總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編收集整理的設計部工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
二月份是09年秋冬的收尾工作和10年新的工作計劃開始的銜接工作，開發部門此月的主要工作是配合營銷中心抓好春節前期銷售旺季的準備工作（貨品的調配，價格，賣場的陳列與分配的建議），和年後冬季貨品的整合，針對春季貨品上櫃的建議和需要完成的工作。
一、春節前期冬季貨品銷售跟蹤。
1、對各賣場每天的銷售情況與各品牌業務主管進行貨品分析和關注，跟蹤到各個賣場，對賣場的陳列與營業員互動，對掛麪的款式，顏色效果搭配，達到最加引人注目的效果。
2、針對尼克服斷碼（款多量少）循環影響到各賣場銷售最後導致庫存的現象，與公司領導，營銷中心提出的建議綜合各賣場的銷售能力，最後集中款式，保證各賣場的色碼齊全進行分配，調整價格，避免造成庫存量的增加。
3、關注市場整體品牌銷售情況，抓住其暢銷的款式，面料，顏色，結合自己的品牌定位收集資料，找準面料，款式來源，為下季的開發工作作好充分準備。
4、春季產品長襯，長T的回貨時間催促，本是年前回貨的廠家，貨期都與合同時間要晚，晚貨原因都與供應商溝通，在不能影響我司銷售，和平時合作方式對公司有利的廠家沒有予以追究，只是要保證我們的上櫃時間。
二、年後的工作實施。
1、在上班第一天公司組織部門負責人學習員工手冊，對公司的規章制度，紀律要求和工作態度在新的一年有新的要求，我部門會後也進行學習和討論，在以後的工作中都以身做責，做好本質工作。
2、春季貨品考慮銷售時間和生產時間，夾克以庫存款為主，主要是秋款，因為庫存量大，路有3000件，最後到倉庫，把兩品牌庫存貨品整合，由隼改路2款夾克，2款休閒，目前此項工作已完成，即將上櫃。長襯，長T的貨品已全部上櫃，到三月初因天氣原因目前看不出銷售，後期設計部會進行跟蹤。夾克新款開發，春季面料先打樣，對賣得好的款式進行局部修改打樣。
3、冬季貨品下櫃，對暢銷和滯銷分析總結，對剩餘的產品拿出相應措施。
4、兩品牌的樣品間換季陳列，根據貨品分類，色系和厚薄，暢銷款式來陳列。
5、對領導佈置的銀利來設計圖稿計劃20張。月底已開始面料打樣，和輔料準備，預計三月份完成樣衣製作。
整個二月份的工作主要圍繞春季產品回貨及上櫃時間而展開，春季長襯和長T也按計劃時間回貨，下個月主要跟進夏季短袖回貨情況以及銀利來設計圖稿的樣衣進度，對於上一季的暢銷款稍作修改考慮提前追單，10秋冬新產品也將陸續開發。
光陰如梭，時光荏苒。內心不禁感慨萬千！轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個鍛鍊的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。回首過往，來到藝格公司設計部工作的第一年，使我懂得了很多。領導和同事對我的支持與關愛，令我感到人間的温情，在此我向領導及全體同事表示最衷心的感謝！正是有你們的協助才能使我在工作中得心應手，也是因為有你們的幫助，才能使我在裝修設計這個領域發展有了更進一步。在工作中，圍繞隊裏的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成了各項工作任務。下面，我將本年度個人工作總結報告如下：
通過起初的工作了解和掌握，後來在西安咸陽國際機場二期擴建做toc裝修工程，主要是做裝飾設計的深化設計。在機場的一個半月裏，與同事的接觸中，發現同事在工作上面的嚴謹是值得我學習的。我希望能通過每次的下工地，都能學到不少的專業知識。開始接手的西港培訓學院的項目，變動、修改的部分比較多，出現的問題也比較多，甲方提出的問題與細節審核
也比較多，雖然辛苦，在此期間與工程部、預算部的協作，但也體會到了集體的快樂，每天接觸不同的人，發現不同的問題。在此項目的這段時間，也逐漸讓我懂得了在處理現場問題的一些靈活方式與技巧，也是我對現場施工的工藝細節有了更深入的瞭解，現場不同工種的協作也是我對裝修設計有了更深的認識，對於設計有了更寬闊的眼光。20xx年6月，參加了西安地鐵二號線項目，主要做竣工圖紙方面的工作，在樊世軍的指導下，慢慢熟悉那邊的情況，和同事一起跑現場，一起解決問題，感受到同事的照顧，在生活上的關心，讓我再次體會到了我們這個集體的温暖。在此期間穿插的一些項目，如職工食堂，集團辦公樓改造及幾個家裝項目讓我也對不同功能，用途的空間裝修有了一個深入的瞭解，中間也遇到不少問題，但凡這我在同事的協助下都走了過來，解決了問題。同年8月份的機場貨運倉庫的項目，在領導幾次點撥之後，我對此項目中的方案有了更深入認識，也學習到了和以往不同功能空間的用途，工藝以及新的一些材料。是我在以後的設計中有一個較大的長進。
一年來在領導和同事們的關心、支持和幫助下，使我在學習和工作等方面取得了一定的進步。我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守公司各項規章制度，嚴格要求自己，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅持信念，西安藝格一定會做大做強。
回顧一年來的工作，我在學習上和工作上取得了新的進
步，但我也認識到自己的不足之處，就是在設計崗位上還有很多沒有接觸到的知識，現場靈活處理事情的能力，希望通過項目來把自己在這方面的缺口補上。在此也要提高自己在專業繪圖方面的技能。我能有幸加入藝格這個大家庭，我會走好每一步，幹好每一天，與藝格一起發展，與我們這個集體一起用青春和熱血構築西安藝格璀璨的明天！
20xx年即將結束，前廳部在酒店領導班子的正確領導和關心下，在各個部門的積極配合下，在部門員工共同努力下，以銷售管理為主，從深抓內部管理，降低成本，強化業務培訓，豐富工作流程等方面着手開展了工作，較好地完成本年經營目標，各項工作也取得了顯著成績。現就本年主要工作作如下總結。
一、經營情況
年計劃任務9xx萬元，實際完成1xx0萬元，超額xx萬元，（其中散客門市收入xx萬元，平均房價xx元/間），佔客房收入xx﹪，完成計劃的xx%，收入與同期相比增長xx萬元。
二、主要工作
1、全力加強員工隊伍建設，做好服務保障工作 一年來，我們始終把認真做好預訂、接待服務，作為工作重點。通過合理排房、提高入住率，熱情滿意的服務，留住到酒店的每一位客人。年通過前廳部員工的集體努力，圓滿完成了接待大、中、小型會議個；政務次，vip1xx次、度假次，共接待人數人次。如省廳會議、建議廳會議、國土資源廳會議，在接待這些大型會議時，由於與會人員較多，退房時間不統一，這就對我們的接待工作提出了更高的要求，我們時常加班加點，在接待市委等會議時，由於接待標準高，所以我們每次接待不敢有一絲怠慢，經常加班加點，大家沒有一絲抱怨，一句怨言，仍然滿腔熱情地投入到工作中。
2、注重各部門之間的協調工作
酒店就像一個大家庭，難免會發生摩擦，協調的好壞在工作中將受到較大的影響，前廳部是酒店的中樞部門，它同餐飲、客房、康樂等都有着緊密的工作關係，如出現問題，我們都能主動的與該部門進行協調解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決好和處理好將對酒店帶來一定的負面影響
3、加強員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率 前廳部根據市場情況，積極的推進散客房銷售，根據酒店的激勵機制同時根據市場的行情和當日的入住情況靈活掌握房價，入住率有所提高，強調前廳員工“只要到前台的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率，提高酒店的經濟效益
4、加強業務培訓，提高員工素質
前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接面對客人，員工的工作態度和服務質量反映出一個酒店的服務水平和管理水平，因此對員工個培訓是我們工作的重點，今年來針對服務質量、儀容儀表、貴重物品寄存、禮節禮貌、售房技巧進行培訓，提高員工綜合素質，只有通過培訓才能讓員工在業務知識和服務技巧上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優質的服務
5、響應酒店領導提倡“節能降耗”的口號
節能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，前廳部員工積極響應酒店的號召，用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用、或二次使用。同時對大堂燈光、空調的開關控制、辦公室用電、前台部門電腦用電進行合理的調整與規劃。
6、重視安全防範意識
部門在安全管理上，進一步加強相關數據、各類報表的管理，嚴格執行公安部門的有關規定，上傳數據的開通，信息的錄入及掃描，加之賓館會議客人報到的集中性，對每位入住的客人進行嚴格的登記制度，對未攜帶身份證的客人，我們又做到認真負責的態度做好解釋工作，協議單位擔保，快速的辦理登記入住，嚴把入住登記關。同時我們很抓鑰匙的保管和使用制度，對遺失房卡的重新制作做到認真核實，仔細確認，對所有的訂單、報表和數據指定專人負責，分類存檔、統計保存。
7、完善前廳部工作資料 按照新版酒店星級評定的標準，將前廳部的各項資料完善和增加，將部分資料分類，例如：客人遺留物品的程序和標準、客人行李物品寄存的程序和標準、貴重物品寄存的程序和標準、規定、須知，制定相對的培訓資料，將前廳部工作流程結合現在工作情況進行修訂，
三、工作中存在的不足
1、培訓效果不佳、
我們在對員工進行培訓後，員工也對培訓的內容有了更深層次的瞭解，但是由於缺乏一個統一的監督機制，造成了培訓是一張空白紙，雖然大家都明白、理解，但在實際工作中，做得不夠到位，無形中也影響了服務質量。
2、服務質量、服務水平有待提高
前廳員工流動頻繁、人員不充足，很大程度上影響了服務質量，員工掌握的基礎不紮實，儀容儀表、禮貌禮節，在日常工作中的督導力度不夠，造成了三天打魚，兩天曬網的局面，我們要加大日常工作中的檢查力度，形成一種良好的習慣。
3、缺少前廳部日常檢查細則及實施辦法
員工主人翁意識不強，工作散漫，缺乏主動服務意識、工作中缺乏激情，自我約束能力不強
4、管理人員執行力度不夠、
四、20xx年工作規劃
根據酒店給營業部門制定了新的銷售指標和任務，20xx年對於前廳部來説也是重要年，面對酒店設施設備的老化、陳舊，為能配合各營業部門完成任務，制定本的工作重點
一、指導思想
積極開展實際、實用、有效的工作，堅持以“立足企業、服務企業”的理念為指導，走全面、協調、持續發展之路，挖掘潛力、開源節流、努力增加營業收入，同時做好內部管理不鬆懈，全面提升工作效能，逐步提升部門的管理水平和服務質量，構建團結和諧、健康向上的工作環境，實現部門規範化、制度化、常態化管理
二、內部管理和培訓
1、制定並執行《前廳部日常檢查細則及實施辦法》，通過明確的質量標準、嚴格的檢查制度，達到部門各項工作規範化
2、加強日常工作質量的現場控制、事後控制，主抓細節服務，關注客人需求，重視客人感受，確保向客人提供“主動、熱情、準確、迅速”的服務，樹立員工的主人翁意識、激發工作熱情、提高員工整體素質，增強員工工作使命感和責任心及企業凝聚力
3、提高前廳員工的工作技能，收集前廳部崗位流程、豐富培訓資料，對前廳員工進行各崗位工作流程培訓、學習，加深員工對各項工作的瞭解、達到運用自如，為酒店培養一專多能、一人多崗的複合型人才
4、完善各類表單記錄、數據分析、操作程序等工作，做到有帳可查、有據可依、有章可循、實用性強
5、在節能降耗方面，加強設施、設備的保養維護，延長使用壽命，將可回收的再次利用，杜絕浪費
6、重視安全防範意識，貫徹執行酒店各項安全規章制度及公安部門的有關規定，對住客的貴重物品寄存做到提醒寄存，保證了客人的財產不受損失，
7、硬件老化軟件補，通過提高服務質量來彌補設備老化的不足
8、為全力配合銷售總監做好來年的銷售工作、將努力提高前台員工的銷售技巧做為工作之重、努力增加酒店各項收入，力爭完成酒店下達經營任務
緊張、繁忙的20xx年上半年已經過去，在公司領導的正確領導下，在公司其他各部門的大力支持下，設計部較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面是設計部上半年設計總結和下半年設想。
一、取得的成績
（一）管理方面：
1、採取多種措施，克服人員不足問題，推進設計按照計劃進行。
2、設計二組設計師流失率降低。
二、存在的問題
1、圖紙審查不精細：
（1）發現圖紙中存在的問題不及時。
（2）方案設計中存在問題較多，給報批、報建工作帶來困難。（3）設計變更審查不細緻。
2、計劃執行性不足：
方案設計、初步設計，方案設計完成時間有一定的滯後。
3、設計部技術管理人員缺失：
公司正致力於高速發展，需要我們公司必須有強大的管理團隊為項目的順利進行作支撐，而目前設計部人員嚴重不足，缺少強力設計師、繪圖設計師、使設計部實現精細化管理的目標難以實現。
三、下半年工作思路及措施
1、提高工作精細度：
圖紙質量的好與壞，關係到公司開發節奏的快與慢，關係到成本能否降低，關係到工程是否順利，關係到業主是否接受我們的產品，關係到公司品牌的建立與維護等等。因此下半年設計部將樹立質量第一的信念，把握好事前控制關，在做好審查工作，減少差錯率。
2、提高計劃執行力：
在滿足質量要求的前提下，抓好計劃管理，通過計劃細分，多督促，多審查等措施，避免設計計劃延期。
3、增強服務意識：
對樓盤項目提前半年以上的開發，開發不是某一個部門能獨立完成的，而是由各個部門統一協作，共同努力的結果。設計部只有盡力服務於其他部門，才能有力推動公司及本部門的工作。幫助別人，就是幫助自己。
4、提高創新能力：
唯有創新，才能在競爭中脱穎而出，才能贏得市場。我們不能滿足於現有的、常規的產品模式，要取得突破，就必須下功夫，不怕麻煩、反覆。創新力的提高有賴於不斷的學習、實踐及寬廣的視野。
5、提高學習能力：
不斷的學習，才能不斷的更新自己，不斷的提高自己。設計部將在下半年形成良好的學習氛圍，力求打造成自動自發的學習型團隊，加強內部交流，以求共同提高。
6、建立人才庫：
通過人才庫的建立，充分利用外部優質資源，使我們的開發產品更科學、合理。
7、提高設計優化能力：
設計優化是設計部重要工作之一，設計優化工作做的是否到位，關係到公司的成本目標能否實現，關係到開發產品是否讓業主滿意，關係到設計是否合理。設計優化是設計部所有管理人員的責任，因此設計優化必須貫徹設計管理工作始終，是檢驗我們工作成果的重要尺度之一。通過不斷學習、實踐，在工作中培養、提高設計優化能力。
四、合理化建議
1、部門間增加溝通平台及機會：
通過溝通平台的建立，使公司內部員工彼此更加了解、更加信任，工作溝通起來將更為主動、快捷、順暢。
2、組織溝通技巧的培訓。
工作過程、結果出現偏差，達不到自己希望的結果，往往歸結於溝通不徹底，沒有把自己的意思傳達給對方，造成對方理解有誤或對方認為已經明白對方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位，溝通雙方必須清楚。溝通非常重要，它佔據我們大量的時間和精力，良好的溝通效果將有利於我們高效率的工作。通過溝通培訓，將有助於公司整體工作能力的提升。
3、更多的專業培訓、考察機會。
培訓、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產品、汲取別人的經驗，為自身及整體的創新能力提升充電。
今年下半年，設計部將不遺餘力的支持公司的發展，有效推動設計計劃的落實，迎接東方國際廣場項目，特別是華貿國際中心項目的挑戰，克服困難，實現公司目標及設計部的目標。
本人於xx年來到集團建築設計院工作，有幸成為了集團的一名員工。透過這段時刻的工作學習，自己在專業技能上和思想上都有了很大的進步，現將本人的工作總結匯報如下：
回顧這幾個月來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，我時刻嚴格要求自己，並較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。
一、實習階段的認識與學習
對於剛剛畢業的大學生來説，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為*集團建築設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，儘快適應了工作的環境，融入到設計院這個羣眾中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫忙下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建築設計規範》、《結構設計規範》等等，個性是對於鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平，工作總結《工程設計個人工作總結》這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，透過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，透過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛鍊了耐性，認
識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關聯，與集團各部門之間聯繫的重要性。
透過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本着*集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力”的企業口號，用心響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。
二、加強自身學習，提高專業知識水平
透過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、潛質和閲歷還很欠缺，因此在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了必須的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了必須的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真發奮貫徹到實際工作中去。用心提高自身各項專業素質，爭取工作的用心主動性，具備較強的專業心，職責心，發奮提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今後發奮方向
這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、用心主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：
第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，個性是設計工作是相比較較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規範;(聽後感範文)
第二，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加發奮的學習與實踐。
第三，有些時候工作中比較懶散，不夠認真用心，工作效率有待提高;在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強職責心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己就應貢獻的力量。我想我應發奮做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。發奮學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，對自己的優缺點做到心中有數;
第二，本着實事求是的原則，用心做好自己的本職工作，不拖拉; 第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，用心為公司創造更多的價值。
這幾個月來，我在工作中出現了不少錯誤，再次感謝公司領導和同事對我的悉心指導，在今後的工作中，我會繼續發奮，加把勁服務公司!
20xx年上半年即將過去，在設計部全體員工的不懈努力下，基本完成了設計部的主要工作，為項目部的工程進展打下了基礎，我部總結工作情況如下：
一、集寧區域設計部能按照公司及公司項目部的各項規章制度，按時保質保量地完成公司及公司項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。根據項目的情況及要求，每月的月底統計當月的實際工程項目管理情況並及時圓滿處理解決項目現場隨時發生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現場管理情況作出分析報告，對於工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，並記錄全部的現場管理日誌，及時將公司項目部及業主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規範化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進行相關工程管理。
根據公司的規定並結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現場進行鍼對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務（包括業主方及項目設計用材的講解、分析並及時向項目領導彙報），在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經營資料和相關數據，及時做好項目的設計管理及現場協調工作。並及時參加項目的相關會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外的工作情況。項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發生的相關問題，儘量控制和保證下月工程順利進行。並及時與項目部核對設計院設計工作量，及時向施工單位進行設計簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，並積極的配合項目部做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會，隨時遇到工作問題，及時與領導聯繫彙報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創造最大的利潤。
二、積極做好工程的設計管理工作。
做好了集寧區域各工程項目的設計管理、彙報及送審工作。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。
本部門員工在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本部門員工總是投以無比的熱情和專業知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了設計部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。
以公司各項現行的規章制度工程師的職業道德為準則，及時做好本部門的各項工作。
五、下半年工作計劃
1、做好各小區的景觀施工圖會審工作。
2、配合項目部做好設計管理工作，保證各項目工程順利進行。
時間飛逝，彈指一揮間２０ｘｘ年接近尾聲，即將迎來嶄新的２０ｘｘ年。回想自己來到XX集團大家庭已有半年之久，雖然來到公司的時間不長，但我已很快地融入這個大家庭。過去的半年裏，在領導的悉心關懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領導和同事們的肯定。
回首過去，是為了更好地面向未來。總結自己一段時間的收穫，無疑是一件愉快的事情，就像農人手捧着糧食，心裏充滿欣喜；總結自己一個學期的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸於實施，有的或者雖然實施了，卻效果不那麼理想，也不得不讓人遺憾。
因為我初到XX集團這個大家庭時間不久，所以沒有對公司非常深入真實的瞭解，沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過於細膩的深切體會，我將這半年來的工作情況及自己在工作中的一些淺薄而真實的想法，做如下總結：
一、個人工作情況總結
由於規劃設計部是今年剛成立的新部門，人員配置、制度條例、資料經驗等還不是很完善和健全，所以我也是隨着這個充滿朝氣和活力的部門一同成長，導致今年完成的工程項目量比較少，主要項目為博羅縣中小河流治理工程，項目進展情況如下：
1、走訪現場，初定方案
在9月份上旬，完成對博羅縣中小河流的長寧，酥醪，銀河的現場查看和走訪，與業主溝通交流，初步確定方案。向相關部門和業主收集有關項目資料並整理。
2、初步定稿，彙報業主
在9月份中下旬，協助項目負責人完成博羅中小河流治理工程的項目出設計方案稿，並進行第二次現場走訪。向業主彙報項目方案，聽取業主意見。
3、視頻航拍，修改方案
在10月份中旬，按照專家評審要求，完成博羅三條河流的現場航拍視頻並剪輯整理，按照現場航拍影像，結合項目特點及業主意見，對方案進行修改和完善，並保持與業主溝通，聽取意見。
4、新增長度，編寫初設
在11月份，業主提出新增加治理河流長度，按要求及時聯繫測量和勘察進行補測，到目前已完成所以項目測量資料和數據，但勘察進度較慢。着手編寫項目初設報告書，並不斷完善和修改。
5、部門合作，取得佳績
在12月份上旬，設計部門配合經營部完成番禺區丹山河行洪及調水補水工程勘察設計施工總承包（EPC）的招投標工作，編寫相關的設計標書文件，最後成功中標。協助中電建華東院，完成東莞市財政投資項目代建單位預選庫的技術標書文件，併成功中標。
6、完成初設，檢查修訂
在12月份中下旬，對博羅中小河流治理項目的初設報告進行了不斷補充和完善，按照業主要求在春節前成初設報告完整稿。
二、部門存在的問題及自我反省
通過一段時間的工作日程和工程狀況，規劃設計部還是暴露出一些問題和不足，無論部門內部人員配置還是自身個人能力，都存在一些不足，還需不斷努力提升和完善。
1、部門現狀及問題
其實目前部門存在的最大最直接問題就是人員配置不足，當然這也很能理解，畢竟公司並非傳統老設計院出生，前期也主要做施工與招投標商務這一塊。公司增加自己的設計團隊，不斷完善擴大公司實力是符合當前的社會行情和趨勢的，有助於在社會和行業內站穩腳跟，越走越遠，但同時也存在着極大的困難和挑戰，正如哲學裏面所講：任何新事物的發展總是曲折的，但它總是在上升和前進。
人員配置問題主要表現在兩個方面：
（1）缺乏經驗豐富、資歷較深的技術領頭人，缺乏專業而有權利的人作為主管。
歷史證明，一個優秀強大的企業和團隊，都需要個主心骨來使得企業團隊具有凝聚力，齊心協力擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，創造輝煌。好比一棵大樹，只有靠粗壯的樹幹支撐，才能枝繁葉茂，根深蒂固；一條河流，只有靠流寬闊的幹流引導，才能源遠流長，潤澤萬物。
由於今年總工程師還沒到位，導致一些工作無法開展，一些大型和複雜的項目和工程靠目前僅有的設計人手無法承擔，只能外包給其他設計院完成。這對於公司來説不僅很可惜，還是一筆不小的損失，同時也讓自己的設計團隊失去寶貴的鍛鍊和積累經驗的機會。此外在平時工作遇到的一些技術問題和困難，缺乏可以請教和答疑的人，導致工作開展不順利，項目進度較慢。
（2）設計團隊不健全，人員配置不夠完善，各專業技術人員不到位。
所謂：“籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“眾人拾柴火焰高”。一個企業和團隊要想在激烈的行業競爭中立於不敗之地，光有領導核心也是不夠的，還需要有優秀的人才，健全的人手，相互的配合，明確的分工。猶如一支精鋭的軍隊，需要有將軍正確的指揮，同時也要衝鋒陷陣英勇殺敵的戰士，還需騎兵、步兵、射手、後勤等各個部分相互配合，團結協作，才能所向披靡，攻營拔寨，無堅不摧。
目前本門內就四位設計人員，人手極度短缺，而且只有水工和水文兩個專業，如果碰上比較複雜和設計內容較多的項目，肯定是需要給排水、環保、景觀、概預算等專業人員相互配合。短缺的人手導致目前的設計人員想做項目，但又受到約束，有心而無力，使得今年出自自己單位的項目設計成果寥寥無幾。隨着公司規模的擴大，項目業務的增加，配備完整全面的專業人員是必不可少的。
2、自身存在的不足與優勢
所謂人無完人，通過這一段時間的工作情況，我也發現了一些自己本身的不足之處，還需要不斷進步，彌補不足之處。
（1）自己工作經驗缺乏，技術能力不足。
由於像水利是這樣的工程行業，需要豐富的工作經驗和過硬的技術，還需要紮實的理論基礎和較廣的專業知識。像我這樣工作時間不長的年輕一代，相比於那些工作了十幾年甚至幾十年的工程師來説，簡直就是初出茅廬的小子，還有很長的路要走，學無止境。在平時的工作中，經常會碰到一些知識和技術方面的問題，導致工作不流暢、進度變慢，單憑自己現有的淺顯的知識水平還不足於迎刃而解。加上現在部門內部總工還沒到，經驗豐富的前輩較少，大大束縛了學習請教的空間
（2）工作效率不夠高，太過於較真。
在工作中往往不夠專注，容易走神開小差，編寫報告書時容易糾結不麻利。做事喜歡做到盡善盡美，這類似於強迫症的性格，導致我做事比較穩紮穩打，雖然質量能夠得到保障，但是有時候碰到時間比較緊的項目，就顯得不那麼高效率了。部分原因是設計團隊不夠健全，項目量比較少，團隊設計氛圍不是很濃烈，主要原因還是自身性格特點造成的。這一方面我應該向部門的黃工多多的學習，學習她做事幹脆果斷、不拖拖拉拉的態度，質量和效率兩手抓。
俗話説：“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”。面對自己經驗和能力的不足，我敢於面對正視它，不覺得是一件丟人的事情，並用自身的優勢去攻克它。我作為新一代的年輕人同樣也擁有自己獨特的優勢，我自認為是一個好學好問的人，在工作過程中遇到問題時，都會認真思考，然後再去查閲書籍和互聯網，最後再帶着一些自己的想法去請教他人。自學能力還不錯，舉一反三借鑑其他單位的設計成果或類似工程，能夠運用和完善到自己的設計報告中。做事認真既是自身的一個優點也是一個缺點，需要正確運用，隨意切換，該認真時要認真，該高效時需高效。
三、對公司的感受和建議
雖然我到公司時間不久，但是作為一個生活的有心人，多多少少都能感受到公司的一些優缺點。人無完人，更何況一個企業，自然會有一些它自身的優缺點，像魯迅説的那樣：“真的勇士，敢於直面慘淡的人生，敢於正視淋漓的鮮血”。或許我看到及感受到的公司的一些優缺點只是片面的、不健全，或者並非是我看到的那樣，所以我只能以己拙見發表一些對公司淺薄而真實的感受，希望善於納諫的崔總不要介意。
1、對公司的切身感受
優勢：
（1）XX集團是一個充滿活力和朝氣的年輕公司，雖然它成立時間不久，但從目前來看它符合市場行業要求，融入國家重視的環保理念，有着極大的發展前景。
（2）XX集團地理位置優越，坐落於廣州繁華地段――天河區，周邊有省水利廳、珠江委、中水珠江，可謂水利一條街，大廈樓上樓下都是水利兄弟單位，可利用的資源豐富。
（3）XX集團組織架構又分為XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司等，下設八個部門，從公司的構架可見老總對企業發展的重視。今年又增加設計部門，培養自己的設計團隊，各部門大量招攬人才，可見公司正在不斷的擴大自己，培養自身實力。
（4）XX集團合作伙伴眾多，項目範圍較廣。合作伙伴大到中電建，如西北院，華東院等，小到一些施工隊伍，並且常年保持良好的合作關係。項目範圍覆蓋全國，近至廣州市內，遠達西北新疆，但主要集中在廣東省境內。這使得XX集團能夠紮根於激烈的競爭市場，贏得自己一席之地。
（5）老總重視公司發展，關心員工工作生活，對人才能夠禮賢下士。安排下午茶，月度聚餐，年度旅遊等福利活動，重視員工的住宿和午餐問題，能夠虛心聽取每位員工的建議。成功的企業總是把保證員工工作生活質量放在前面的，只有讓員工感受到企業對他的重視和關愛，而不是壓榨，這樣才能全心全意地為公司奉獻自己技術和力量，這都是相互的。從細節方面就可以看出，崔總面試完每一位應聘者後，都能夠親自送到電梯口，沒有像一些其他領導那樣擺架子，實屬難得，我自己當初應聘時也被崔總這種求賢若渴、禮賢下士的的態度所動。
不足：
（1）現有的制度條例不夠完善，沒有明確的獎懲制度、管理制度、工資制度。
這就導致做事沒有條理，獎懲沒有依據，主觀臆斷性較大，進而出現一些不公平現象。例如，雖然有大概的上下班時間管理制度，但是也沒有明確的獎懲措施，也缺乏有力而公正的監管人和執行者，所以導致到了早上上班時間部分同事還未到達，比較散漫隨意，這使得上班的時間似乎只是針對某些人而定，對於按時上下班的同事來説就不是那麼公平，容易滋生負面情緒。
因為公司部門眾多，工作內容和時間不盡相同，比如説質量安全部需要外出和駐現場，生產經營部需要晚上加班封標，規劃設計部需要加班出設計報告。這導致了現有的考勤制度與不同部門的作息時間有所矛盾，考勤制度到底適不適用，還是隻對某些部門適用，這就存在爭議。還有就是關於加班費、獎金、處罰等應該怎麼算，哪有人有哪些人沒用，怎麼獎懲，誰來監管，怎麼保證公正透明等，這些需要明確具體的管理條例和制度，還需要結合不同部門的特點，因地制宜，對症下藥，制定相應合適的條例制度，來維護公司相對的公平公正，減少員工的負面情緒，增加大家的歸屬感。
（2）員工專業知識、技能素養還需不斷提升。
隨着公司規模的不斷擴大，業務量的逐步增加，部分員工對新的東西學習不夠，工作能力和方式或許有些跟不上，缺乏相應的知識技能和素養。工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。這就導致工作效率較低，工作拖拉，進入死循環。加之公司內部關係複雜，缺乏相應的競爭氛圍，導致部分員工工作熱情不夠高，對待工作隨意散漫，使得項目完成的質量和效率不盡人意。
所謂：“學如逆水行舟，不進則退”，公司應該注重人才的培養，可以定期對員工開展職業技術培訓，不斷提高職員的職業素養和能力。還可以設立一些年度考核、部門考核、績效考核等，使員工有一定的緊迫感和競爭關係，提高自主學習能力。
2、幾點建議
公司正處於規模快速擴大時期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理和制度上下工夫，俗話説：“沒有規矩不成方圓”，企業管理的好壞，決定着企業到底能夠走多遠。
（1）隨着公司的規模不斷擴大，相關的規章制度需要相應出台，司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、制定獎懲制度，完善考核方式。還結合不同部門的特點，因地制宜，對症下藥，制定相應合適的條例制度。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理讓我們有張有弛以更好的心態投入到工作當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。
（2）既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。
（3）公司應當鼓勵和支持員工參加社會證書考試、職稱評審、提升學歷等考試，並相應的採取一些獎勵措施，提高員工的積極性。
（4）設立一些年度考核、部門考核、績效考核制度等，使員工有一定的緊迫感和競爭關係，提高自主學習能力。
（5）定期對員工開展職業技術培訓指導，領導幹部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。
四、２０ｘｘ年新展望
２０ｘｘ年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。
今後隨着公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
就以一句千古的唱吟作為我的結語：路漫漫，其修遠，吾將上下而求索。
初出茅廬，時間就這樣很快的過去了，在一年多的時間裏，我在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，工作上受益匪淺，思想上也感悟良多，這對我今後的人生和發展都有舉足輕重的意義。既體會到了剛剛踏上工作崗位的新鮮感，又領略到了從事設計工作的嚴謹與艱辛，現將工作以來的情況總結成如下幾方面：
一、 工作態度和遵守公司規定方面 積極完成自己的本職工作，工作投入，説熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，為公司的發展貢獻自己的一份綿薄之力。
二、業務技術水平和工作質量成績 在前輩們的耐心指導以及個人學習中，逐漸能掌握強弱電、火災報警、防雷接地設計，對常用的規範和圖集有了基本的瞭解，對於每次工程設計當中畢工和孫工提出來的圖紙上的問題，以及審圖的意見，都做了認真的學習，對於電氣設計有了全面的瞭解，技術水平不斷進步。在工程設計當中認識到電氣設計是要與其他專業緊密聯繫的環節，其中有給建築專業提供配電室、強弱電管井、消防控制室面積，給排水、暖通專業消防設備的配電設計、結構專業上樑板與電氣管道的配合等等。
三、工作中的不足與改進 參加工作一年多的時間裏，儘管在不同方面都有了一定進步，但仍存在一些不足需要自己去改進： 首先，電氣設計中各類建築的設計特點、設計規範瞭解的寬度和深度將在以後的工作學習當中儘快的提高；其次，在處理不同人際關係的方式方法上還顯稚嫩。以後的工作會面臨來自甲方、施工方以及不同合作方的人際往來，處理好與不同人員之間的交際也關係到自身的業務能力，所以平時要注意觀察，多看、多聽、多想有意識的提高。另外，在符合規範規定的基礎上，解決甲方和施工方提出來的問題的能力在以後的工作當中積極培養，也要向各位前輩學習。
四、總結及展望在過去的時間裏，通過不斷的學習和提高，我已經漸漸適應了工作環境，也認識了公司的'文化、理念和人文氣氛，同時也認識到了自己需要學習提高的地方。我相信，通過公司領導及同事的悉心指導，自己一定能夠在今後的工作中更好的提高專業水平和綜合素質，更好的完成工作，為公司做出貢獻！ 最後，感謝關心和幫助我提高的領導們、同事們！祝公司的發展蒸蒸日上不斷超越！
辭舊迎新之際，首先祝各位領導和全體同事們新年快樂!轉眼間XX年已經結束，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悦，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快。在安徽同創這個集體裏已經一年了，一年的時間學習，一年的時間成長，讓人受益匪淺。
在XX年1月5日入職，通過起初的培訓，對通信設計有所掌握，後來在甘肅省慶陽市做g14.2工程，主要是做宏站、(信源)室分以及dau+dru數字拉遠站的工作。在慶陽的2個月時間，協助公司同事完成g14.2工程的勘查和設計。之後學習傳輸設備的勘查，配合同事完成滁州傳輸11期ptn接入層的項目。在這段時間裏，除了工作上的收穫外，仍然不敢放鬆學習，與同事的接觸中，發現同事在工作上面的嚴謹是值得我學習的。我希望能通過每次的出差，都學到了不少以前沒有接觸到的專業知識。在XX年10月開始參與池州替換站的項目，和同事一起，每天爬山勘察，雖然辛苦，但是體會到了集體的快樂，每天接觸不同的人，不同的事物。在池州的勘察的十天時間裏，掌握了做替換站項目的要點，也認識了新的朋友。XX年11月22日，參加了甘肅白銀項目，主要做sdh(接入層)，在汪金寶的指導下，慢慢熟悉那邊的情況，和同事一起勘查，在零下xx度的氣温下勘查，苦中作樂，感受到同事的照顧，在生活上的關心，讓我再次體會到了我們這個集體的温暖。
一年來在領導和同事們的關心、支持和幫助下，使我在學習和工作等方面取得了一定的進步。我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守公司各項規章制度，嚴格要求自己，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念，安徽同創一定會做大做強。
回顧一年來的工作，我在學習上和工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，就是在設計崗位上還有很多沒有接觸到的知識，如預算和方案，希望通過XX年的項目來把自己在這方面的缺口補上。我能有幸加入同創這個大家庭，我會走好每一步，幹好每一天，與同創一起發展，與我們這個集體一起用青春和熱血構築安徽同創璀璨的明天!
1、請你一下你自己?
回答提示：一般人回答這個問題過於平常，只説姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，高鐵最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，説得合情合理鐵路才會相信。鐵路很重視一個人的禮貌，求職者要尊重鐵路面試考官，在回答每個問題之後都説一句“謝謝”，鐵路領導喜歡有禮貌的求職者。
2、你覺得你個性上最大的優點是什麼?
回答提示：沉着冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂於助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。
3、説説你最大的缺點?
回答提示：這個問題鐵路問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什麼等，如果求職者説自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，高鐵肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過於追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌岌可危了。鐵路領導喜歡求職者從自己的優點説起，中間加一些小缺點，最後再把問題轉回到優點上，突出優點的部分，鐵路領導喜歡聰明的求職者。
4、你對加班的看法?
回答提示：實際上好多鐵路領導問這個問題，並不證明一定要加班，只是想測試你是否願意為公司奉獻。回答樣本：如果是工作需要我會義不容辭加班，我現在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時，我也會提高工作效率，減少不必要的加班。
5、你對薪資的要求?
回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，鐵路受用不起。一些僱主通常都事先對求聘的職位定下開支預算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。回答樣本一：我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。回答樣本二：我受過禮儀的訓練，不需要進行大量的培訓，而且我本人也對服務行業特別感興趣。因此，我希望公司能根據我的情況和市場標準的水平，給我合理的薪水。回答樣本三：如果你必須自己説出具體數目，請不要説一個寬泛的範圍，那樣你將只能得到最低限度的數字。最好給出一個具體的數字，這樣表明你已經對當今的人才市場作了調查，知道像自己這樣學歷的僱員有什麼樣的價值。
6、在五年的時間內，你的職業規劃?
回答提示：這是每一個應聘者都不希望被問到的問題，但是幾乎每個人都會被問到，此時如果説“不知道”，或許就會使你喪失一個好機會。最普通的回答應該是“我準備在服務域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發展”。
7、你還有什麼問題要問嗎?
回答提示：企業的這個問題看上去可有可無，其實很關鍵，鐵路領導不喜歡説“沒問題”的人，因為其很注重員工的個性和創新能力。鐵路領導不喜歡求職者問個人福利之類的問題，如果有人這樣問：鐵路對新入公司的員工有沒有什麼培訓項目，我可以參加嗎?或者説鐵路的晉升機制是什麼樣的?鐵路領導將很歡迎，因為體現出你對學習的熱情和對鐵路行業的忠誠度以及你的上進心。
本人於xx年來到集團建築設計院工作，有幸成為了集團的一名員工。通過這段時刻的工作學習，自己在專業技能上和思想上都有了很大的進步，現將本人的工作總結匯報如下：
回顧這幾個月來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，我時刻嚴格要求自己，並較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。
一、實習階段的認識與學習
對於剛剛畢業的大學生來説，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為x集團建築設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，儘快適應了工作的環境，融入到設計院這個羣眾中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫忙下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建築設計規範》、《結構設計規範》等等，個性是對於鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平，這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛鍊了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關聯，與集團各部門之間聯繫的重要性。
通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本着x集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力”的企業口號，用心響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。
二、加強自身學習，提高專業知識水平
通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、潛質和閲歷還很欠缺，因此在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了必須的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了必須的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真發奮貫徹到實際工作中去。用心提高自身各項專業素質，爭取工作的用心主動性，具備較強的專業心，職責心，發奮提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今後發奮方向
這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、用心主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：
第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，個性是設計工作是相比較較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規範;
第二，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加發奮的學習與實踐。
第三，有些時候工作中比較懶散，不夠認真用心，工作效率有待提高;在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強職責心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己就應貢獻的力量。我想我應發奮做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。發奮學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，對自己的優缺點做到心中有數;
第二，本着實事求是的原則，用心做好自己的本職工作，不拖拉;
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，用心為公司創造更多的價值。
這幾個月來，我在工作中出現了不少錯誤，再次感謝公司領導和同事對我的悉心指導，在今後的工作中，我會繼續發奮，加把勁服務公司!
自 20xx年10月6日加入三鼎集團房產事業部行列以來，入職時間 雖然只有短短的一個月，但我在上級領導的關懷和指導下，在集團相關部門和各協作單位的支持下，更重要的是在本部門同事的共同努力下，積極學習三鼎的企業文化，讓我對自己的工作性質，崗位職責、內容和思想境界都有了較大的轉變和提升。現就本人入職一個月簡單做一個總結，並對集團提出一點個人建議。
一、個人工作重點和主要收穫：
1．積極學習三鼎集團的企業文化，使自己儘快融入三鼎集團的大家庭。
2、明確自身的崗位職責（規劃設計部），深入瞭解和探索未來城項目的性質和定位。收集國內外標杆設計院，在部門上級領導陳大興和集團領導的大力支持下，充分調動自身資源以及在聯絡部葉文峯的協助下，順利完成了對同濟設計院、三益設計集團、現代設計集團、香港貝銘建築設計有限公司的接洽和考察工作。
3、積極配合聯絡部xxx對鳳凰衞視文化發展（上海有限公司）的合作洽談工作，初步取得了積極有效的成果。
4、 在部門上級領導的安排和允許下，積極主動深入對義烏當地經濟文化和社會形態的考察和了解。
5、收集和學習大量國內外旅遊地產項目以及對萬科、綠城、龍湖、等國內標杆地產的管理和經驗。
6、配合聯絡部xxx參加杭州房博會的觀摩，及時瞭解和掌握國內地產形態和市場信息動向。
7、及時關注和掌握國內地產相關的政策和動向，積極主動學習，加強自身規劃設計專業技能，學習萬科、綠城、龍湖等實力地產的工程設計標準化經驗。
8、針對未來城項目積極參加部門上級領導組織的每週例會，獻計獻策。
二、存在不足：
1、旅遊地產項目開發對於我而言，是一個陌生的、具有挑戰性的工作和崗位，很多方面的工作都是邊學習邊摸索，工作起來尚未做到遊刃有餘。工作效率有待進一步提高。
2、自身的專業知識及思想理論十分有限，需要不斷積累和提升。
3、設計工作經驗很多方面做得還不夠好，為人處世方面還需更進一步學習。
4、與集團事業部其他部門協作不夠主動積極，對集團企業文化理解有待提升。
三、建議和寄望：
1、集團各部門工作開展應及時通氣，統一思想，緊密協作，加強配合。
2、希望事業部儘早能夠建立一套穩、健、全的、有別於工業管理的、適合地產開發管理的配套制度，保障企業工作管理高效運營。
3、企業組織架構儘量做到職權明確、逐級明晰、責任和利益對等。防止個人與部門之間、部門與部門之間， 個人與企業之間爭權奪利。杜絕出現問題相互扯皮，推卻責任，見到利益大家爭搶的現象。
4、改善作風，加強團隊精神，強化集團集體榮譽感。不擺架子，不拉幫派，不搞內鬥。各自做好本職工作，積極配合他人工作。共同為企業跟個人創造利益和良好的平台。
5、放權管理，簡化流程。重大決策高層抓，日常小事下放到位。講方法，講人性化，特事特辦，隨機應變。我入職一個月，經歷集團在管理上一支鉛筆申請一個星期，一台電腦申請一個月。這種現象如果放在建設項目的管理上是及其危險的。假如有一個大型項目正在開展的過程中，可以想象那工地上，幾十台甚至上百台機械不停在運轉，加上龐大的施工隊伍，這時候一旦某一個環節的配套服務或者是決策工作跟不上去，都有可能導致整個項目全面癱瘓，勢必會造成項目成本控制上的損失慘重。
6、項目開展重策略，準（定位準）、穩（步子穩）、高（高標準，高效率）推進未來城項目落地。前期做好項目精心策劃工作，反覆研究探討項目的可行性，集思廣益，儘量保障項目定位準確。有計劃，分步驟穩步推進，高標準高效率完成項目的既定目標。明確策劃、可研、規劃、徵地、招商、建設的順序。
緊張的五月即將結束，評估專家組已經對我院展開了全面的評估。院、系領導對各系各部門的工作要求也更加的嚴格。藝術設計系學生會體育部，對自身的要求也大大的提高了。體育部全體成員工作上都很認真負責，付出了大量的時間與精力，讓同學們對我們體育部有了更為深刻的印象，認同我們部門的工作。以下是我們體育部對六月份工作的計劃：
一、早操
早操是一項日常的鍛鍊活動，同學們可以在早操中得到身體鍛鍊，並以良好的精神狀態迎接新一天的學習。我們體育部將以嚴格的態度做好早操的檢查工作，保證早操的出勤率得到不斷提高。我們體育部會積極督促同學們做到“出操人數全，做操質量高”的要求。在院級考核時做到不在早操上扣分，這樣我們藝術設計系學生會體育部的考核成績一定會更高。在評估期間，希望大家積極配合。
二、“失唯杯”籃球賽
1、比賽目的
為弘揚我們藝術設計系體育部精神，增強同學們的體質，展現同學們的健康風貌，加強同學們的團隊合作意識，豐富同學們的業餘生活，樹立良好的形象，藝術設計系體育部現擬定舉行“失唯杯”籃球對抗賽。
2、比賽宗旨
(1)切實推動“全民健身計劃”，增強大學生身體素質。(2)促進全系各班級之間的友誼。友誼第一，比賽第二。(3)促進各班級內部的交流，增進友誼，增強班級榮譽感。
以上是我部六月份的工作計劃，我們體育部將以積極、嚴謹的工作態度去做好每一件工作，搞好每項活動，為我係增添光彩。希望同學們能夠積極參與體育活動，並且支持我們體育部的工作。我們體育部也會做到全心全意為同學服務。
本人自20xx年3月進入金鳳凰第一傢俱有限公司工作已經有6個月了，在這6個月裏面承蒙各位領導的厚愛委以重任，使本人在能力有待提升的時候做現在的工作如履薄冰。
為了完成公司指定的任務，本人一方面不斷提高自己的能力，一方面努力團結本部門各位同事，調動大家的工作熱情和積極性，集團隊之力量為公司的來達成公司的銷售目標。
在團結內部同事的同時，為了創造優良的外部環境，本人努力協調設計部同技術部、業務部、生產部的關係，使設計部同各部門的分歧與矛盾儘量減少，為公司各項的工作的順利展開打下基礎。
在這6個月時間裏，首先不斷摸索金鳳凰一公司的設計部組織模式。磨合各位同事之間的關係，鍛鍊每個人的基本能力。使部門形成良好的工作氛圍，氛圍好了下一步的任何工作才能順利展開。
為了更好的建設設計部，為公司的發展大局服務，特對這5個月的工作進行總結，以為設計部的下一步更好發展提供思路。
1、工作氛圍
我一直認為工作氛圍是部門建設的重中之重，沒有良好工作氛圍的部門就是一盤散沙，個個為龍、團隊為蟲。有了好的工作氛圍才能有團隊合作、有目標、有激情。有了好的工作氛圍的籠罩，才能進來一個人同化一個人。這在還沒有穩定的組織構架和職責劃分的時候尤為重要。
現我在設計部灌輸的是一種民主、主動、協作、希望的工作氛圍。在這裏沒有職位高低，都是職責所在；沒有一已私利，都是團隊協作，互助學習，互相支持，為了美好的未來而工作。截止現在這種工作氛圍已初步形成。但是由於每個人來自不同文化背景的公司，每個人有自己的定位與需求，所以難免也會有些小的矛盾，但這種矛盾都能及時的控制與化解，大的環境還是很好的。
2、組織構架與崗位劃分
由於公司對設計部的期望很大，所以設計部一直沒有穩定的組織構架和崗位劃分，還在走一步看一步，不斷摸索的狀態。
這樣的話對設計管理的要求很高。雖然沒有穩定的組織構架，但已有雛型，那就是項目管理制，即以項目為單位、以設計項目經理為核心，多名設計師輔助形成項目小組，項目小組依項目開始而成立，以項目結束而結束。這樣的話，設計部的機動性增強，但需要項目成員都有較高的協作能力。這種組織構架，需要一個金字塔形的人員分佈，設計項目經理位於塔頂，下面依次為設計師及助理設計師，但是在部門中項目經理即主任設計設計師有姚維志、周樂東，需要再增加一到二個固裝的主任設計師。設計師和助理設計師在現有結構中的已經淡化，金鳳凰和聯邦很大的不同就是這裏的經銷商單佔整個訂單的大多數份額，而訂單的形成功率很低，這就是要有金字塔的底部更大，而把主任設計師解放出來去做重點項目。
3、工作內容
過去一個階段設計部的工作內容主要有：
1、方案配置
2、繪製圖紙
3、固裝清單與圖紙整理
4、下單項目跟進
針對方案：現在的成功率很低，導致配方案的人對配方案的熱情不高及重視程度不夠，加上現在的設計師對常規產品瞭解不夠了，對風格把握不準導致方案的質量不高。繪製圖紙：設計部在5月分開過一次會，統一制標準，取得共識並得到一定收效。但隨着金鳳凰在老廠調入和新招人增多，導致現在標準不統一，這需要在下一步的工作中進行統一。針對繪圖質量的問題，現在設計部人員還在培養之中，有待提高。由於現階段工作任務比較重，導致繪圖質量不高。這需要主任設計師對製圖人員進行培訓並嚴格要求。
針對固裝傢俱清單與圖紙整理，也存在標準不統一的問題。這需要汕頭裕通項目進行經驗總結的時候進行統一。針對打印圖紙的問題，黃總許諾在業務部設一個專人負責。但在和劉金崗溝通後認為這樣並不現實。現階段還得由設計部負責進行打印，必要時可以再設計部增設一名文員來負責。
針對下單項目跟進的問題主要是樣板跟蹤評審。現在正在帶着陳小龍、李琴等進行樣板評審。樣板評審現階段主要集中在樣板拼裝後油漆前和軟體兩個階段。對於前一個階段截止現在都沒有出現大的問題。對於後一個階段由於現在設計人員對軟體的把握不是太到位，故在評審的時候給軟體放的尺寸很大。這需要以後慢慢磨合找到一個合適的合作尺度。嚴辦跟進的時候的質量標準問題現在也不是太明確，下一步需要設計部聯合
技術部制定出樣板評審的質量標準。
4存在的問題與改進
1標準不統一：
現在每個人來自不同地方，由於各種原因沒有要求大家都用一個標準做事。標準包括：
1製圖標準2方案標準3清單標準樣板評審標準。這需要下一步優先解決。所有標準中最難達成共識的就是圖款是在佈局還是模型，需要強有力的協調。
2固裝能力過弱的問題
需要招聘一到二個高手來帶人。同時需要對項目進行總結並對設計師進行培訓。
3人員配備不合理的問題
需要再招聘2個固裝主任設計師，2個活動傢俱繪圖人員
4基礎資料過弱問題。
基礎資料包括常規產品資料（圖片、規格、材料、價位）、配方案產品圖庫、圖紙庫、材料庫、方案庫、經典工程庫。
針對這些基礎資料一方面我們要收集金鳳凰以往資料。還要對現有資料進行整理歸類。總結好的經驗並進行推廣。現在我幾乎沒有時間去做這些事情。可以考慮招聘1位位有培養潛力的學傢俱設計的應屆畢業生來做管這些基礎性工作。磨刀不誤砍柴工，我覺得這個工作也十分緊迫。
5培訓問題
現在需要通過培訓來統一思想，統一標準，提高技能。培訓可以找內部的或者外部的高手來進行。
經過這6個月的工作本人的專業知識和管理能力都得到了大的提升。本人有極大的信心使設計部的工作更上一個台階，特申請轉正，希望能為金鳳凰的蓬勃發展再出一份力量。
20xx年度，在xx縣住建局黨委的正確領導下，在各單位的密切配合下，通過全院全體幹部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書把全年工作進一步分解、明確目標，圓滿的完成了各項任務。
一、20xx年度工作完成情況
1、20xx年度全院共完成設計任務xx萬平方米，完成產值xx萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達xx%以上。
2、注重人才培訓和人才引進，投資x萬元，積極鼓勵本院幹部職工參加專業知識的培訓，十餘名設計人員積極參加註冊師考試。xx月份投資x萬元組織全體設計人員到xx等地參觀學習災後重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達x名。
3、20xx年我單位的業務範圍擴大到周邊城鎮，xx等都有我單位設計的工程。在設計專業方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業，這樣可以使我單位的業務範圍更寬更廣。
4、端正服務態度，提高服務質量，採取跟蹤服務。
凡我院設計的建築圖紙，都指定一名院領導和設計人員採取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現場協調解決。該項服務得到開發商和施工隊伍的高度好評。
5、積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監管，確保工程主體結構安全。
二、20xx年度工作打算
1、提高工程設計水平和市場份額
強化質量服務意識的管理，提高服務效率，增強經營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客户滿意，為今後的業務洽談做好工作。
2、加快專業人才的培養步伐
強化專業知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，並準備組織設計骨幹人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的採集市場信息，發現不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質量和設計水平。
3、創造條件提升資質等級，積極拓展業務
創造條件提升資質等級，加快人才的培養步伐，走內部挖潛和外部引進並舉的路子，拓展業務範圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業方向拓展，力爭全年收入突破xx萬元。
4、為全系統提供技術支持
積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監管工作。
5、加強廉政建設、接受社會監督。
來xx公司已經五個月整了，進設計部實習也有四個月了，相比在樓下的幾個同學，我們算幸運的，因為可以做設計工作，這也是我擇業來這裏的目的。之所以大老遠來從東北來，就是為了好好搞設計，而不是僅僅為了生存隨便就業。在我的觀念裏，擇業就業的區別還是很大的。我不敢保證每天都會在設計方面有突飛猛進的進步。但我堅信每天進步一點點，認真完成領導指派的設計工作，嚴於律己，善待他人，樂觀向上地生活在xxx這片熱土。
轉秋為冬，作為綠葉設計部的實習生們，經過大雨的洗禮，陽光的普照，土壤的滋潤，漸漸伸展枝葉，準備在冬日裏養精蓄鋭，來年厚積薄發。**的秋天很漫長，不像東北，樹木一夜間變得光禿孤零，秋風肆虐着滿地的落葉，多了份淒涼，少了份怡然。
在設計部實習的這段時間，我有幸設計了一xx西理文的雙管板換熱器。這台雙管板換熱器採用固定管板結構，用於絕對禁止管殼程介質混串的場合。雙管板的隔離腔是與單管板換熱器結構的主要區別之處。這個的難點和關鍵點在於管板的相關計算：運用SW6進行雙管板換熱器管板的計算。重點是：將固定雙管板換熱器分解成兩個固定管板換熱器，運用SW6固定管板換熱器模塊分別進行計算。主要步驟如下：
（1）首先不考慮殼程外管板的加強作用（即去掉殼程外管板），看成一個固定的管板換熱器，根據設計條件計算殼程管板的厚度。
（2）將管程管箱設為一個管箱、聚液殼設為殼程，不考慮另一側管板和雙管板的加強作用，將剩下的部分設為另一個管箱。根據管程和殼程的不同温 度及壓力，分別計算殼程管板和殼程外管板的厚度。
（3）最後，殼程管板和殼程外管板分別取計算中的較大值，這樣保證固定管板的安全可靠。
因為這是我第一次接觸雙管板換熱器，開始有些一頭霧水，後來通過周圍可愛可親的同事們的幫助和自己的專研，最終把一個個難題都破解了，胡豔組長也很諄諄教誨，讓我更深刻地認識到設計工作是既需要潛心專研又需要敢想敢畫的精神。
來xxx工作不是我的一時興起，而是經過深思熟慮的結果。我深知前期會有些艱苦，但心想可以學到專業知識和技術，就算再難也不枉此行了。xxx在逐漸完善成長，我也會在各個方面變得更加堅強自立成熟，期待和xxx共同成長共同進步。
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