建築工程工作計劃15篇

光陰迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，是時候開始寫計劃了。我們該怎麼擬定計劃呢？以下是小編收集整理的建築工程工作計劃，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

建築工程工作計劃1

在20××年裏，我工區已經相繼完成連續牆、冠樑、支撐樑、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20××年新的一年裏將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了20××年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年裏有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20××年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。

這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導彙報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多台挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、20××年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習樑溪大橋站的各種成功經驗，把樑溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。

4、20××年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。

二、技術管理

1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導審核，然後讓每名技術人員瞭解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別説明。

三、現場管理

1、工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯繫出土單位，讓其保證出土量，儘快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。並加強對門衞的管理。

4、人員管理：由於我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規範的學習，工作上有不懂的地方及時向樑溪大橋站和領導請教學習。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現場已有多台挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每台挖機發揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反覆對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，採取雙控制，留有餘量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方並確認。做好收方資料的整理，並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

五、個人想法

1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。

3、個人工作改進：

由於個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用：

第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。

第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建築圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。

第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對於突發事件能夠及時有效的解決。

第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績。

以上是我的20××年工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃並突破，20××年取得更好的成績，全面提高自己。

建築工程工作計劃2

又是一個新的學期的開始，我們建築工程系學生會在這嶄新的日子裏即將迎來我們20xx屆的新生，同時我們也為新的學年制定出我們本學期的工作計劃。

首先，我們建築工程系主席團在這新學期的開始的時候會對上學期的諸項工作進行一個總體的梳理，對工作中出現的問題制定出合理的解決方案以及對做得好的地方進行總結，爭取再接再厲，做的更加出色。

第二，我們本學期開始的一個重點工作就是迎接20xx屆的新同學，我們會根據學院迎新工作安排，成立迎新工作小組，召開迎新工作專題會議，制定迎新工作計劃並組織實施，在迎新的過程中充分讓同學們對我們建築工程系以及學院進行了解，盡職盡責的把此次的迎新工作圓滿完成。

第三，我們學生會主席團對本學期的總體工作安排。

1、加強主席團的領導核心作用，強化各分管負責人的工作管理職能和責任意識，使之成為帶動學生會前進的強大動力和核心力量。

2、做好學生會日常工作。

3、執行集團針政策，積極協助老師，配合集團學生會工作，及時完成各項工作。

4、組織協調及管理學生會各部門工作。

5、領導學生會形象、風氣的建設。

6、對學生會內部的工作規程進行完善、改革，強化學生會幹部的責任和義務。

7、在系領導老師指導下，做好每次活動的協調工作，貫徹落實上級佈置的各項工作。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在這萬象更新的時刻，我係學生會將繼續以自我服務、自我治理、自我教育的宗旨，傳承成功經驗，開拓創新，在配合學院各項工作的同時，加強對學生會內部的治理，為集團的學風建設添磚加瓦，最終實現全心全意為全校師生服務的根本任務。

最後我們學生會將以熱情的服務，端正的態度。為每一個同學提供方便，為每一位老師提供服務。希望全系的老師和學生能給我們學生生會以支持和鼓勵，同時我們學生會也希望全系的老師和學生給我們多提寶貴的意見和建議，爭取將建築工程系的明天建設更加美好。

建築工程工作計劃3

一、指導思想

以全面實施《建設工程安全生產管理條例》安全質量年為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎工作，強化監督管理，着眼於建立安全生產的長效機制和提高安全生產監管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發生，實現施工生產安全，努力保障

建築安全生產形勢的基本穩定。

二、工作目標

全面完成局裏和其它上級管理部門下達的度建築行業安全生產工作目標，減少和降低一般安全事故的發生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2-3個。

三、工作重點

(一)、進一步提高認識

深入學習貫徹常和國家領導人關於安全生產工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實將安全生產工作做好。

(二)建立和推行施工現場安全生產保證體系

建設部已制訂頒佈施工現場安全生產管理的國家標準，並對施工企業實行《安全生產許可證》制度。施工現場安全保證體系是引導和督促企業安全生產實現規範化、科學化、標準化管理的有效途徑，是實現企業安全生產的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現場安全生產保證體系當作安全生產工作的基礎和中心來抓，體系要求以職責分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調全過程控制，有序有效進行安全生產管理。

(三)強化安全生產責任落實，嚴格考核

1、繼續開展安全生產目標責任管理，健全和完善安全生產崗位責任制，同時要把工作重點放在目標責任的考核上。

2、進一步規範安全生產資格審批後的現場督查、安全生產檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產責任。

3、督促企業安全生產責任制的落實，做好安全生產的基礎工作。要重點督促企業落實企業主要負責人和工程項目經理的安全責任制度，對於發生重大安全責任事故的，要吊銷其個人執業資格和崗位證書，5年內不得重新申請，情節特別惡劣的，終身不得申請;落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入;落實安全生產管理機構的設立並配備與企業經營規模相適應的、具備有關專業技術職稱的專職安全管理人員。

4、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站裏工作人員加強自學，迅速提高業務水平;二是積極參加各種業務培訓班，及時吸納新知識;三是加強橫向聯繫，認真學習周邊市、縣的先進經驗。

(四)進一步加強安全生產監督管理

1、認真組織開展建築安全生產大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業的安全生產管理水平和施工現場的安全防護水平，促進企業創建安全文明工地。

2、加大企業傷亡事故的經濟責任，加大安全生產的經濟處罰力度，促進安全生產工作。

3、根據《安全生產法》的要求，組織開展建築企業法人、項目經理、安全員任職資格考核，以使建築業企業主要安全責任人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。

4、繼續大力開展安全生產專項治理。，要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要根據我區實際制定具體方案和措施，突出重點，分類監管。要督促企業制定專項治理措施，措施要落實工程項目。

(五)認真做好安全生產培訓教育工作

，各企業要重點突出對施工現場一線操作人員安全知識的培訓和對企業負責人、項目經理和安全管理人員的培訓工作，三類人員要做到100%經考試合格執證上崗。認真、紮實做好“安全生產月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節日和“兩會”期間的安全檢查，今後凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”各施工企業必須對在建工程進行自查並將自查結果報告局安全監管站。努力營造全社會關注安全，關愛生命的良好氛圍。

(六)進一步規範事故管理

1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規定及時上報、調查、處理和結案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。要認真做好建設行業安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。

2、要建立建築行業誠信制度，對發生事故的責任單位和個人在結案處理後，要在當地媒體予以公開曝光。同時要建立企業主要負責人和項目負責人不良業績記錄，並作為企業資質年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據。

建築工程工作計劃4

在日益競爭激烈的市場環境下，任何一個企業的管理者都知道企業存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業就是沒有競爭力的企業，為此，很多企業都提出了 “成本領先戰略”的經營方略。

讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業在走向成熟的發展 階段時期，ie改善作為企業的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經過和何總你深入的交談後，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發揮我個人的專 業知識技能，同時對我來説也是一個全新的學習機會和發展平台，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長並發展。

如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：

1、全面學習公司的企業文化 因為進入一個新的公司，必須學習公司的企業文化，同時要融入到企業之中，將自己的利益和公司的利益結合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合 作關係，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產品種類及加工流程深入的學習掌握 改善是基於問題的發現，特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產品加工流程學習，只有認識和掌 握了產品的製造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發現和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

3、在學習過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發現 對於自己來説一個全新的行業，要在最短的時間內去掌握他，必須在學習的過程中要善於進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內在 的原理知識，同時以一個全新的眼光來發現效率成本問題，對發現的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。

4、在發現的問題中挑選一至兩個經典改善案例進行全員宣導培訓，使全員樹立ie改善意識。 改善無處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的瞭解，對ie有完全認可的態度，同時調動全員改善的積極性，為長遠的全員 改善活動打下堅實的基礎。

5、改善是一個系統的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣。 因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進行作業，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術，因此只有全員有一個良好的作業標準習慣，才能使改 善有序進行，否則改善就無濟於事。

建築工程工作計劃5

工作思路及目標：

　　1．協助系主任完成全系日常教學組織工作。圍繞創建“示範校”重心工作，探索人才培養的模式，實行“一法雙證一單”制相結合的人才培養模式，即“一法”項目教學法，即以施工工序為教學項目在實訓、實踐場結業崗位完成全部施工過程的實踐教學，並配合精品教材建設和電子課件出版以及建設部的建築施工體系科研課題的研究，確保項目教學法實施；“雙證”學歷證和崗位證相結合；“一單”用人單位定單制。本着認識論原則，實踐——認識——實踐、實訓——能力形成。

　　2．推進重點專業建設。

1）工作計劃建築工程技術專業的發展，結合建設部科研課題（二年完成工作計劃，加強專業建設，師資隊伍建設，完成精品教材建設，完

善實訓基地建設。

2）工作計劃水利工程施工專業，是學院涉農專業，根據專業方向，深入教學改革及教材建設（教材比較陳舊工作計劃，爭取在二年內形成全新的教育模式。

　　3．結合新農村建設的契機，實現產學研究結合的更好效果，發揮系的優勢，加強專業之間的配合，從對農民户、農村、鄉、鎮入手，從規劃、節水、節能、環保、污水處理等方面完成一個獨立的項目。

　　4．開發新專業。經過調研，計劃07年申報並開始招生，吸收德國職業經驗，完成專業建設，系裏已參加兩次有關專業培訓。

建築工程工作計劃6

一、提高與人溝通能力

在項目施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關係，加強勾通必不可少。

二、提高項目施工的管理規範

1、規範文檔模板

對於政府相關單位的項目，與企業單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，裏面所涉及到的流程，規範文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今後的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以後施工。

2、嚴格管理施工

我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監控、綜合佈線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內裝修施工能力

裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

四、提高工程預算定額報價的能力

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，裏面的格式與傳統報價存在很大區別，非常複雜，這也是我以後長期學習的目標。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力

一個項目的實施，好的方案決定着項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定着項目的效果，在以後的工作中這些都是我要學習的重點。

這就是我20××年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才幹，培養良好的學習習慣，為創建公司的美好明天而努力。

建築工程工作計劃7

過去的20××年是公司的起步之年，20xx年是公司的關鍵之年，也是成果初現之年，作為一名專業工程師，應緊緊圍繞公司決策佈置，始終把工程質量、安全生產、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

一、咬定質量管理不放牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識

1.充分發揮監理作用，要加強對監理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環節、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理。

2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發現問題及時反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發現的問題並及時處理，對重要工程事項要及時彙報。

5、堅持現場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規範、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4、加大安全、文明施工違規的處罰力度。

5、指導、監督、檢查、監理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績

1、在領會設計意圖的前提下，對能優化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。

2、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，儘量控制重複施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優化。

4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的儘量不簽證，確需簽證的能少籤儘量少籤，同時認真核實每項簽證數據，擠幹虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認真審核，反覆比較，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的.其他工作

1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數據的提供，各項文檔整理，對外聯繫的函件起草或一些文祕性工作。

2、加強對監理、施工單位的橫向聯繫、溝通、協調管理工作。

3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團結一心，齊心協力完成公司安排的工程部一切工作。

建築工程工作計劃8

　　(一)監理準備工作

1.項目監理部組織監理工作準備會，明確監理人員崗位職責。

2.落實建設單位和駐地監理人員雙方的授權情況。

3.確定協調聯繫方式和渠道，落實工地例會制度。

4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規範，掌握工程特點，佈置監理工作重點，為監理工作做好充分準備。

5.事前編制好監理規劃，根據進展編制監理細則。

　　(二)熟悉合同文件

總監理工程師首先組織全體監理人員在監理工作實施之前，對組成該項目的合同文件進行全面瞭解和熟悉，以便監督承包人嚴格按要求履行合同。

　　(三)審核設計文件

施工圖設計審核重點：

1、協助業主、設計方完成施工圖審查。

2、防止投資突破限額，對設計工作進行細化，進行科學分析論證、綜合比較。

3、通過施工圖設計審核，確保設計預算不超過修正概算。

在審核圖紙時應注意以下幾點：

3.1地質勘探資料是否齊全。

3.2工藝管道，電氣線路與建築物、構築物之間有無矛盾，各管線之間關係是否合理。

3.3施工安全是否有保證。

　　(四)設計交底和圖紙會審

1.開工前，監理單位協助業主組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙，向施工單位、監理單位、建設單位進行設計交底，交底主要內容為設計意圖、重點難點及施工中應注意問題。施工圖交底和會審應有文字記錄，交底後施工單位整理，填寫會議紀要，經設計單位、監理單位、建設單位各方面會籤後，可作為施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據。

　　(五)施工組織設計審查

總監理工程師組織專業監理工程師對施工組織設計審查，審查、籤認施工單位編寫的施工組織設計和施工方案，檢查施工單位質保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費用的應先徵得建設單位同意。施工組織設計內容應包括：

1、工程概況

2、施工組織和部署

3、施工準備

4、施工進度計劃

5、施工總平面佈置

6、主要項目施工方法及技術措施

7、工程質量保證及過程控制措施

8、成品保護措施。

9、安全文明施工保證措施

10、季節性施工措施

11、降低工程成本及節約措施

12、施工執行的主要技術標準

　　(六)檢查開工條件

監理工程師檢查下列開工條件是否具備，並在具備後下達開工令。

1.開工時所需的現場、承包人已接受並已履行現場接管手續。

2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。

3.本工程進度計劃已提交且經批准。

4.承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術人員、行政管理人員已按合同規定到達現場。

5.第一次工地會議，第一次工地會議由建設單位主持，組織監理交底，貫徹執行監理規劃。

6.核查開工條件，總監理工程師簽發開工通知書。

6.1承建單位應在開工申請前完成施工測量控制網設計和建立,並將下列成果資料報監理部批准。

·施工測量項目概述(包括引用的控制點，主要構築物軸線，業主提供的有關基準資料)。

·控制網布置圖及測量技術設計書。

6.2施工單位在開工前應根據設計文件、有關施工規範、現場地質條件和施工水平，完成工程施工措施計劃編制，並報監理部批准。

6.3上述文件經承建單位項目經理簽署並加蓋公章後報送，監理部審閲後限時返回審籤意見。意見包括"照此執行"，"按意見修改後執行"、"已審閲"和"修改後重新報送"。

6.4除非接到的審籤意見為"修改後重新報送"，否則承建單位可即時向監理部申請開工許可證。監理部將於接受承建單位申請後的24小時內開出相應的開工批覆文件。

6.5如果承建單位未能按期向監理部報送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔合同責任。若承建單位在期限內沒有收到監理部的審籤意見，可視為已經報審閲。

6.6除非已經得到監理工程師的批准，否則應在每道工序完成後、報經檢查合格，方可進行下道工序作業與施工。

建築工程工作計劃9

舊的一學期已經過去，新的學期也已到來。在上級領導、老師的指導下，在校學生會的幫助下，我係學生會在上半學年取得了不少的成績；雖然也現了部分失誤，但這些失誤將隨着舊學期的過去成為教訓，而成功也會伴着新學期的到來而變成經驗。

這學期我們將結合上學期的經驗和教訓，努力自我完善，迎接新的挑戰。下面是我們建築工程系學生會20xx-2014第二學年工作計劃：

一、工作目標

建築工程系學生會在本學期將認真開展我係學生工作,協助老師推進系風和文化建設，提高我係學生的綜合素質,爭創煙台大學文經學院優秀系學生會團體!

二、指導思想

本學期，我係學生會將在院黨組織的領導和院團委的指導下，圍繞學生成長、成才，努力在教育、管理、服務中發揮作用，使學生進一步形成正確的世界觀、人生觀和價值觀。

我係學生會成員將本着：自我服務、自我管理、自我教育為宗旨，加強自我管理、鍛鍊自身、為全體同學服務為目的，以全心全意為全校師生服務為目標,發揮學生會的橋樑作用。配合學校中心工作，組織實施各項有益於學生身心健康的活動，豐富校園文化生活，引導廣大同學以主人翁的姿態，共同關心、參與學校的建設發展，努力開創學生會工作的新局面。

三、制度建立與完善

根據上半年的工作情況，我係學生會將在本學年對學生會的章程制度進一步完善。對已有的建築工程系學生會管理制度、獎懲制度、例會制度方面進行分數制管理，及時記錄各部門、各部位的表現，隨時根據記錄分數及時進行談話引導。其次，我係學生會還將根據院裏要求，建立系學生會財務管理制度、檔案管理制度、人事管理制度以及應預案制度，進一步促進學生會管理的合理化。

四、學風建設

在本學期，我係學生會將充分發揮學生會的橋樑作用，開展切實可行的促進黨建工作的活動，引導廣大同學以良好的精神風貌取得優異的成績，努力形成刻苦、勤奮、求實的學風和積極向上、團結合作的工作態度。

五、活動安排

1、黨建促就業、黨建進社區活動

我係從二月底開始，由團總支老師帶頭、學生會協助開展黨建促就業活動，此次活動將以講座、黨建進社區、主題班會的形式開展，由學生會負責責任區制度進行宣傳實施，進一步推動我係就業工作。

2、“漢字英雄 誰與爭鋒”活動

四月份（第八週）由我係學生會宣傳部、祕書處主辦“漢字英雄 誰與爭鋒”活動，本活動旨在激發同學們對漢字的興趣，增進人們對漢字的感情，帶動漢字書寫教育的推進。希望通過此活動，讓璀璨的中華文明不斷的發揚光大，讓悠久的中華文化永世傳承。

3、“做自信女生，從微笑開始”禮儀講座

四月份（第七週）我係女生部響應院裏的號召，將舉辦“做自信女生，從微笑開始”講座，本次講座以同學們在各種場所的禮儀舉止是否自信、大方得體為主要內容，講授一些大家在生活中應當注意的問題，並介紹多種方法調整調整同學們的行為習慣，以便更好的建立自信本次講座直面教導當今大學生在課堂、人際交流、面試等各方面的禮儀舉止。

4、學習經驗交流會（考研、四六級、就業、專升本、專業課學習等系列）

三月份至五月份預計由我係學習部舉辦考研、專升本、四六級、就業等經驗交流會。此次考研交流會，主要針對20xx年考研的同學進行復習方法指導，解決準備考研中的迷茫問題。四六級交流會，將邀請我係及外語系四六級成績突出的同學進行言傳身教，主要是對參今年上半年參加加四六級考試的同學進行學習技巧和考試方法的經驗交流。就業交流會，主要針對20xx年畢業生，邀請就業負責老師，為同學們解答就業方面的困惑，幫助同學們提早確定就業方向，堅持自己的理想，更加努力學習。各類交流會的時間根據需要進行適當調節。

5、“建築工程系黨帶團工作展”晚會

五月份（第十週）由我係學生會文藝部主辦、各部門協助舉辦 “建築工程系黨帶團工作展”晚會，本次晚會將對我係近期開展的一系列黨帶團工作以晚會的形式向領導、老師、同學們進行彙報演出。

6、校挑戰杯辯論賽

五月份（時間配合院裏）我係由學習部帶領我係辯論隊參加文經學院挑戰杯辯論賽。學習部與辯論隊將提前一個月進行參賽隊員的篩選，最終預計在挑戰杯前兩週挑出參賽隊員，進行有針對性、專業的訓練，爭取此次活動中我係能再創佳績。

7、圖書漂流活動

在我係提出“411”工程後，我係預計在今年四月份舉辦圖書漂流活動，此次活動由我係學生會宣傳部和學習部配合主辦，通過走訪宿舍、主題班會等方式，進一步推進同學們讀書興趣，使書籍得到共享。

8、舊貨市場

“舊貨市場”活動由學生會權益部主辦，時間預計在五月中旬，由權益部帶領各部門同學協助在校大一、大二同學們清理宿舍內舊物，提倡勤儉節約，通過以舊換新，讓同學們充分利用資源，達到資源循環使用的效果。

9、文明安全離校

在我係開展黨建進社區、黨建促就業工作的帶領下，我係學生會在本學年六月份將開展文明安全離校活動，主要針對20xx屆畢業生，由學生會各個部門走訪社區的形式開展此次活動，確保每位畢業生文明安全離校。

除了以上活動系學生會體育部還將帶領我係運動員積極參加運動會、新老生籃球賽（男籃）、陽光體育活動。在運動會中，我係預計成立運動會幫扶小組，做到責任到人，及時瞭解運動員的情況；同時成立機動小組，能隨時解決突發事件。

新的學期我係將以熱情的服務，端正的態度，為每一個同學提供方便，為每一位老師提供服務。盡最大努力為全系師生做好服務與後盾。同時也祝福我們的學生會在老師和院裏的幫助下越來越好。

建築工程工作計劃10

時間如梭、歲月如歌，轉眼間20xx已經在忙碌中度過，回首舊年，在領導的關心和同事的幫助下，在自己的不斷努力下，順利完成領導安排的各項工作。展望新歲，在新的一年裏，我將總結經驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作中去?

加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導彙報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

一、工作任務及重點控制

1、文明施工控制：

1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現場有序有秩我們密切監控現場材料、機具使用情況，加強週轉料具的使用碼放、機械的協調管理，保證現場雜而有序、錯而不亂。

2、進度控制：

我們合理組織人員、科學安排施工工序，加強現場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎，配合安全組做好施工現場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。

3、質量控制：

堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現場旁站，加強施工過程控制。

4、安全控制：

加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產違法違規現象，嚴格危險源(點)監控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進

建設工程具有時效性的特點，各種規範不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。

今後我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，温故知新，持之以恆，堅持不懈，紮紮實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。

“不要急於出成績，埋下頭來幹工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙瞭解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的瞭解程度，熟悉施工工序。

儘管在這一年中，自己的專業技能、實踐經驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在未來的一年裏，一定會有所突破，有所成功。

在新的一年裏我通過總結上一年的工作經驗，找出其中的不足，在今後的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好領導安排的各項工作。在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並補充能量，提高自身素質與業務水平，為公司的明天創造輝煌。

建築工程工作計劃11

（一）建築施工安全監督方面：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，始終把施工安全監管放在首要位置，突出超過一定範圍的危險性較大的分部分項工程監管；突出各類起重機械全過程備案監管；突出各類人員安全培訓教育、持證上崗監管；突出各類人員安全崗位責任制落實監管；突出各類安全隱患排查整改監管。有效防範各類事故，全力實現全區建築施工安全生產形勢持續健康穩定。持之以恆抓好施工現場揚塵防治監管。按照區委、區政府確定的工作職責，實現監管範圍內的在建工程施工現場全部達到揚塵防治8個100%要求，為生態xx建設做出積極貢獻。

（二）農民工工作清欠管理方面：嚴格落實《淄博市建設領域農名工工資支付監督管理辦法實施細則》和各項清欠管理制度等工作，開展日常清欠檢查和清欠專項檢查，加大對在建項目加大專用賬户設立、資金撥付、工資支付公示、專户信息報送等內容執法檢查。協調處理區內建設領域拖欠工程款和民工工資投訴上訪並做好登記。做好區內農民工工資清欠工作信息（包括每月投訴、細則落實、表彰、處罰等）上報工作。

（三）規範建築市場秩序方面：嚴肅查處違法違規行為，強化事前預防和事中監督，注重事後糾偏。重點檢查在建工程項目開工手續辦理情況，對無證開工、超出施工許可範圍施工的項目，依法嚴格追究有關各方的責任，重點加強對轉包、違法分包、肢解發包、各類人員職業資格檢查及職業資格註冊人員執業行為檢查。採取多種形式加大宣傳引導力度，努力營造稽查工作氛圍；繼續加強與鎮辦聯合執法力度，提高執法工作效率；實施網格化管理模式，設定網格管理員，把工作的觸角延伸到責任區的每一個角落，避免管理服務的“盲區”和“真空”；繼續加大日常巡查力度；適時開展建築市場專項治理行動。

（四）建築工程招投標管理方面：進一步做好全區政府投資工程招投標監管和非政府投資項目的直接備案管理，加強對施工合同備案管理工作及合同履約監管，督促合同雙方履行主體責任；創新評標監管方式、加大監管力度，規範評標專家評標行為；同時按照打造“三最城市”的要求，做到“兩集中兩到位”，不斷簡化辦事程序，提高行政審批效率，規範招標投標的各方主體行為，強化政府投資項目的招標監督，明確受理條件，依法加大對規避招標行為、圍標串標等行為的檢查力度；服務好市、區重點項目建設，推動重大項目建設手續實現新突破，加快重大項目手續進程，為推進新舊動能轉換和轉型發展提供有力支撐；學習先進城市的管理經驗，結合現行的PPP、EPC等建設工程新型運營模式，不斷探索適合我區的建設工程招投標形式。

（五）勞保統籌工作方面：以勞保金收繳為重點，嚴格執行文件要求，規範有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及項目工傷保險用工實名制名單月度彙總、報送等工作。

（六）建築業發展方面：進一步推進我區建築市場信用體系建設，全面提高建築業企業綜合素質，營造誠實守信的市場環境，促進建築市場健康發展。

建築工程工作計劃12

20xx年，在市、區建委的領導和關懷下，我站始終堅持“質量安全責任重於泰山”的原則，努力加強制度建設，完善內部監督體系，不斷加大施工現場動態監督管理力度，使得我區建設項目的工程質量、安全文明施工水平有了很大提高。

20xx年，我站新監督工程項目 40 項，面積 91 萬 m 2 ，竣工工程 34 項，面積 71 萬 m 2 ，工程監督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗收合格率 100% 。共處理工程質量、安全投訴 25 起，做到了件件有落實。在市建委組織的質量、安全大檢查中，受檢工程合格率 100% 。

一、 深化制度建設，完善內部監督體系。

為實現科學化、規範化的管理，我站不斷在管理模式上進行探索和完善，清理並規範了一系列行之有效的管理制度。

1 、明確了質監站各崗位職責及建設工程有關監督程序。

制定了站長、副站長、監督科、綜合科等崗位職責，讓大家真正做到各司其責，各盡其事。明確了建設工程質量安全監督程序，各工程實行監督科項目負責制。推行了關於安全生產等級核定的有關規定，安全生產等級核定實行施工企業申報，站統一安排交 叉打分的方式。通過各職責和程序的完善，將質量安全責任真正落到了實處。

2 、完善內部監督

為加強內部監督，我們推出了 政務督辦制度、站務巡查制度、 安全核驗與竣工驗收內部監督制度。對交辦工作的完成情況進行督查；對各監督科、檢測中心、西部分站...

建築工程工作計劃13

20××年，遵守站及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，滿足施工單位進度。維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應站的號召，認真貫徹執行站文件及會議精神。面對20××年展開工作計劃。

特制定20××年工作計劃：

20××年工作積極努力，認真學習相關試驗知識，瞭解建築新型材料檢測及應用，不斷充實完善自己。

堅持保證質量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細節步驟。做到工作認真嚴謹、實事求是。

耳邊總是回想起當年大學第一節課上老師的一段話：建築是一門藝術、技術並存的專業，更是一門影響國計民生、人命關天的行業。搞建築我們得時刻謹記把安全第一記於心中，因而致使我們把工程質量放在第一位。檢測監督工作就是質量把關的最重要的一環，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質量。

1.專業知識、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協調交換與業主、設計、監理各方意見。進入工程開工，認真瞭解每一個部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，監理單位確認後執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規範嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、複檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用於工程。

2.工作態度和勤奮敬業方面

正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現場跟工人打成一片，做到以理服人。

3.工作質量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，保質保量的完成工作，為公司工作做應有的貢獻。

努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經驗，業餘時間加強學習新技術應用，為適應建築市場環境的發展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，採用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。

需要重視的是目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。建築施工企業在大力發展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業機器化、施工技術模塊化和系統化的情況下，作為現場技術員應該自覺地融入現代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產生更大的經濟效益，增強建築施工企業的競爭力，從而使企業能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環境。

建築工程工作計劃14

1建立項目安全監理機構

明確崗位職責把安全做為三控外的另一控制內容，列入項目監理機構日常工作管理中，每個項目監理機構監理人員都應在明確的安全監理崗位職責，做到人盡其職、人有其責。總監理工程師崗位職責：

a．審查分包單位的安全生產許可證；

b．審查施工組織設計中的安全技術措施；

c.審查專項施工方案；

d．參與工程安全事故調查；

e．組織監理人員定期對工程項目進行安全檢查；

f.組織編寫並簽發安全監理工作階段報告，專題報告和工作總結

g.核查承包單位的施工機械、安全設施的驗收手續；

h．發現安全隱患的應要求施工單位限期整改，存在重大安全隱患應要求施工單位暫停施工並報告建設單位，施工單位拒不整改或拒不停工的應及時書面報告政府行政主管部門。

專業監理工程師崗位職責：

a．審查施工組織設計中專業安全技術措施並向總監報告．

b．審查本專業專項施工方案，並向總監提出報告；

c．組織本專業人員做好安全檢查並記錄，發現隱患應要求施工單位整改，情況嚴重應要求暫停施工並向總監報告；

d．檢查施工進場的機械設備、材料的質量證明文件；

e.檢查施工企業施工現場安全管理體系的建立情況和安全施工方案實施情況；

f.做好本專業安全設施的驗收工作。

監理員安全崗位職責：

a．檢查承包單位施工機械、安全設施的使用情況並做好檢查記錄；

b．擔任旁站工作對施工過程是否違反有關法律法規，工程建設強制性標準進行檢查並紀錄。

2建立完善項目監理機構安全監理制度

安全監理制度包括：監理人員安全學習培訓制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專題會議制度、安全監理台帳管理制度及安全資料歸檔制度。監理人員安全學習培訓制度主要是每週安排一定的時間由總監組織全體項目機構監理人員學習有關安全方顢的法律、法規和規範，及本項目相關的施工方案、監理細則，提高監理人員安全知識水平和監理水平。審查核驗制度主要是審查施工企業安全管理體系是否完善，施工方案審批是否符合要求、施工機械是否經驗收合格等。檢查驗收制度主要對模板、腳手架、臨時用電、支護工程等進行檢查驗收。督促整改制度主要是對檢查發現的問題以書面監理通知的形式要求施工單位整改，並做好反饋。安全專題會議制度是安全監理的主要協調方式，主要是總結建設生產過程中安全情況，對存在的問題提出要求和解決辦法，對下階段安全生產工作進行計劃。安全監理台帳管理制度主要是對監理人員巡視、檢驗、旁站活動中發現安全隱患解決隱患進行記錄，做到有人做，有人負責、有記錄、有整改、有落實。安全監理資料歸檔制度主要對安全監理過程形成的監理資料進行分類歸檔形成一套完整的有據可查的安全管理內業資料。

3針對項目特點編制包含重大危險源管理的安全監理實施細則

工程項目施工安全重大危險源是安全監理的關鍵點，監理機構要針對本項目特點編制行之有效的安全監理細則，控制的重大危險源基本就消除了大事故的發生，要建立重大危險源監理台帳，認真做好巡視檢查、平行檢驗、旁站監理工作。對安全重大危險源管理要做到：加強對項目施工安全重大危險及施工方案中安全技術措施執行情況進行跟蹤監理，對發現存在的安全隱患及時書面通知施工單位整改，並跟蹤落實整改情況，情況嚴重的應要求施工單位暫時停工，施工單位不及時整改或不停工的應及時向行政主管部門報告。

4明確安全監理工作內容

建設工程安全監理主要在施工階段進行，以預防為主，要做好安全監理就要做好事前控制、事中控制，要有明確安全監理工作內容才能做到安全監理具體工作實施。

a．審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項方案是否符合工程建設強制性標準要求；

b．檢查施工單位項目安全生產製度和組織機構的建立；

c．審查施工單位資質和安全生產許可證是否有效，項目管理人員和安全員是否有資格，特種作業人員是否持證上崗；

d．審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃；

e．監督施工單位執行施工組織設計的安全技術措施和專項施工方案及時制止違章作業；

f.定期檢查施工過程中危險性較大工程作業情況，檢查施工現場施工起重機械備的驗收手續，檢查施工現場各種安全標誌和安全防護措施是否符合工程建設強制性標準要求並檢查安全防護措施費用使用情況；

g．督促施工單位做好自查自糾工作。

5確切落實施工企業施工項目部安全生產體系建立和運行

施工企業施工項目部安全生產體系是否完善建立和正常運行是工程項目安全生產的根本前提。做的人做不好，管的人壓力就大，哪裏做不好監理就停工整改或上報建設單位和政府主管部門，建設單位也煩，這樣也不利建設項目三大目標的完成。我認為監理應認真審核施工企業和施工管理人員資質、督促施工項目部人員到位、檢查施工項目部安全生產管理體系運行，着重檢查安全生產管理情況包括施工項目部安全檢查紀錄、三級教育和安全技術交底、施工機械設備維檢紀錄等，如果施工項目部這些方面做不好，監理真的要上報建設單位和政府主管部門解決，只有這樣才能把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產問題。

6把項目安全文明措施費用投入做為重點來抓

項目安全文明措施費用投入是否能滿足需要是項目安全生產的有效保證，現在大多數施工企業都以減少安全文明措施費用投入來降低成本，監理機構應協同建設單位保證施工企業項目安全文明措施費用投入，主要應用控制工程款支付手段，對安全文明措施不完善或驗收不合格的就拒付該部分費用以促使施工企業保證項目安全文明措施費用投入。

建設工程安全生產管理單單靠監理單位來抓是無法完成的，需要建設單位、施工單位、監理單位、建設行政主管部門共同努力才能做好，現在監理單位安全監理責任被無限擴大，項目監理人員只有努力學習、提高監理水平、端正態度認真對待才能做好安全生產監理工作承擔重責。

建築工程工作計劃15

一、繼續做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今後要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求儘可能的接近，直到一致。

二、規範進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，並且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部採用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗;對於難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對於來料品質異常的，及時發出car(品質異常通知單)要求改正，並跟進檢測改進的結果。