飾的小高層、高層和別墅，室外總平中的游泳池和道路，還包括市政工程中的道路、管網與橋樑，另外還有水利水電工程中的引水渠等。
這些預算中包括20xx定額計價和09清單計價兩種計價模式。現在的工程中普遍都使用20xx清單計價，但是還是有少部分的工程使用20xx定額計價，比如我們公司的恆大城與恆大金碧天下項目。在這兩種計價模式下有許多的相同之處，但也有一些不同的地方。其中部分不同的地方對我們的工程造價有一定的影響。還有一部分看起來不同，實際卻是相同的，只是在套項時我們容易忽略的地方。在20xx定額計價中，工程量的計算都是依靠定額中的計算規則來計算的，所以我們在施工過程中不僅預算要依靠計算規則，施工時也要注意。
舉個簡單的例子，比如屋面防水，在防水施工中有一部分是地面與牆面連接的部分，這部分工程量在定額的計算規則中明確的説明上翻高度按照圖紙説明計算，圖紙無説明時按照300高計算。但是在這部分工程中我們的圖紙往往要忽略這個高度的要求，但是很多時候我們施工現場如果300的上翻高度根本就不能滿足施工要求，那麼超出的那一部分工程量如果我們沒有注意或者不提出來的話就容易忽略，這就給我們帶來一定的經濟損失。在20xx清單定額中，主要注意的就是我們在投標時套用的定額項目，因為這個定額項目在中標之後時不容更改的。還有措施費等，這些都與我們的工程造價有直接的關係。
現在我們公司又開始了恆大城四期的工程，一樣的甲方，一樣的計價方式，但是，我們卻從上一次的結算中學到了不一樣的經驗。這次我們會將在前期工程中遇到的問題總結，在這期工程中相同的錯誤我們一定要避免。對於現在來説，我們任何一項工程都要在資料中體現，在施工過程中留下證據以及影像資料等，這樣我們在給甲方進行結算時才不會處於被動的局面，有了資料的依據，我們才不會出現收不錢的.情況。
其次在工作態度和勤奮敬業方面，我熱愛自已的本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務。新的政策在不斷的變化，新的各種專業軟件不斷更新，這就要求我們不斷的提高和繼續的練習和提升學習。
在這六年的工作裏，雖然有了一定的進步和成績，但在某些方面也存在着不足之處。個別工作還不是做得很完善；專業技能還不過硬；專業知識方面不夠全面，需要繼續學習更多的專業知識，擴大自已的知識面。這些都有待於在今後的工作中加以改進並繼續努力。
撫往思今，我學到了很多，也感悟了很多。看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪。在今後的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，我相信憑着自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處；我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，爭取在各方面取得更大的進步。我將努力改正過去在作中的不足，加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰，把新的工作做好，為公司的發展盡一份力。
本人xx，男，漢族，大專學歷，中共黨員，於20xx年10月到公司參加工作，現任公司工程技術部副經理，黨支部書記，在xx任項目經理，本人現考取了房建一級和市政、水利水電、公路二級建造師證。
本人一年來，遵守國家法律及公司的各項規章制度，積極參加公司組織的各項活動，積極配合公司領導做好各項工作，積極完成本職工作及領導交給的各項任務，積極擁護公司的領導及決策。在工作上勤勤懇懇，認真學習與工作有關的業務知識，努力提高自己的業務水平。
一年來，本人工作過的工地有：xxxx工程3#、4#、5#、6#、7#樓已竣工驗收。xx工程已基本竣工，xx拆遷安置房道路工程現已基體完成，但因徵地拆遷問題已處在停工狀態。一年來，各個工程沒有發生過大的質量安全事故，沒有受到上級的處罰，現各個工地沒有出現拖欠農民工工資的現象。
在具體工作中，本人努力做到上傳下達，把上級的文件精神、法律、法規、各種有關的規範規定和公司的有關規章制度，下達到本人工作的項目部，並很好地貫徹落實，把工地的'主要情況經常向主管領導彙報工作；還有在工作中，協調好工程參與各方的關係，把工地發生的的問題解決在萌芽狀態中，讓各方人員都很滿意；在質量方面，本人摸爬滾打在工地的最前沿，認真熟悉圖紙及設計意圖，從源頭開始抓，積極核對模板、鋼筋等各個檢驗批，認真自檢，使各種質量安全隱患儘早發現，儘快解決；在安全生產、文明施工方面，本人認真學習有關驗收標準，積極與現場的監理和工地老闆進行溝通，嚴格按照規範規定要求，做好各項安全技術交底及安全文明設施，並做好各種安全資料，讓工地有一套完整的質檢、安全資料以待備查，迎接上級有關部門的檢查，以維護公司及項目的形象和利益，經過公司領導的關懷及工地所有人員的努力，取得了很好的成績。
在此，本人建議公司多考慮幹部職工的福利待遇，多聘請有真才實幹的人才！希望公司以後多做自己中標的工程，讓員工在工程中多點鍛鍊，與中建和區建接軌，讓公司真正意義上的做強做大！
總之，本人一年來兢兢業業地工作，積極完成本職工作，維護公司的形象，積極上進，並取得了很好成績，同時也存在不足之處。今後本人一定繼續發揚好的作風，努力工作，以爭取更大進步！
尊敬的各位領導:
我於二oo二年八月，經xx行署人事勞動局初級職務評委會認定，獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：
一、在05/06榨季生產中，認真履行生產調度員職責，為05/06榨季生產的圓滿完成盡了自己的一份責任。榨季生產是分公司工作的集中體現，各項指標的完成與否，都直接影響到分公司總體目標的實現。作為一名生產調度員，我深知自己肩上的責任重大，如何協調好各生產部門的水、電、氣平衡，確保生產工作的順利進行，完成或超額完成分公司和科內下達的各項幾天生產指標，努力做到高能低耗，多產糖，產好糖，緊緊圍繞自己的職責和工作目標，我對生產的每一個環節進行全程關注和跟蹤，從大處着眼，從小處着手，不放過每一個細節，從甘蔗進廠堆放到白糖包裝出廠，那一個環節發生問題或出現波動，我都會及時出現在現場，和操作人員一同採取措施處理，不能解決的向科長和主管領導報告，使問題得以及時解決，保證生產工作的順利進行和各項生產指標的實現。
二、參加榨前設備檢修技改工作，用自己所積累的經驗和專業技術知識指導和協助車間完成設備常規檢修和設備技改工作。在本年度的檢修期間，我指導並協助清淨車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統的改造，還參與糖漿上浮系統的安裝工作，xxxx年度檢修期間，經公司批准同意，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩台電子電量包裝秤，分公司主管領導安排楊銀花負責對安裝和需要改造的設備進行設計，並指導部門根據設計圖進行安裝，安裝和改造的設備經過一個榨季的使用，未出現異常情況，達到了預期目的。在xxxx年度檢修期間，楊銀花還參與了壓榨車間預處理系統的改造工作，並參考其它廠蔗刀的.排列方式，確定了一組和二組蔗刀機的排刀方法，用下來效果良好。今年檢修期，在領導的安排下，參照第一二組蔗刀機的排刀方法，對第三組蔗刀機的蔗刀進行了重新排列和增加，現使用效果良好。
三、我除完成以上兩項主要工作外，在科內，還主動承當了大部分零配件圖的測繪任務;同時也兼着分公司技術檔案的治理工作;也參與對購進物資的質量驗證;
xxxx年十一月，還參加了公司標準治理體系中技術標準體系的編寫工作。
在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學習新知識，把握新技能，不斷提高自己的業務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發展。在工作過程中，我將不斷向有經驗的同事和車間操作工請教學習自己未曾真正把握的技術或技能，並學以至用，對生產過程中的一些信息也進行收集整理，轉化為資料以備所需;業餘時間翻看一些專業書籍，查看一些專業網站，學習和把握一些先進的專業技術知識;也看一些治理或其它方面的書籍或網站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。在今後的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質，讓自己的進步和社會的發展同步，以滿足工作的需要。
以上總結，請領導給予評議。
一年的見習期很快的結束了，有收穫也有不足，現在從以上兩點進行自我總結。
入職一年的點點滴滴，讓我深深體會到了轉換工作思維和重新定位的重要性，從學生到職員，從學校到企業，從理論到實踐就是一個既短暫又漫長的過程，身份可以從瞬間轉換，但是思想要經過漫漫的洗禮，因此其過程也是不容易的，但是值得欣喜的是在領導、同事和朋友的指導、幫助和關心下工作已經入手，生活已經進入軌道。時時刻刻有一種温暖的感覺。 在基層項目上實習鍛鍊的8個月中，自己能夠做到很快融入到集體，工作中不懂就問，從不同角度換位思考問題，儘快熟悉辦事流程，做好領導分配給的各項任務。做好自己工作的同時，主動要求和接觸新工作，技能得到了鍛鍊，業務水平有了明顯的進步。得到了領導的認可和同事的好評。
由於我們建築企業工作生活條件艱苦，但是並沒有因為生活上的原因而影響工作，儘量克服自己在生活上遇到的困難，發揚二局人南征北戰不畏困難的鐵軍精神，磨礪出了自己儘快適應艱苦環境，自我解決的問題的'生活能力。 5月份回到局總部，開始配合同事做好831工作，在此之間，受到了領導、同事夜以繼日、忘我工作精神的深刻影響，使自己很快進入到了新一輪的工作環節，學習到了更多的財務管理經驗，進一步對工作技能得到了提高。 這一年裏也有很多的不足，例如，對業務流程還不是太清晰，nc等系統還不是很瞭解，思想還有待於更深一步的提高，理論聯繫實際不夠緊密，不能夠充分的運用到現實工作當中去。要做好做一天財務人員就要學習一輩子準備。在思想上，不能以一名共產黨員的標準來嚴格要求自己，這些不足我會在以後的工作生活中揚長避短，儘快完善自己。
以上就是我對自己一年來工作的總結，雖然成績平平，不引人注意，但是盡心盡職，工作努力，思想進步，團結集體是我永恆的追求，希望今後在領導同事們的關心幫助下，能夠取得不斷進步。
20xx年，是分公司鞏固成績、創新開拓的一年，是全體職工團結奮進、努力拼搏的一年。一年來，在總公司和各職能部門的正確領導下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結努力下，分公司各項工作均取得了長足發展。回首一年來，我團結帶領分公司廣大幹部職工在本職工作崗位上，不負總公司領導的期望，結合行業工作實際情況切實履行職責，在繼續鞏固原有市場的基礎上，不斷創新思維和舉措，努力開拓新的建築市場。現將一年來的工作總結如下：
一、履行承諾，不斷拓展建築公司市場份額
20xx年，我被聘為以分管地方工程為主的分公司經理，按照總公司要求，我向公司董事會提交了工作目標及崗位責任制承諾。一年來，我嚴格按照目標要求和承諾內容，切實履行崗位職責。一是狠抓安全管理。堅決貫徹執行國家和公司有關建築施工安全生產管理的規定和條例，結合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規章制度及操作規程。帶領分公司管理人員經常深入工地，努力搞好安全生產工作，針對職工開展了經常性的安全生產教育，及時處理安全生產隱患，確保了年度安全生產無事故的責任目標。二是狠抓經營管理。將自己多年來從事建築行業管理的實踐經驗充分應用到分公司的經營管理工作中，進一步建立健全分公司的管理機構和各項規章制度，合理支配經濟開支，壓縮業務管理費用的開支，努力把施工項目的業務花費工作降到最低點，以最小的開支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項經營管理工作，及時整理工程項目資料的報批、預結算的審核、工程款的.催要及發放程序，確保職工工資的按期足額發放，不斷提高公司的經經濟效益和社會信譽。三是狠抓市場管理。為進一步保增長、促效益、擴市場，我將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關係上。在繼續鞏固原有的建築市場的基礎上，建立了文留區域內有關企業單位的信息渠道；和鎮政府的相關業務和區域內建設單位保持了密切的聯繫和溝通；積極協調與主要業務對口單位包括縣發改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關係；鼓勵和發動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息，建立了區域內建築市場信息檔案；鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動，進一步擴大工程承包範圍，並切實處理好分公司與施工隊之間的關係；這為分公司目前和今後一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎。
二、加強監管，持續推動公分司經營效益提高
20xx年我分管總公司質量監察工作（質檢科），深感責任重大，質量管理是保證企業持續發展的重要和關鍵因素，為此，我始終將加強質量監督作為工作的出發點和落腳點。我親自帶領各分公司人員先後多次深入工地進行質量檢查，建立健全質量監督管理體系，落實質量監管責任。從小事抓起、從細微做起，嚴把每一施工環節的工程質量。並號召全體施工班組踴躍開展質量、技術競賽活動，從對比中分出優劣，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進，鞭策落後，使我們的質量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質量責任，加強質量監管，實行跟蹤問效，及時排除各種質量隱患。同時認真做好各項目的質檢、驗收、資料、預結算工作，確保各個環節監管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度、質量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質量合格率達到了百分之百。
20xx年，我們分公司共完成工程項目43項，新建房屋建築面積20935m2，房屋維修面積17316,混凝土道路及場地29835，累計完成工程造價1231.68萬元，本年竣工工程掛賬金額1188.45萬元，本年掛賬率96.49%，資金到位率93.6%，全年工程項目安全無事故，已完工程項目合同竣工率100%，合同履約率100%，工程質量合格率100%。
三、統籌分析，充分明確公司未來發展方向
20xx年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求和我本人的意願仍然存在一定的差距。比如説在拓展建築市場方面，由於片面地追求效益最大化，導致了部分合作意向無法達成；由於過於考慮分公司的經營管理成本，一些部門的人際關係交往上跑辦力度還不夠；部分施工隊對於招投標方面的工作力度仍需加強，由於沒有在中國招標網註冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由於思想意識和創新能力還要進一步提高。分析當前公司發展所面臨的形勢，一方面建築行業競爭尤為激烈，行業科學化、規範化管理水平不斷提高，經營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰。另一方面，我們分公司發展已經初具規模，積累了豐富的管理經驗，擁有一定規模的施工建築團隊和業務能力，這是我們發展的優勢所在。只有在此基礎上做到揚長避短，充分發揮分公司市場和管理優勢，才能實現分公司經濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進一步加強規範化科學化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發、工程預算資金管理、工程質量和安全監管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質、增強安全質量施工理念、改進施工技術水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業務單位的溝通聯絡，不斷拓展業務市場，不斷提高經濟效益，實現分公司的可持續發展。
20xx年，我們迎來了新的發展機遇，也面臨着巨大的挑戰。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我對分公司不斷髮展和持續壯大滿懷信心。在今後工作中，我必將不負眾望，一如既往地認真履行職責，緊緊把握每一次發展機遇，繼續團結帶領分公司的全體職工按照總公司發展的整體戰略和工作要求，不斷開拓創新，實現建築公司業績不斷攀越新高，為公司的經營發展盡一份綿薄之力。
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