科技孵化器孵化人員工作總結

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？將過去的成績彙集成一份工作總結吧。那麼要如何寫呢？下面是小編整理的科技孵化器孵化人員工作總結，歡迎大家分享。

回顧20xx年的繁忙一年和努力，我部門按照公司下達的生產任務計劃，加強生產管理，實施績效考核，落實管理責任制。在生產部門同事的共同努力下，取得了一定的成績，現將本部門今年完成的工作總結如下：

首先，CMD內審通過後，生產部門圍繞系統做了以下工作：

1、按照CMD要求，以工藝文件為準，各類工單重新整改。

2、每月月底制定月度生產計劃，完成情況良好。

3、在倉庫管理和質檢的配合下，生產人員可以認真填寫質量記錄，同時完成每月的生產計劃。

在質量管理體系中，生產部的職責是：

1、基礎設施和工作環境；

2、生產和服務提供；

3、標識和可追溯性控制。

生產部門的質量目標是：

1、成品一次檢驗合格率達到94%，未來三年年均增長0.5%；

2、產品故障率≤5%。生產部門嚴格按照系統要求做好工作環境、標識和可追溯性、生產和服務提供。

同時，希望各部門也能嚴格按照系統要求進行工作。

1、生產管理：合理安排生產在20xx年，生產部門為克服人員流動大、生產任務重、原材料到貨不及時等困難付出了巨大的努力。根據公司銷售和實際採購的原材料，合理進行生產排產和協調生產。今年1 — 12月完成330台二氧化碳激光設備的'生產；生產高頻電烙治療儀585台；和289個紅光治療儀。每月完成公司下達的生產任務。

2、 人事管理：由於本部門生產任務繁重，人員長期流動，給生產管理帶來了很大的壓力。在這種壓力下，本部門仍然堅持對每個崗位進行簡單的崗前、中期培訓，以確保新員工能夠儘快進入崗位。在過去的一年裏，生產部在公司的正確領導下取得了一定的成績。

還有一些問題。主要問題有：

生產現場管理：各崗位生產現場管理相對混亂，各種工具擺放不整齊。、生產現場衞生狀況不佳等。原材料和輔料的生產成本沒有得到很好的控制，出現了過度的消耗和浪費。

從生產部的整體情況來看，我們部門有以下幾點建議：

1、穩定人員，保證產品質量。除了生產部門的內部控制外，我們也希望質檢部門能夠嚴格控制質量，努力使公司的產品質量達到一個新的水平。

2、定期安排員工的學習和培訓。

在過去的很長一段時間裏，由於多批次的招聘和繁重的生產任務，雖然我們部門對新員工進行了簡單的崗前培訓，但是並沒有進行系統的學習。很多新員工我對IS09001內部審核不是很瞭解。希望公司能組織相關培訓。各部門要發揚團結合作精神。他們不應該孤軍奮戰，只考慮自己的小組而不考慮其他部門。面對即將到來的20xx年，我希望我們的生產部門能夠共同努力，克服不足，提高產品質量，為公司的發展做出貢獻。