建築工地項目經理崗位職責

在發展不斷提速的社會中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脱、責任推卸等現象發生。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的建築工地項目經理崗位職責，歡迎閲讀與收藏。

負責建築施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

一、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作;主持項目部工作。

二、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

三、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

四、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時收取工程進度款。

五、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

六、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

七、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。

八、負責與政府相關部門、監理、分包單位的協調工作。

九、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

十、負責對本項目工程完工後的工作總結。

1.項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。

2.遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

3.在公司的領導下，組建精幹高效的項目部管理班子和施工班組，並組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，定期向公司主管經理彙報工作。

4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。

6.嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的.實現。

7.負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。

8.搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。

9.項目完工後，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，並向公司提交清算結果報告以便審計和交接。

1、項目經理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過程負全面的領導責任。

2、在組織與指揮安全施工過程中，執行國家規定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度，領導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執行各項安全規章制度，糾正違章作業現象，及時消除不安全因素。

3、對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。

4、發生事故立即報告上級領導和安全部門，保護現場並參加施工調查分析。

5、組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每週一次的安全日活動。在公司施工中實現防範事故措施，發現公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。

6、對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。

7、安排落實施工安全各項技術資料,負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,並確保在項目開工前或設備進場安裝前向施工單位簽發。

8、有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權指揮工作人員撤離現場。

1、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

2、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。

3、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

4、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。

5、負責對本項目工程完工後的工作總結。