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建築設計述職報告5篇

欄目: 設計 / 發佈於: / 人氣:3.14W

隨着個人的文明素養不斷提升,報告使用的頻率越來越高,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎?以下是小編整理的建築設計述職報告,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

建築設計述職報告5篇

建築設計述職報告1

歐式風格強調以華麗的裝飾、濃烈的色彩、精美的造型達到雍容華貴的裝飾效果。類型有哥特式建築,—巴洛克建築,法國古典主義建築,古羅馬的建築,古典復興建築,羅曼建築,文藝復興,浪漫主義,折衷主義。噴泉、羅馬柱、雕塑、尖塔、八角房這些都是歐式建築的典型標誌。另外,歐式建築很多都是穹頂的。文藝復興時期,這種穹頂技術變得成熟,建築師開始熱衷於把穹頂加在教堂的中心。這種形式既合理,又好看。之後形成了傳統,重要建築物,教堂、法院、議會等重要建築都開始繼承這種傳統,逐漸成了重要建築的象徵,所以包括美國白宮都採用這種形式。

6月19日週五古文化街

今天,有幸參觀到我國的古典建築,很興奮,也領略到中國古典建築的博大精深。

中國古建築的特點:

1,中國古建築以木材、磚瓦為主要建築材料,以木構架結構為主要的結構方式

2,中國古代建築的平面佈局具有一種簡明的組織規律

3,中國古代建築造型優美

4,中國古代建築的裝飾豐富多彩

5,中國古代建築特別注意跟周圍自然環境的協調

6月20日週六天津大學南開大學

今天,參觀了天津大學和南開大學,感觸頗深,心裏很不平衡。因為同樣是大學,我們學校就少了那種清新優雅飽含文化的韻味。不平衡歸不平衡,短暫的失落過後還得繼續今天的認識實習。發現了一些不錯的建築:天大的王學仲藝術館、建築學院樓、馮驥才藝術館、南大的陳省身樓、東方藝術館、mba樓等,而且校園的環境也很美,使人有置身其中流連忘返之感。再一次領略到建築與自然的魅力。

建築設計述職報告5

尊敬的上級公司領導以及XXX同事們:

XXXX年7月至XXXX年7月由總公司任命我擔任XXX副院長,於是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要,摸索新的工作方法,考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的,分幾個方面報告如下:

一、適應設計市場管理要求,積極配合參與做好與市政XXX“聯合”的工作

XXXX年春,當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時,XXX院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程當中,我始終執積極態度。這包括兩個方面:

一是將利害關係積極地提出,並建議院長向總公司報告;

二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作,並和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

雖説“聯合”後出現了“失去獨立的設計資質”問題,這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙,但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法

這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實施過程當中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為,“設計變更”本是工程實施過程當中的正常程序。至於那些屬於不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分,原始資料不齊全或不準確,設計要則不確定。一方面是業主(或項目主管部門)有時並不清楚我們下在做什麼標準的設計,另一方面有時我們也不太準確地瞭解業主(或項目主管部門)究竟想要什麼質量的東西。反覆出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益,二是挫傷設計人員的積極性,干擾設計生產的正常進行。

為此我做了兩件事:

第一件是反覆學習了國家規程、規範有關處理“設計變更”程序的控制規定,起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》,《規定》經徵求意見,院長批准後作為院生產管理制度試行。

第二件是注意在接受設計任務時從業主(主管部門)那裏把設計要求問清楚,在下達生產計劃時,將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在於通過抓好中間環節,強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性,實現既便於責任部門對工程項目密切控制,又便於設計人員準確理解任務要求,把握設計要素實現質量目標。

三、適應工程多種管理形式,摸索做好設計配合的方法

這兩年,一些重要的工程項目,特別是公司內部項目採取了多種管理形式。如市區管網改造項目採取了內部招標制;內部改造項目採用了“使用單位負責制”,投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況,在設計配合過程當中,應特別注意具體工程管理形式的特點,要求設計人員在處理現場問題時,針對不同當事方的職責權力,按規則依程序辦事。同時,要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給於技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權幹予”。

四、摸索符合實際情況的設計方法

怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法,實際上是優化設計的問題,本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形,現在依然有這樣的情況,當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“説法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

這兩年裏,作為院設計生產負責人,説實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣,那樣的議論,每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心裏委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的後果,要求設計人員儘量優選方案,避免人們感觀上的“不習慣”,同時及時向有關負責人解釋設計規範的相關規定,在條件允許的情況下,適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

五、還應適應什麼,摸索什麼?

今後在副院長這個職位上工作,我認為還應注意以下問題:

⒈、適應設計市場要求,摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。

⒉、適應已與市政院“聯合”的現實,摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

⒊、適應公司改革發展要求,配合院長工作理順職工分配關係,有步驟的測算設計(測量)產值,合理的編制勞動定額。

總之,適應業務環境變化,摸索在生產管理方面盡職盡責的路子,適應工藝創新、設計創新的發展趨勢,摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路,和同事們一齊為儘快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。

任期即將到了,但責任遠未盡,這是我想説的。

謝謝!