在我們平凡的日常裏，越來越多地方需要用到講話稿，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。怎樣寫講話稿才能更好地發揮其做用呢？以下是小編為大家整理的建築公司董事長講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
全體在座的各位：
你們好!
剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今後公司發展的願望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興!
作為今年的首次會議，下面，我談談我的一些想法，與大家探討。對於公司的未來，我有八個字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。
首先，找家——找家就是找一個能發揮自己才能的、有用武之地的一個家;找一個相互之間信任與放心的一個家;現在，我們共同地擁有了這一個家，這個家就是我們的* * *公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易;如果是找一個有目的、有思想的家，不容易。在座的找個什麼樣的家?這個家是什麼樣的?這個家長是否好?成員之間是否和諧?等等……我想，我今天算是一個家長了，與大家一起在創業，對於我來講，是一種緣份。我於*年*月組建了一個家，但是感到了前所無比的累。一年之後，我希望壯大我的家。都説“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產是我的一個夢想。在去年的*月*日我拍得了土地，組建並壯大了我的這個家，我想，我要對大家負責，我有責任和義務來如何更好地履行家長的責任!怎麼經營企業這個家?企業內部是否和諧?如何發揮各位的主觀能動性?發揚敬業精神，對於我搭好的框架，這是你們的一個家!
建家——建設一個什麼樣的家?圍繞找好的這個家，如何經營打造這個家?在座的各位請好好思考。如何夯實基礎，是我們核心層要共同思考的。先説説**分公司，首先，可以説是困難重重，資質在市場上沒有競爭力，形成了良性循環與惡性循環的問題。業務一塊，我沒有花太多精力在你們的這個公司，我也有責任，但是，我想，現在的困難是暫時的困難，並不代表今後會一直困難下去!我保證今年在下半年抽出一千萬資金來承接業務，着手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的'，相信你們在今年會更上一個台階!其次，希望你們也不要有太大壓力，相當重要的是，要煉好自己的內功，煉好內功後，就儘管大膽的做!第二個講房地產公司，雖從成立至今不過幾個月時間，但因為我們的盡心盡責，無論從進度還是銷售情況來看，我打80分。大氣候決定了房地產的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個腳印的理念來做工作，我們完全可以有更大的目標，為建設和壯大我們的家而進行自我挑戰，進行多元化運作，爭取一個一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內，設計成立一個集團公司，這是我作為家長的夢想也是目標!一定要把目前的工作上一個台階、再上一個台階!
説説愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對我的信任的，實現我們的目標，離不開大家共同的努力與付出，把個人的資源各盡所能，發揮出來，相信我們的目標會實現。內部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆台;處事，不要説過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點滴做起，注重細節，我想，你只要出力了，那麼愛家就是敬業!敬業就是愛家!
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺!目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移!只要在座的各位真誠付出，相信企業一定能做好，我有信心!
同志們：
伴隨着牛年腳步的漸漸遠去，20xx年虎年即將到來。在此，我衷心預祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！並對一年來，廣大幹部員工圍繞中心，團結拼搏、艱苦奮鬥、鋭意進取，為公司生產經營工作取得“雙十億”歷史性突破，實現了又好又開發展所付出的努力表示衷心感謝！第一謝要感謝以公司領導班子為首的經營管理團隊為公司所付出的心血和努力，正因為有了他們的付出才使公司在09年取得了不平凡的業績，不平凡的效益，邁出了不平凡的步子，做出了不平凡的貢獻！第二謝要感謝以勞模和先進生產者、共產黨員為代表的全體員工為公司成長和壯大所做出貢獻，正是因為你們愛崗敬業，才使公司各個平凡的崗位閃爍着不平凡的亮點。第三謝要感謝在座全體員工的家人和親屬，正是你們的理解支持和默默無聞的奉獻才使公司有了和諧美好的今天。剛才，張峯總經理及其他領導就20xx年各項工作做了安排部署，回顧了企業一年來經營管理的總體情況，分析了當前和今後企業改革發展所面臨的新形勢、新機遇，提出了我們企業明年改革發展的新思路、新辦法、新舉措、新要求，我完全贊成。
在我司召開二屆二次職代會之前，集團公司已於1月25日至1月30日勝利召開了第二次黨代會、二屆二次職代會和20xx年工作會。在此，根據集團公司的各項會議精神，圍繞20xx年集團公司確定的“標準化管理年”工作主題，着眼企業更長時期、更高層次、更好質量的發展，就我們企業明今年的各項工作如何持續、健康、穩定、和諧、創新發展，向實現企業新的跨越奮勇邁進，我想再強調三個問題：
一是想通過對09年工作簡要的盤點增強大家奪取新勝利的信心，固化我們成功作法；
二是想通過對新起點新形勢的分析，讓我們把壓力變成奪取新勝利的動力；
三是想通過幾點希望和要求，讓我們共同探索奪取新勝利途徑和方法，一句話：與大家共商奪取我們建築公司明天新勝利的大計。
一、不平凡的20xx年
20xx年，是公司把握時代脈搏、瞄準目標、勇於開拓、卓越發展，取得歷史性突破的一年。一年來，公司黨委堅持以生產經營為中心，在黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神指引下，認真貫徹落實科學發展觀，圍繞實現企業又好又快發展，開展了大量富有成效的工作，為實現新的發展提供了強有力的思想保證、組織保證、精神動力和智力支持。全司上下呈現你追我趕、奮勇爭先的大幹景象，企業活力明顯增強，全年各項經濟指標的圓滿實現，為集團公司“三會”的勝利召開獻上了一份厚禮。
（一）公司全年完成營業額12.95億元（同比增長95.32%），新籤合同額16.75億元（同比增長57.93%），生產經營目標雙雙突破十億元，完成利潤1849萬元，實現歷史性突破，超額完成集團公司下達的各項任務。
（二）三大產業均衡發展，各項基礎工作紮實推進，整體管理水平大幅提升。房地產開發方面，我們已經有了從項目開發到銷售的完整流程，打造了一支精幹的房地產業隊伍。20xx在我們繼成功開發瑞景茗城一期工程項目銷售完畢後，公司抓住房地產市場回暖的有利時機，適時加大了房地產的投入和開發節奏，於11月又相繼成功地開發了瑞景茗城二期和瑞景瀾庭項目，取得了全年銷售1051套房源的喜人業績（含瑞景茗城一期564套），並且依託集團公司和中泰房開的品牌優勢，在舊城改造和實施土地儲備戰略等方面取得新突破，既為我們做強上游產業提供了借鑑，又為公司做強施工主業提供了有力的支撐。房建施工方面，不斷創造紀錄，繼承擔渝鐵家苑、清水路苑等多項高層施工任務後，20xx年底，公司又一舉中標集團公司自重組以來承建的超過百米的最高房建項目——建築總高度122.65米的金怡源購物中心，這對公司未來的發展極具戰略意義。鐵路基礎建設領域，先後承攬了成灌、錫烏、南涪、彭州石化等鐵路項目的施工任務，鐵路施工隊伍不斷壯大，技術管理人才不斷成熟，為我們進一步進軍鐵路市場提供了強有力的人才支撐。在公司和項目兩級班子的共同努力下，錫烏項目部在呼和局09年下半年信譽評價中獲得錫烏鐵路全線第一，呼和局全局十五個施工局第五的好成績，為我們進一步進軍內蒙古鐵路市場提供了強有力的保證。多元經營方面，多元經濟蓬勃發展，為公司再創利潤新高增添了動力和堅實保障，為集團公司加大產業結構調整，設立物貿分公司做好了助推、配合、支持等相關工作，真正做到了圍繞中心，顧全大局。
（三）黨建工作緊緊圍繞企業生產經營中心，充分發揮了政治核心作用。公司黨委始終圍繞企業改革、發展和穩定大局，把有效發揮政治核心作用與董事會、黨委會、總經理辦公會的決策、監督、管理等職能有機結合起來，凡屬我司重大問題和重要事項，都要在黨委中心組學習會上集中學習和討論，在形成一致的意見後，提交公司董事會、黨委會和總經理辦公會集體討論決定，切實把央企獨特的政治優勢轉化為推動企業又好又快發展的組織優勢，充分保證了政治核心作用的發揮。
公司黨委結合企業的改革與發展，結合員工的思想實際，不斷探索、創新思想政治教育的新途徑、新方法，增強思想政治工作的針對性、實效性和主動性。在20xx年開展的學習實踐科學發展活動中，我們按照“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民羣眾得實惠”的總要求，結合公司實際，組織公司、項目兩級領導班子和廣大黨員積極參與，紮實推進。實現了學習實踐活動和生產經營工作“兩不誤”、“雙促進”、“雙豐收”。同時在活動中，公司通過對2000年以來新進大學生購房優惠政策等一系列創新機制的制定和實施以及確保員工收人年增長10%的兑現，使員工們得到了實惠，從而增強了企業的向心力和凝聚力，取得了促進企業科學發展上台階的實效。公司黨委始終堅持“圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，把黨建工作充分融入到企業生產經營工作中。在全司深入開展了“慶七一，迎國慶”黨建主題活動，取得了良好的效果和社會影響力，進一步增強了員工之間的凝聚力；深入開展了“紅旗項目部”創建活動，確保了工程創優質，工地創文明，項目創效益。20xx年西子香荷項目部榮獲了集團公司內部第一個“AAA級安全文明標準化誠信工地”榮譽稱號；加強了項目部、子（分）公司的黨組織建設工作，全年對新建10個項目組建了黨支部，做到了有生產經營活動的地方就有黨的基層組織；認真落實了“黨政會籤”制度，加強了落實情況的督查，加大了項目黨組織重大決策和項目管理的力度，提升了項目管理水平和項目效益；加強了黨員隊伍建設，20xx年共發展新黨員5名，同時有7名預備黨員按期轉正。
（四）企業文化建設得到進一步加強，企業軟實力得到逐步提升。一年來，公司形成了獨具特色的以公司發展戰略為核心的企業文化，在統一思想、凝聚人心、協調步伐、調動積極性方面發揮了重要的作用。一是積極開展慶祝新中國成立60週年系列活動，進一步凝聚了人心、鼓舞了鬥志，激發了全司員工愛黨、愛國、愛企、愛崗熱情，引導大家以實際行動弘揚報效祖國、回報企業之志，促進了企業快速發展。二是公司黨委充分利用“二創”動員會、員工大會等形式，動員廣大幹部員工為公司的發展出主意、想辦法，做好艱苦創業和勇於創新的思想準備，積極為企業諫言獻策。公司舉辦的第一屆項目管理徵文大賽，取得了圓滿成功。“二創”活動不僅使全司幹部員工創新了觀念，創新了管理，而且保證了現場的安全、質量、工期及文明施工等方面工作達到了上級和上市公司的要求。三是強化項目文化建設，堅持立足項目品牌文化建設，打造“中國中鐵八局”品牌。廣泛宣傳“勇於跨越，追求卓越”的中國中鐵企業精神和“團結進取，務實求效”的中鐵八局企業精神，宣傳員工行為規範，使企業理念成為員工投身企業發展的精神動力，成為展示企業形象的行為標準。成都至都江堰鐵路工程六項目部成為了集團公司三個申報股份公司項目部文化建設示範點單位的其中之一。四是加強工地宣傳和企業形象宣傳，按照集團公司和公司工地宣傳手冊的標準和要求，對今年新開工的項目工地宣傳進行了統一的策劃和指導，使工地宣傳與臨設佈局同步安排，做到時間、位置、方案“三落實”。尤其是渝鐵家苑和清水路苑兩個項目部，同志們徹底轉變了管理觀念，將標識標牌做的大氣醒目，真正體現了央企的實力。公司策劃和印製了企業宣傳畫冊1000冊，不僅為企業的經營開發提供了便利的條件，同時也極大地宣傳了企業。五是開展了慰問青年技術人員和管理骨幹的活動，公司黨政主要領導驅車近萬公里，先後走訪慰問了48位員工家庭，把企業對員工的關愛切實送到員工及家屬的心坎上，在廣大員工中引起了強烈反響，員工及家屬都深受鼓舞，讓大家感受到了企業的關愛和温暖，營造了公司以人為本“感情留人、事業留人、環境留人、待遇留人”的良好氛圍。本次慰問活動改變了以往慰問制度的`方式方法，在各個項目部和青年技術、管理骨幹中形成了“比、學、趕、幫、超”氛圍，極大地推動了公司大踏步向前邁進。這一舉措也開創了股份公司內部慰問制度的先河，樹立了標杆。六是我司辦公基地的投產建設，使我們成為了第一個走出西北橋片區的單位，不僅改善了員工的辦公環境，而且使得我們企業的社會影響力得到了極大的提升。
（五）加強羣團組織領導，以人為本，推進和諧企業建設。工會加大了“三工”建設的力度，堅持開展送温暖、送清涼、送技術、送崗位活動，落實了“三不讓”承諾，提高了“三不讓”承諾的救助標準，極大地調動了廣大員工投身企業改革發展的積極性，激發了員工空前的創造熱情，推動了生產經營規模的不斷擴張。大力推行廠務公開和項目公開，認真落實員工各項民主管理制度，拓寬員工參與民主管理的渠道，落實員工各項權利，充分調動了廣大員工投身企業改革發展的積極性、主動性和創造性。20xx年公司榮獲國家人力資源社會保障部和國務院國資委共同頒發的“中央企業先進集體”稱號。公司團委結合團員青年凸顯的現狀，堅持實事求是、以人為本的原則，通過調動近兩年新進大學生的寫作積極性，組織了“我為企業諫言獻策”等活動，同時積極創新“五四”活動，有效配合人力資源部開展上崗培訓、師帶徒，設立“青年突擊隊”和推優入黨等工作，充分調動了廣大團員青年學習的熱情和工作的積極性，切實發揮了共青團組織在企業改革發展中的生力軍和突擊隊作用。20xx年，公司團委被集團公司評為“五四紅旗團委”和股份公司授予的“青年文明號”稱號。離退休、統戰、信訪、維穩、計劃生育等，圍繞企業改革發展做了大量富有成效的工作，取得了可喜的成績。
一年來，公司黨建思想政治工作推動了企業科學發展，又好又快發展的步伐；推動了人才的培養、和諧企業建設及企業文化建設在企業改革發展中的突出作用；提供了強有力的服務保證，呈現出了鮮明的特點。
二、更具挑戰的20xx年
（一）面臨的市場挑戰
從國際國內經濟形勢看，國際金融市場漸趨穩定，主要經濟體經濟出現好轉跡象，有望逐步實現恢復性增長。我國已經有效遏制了經濟增長明顯下滑的態勢，率先實現了經濟形勢總體回升向好，為保持經濟平穩較快發展，將繼續實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，雖然可能會比較頻繁地“適度”微調，但不會影響政府繼續加強對國家重點工程的信貸支持。從國內建築領域看，基礎設施建設投資將繼續保持增長態勢。鐵路基本建設投資將保持高位水平，未來3年平均每年都將在7000億以上；城市軌道交通建設市場前景十分廣闊，目前22個城市的軌道交通建設規劃已經獲得國務院批覆；公路、市政、水務、環保等領域的建設規模也呈持續增加的態勢。從區域市場看，西部建築市場將更加活躍。今年是實施西部大開發戰略第二個十年規劃的起步之年，國家將以擴大西部鐵路網規模，加強西部幹線公路網建設，以及加快重慶、成都、西安等西部中心城市軌道交通建設為重點，進一步加快西部基礎設施建設；未來十年，四川省將總投資10866億元建設西部綜合交通樞紐；四川地震災區災後重建項目建設也將進一步提速。在剛剛結束的鐵道部經濟工作會議上已明確提出，20xx年鐵道部將投資的重心由華東、華中轉向西南，5000個億的投資用於基礎設施建設，我們企業將迎來新一輪以國家政策為堅實後盾的發展機遇。
（二）面臨的任務挑戰
今年，集團公司給我們下達的目標是：完成總營業額15.46億元，新籤合同額18.51億元，利潤4800萬元。同時，我們要完成全年安全生產零目標，面臨着對安全生產艱鉅性，重視程度，安全責任落實，安全標準的執行，安全素質提升，安全狀況的考核，安全事故的問責，敢不敢，能不能，會不會到位的考驗，稍有疏忽就會毀於一旦，前功盡棄。明年的任務比任何一年都艱鉅、
都偉大，對此，我們必須要充分認識和高度重視。
三、新的一年新的希望
20xx年是繼續學習十七大、十七屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，創新黨建，實現我們企業再次刷新20xx年項目管理年取得卓越成績，大手筆改革發展的一年。也是我們繼續轉變觀念、振奮精神，推進做大做強三大支柱產業，在新起點上謀求企業實現跨越式發展關鍵性一年。我們的任務就是要進一步認清形勢、明確任務，緊緊圍繞集團公司“標準化管理年”主題，打好施工生產和效益提升。
（一）以集團公司“三會”精神為指導，在“標準化管理”的思路上有所突破。各單位要認真貫徹落實集團公司“三會”精神和“標準化管理年”的各項要求，要把學習貫徹落實“三會”精神和“標準化管理年”的各項要求作為今後一個時期一項重要的政治任務，通過集中學習、宣講、簡報、網絡等形式進行全面宣傳，講清企業今後一段時間的發展思路和戰略，講清企業發展面臨的形勢和特點，講清集團公司加強企業生產經營改革管理的措施和辦法，講清廣大員工認真做好本職工作的要求，進一步統一廣大員工的思想，鼓舞廣大員工的鬥志，切實增強廣大員工投身企業發展的緊迫感、責任感和使命感，激發廣大員工工作的積極性、主動性和創造性。要緊密結合施工生產實際，用實實在在的成績去貫徹集團公司“三會”精神，按照標準化管理的要求，把項目20xx年的施工任務、施工難點、重點細分下去，一項一項分解，一環一環抓緊，一步一步推進，一件一件落實。
（二）董事會要切實履行職責，在科學決策、督辦落實上有所突破。公司董事會要超前思考、科學分析，精心研判公司發展中面臨的客觀形勢、重大問題、重要事項，管控風險、科學決策。要加強董事會決議和要求的追蹤督辦工作，求真務實，提高效率，不斷增強全司整體執行力。要注意收集總結和比對分析公司和其他企業發展的數據，尋找發展歷程中的一般規律，修訂、完善發展戰略，發揚成績，克服不足，引領公司持續健康發展。
（三）繼續開展學習實踐科學發展觀活動，在鞏固擴大活動成果上有所突破。要繼續深入學習實踐科學發展觀，鞏固擴大活動成果，進一步完善員工參與、專家論證和領導決策相結合的決策機制。要持續創新有利於科學發展的機制體制，確保各項制度行得通、管得住、用得好、有長效、可持續。要從員工最關心、最直接、最現實的利益出發，把企業發展成果更多惠及到提高廣大員工的生活水平和工作環境上；各級黨組織和各級領導幹部要從講政治的高度，充分認識和諧是硬道理，穩定是硬任務。要把抓穩定、促和諧放在首位，要把廣大員工的視線、精力引導到抓生產、促大幹活動上來，把企業改革的力度、和諧發展的速度和員工可承受的程度統一起來，切實實現好、維護好、發展好廣大員工的利益，促進和諧企業的建設。
（四）全力做好任務開發工作，在開發思路上有所突破。充分發揮各分公司的作用，要在確保完成年度開發目標任務基礎之上，提高非鐵路工程的中標質量，重點放在公路、市政、城市軌道交通、水利水電等領域和資源型、環保型項目上。要以呼和浩特、海南、福建等辦事處為窗口，向全國各地進行輻射，加大任務開發的力度。要大力抓好鐵路市場的開發，使內部管理逐步走向規範化、程序化、精細化、標準化的管理平台。建築公司要以建築公司商貿分公司為平台，做好物資採購工作，建安公司要繼續做好租賃多元產業，尋求新的經濟增長點，為公司在多元領域實現資產保值增值開好局，實現三大支柱產業的均衡發展。
（五）努力提升房地產業的效益，在營銷隊伍建設上有所突破。房地產業要健康穩步發展，在完成集團公司給我們下達的舊城改造任務之外，同時要對國家宏觀政策反應靈敏，要進一步提高土地獲取能力，要逐步從市場競拍獲地為主向收購股權開發為主轉變，逐步從單獨開發為主向合作開發為主轉變，要暢通信息來源渠道，及時獲取地方政府土地出讓和囤地企業土地轉讓或合作開發信息，儘量降壓土地原始成本，積極營造良好的利潤空間。要量力而行，把握好購地時機、位置和規模，購地開發要以省會城市為主。要建立一支具有中國中鐵企業文化的房地產營銷隊伍，在建立自己營銷隊伍和社會用工相結合的營銷思路上要有所突破，豐富營銷模式和營銷渠道，確保開發效益和資金回籠和諧共贏。
（六）堅定不移打好施工攻堅戰，在分配製度上有所突破。按照集團公司下達的20xx年計劃，我們要完成施工營業額12.05億元，平均每個季度要完成3.02億元，才能保證年度施工生產任務。公司各級黨組織、各級單位必須儘快掀起大幹的高潮，再鼓幹勁，堅決打好施工生產攻堅戰。要完善落實好獎懲機制，保障各項措施的貫徹落實，充分調動員工和協作隊伍的生產積極性，確保員工的激勵機制與企業的效益相結合。要牢固樹立“以質創譽，以優取勝”的思想，正確處理好質量與工期、效益的關係，加強項目管理過程控制，落實各項管理措施，力爭取得更好的效益，為公司分憂，確保施工產值目標的全面實現。
（七）持之以恆抓好安全質量管理，在監管監控上有所突破。各級領導幹部要把安全生產放在事關企業生死存亡的高度來認識和加強，要經常下基層檢查安全生產工作，及時發現和解決存在的問題。司屬各單位要嚴格落實安全質量責任制，加強過程控制，強化責任追究，使安全質量始終處於受控狀態。公司安質部和項目部專兼職安質人員要繼續加強對工程項目安全質量的監管監控，深入開展安全檢查活動，及時發現、查處作業現場安全質量隱患問題，確保所有在建工程安全質量，堅決杜絕各種事故的發生，全面實現“安全年”目標。
（八）強力推進項目責任成本管理，在二次經營上有所突破。司屬各單位必須高度認識成本管理的重要性、必要性和緊迫性，強化成本管理是獲取效益的關鍵。公司下達責任成本預算，做到與施工生產同步進行成本管理工作。建立項目責任成本下達經理、總工參與制度和責任成本落實承諾制度，一旦確定責任預算，班子成員必須寫出承諾書，盈者重獎，虧者重罰。要加大過程審計力度和密度，認認真真幫助項目理順程序，完善內部控制體系。要加大項目調概索賠力度。繼續強化二次經營責任制，實行收尾清算終身負責制，責任到人、目標到人、獎罰到人。要處理好與業主、設計、監理單位和關鍵人的關係，項目一開工就要注意做好資料收集和籤認工作，為二次經營做好鋪墊，杜絕項目效益的流失。
（九）突出黨建思想政治工作重點，在充分發揮保障、服務職能作用上有所突破。各級黨組織要以服務企業發展、服務員工羣眾、凝聚企業人心、促進社會和諧為出發點和落腳點，努力提高黨建和思想政治工作整體水平，為公司平穩較快發展提供堅強的組織保證和精神動力。要以項目黨組織建設為重點，進一步加強基層黨的組織建設。要圍繞生產經營開展好黨內主題實踐活動和“四強四優”創先爭優活動，為廣大黨員發揮作用搭建平台。要做好員工的思想工作，對廣大幹部員工關心的重點問題、熱點問題、難點問題，及時進行釋疑解惑，疏通思想，理順情緒，化解矛盾，凝聚力量，促進企業和諧穩定。20xx年，全公司的工作重點就是打好施工攻堅戰和效益提升戰。各級黨組織要緊緊圍繞這兩大任務，充分發揮政治優勢，明思路，鼓士氣，造氛圍，作表率，打好、打贏這兩大戰役。尤其是錫烏鐵路、成青鐵路、南涪鐵路、渝鐵家苑、清水路苑和金怡源這幾個重點項目，肩負着重大的責任和使命，在這裏重點提出錫烏鐵路和成灌鐵路，集團公司下達的20xx年度生產經營計劃通知裏提出：錫烏鐵路20xx年8月20日必須開始鋪架，20xx年4月5日完成鋪架。扎爾斯台隧道進口至斜井段在8月3日前貫通，斜井至出口段在8月10前貫通，二襯在20xx年1月10前完成。成灌鐵路必須確保“三個一”（3月1日聯調聯試、4月1日試運行、5月1日正式通車）目標的順利實現。你們的成敗決定着公司的命運，希望你們一定要高度重視，切實做好方方面面的工作。大攻堅戰，堅定不移地完成集團公司下達的各項任務目標。十）加強領導班子建設，在用人機制上有所突破。能不能實現公司的宏偉目標，關鍵看在座各位領導幹部是否齊心協力、求真務實，關鍵看我們兩級領導班子和公司部門負責人是否團結協作、堅強有力。上級組織和員工羣眾把我們放在領導崗位上，我們就必須做到守土有責、守土盡責，把全部心思和精力放在幹好本職工作上。班子成員要增強貫徹執行民主集中制原則的自覺性，堅持重大問題集體研究決定，在企業發展戰略、機構設置調整、幹部選拔任用、重要管理制度以及涉及員工切身利益等重大問題的決策前，領導班子必須反覆醖釀，多方聽取意見，集體研究決定，保證決策的科學性和準確性，防止和克服個人專斷、主觀武斷，避免出現重大決策失誤。這裏我再次重申，公司必須認真落實“五個必須”的要求，切實做到重大問題必須上董事會決策，黨委監督；重要領導幹部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免；涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經理層和黨羣有關方面負責落實；上董事會和職代會的重要問題必須上總經理辦公會討論，黨委參與；重要問題決策前主要領導必須事先溝通，形成共識。領導幹部要加強自身建設，養成學習的習慣，增強戰略決策能力、把握市場能力、推動創新能力、應對危機能力和抓班子帶隊伍的能力。既要努力在書本中汲取知識養分，又要善於在實踐中總結經驗教訓，不斷提高自身的政治素質，切實達到堅定信念，增強大局意識、責任意識和憂患意識的目的。領導幹部要不斷加強自我修養，培養良好的道德品質和職業操守，謙虛謹慎，厚道處事，以高尚的人格魅力影響人，以寬廣的胸懷容納人，在尊重他人、理解他人、信任他人、禮讓他人、寬容他人、支持他人中顯示出自己的品格。領導幹部要增強大局觀念。講政治、顧大局，這是國有企業領導幹部應當具備的基本素質，也是衡量一個領導幹部是否合格的重要標誌。“不謀全局者，不足以謀一域”，作為領導幹部更要堅持一切以企業和員工羣眾的利益為重的原則。要建立能上能下的用人機制，注重相馬與賽馬相結合，堅持“三論三不論”，即論能力、論水平、論貢獻，不論資歷、不論學歷、不論過去。對存在不團結不協調現象、安全生產工作薄弱、生產經營業績不突出的項目領導班子崗位進行調整，及時把那些綜合素質好、發展潛力大、工作能力強的大中專畢業生，選拔到項目經理、黨支部書記、項目總工等關鍵崗位上來培養鍛鍊。要加強薪酬考核力度，針對各個項目班子成員的工作能力重新出台薪酬考核制度，分出層次。要紮實開展“四好班子”的創建活動，努力促使兩級領導班子成為“學習型班子、創新型團隊、實幹型集體”。要創新長效機制，充分發揮黨委政治核心、黨支部戰鬥堡壘、黨員先鋒模範作用。
（十一）加強員工隊伍建設，在培養人才途徑上有所突破。員工是企業發展的中堅力量，企業發展的動力在員工，改革的活力在員工，興旺的基礎在員工，廣大員工是企業持續發展的基石。多年的實踐使我們深刻地體會到，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，在日趨激烈的建築市場競爭中，高素質人才的作用更加突出。我們要深入推進“人才強企”戰略，堅持把促進員工全面發展放在企業發展的重要位置。要在抓好大中專畢業生及優秀人才引進工作的同時，切實加強員工教育培訓，不斷提高員工隊伍的整體素質。要重點加強項目經理隊伍、建造師隊伍、專業技術人才隊伍、政工幹部隊伍、技術工人隊伍、國際經營管理人才隊伍和外協骨幹隊伍等“七支隊伍”建設，着力解決企業規模擴張和產業多元化與人才資源匱乏的矛盾。要廣泛開展形式多樣的技能培訓、崗位練兵和技術比武活動，培養造就出更多的首席員工、金牌員工和專家型技術工人，為企業持續穩定發展提供強有力的人才保障。
（十二）加強思想政治工作，在維護員工思想穩定的方式方法上有所突破。要深入開展“四講四看四增強”形勢任務教育，增強員工的責任感、榮譽感，統一員工思想，鼓舞員工鬥志，激發員工的工作熱情和創造精神，促進各項任務的完成。要加強安全生產宣傳教育。牢固樹立安全就是政治、就是穩定、就是生命的理念，增強廣大員工的安全意識，提高廣大員工的安全操作技能和自我保護能力，在全司形成全員重視安全、抓好安全的良好局面。要加強農民工的“三級教育”，嚴格崗前培訓，落實各項安全管理措施，堅決不留死角。要加強改革穩定中的宣傳思想工作，引導廣大員工進一步解放思想，更新觀念，正確處理個人眼前利益與企業長遠利益的關係，積極支持和配合企業的各項改革。要從黨和國家工作大局的高度，重視和加強穩定工作，堅持把推進改革與維護員工合法權益相結合，把教育引導與解決員工實際問題相結合，既要堅定不移地推進各項改革舉措的實施，又要做好深入細緻的思想工作，理順情緒，化解矛盾，協調處理好各方面的利益關係，特別是要注意維護好一線員工、弱勢羣體的利益，保證各項改革的順利進行，維護企業的穩定。要認真做好離退休員工的思想政治工作，教育廣大離退休員工識大局、顧大體、自覺維護企業當前發展的大好局面，自覺維護企業和社會的穩定。
（十三）加強反腐倡廉建設，在完善監管體制上有所突破。要完善黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責，依靠員工支持和參與的黨風廉政建設新格局。認真執行股份公司、集團公司和公司的廉政建設各項規定，突出抓好《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等文件的學習貫徹，落實黨風廉政建設責任制，建立健全教育、監督並重的懲治和預防腐敗體系。要認真學習黨風廉政的各項規定，加強黨性、黨風、黨紀教育，把黨風廉政建設作為中心組學習和民主生活會、黨員組織生活會的重要內容，築牢黨員幹部的思想道德防線。要把查辦違紀違法案件，尤其是工程項目的違紀違法案件作為反腐倡廉建設的重要任務，加大懲治腐敗的力度。要加強對工程分包、驗工清算、物資設備採購等關鍵環節，以及項目經理和管錢、管物、管人、管外協隊伍等關鍵崗位的監督，防止和減少工程中不良行為的發生。要加大對工程招投標，工程竣工驗收、建設資金的監督檢查力度，除惡務盡，就是要求項目在採購和消耗兩個環節，嚴格按計劃控制，價高於市，眾人非之，耗偏於本，組織處之，縱貫上下游管理，嚴剎內外部侵吞，確保項目的經營生態更加健康陽光，夯實企業實現跨越式發展的步伐。（十四）加強企業文化建設，在營造獨特的企業文化氛圍上有所突破。要以“五種精神”為主要內容積極構建企業核心價值體系。堅持不懈地運用板報、標語、知識競賽、理念招貼展覽、文化宣講等形式，進一步宣傳貫徹中國中鐵、中鐵八局的企業理念，使廣大幹部員工熟知企業理念，內化為思想，外化為行動。要把企業文化的精髓貫穿到各項規章制度中去，形成比較規範、合理、適用的管理體系，讓制度覆蓋經營管理的方方面面，使每個員工都有方向、有動力、有激勵、有約束。要進一步加強項目文化建設，按照《建築公司項目文化建設實施方案》通知的要求，立足實踐、遵循規律、紮實推進。要突出創新，堅持宣傳推動，堅持因地制宜、因時制宜、因人制宜、因項目制宜創造性地開展項目文化建設。要結合工程項目建設實際，充分發揮項目文化的管理功能，努力實現項目管理的科學化、生產方式的文明化、經濟效益的最大化和社會效益的最佳化。要通過辦班培訓、引導自學、導師帶徒、崗位練兵、技術比武等方式，抓好員工業務知識學習、崗位技能培養、文化繼續教育，提高員工素質。要增強創新意識，力求在人員素質提高的基礎上，促進員工思維方式、管理思想的更新，有組織地推動創新思路的形成和創新措施的落實，建立不斷適應外部市場環境和內部管理環境、富有學習力和創造性的企業管理模式。要加強企業文化陣地建設，特別是工地文化、工地生活和工地衞生建設，充分發揮圖書室、報紙、網絡、職工之家的作用，大力開展員工喜聞樂見、內容新穎、形式多樣的文體活動，活躍員工的文化生活，陶冶員工的思想情操。
（十五）加強和諧企業建設，在提升企業內凝力上有所突破。企業發展是員工發展之本，員工發展是企業發展之源。建設和諧企業要堅持以科學發展觀為指導，正確處理好企業發展與員工發展的辯證關係，以發展為主線，以改善民生為重點，通過加快發展增加企業物質財富，通過加快發展不斷改善員工的生活。要切實抓好員工的教育培訓，不斷提高員工的政治思想素質和技術業務水平，增強員工全面發展的本領；要切實抓好“七支隊伍”的建設，着力解決企業規模擴張與人才資源匱乏的矛盾；要切實抓好員工的收入分配，合理增加一線員工的收入，注重收入分配的公平公正；要切實抓好安全生產、員工職業健康等事關員工切身利益的大事，維護企業和諧、企業穩定；要進一步加強對工會和共青團的領導，充分發揮工會組織的橋樑紐帶作用和共青團組織的後備軍作用；要進一步暢通員工意願反映渠道，加強維護員工利益的長效機制建設，建立利益協調機制、訴求機制、矛盾調處機制和權益保障機制，發展和諧勞動關係。
同志們，我們迎來了充滿機遇、充滿希望、充滿挑戰的20xx年。在這個關鍵時期，我們一定要以這次工作會為契機，進一步解放思想，開拓創新，求真務實，真抓實幹，大力創新黨建思想政治工作，我們每位黨員幹部內心都要充溢着一股熱情、一股幹勁。我們企業要的就是擊鼓奮進的士氣、跳起摸高的勇氣、順勢而為的鋭氣和崛起危難的虎虎生氣，讓我們一起帶領公司全體員工爬坡上台、蓄勁求突破，為開創公司跨越式發展新局面而努力奮鬥！
最後祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福！謝謝大家！
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