為了確保事情或工作得以順利進行，預先制定方案是必不可少的，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。方案的格式和要求是什麼樣的呢？以下是小編為大家收集的設計方案5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、指導思想
以科學發展觀為統領，以貫徹落實公司20xx年工作會議精神為主線，按照“人人都關心，人人都參與”的思路，引導廣大員工進一步認清世情、國情、企情，明確目標、任務、責任，堅定信心、決心、恆心，以低成本運營為手段，實現升公司整體利益與品牌效益，增強核心競爭力，奮力開創公司健康發展新局面。
二、基本原則
（1）合理細化，科學管理，在調動員工主管能動性的前提下進一步做精做細日常管理工作。
（2）保證經營，費用控制在預算範圍內的前提下，保證正常生產經營需要。
（3）效益優先，分析費用的投入產出，優化費用的投向區域。
（4）全過程控制，強化過程控制和後續評價。
（5）全員參與，增強公司員工降費增效的自覺意識和主動行為，羣策羣力降費用，千方百計增效益。
三、工作目標與任務。
各部門、###要以省公司精細化管理工作思路為指導，全力完成20xx年各項任務指標：******。
四、基本方案
1、公司成立實施精細化管理工作領導小組
組 長：
副組長：
成 員：
領導小組下設精細化管理辦公室，辦公室設在公司財務部，負責督促各單位完成精細化管理和降費增效各項目標任務，並對分公司精細化管理和降費增效的完成情況實施監督和考核。各###由站經理負責，核算員具體落實。
2、具體分工
（1）各部門及###負責所管單位精細化工作。
（2）精細化管理辦公室負責各部門成本控制目標的制訂和分解，負責進行月末考核評價，並按月彙總實施情況。
（3）成本費用按照可控程度進行管理，公司機關和###發生的費用，凡與各###直接相關的費用均由###進行控制，無法控制的由分公司進行控制。
（4）分公司機關各部門對本專業線分管的成本費用控制負責，具體劃分如下：（以下內容請財務部根據最新要求進行修訂）
辦公室負責會議費、差旅費、招待費、車輛維修費、房屋租賃、機關辦公費、電話通訊費、法律費用和其他專業服務費、通訊線路租賃費、工會經費等支出控制；
人事部負責人工成本、福利費、職工教育經費、培訓費用的控制；
財務部負責財務費用、銀行上門收款費、地方税費的控制； 銷售部負責價格到位率的控制；
投資部負責大型維修費的控制。
五、具體措施
（一）管理性費用控制
1、會議費、差旅費、招待費和辦公費等主要管理性費用嚴格執行事前審批制度，總額控制在預算內。辦公費、會議費由綜合辦公室統一歸口管理，各部門可申報需求，由綜合辦公室統籌安排，並由辦公室負責做好辦公用品的收發、領用台帳。
2、各類會議由綜合辦公室統一安排，會議前必須填寫呈批件，並做好《費用預算明細表》，經分公司總經理審批同意後嚴格按照預算執行。合理安排參會人員、會議天數，會議場地，儘量使用公司內部會議室和###培訓基地，節約費用支出。部門內部會議禁止在外部酒店奢華召開。
3、差旅費控制嚴格按上級公司及分公司相關制度執行，出差前在報銷平台遞交出差申請，明確單次出差人數、交通工具、住宿標準，嚴格執行標準，超標部分不予核銷。提高出差期間的工作效率，減少因同一事件在外停留的時間，降低出差成本。
4、業務招待開支做好事前審批，將全年招待費預算分解到各主管領導。各部門在接待前必須填寫《接待申請表》，由辦公室確定接待地點和接待標準，禁止隨意接待和超範圍接待，杜絕豪華接待、多頭接待、多人陪同。公司內部會議和培訓一律禁止喝酒，統一安排工作餐。
5、日常辦公費用控制措施，主要通過進一步詢價、競價，選擇物美價廉的辦公用品供應商；建立低值易耗品使用台帳等，避免其他部門重複申請；規範印刷費管理，嚴格執行公司有關規定，各部門印刷資料必須先經辦公室審批，超過500元以上的要逐級請示，要秉承簡樸作風，印刷質量以滿足工作需求為準，不做“表面文章”，不搞“豪華”印刷；建立車輛維修費、保養費、油耗台帳。核銷車輛路橋費時，以表格形式清晰列出行駛途經地、某一路段或某收費站交費情況，票據與行程吻合，避免重複核銷。
（二）生產經營費用控制
1、人工成本控制
（1）按照上級公司的相關政策及###優化整合的要求、結合——公司發展實際，健全公司用工管理辦法，在機關與###實行定編定崗，###按照規模、銷量定編，控制員工總數。
（2）完善薪酬管理辦法，調動員工工作的積極性，提高勞動效率和勞動質量，節約用工，合
理降低人工成本總額。
（3）做好員工後續培訓教育，合併培訓班次，優化培訓課程，既能提高員工技能又能較好的控制培訓費用支出。
（4）主動與上級部門溝通，規範各項人工費用的列支渠道，總體上把握費用進度，控制在上級公司下達的計劃內。
2、修理費控制
（1）大型維修費控制。根據上報的維修計劃、預算，在上級公司批覆的範圍內實施維修，對於此項資金專款專用。
（2）###修理費控制。對###的小維修實行定額管理，嚴格控制，對超額部分不予核銷；對###其他維修和整改項目實行費用申報審核制，批准後方可實施。
（3）辦公設備責任到部門，要自行管理維護好本責任區的辦公設備、電話設施等，非正常損壞自行維修責任，以降低維修頻率。
（4）辦公車輛維修由綜合辦公室統一安排，按照每輛車的行駛里程、使用年限以及規格型號，預計日常養護和大修理的進度，控制維修費用總額。
3、房屋租賃費及水電費控制
房屋租賃費控制：嚴格執行省公司相關規定，租賃機關辦公場所時向省公司打報告，與出租方談判價格時，要多人蔘與，爭取最低價格。
水電費控制：從點滴做起，從每個人做起，節約每一度電，節約每一滴水。要儘量採用自然光，少開照明燈，儘可能地減少用電量，人走燈熄，電腦、打印機等設備設臵省電模式或關閉狀態。冬季室外最低氣温達到10℃以下方可開啟制熱空調；夏季室外最高氣温達到30℃以上方可開啟製冷空調（按照當地的天氣預報公佈的氣温為準）。使用完自來水後，隨手關緊龍頭，避免長流水現象發生。加強日常用水、用電的監督抽查，對於浪費現象進行批評教育甚至進行處罰，促進管理。
4、電話及通訊費控制
（1）鼓勵手機入集團網用户使用手機聯絡，機關與###使用固定電話小號聯絡。
（2）加大網上辦公的力度，與省公司及**聯繫，以OA平台為主。
出口產品方面的經營方案是怎麼樣的呢？有什麼需要注意的事項呢？下面就隨小編一起去閲讀出口產品經營方案設計，相信能帶給大家幫助。
一、 出口商品概況
天然茶行進出口有限公司經過多次深化改革而成的專門經營研發茶業進出口的國際品牌企業。公司的主要產品有紅茶、白茶、綠茶、青茶、黑茶、黃茶等六大系列，在此專門介紹紅茶，綠茶，黑茶三大系列。
（一）紅茶、綠茶、黑茶的基本概況
紅茶屬於全發酵茶，是以適宜的茶樹新牙葉為原料，經萎凋、揉捻、發酵、乾燥等一系列工藝過程精製而成的茶。凋萎是紅茶初制的重要工藝，紅茶在初制時稱為“烏茶”。紅茶因其幹茶沖泡後的茶湯和葉底色呈紅色而得名。中國紅茶品種主要有：祁紅、霍紅、滇紅、越紅、蘇紅、川紅、英紅等，尤以祁門紅茶最為著名。
祁門紅茶獨具的特色是：成品茶條索緊細苗秀、色澤烏潤、金毫顯露、湯色紅豔明亮、滋味鮮醇酣厚、香氣清香特久，似花、似果、似蜜的“祁門香”以聞名於世，位居世界三大高香名茶之首。
綠茶綠茶，又稱不發酵茶。綠茶是未經發酵製成的茶，因此較多的保留了鮮葉的天然物質，含有的茶多酚、兒茶素、葉綠素、咖啡鹼、氨基酸、維生素等營養成分也較多。綠茶中的這些天然營養成份，對防衰老、防癌、抗癌、殺菌、消炎等具有特殊效果，是其他茶類所不及的。綠茶是以適宜茶樹新梢為原料，經殺青、揉捻、乾燥等典型工藝過程製成的茶葉。其幹茶色澤和沖泡後的茶湯、葉底以綠色為主調，故名綠茶。綠茶是將採摘來的鮮葉先經高温殺青，殺滅了各種氧化酶，保持了茶葉綠色，然後經揉捻、乾燥而製成，清湯綠葉是綠茶品質的共同特點。綠茶是未經發酵的，中國產量最多，飲用最為廣泛的一種茶。它的特點是湯清葉綠，營養豐富，可以防止疾病。
適宜人羣
一般人均可飲用。
1． 適宜高血壓、高血脂、冠心病、動脈硬化、糖尿病、油膩食品食用過多者、醉酒者。
2． 長期吸煙飲酒過多，發熱口渴、頭痛目昏、小便不利及進食奶類食品過多者也宜食。
綠茶主要有西湖龍井、碧螺春、黃山毛峯、六安瓜片等較為出名。
黑茶依據成品茶的外觀呈黑色，故名黑茶。六大茶類之一，屬全發酵茶，主產區為四川、雲南、湖北、湖南、陝西等地。黑茶採用的原料較粗老，是壓制緊壓茶的主要原料。製茶工藝一般包括殺青、揉捻、渥堆和乾燥四道工序。黑茶按地域分佈，主要分類為湖南黑茶（茯茶）、四川黑茶（邊茶）、藏茶、雲南黑茶（普洱茶）、廣西六堡茶、湖北老黑茶及陝西黑茶（茯茶）（俗稱黑五類）。
（二）國內貨源情況調查分析
天然茶行一直從事祁門紅茶、西湖龍井、碧螺春、黃山毛峯、六安瓜片普洱等茶葉的專門銷售。與各個茶園簽署長期合作的協議，穩定的貨源，值得信賴的品牌，優良的品質一直使我們的產品得到國內外的好評。與我公司門茶園佔地面積5000㎡，生產建築面積1000㎡，現有員工300餘人。下轄：黃山市鳧綠有機茶業有限公司、安徽省祁門紅茶工程技術研究中心、黃山市祁門紅茶標準化生產科技專家大院、祁門紅茶專業合作社、祁門縣有機茶協會、祁門紅茶扶貧互助協會等；擁有優質茶葉生產基地3000畝，其中：出口備案基地1000畝，通過歐盟BCS有機認證基地1500畝。
（三）出口該商品的比較優勢
1、 公司擁有雄厚的資金實力和規範高效的公司法人治理結構，較強的茶業生產科研小組。
2、公司具有二十多年的茶葉生產經營歷史，地處中部省份合肥，具有得天獨厚的交通、信息、技術等產業羣體優勢。
3、 有政府的大力支持
二、出口市場的分析
（一） 目標市場的確定
根據我們公司的董事會決定，我們把英國作為紅茶的主要消費國，日本、韓國、新加坡作為綠茶的主要消費國。
1、這些國家面積較小，本國僅有的茶業無法滿足本國人民的要求，並且六成以上都需要進口來滿足。
2、出口國均是比較發達國家，在價格方面有比較大的空間。
3、日本、韓國、新加坡都是亞洲國家與我們中華五千年的文化比較相似，英國幾百年來就有喝茶的習慣。
（二）目標市場的需求和目標顧客分析
英國：英國人每天“Tea time”之多,使外來者感覺英國人1／3的人生都消耗在飲茶之中了。清早剛一睜眼,即靠在牀頭享受一杯“牀前茶”；早餐時再來一杯“早餐茶”；上午公務再繁忙,也得停頓20分鐘啜口“工休茶”；下午下班前又到了喝茶吃甜點的法定時刻；回家後晚餐前再來一次“High tea”(下午五六點之間、有肉食冷盤的正式茶點)；就寢前還少不了“告別茶”。真正是以茶開始每一天,以茶結束每一天。英國人每天一絲不苟地重複着茶來茶去的作息規律並樂此不疲。此外,英國還有名目繁多的茶宴(Tea-Party)、花園茶會(Tea in garden)以及週末郊遊的野餐茶會(Picnic-Tea)。
日本 ：茶道是日本文化的結晶，是日本文化的代表，它又是日本人生活的規範，是日本人心靈的寄託。每天喝茶也是他們生活的一部分。
新加坡：新加坡人有喝下午茶的習慣，但是茶的質量不是大家所關注的問題。新加坡有“喝茶族”，但他們並不是兩鬢斑白的白叟，好像更多的是一些年輕人，他們常常成羣結隊或成雙作對，借喝茶談些公務和鬆懈一下本人的身心。因為到新加坡的日韓遊客較多，會做生意的茶館還專門供給一些日韓客人喜愛的茶葉。每到傍晚來臨，新加坡街頭和茶館就會漸漸熱烈起來，成為街頭一景。
以上消費羣體不論是上班族還是休閒者，他們都是飲茶者，對茶都有一種愛好。這種巨大的消費市場不得不吸引着大家的關注。
（三）出口渠道
1、在個出口國設立子公司或分公司，直接進行跨國域的產品信息交流，有利於在各出口國市場上，快速打造出公司產品品牌
2、與國內的出口貿易機構、出口公司合作，共同打響品牌知名度，增加貿易的量度
3、公司直接與出口國交流，出口產品
4、利用公司建設的網站，進行網上宣傳
5、參加國際性的展覽會，增加公司的知名度
（四）出口產品的SWOT分析
（四）產品的營銷策略
1、產品策略
產品的包裝關係到產品的檔次，在包裝設計中，既要考慮成本的同時，更要體現出我們產品的高質量、高內涵。
產品線策略 據各出口國地區人們的生活習慣，進行產品細分和定位，考慮設計不同系列的產品。突出產品的個性化、差別化和系列化。以形象產品、利潤產品、銷量產品、促銷產品等方式來阻擊競爭對手的防禦性產品。
產品名稱策略 儘管茶葉的購買偏於理性，但是高檔茶葉的飲用卻是極其感性的。我們需要為產品的名稱符合高品位、藝術性、品質卓越、尊貴的國際化品牌內涵。
2、價格策略
價格定位：高
針對形象產品和利潤產品採用高價位法策略定價，針對銷量產品和促銷產品採用低價促銷法策略定價
價格體系
制定出口國區域總經銷價、分銷價、終端零售價、首次報價和實際報價，每一個級別都有價差，在實際操作中都要嚴格執行。
三、出口經營計劃設計
（一）公司產品資料
高端產品——形象產品和利潤產品
以QM125進行報價（600克中端祁門紅茶）
包裝：紙箱裝 4pcs/ctn,25ctn/wooden box
起訂量：1000ctn
裝運：安徽合肥至英國倫敦
交貨期：收到30%的定金後15天發貨
支付：30%的貨款在合同簽訂後15天內電匯支付，70%的貨款憑提單傳真件電匯支付
(二)報價及盈虧核算
下面以一個20尺貨櫃1000ctn產品進行報價計算，美元匯率按1美元=6.22/6.24人民幣計算。
1、出口成本：生產成本為3600元/ctn
出口退税額=生產成本÷(1+增值税率)×出口退税率
=3600×1000÷（1+17%）×9%
=276923.08元
實際成本=3600×1000-276723.08
=3323076元
2、出口費用：各項國內費用之和約為生產成本之和的6%，1個20尺標箱合肥至倫敦的約為1000＄，海運一切險0.3%
國內費用：3600×1000×6%=216000元
國外運費：1000×6.22=6220元
保險費： CIF×110%×0.3%
3、出口利潤：計劃銷售利潤率為13%
出口利潤=價格×13%
4、核算出口價格
出口價格=出口成本+出口費用+出口利潤
FOB=3323076+216000+FOB×13%
FOB=4067903.45元 ÷6.22=654003.78＄
FOB單價=654003.78＄÷1000÷4
=163.50＄/pc
CFR=3323076+216000+6220+CFR×13%
CFR=4075052.87￥÷6.22
=655153.20＄
CFR單價=655153.20＄÷1000÷4
=163.79＄/pc
CIF=3323076+216000+CIF×110%×0.3%+CIF×13%
CIF=4083392.18￥÷6.22
=656494.00＄
CIF單價=656494.00＄÷1000÷4
=164.12＄/pc
最終報價如下：
US＄163.50pc FOB HEFEI
US＄163.79pc FOB LONDON
US＄164.12pc FOB LONDON
5、核算出口盈虧率
出口總成本=實際成本+國內費用
=3539076￥
出口人民幣外匯淨輸入=FOB總價=4067903.45￥
出口盈虧率=（4067903.45-3539076）÷3539076
=14.94%
6、報價
三）附錄（出口程序）
1）報價
2）訂貨（簽約）
3）付款方式T/T
4）備貨
5）包裝、
6）通關手續 7）裝船
8）運輸保險
9）提單
10）結匯
四、出口商品宣傳推介設計
參加紅茶展會：
首爾TEA WORLD 國際茶博覽會
英國參與紅茶相關的展會
上海博覽會
廣州茶博會
網絡推廣
1、通過搜索引擎排名，推廣企業網站
2、購買關鍵字，利用第三方網站推廣，提高企業知名度
3、利用博客進行網站推廣
人員推廣
主要通過銷售業務員把產品推薦給茶藝師、茶業公司，通過終端營業員推薦給顧客。
報刊廣告
旨在提升企業形象，同時把產品信息及時傳遞給茶藝師、茶葉公司、茶葉代售點等目標受眾，引起關注。一方面是針對個體顧客的，一般選擇生活服務類報紙。
一教學要求：
1學習默讀課文，會講這個故事。
2學會本課的生字。理解有生字組成的詞語。認識
“一……就……”的`句式，會用“幫助”造句。
3體會沉香為了解救母親而刻苦習武的決心和不畏千難
萬險，英勇救母的一片赤誠之心。
二教學重點：
識字、寫字教學；學習默讀課文；會用“幫助”造句。
三教學難點：
指導朗讀複述課文；從課文的第四自然段和第六自然段裏的字詞體會沉香為了解救母親而刻苦習武的決心和不畏千難萬險，英勇救母的一片赤誠之心。
四教學準備：
《寶蓮燈》的碟片、生字詞卡片
五教學時間：
6課時
第一、二課時
教學要求：
認真觀看動畫片《寶蓮燈》。
教學過程：
一導入：
1同學們，我們剛學過的《母親的恩情》這篇課文，表達的是唐朝詩人孟郊對母親的感激之情。今天我們要觀看一部動畫片《寶蓮燈》，講的是一個男孩練好武功解救母親的故事。
2提出觀看要求：觀看時注意力集中，不插嘴，不議論。3學生觀看《寶蓮燈》
二《寶蓮燈》就是按照《劈山救母》這篇課文改編的，回去熟讀《劈山救母》（一）（二）這篇課文。
第三課時
教學要求：
讀課文，體會沉香為了解救母親而刻苦習武的決心。學會《劈山救母》（一）中的生字。
教學過程：
一導入：
同學們，昨天我們觀看了動畫片《寶蓮燈》，今天，我們在來學習由《寶蓮燈》改編的課文《劈山救母》。這個故事比較長，要分兩課來學。先學第一部分。
二齊讀課題，學習題中生字。
三讀課文，體會沉香為了解救母親而刻苦習武的決心。
1藉助拼音，自讀課文，畫出不理解的詞句。
2不理解的詞句，相互討論。
3齊讀課文。
4通過觀看《寶蓮燈》和熟讀課文《劈山救母》（一）這篇課文，你覺得沉香是個怎樣的孩子？
5交流：你覺得沉香是個怎樣的孩子？他是怎麼習武練功的？
出示第四自然段
圈出：寒冬臘月盛夏酷暑起早貪黑腰痠背疼
四學習生字
1抽讀生字卡片
2指名分析識記字型
3教師範寫生字。
4學生在習字冊上描紅、仿影、臨寫
第四課時
教學要求：
鞏固字詞，初步認識“一……就……”的句式。複述課文，完成部分練習。
教學過程：
一聽寫《劈山救母》（一）中的詞語
二默讀課文，思考每段告訴我們什麼？學生回答，教師板書：
沉香沒有見到媽媽
聽爸爸説媽媽善良被二郎神（心狠手辣）壓華山
習武練功寒冬臘月盛夏酷暑起早貪黑
練就一身武藝
三利用板書複述故事。
1自由練説
2同桌兩人交替説、聽，互評。
3指名學生複述故事。
四課堂練習
1讀句子（見課文練習4）
2照樣子，用“一……就……”的句式説一句話，再寫下來。
3指導完成語文練習冊。
第五課時
教學要求：
學會《劈山救母》（二）中的生字。體會沉香不畏千難萬險，英勇救母的一片赤誠之心。
教學過程：
一導入
我們繼續學習《劈山救母》的第二部分
二讀課文，體會沉香不畏千難萬險，英勇救母的一片赤誠之心。
1藉助拼音，自讀課文，畫出不理解的詞句。
2不理解的詞句，相互討論。
3齊讀課文。
4通過觀看《寶蓮燈》和熟讀課文《劈山救母》（二）這篇課文，你覺得沉香是個怎樣的孩子？
5交流：你覺得沉香是個怎樣的孩子？
學習課文的第六自然段
圈出：
翻過高山跨過身澗野果充飢泉水喝喝
磨出血泡劃下血痕（不在乎）
他是怎麼解救母親的？
學習課文的第七自然段
三學生字
1抽讀生字卡片
2指名分析識記字型
3教師範寫生字。
4學生在習字冊上描紅、仿影、臨寫。
有時候崗位薪酬決定了公司的人才分佈，以下是小編整理的崗位薪酬體系設計方案，歡迎參考閲讀！
處於我國現階段的一般性企業裏，薪酬在相當長的時期內仍然是激勵員工的最有力方式，而不合理的薪酬則嚴重的影響了企業職工的工作積極性。
目前，許多企業的薪酬依據還是基於職務的高低、工作年限的長短。調查顯示，員工對薪酬的滿意率還不到30%。
基於崗位價值和業績導向的薪酬結構即崗位績效薪酬形式是目前薪酬設計的主流。通過下面七個步驟進行崗位薪酬的設計，相信對於企業自己建立合適的薪酬體系會起到一定的指導作用：
第一步：梳理工作崗位。從企業整體發展需要出發，基於工作流程的順暢和工作效率的提高，梳理目前的工作崗位。分析不同崗位之間劃分的合理性：工作職責是否清晰，各個崗位間的工作聯繫是否清晰、合理。工作分析的結果是形成崗位清單和各個崗位的工作説明書。
第二步：進行崗位價值評估。選擇某種崗位價值評估工具，並組織企業內部專家和外部專家逐個對崗位進行評價，這個過程如果企業自身認為力量不夠時可以考慮請外部專家進行培訓和指導。崗位價值評價方法和工具有很多，分為量化的和非量化的兩類。對於評價崗位較多時，建議優先考慮計分法。計分法的優點是結果量化直觀，便於不同崗位間的價值比較。對於一般製造型企業的評價工具可以考慮北大縱橫的28因素法。
第三步：崗位分類與分級列等。首先，對崗位進行橫向的職系分類；然後，根據評價結果按照一定的分數段進行縱向的崗位分級；最後考慮不同崗位級別的重疊幅度。分級時應當考慮兩個平衡：不同職系間崗位的平衡和同類職系崗位的平衡。不同職系和級別的崗位薪酬水平不同。
第四步：設定薪酬水平。根據上一步的崗位分等列級的結果，對不同級別的崗位設定薪酬水平。薪酬水平的設定要考慮企業薪酬策略和外部薪酬水平，以保證公司薪酬的外部競爭性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重點崗位員工的流失。
第五步：確定薪酬結構。以設定的崗位薪酬水平為該崗位的薪酬總額，根據不同職系崗位性質確定薪酬結構構成，包括確定固定部分與績效浮動部分比例以及工齡工資各種補貼等其他工資構成部分。一般來講，級別越高的浮動部分比例越大，崗位對工作結果影響越大的崗位浮動比例越大。
第六步：進行薪酬測算。基於各個崗位確定的薪酬水平和各崗位上員工的人數，對薪酬總額進行測算；針對崗位某些員工的薪酬總額和增減水平進行測算，做到既照顧公平又不能出現較大幅度的偏差。
第七步：對薪酬定級與調整等作出規定。從制度上規定員工工資開始入級和今後崗位調整規則。薪酬調整包括企業總體自然調整、崗位變動調整和績效調整。在崗位績效薪酬中應該對個人薪酬調整和績效考評的關係做出規定。此外，還有對薪酬發放的時間、發放形式做出適合企業情況的規定，如是否採取密薪制等。
一、年檢對象
以市文化體育局批覆的民間職業劇團為準。
二、年檢時間
20xx年5月至7月。
三、年檢方式
1、報送紙質材料。民間職業劇團年檢材料（見第五條年檢報送材料）報送市場科（社會文化服務中心）。
2、上報年檢演出地點。民間職業劇團申請年檢時，應上報年檢演出地，市場科將組織人員到演出地點實地考察劇團是否具備年檢資質。
四、年檢標準
1、遵守下列之規定的民間職業劇團，予以年檢：
①依照《營業性演出管理條例》開展演出活動；
②依法取得《營業性演出許可證》和《工商營業執照》以及法律法規要求辦理的相關證件；
③自覺遵守主管部門有關規定，做好劇團演職人員保險，演出設備應噴印與證件相一致的名稱；
④按規定時間報送年檢材料；
2、有下列情形之一的民間職業劇團，不予以年檢：
①違反《營業性演出管理條例》相關規定，無正常營業、未經許可私自將劇團承包、轉讓、轉租、出借行為的不予以年檢；
②沒有依法辦理《營業性演出許可證》、《工商營業執照》以及法律法規要求辦理的相關證件的不予年檢；
③報送年檢材料不符合規定的不予年檢；
五、年檢應提供材料和要求
1、年檢應提供材料
①營業性演出許可證正、副本；
②工商營業執照正、副本及複印件，看原件留複印件；
③民間職業劇團延續申請表；
④最近2年的營業情況報告1份（納税發票複印件）；
2、年檢要求
①參加年檢的民間職業劇團設備，如道具箱、大幕等必須噴印劇團的法定名稱；
②必須提供準確的年檢演出地點；
③年檢材料報送時間截止至20xx年5月16日，逾期不報視為自動放棄年檢。
各民間職業劇團要強化年檢意識，自覺按時接受年度檢查，如實報告事項，凡拒不接受或不按時接受年檢的民間職業劇團，將取消營業性演出許可證資格。
文學範文吧
