在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責對人們來説越來越重要，崗位職責可以明確每個人工作職責是什麼內容，該承擔什麼樣的工作、擔當什麼樣的責任、如何更好的去做、什麼是不該做的等等。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的建築工程部崗位職責，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工程部是對從取得建設工程規劃許可證後直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門，
一、項目工程施工準備工作。
1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監理招投標工作。
二、項目工程技術管理：
1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒佈的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工佈置。
4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標文件經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。
①在施工合同簽訂後，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。
②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經濟部審核後報總工審批，然後報主管副總及總經理簽字。
④洽商文件簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、經濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位後，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，並交財務部備案。
④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，並由總工出審計報告。
⑦出現問題的`環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。
10、監督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規範進行。
2、辦理竣工手續。
3、整理竣工資料、繪製竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導籤批後及時在行政人事部辦理存檔手續。
4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面説明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪製市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委託設計、委託施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進行，在施工現場定期（每週）召開工程例會。
b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會後形成紀要轉發與會各方，並上報總工。
2、建立工作日誌制：
由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日誌要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結報告制度：
月末、季末總結工程部工作形成報告後上報總工。
5、建立月、季工程進度報告：
建立月、季材料供應計劃統計報告。
建立月、季工程費用計劃統計報告。
1、協助負責每月提交整個工程的設備設施保養維修、樓宇的'修繕(改造)計劃及實施。
2、協助工程部經理做好工程部日常管理工作、人員調配及後勤保障工作。
3、審核工程有關的招標文件,設定標準及規格,分析回標並提出建議。
4、就客户關於工程方面的投訴做出調查及提交報告。
5、定期分區域巡視設備設施。
6、抽查設備設施運行保養及維修記錄。
7、協助工程部經理每週做部門工作報告。
8、及時完成上級領導交辦的其他工作。
工程部是對從取得建設工程規劃許可證後直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門。
一、項目工程施工準備工作。
完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
參與施工監理招投標工作。
二、項目工程技術管理：
堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒佈的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
審查施工單位的施工組織設計和施工佈置。
配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。
對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的`人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
對施工質量進行管理：
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
洽商管理：
依據施工圖紙及招標文件經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。
①在施工合同簽訂後，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。
②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經濟部審核後報總工審批，然後報主管副總及總經理簽字。
④洽商文件簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、經濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。
材料設備管理
①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位後，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員同簽字，並交財務部備案。
④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，並由總工出審計報告。
1、貫徹執行公司的方針、政策及各項管理規章制度，負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；
2、全面負責工程部的日常工作事宜。
3、參加合同的評審，從施工能力、技術能力、材料供應方面評審合同要求。
4、參與協調各參建單位的`關係，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。
5、加強對施工現場的監督管理，定期組織人員到工地現場進行檢查，遇到重大質量、安全問題及時反饋。
6、參與項目部質量安全事故的調查、分析、報告、處理等事宜。
7、加強對工程施工隊伍的組織管理，從而實現對工程的有效管理和控制。
8、積極深入施工現場解決問題，指導項目部及時處理施工中存在的問題。
9、參與對各項目管理層的選定工作，與合約部共同擬定並督促項目部實施“項目管理目標責任書”的工作。
10、完成領導交辦的其他工作。
1、根椐工程實際，按期提出工程施工計劃、材料採購計劃，制訂切實可行的工程進度、質量、成本控制方案。
2、參與工程項目的施工、材料(設備)、勞務單位的考察，參於項目的招投標、合同會審與簽訂工作。
3、嚴格按照國家的施工法律法規、標準的.規定，對工程實行質量監督和技術管理。
4、負責工程施工現場的管理，監督施工單位按圖施工，對於現場施工中的變更進行管理。按公司工程管理相關規定，負責組織工程項目的有關簽證工作。
5、負責在建項目的現場安全文明施工管理，參與施工現場各類工程及事故的調查、處理工作。
6、對施工勞務單位的日常業務進行監督、管理。協調控制確保工程質量進度，達到控制目標的要求。
7、根椐施工現場實際情況，提出加快工程進度、降低成本費用、保證質量的管理措施。
8、管理工程開工審批手續，辦理臨時設施、施工用水電、佔道、線路遷移等。
9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場地劃分、協調。
10、在工程各重要施工結點，到施工現場參與核實施工使用的材料質量、施工方法等。
11、協調業主、監理、勞務有關部門對工程現場的各類檢查，協調周邊關係。
12、做好工程的驗收和工程分項分部驗收工作，協調工程預算部審核造價，參與工程結算。
13、組織工程竣工驗收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。
14、完成領導交辦的其他與工程管理相關的工作。
1、擬訂部門階段工作計劃,協調部門內部工作,實施部門員工管理與業績考核,提出部門員工配置與獎罰意見,指導並督促部門員工工作,保證正常工作進度。
2、會同公司有關職能部門根據工程開發量情況合理安排部門崗位數量及人員分工調整,並進行督促指導、檢查與考核。
3、參加公司開發項目規劃研究並提出建設成本與配套方面的專業建議。
4、協調工程建設中公司與建設單位、監理單位之間,公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關單位間的關係,提高工作效率。
5、加強工程質量的管理力度,組織人員對質量進行事前控制和實時檢查,對檢查中發現的質量問題應及時採取措施加以整改。
6、檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況,協調處理現場管理中出現的技術、質量、材料、外觀、協調等問題,採取有利措施保證工期的按時完成。
7、抓現場安全管理,實施建設工程雙標化管理。
8、組織隱蔽工程、結構主體、安裝工程的竣工驗收;組織項目工程的綜合驗收。
9、組織專業人員協助銷售部門向客户提供技術諮詢和交房服務,組織人員對選擇項目提供開發成本控制測算服務。
10、組織部門及項目工程部(公司)工程技術人員的會議及學習,提高業務水平,並指導做好協調工作。
11、組織甲供材料的`招標、採購、供應、驗收工作。
12、工程部經理負責整個工程的成本核算及材料預審,
13、工程部經理負責對所有施工隊人員的培訓提綱起草,任務職責劃分。
14、工程部經理要組織成立工程部施工人員檔案,(身份證複印件,工作上崗證,技術資格證)建立存檔,保證雙方權利有利於管理。
15、建立客户檔案資料庫;(合同,圖紙,預算,施工計劃,原有成品,開工報告,材料,現場簽證,竣工驗收,竣工圖,收據,等確認簽證)。
16、完成公司領導交辦的其他工作任務。
工程部科員 海力控股集團有限公司 海力控股集團有限公司,海力 崗位職責:
1、 協助部門負責人核查工程,並定期檢查工程進度計劃的執行情況;
2、 按照文明施工的各項規定,檢查落實文明施工的各項措施,保證施工順利進行;
3、 做好施工監控工作,及時發現並解決施工過程中出現的各種質量問題;
4、 負責實施施工安全檢查工作,並協助工程部長對安全事故和安全隱患進行妥善處理;
5、 負責協調各專業管理技術人員的工作;
6、 領導交辦的其他工作。
任職要求:
1. 工民建、建築設計相關專業;
2. 3年以上房地產、建築等相關行業工作經驗;
3. 熟悉國家有關工程管理的`政策、法規;
4. 瞭解項目管理流程;
5. 應變能力:能採取有效措施應對施工工作中遇到的各種問題,確保工程進度和工程質量達標;
6. 溝通能力:能夠與施工人員、設計人員、質量管理人員進行有效溝通,保證各階段施工任務的圓滿完成;
7. 協調能力:能夠有效傾聽別人意見且清晰表達自己的觀點,協調各方工作,從而順利實現工作目標。
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