為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案屬於計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的安全生產實施方案8篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。
根據縣政府、縣安委辦兩個“通知”精神，我公司決定後半年開展“安全生產大檢查、大整頓”活工要高度認識安全工作的重要性，牢記“穩健騰宇、安全為天”的安全理動，全體員念，認真學習貫徹兩個“通知”精神。按照公司“大檢查、大整頓”實施方案的要求，精心準備、認真落實把安全工作真真抓到實處。
一、總體要求和工作目標
開展以“全覆蓋、零容忍、嚴管理、重實效”為要求的安全生產大檢查大整治，推動安全隱患排查整理，完善安全生產製度，落實安全生產責任，強化安全生產措施，減少一半事故，遏制較大事故，杜絕重大事故，做到“零違章、零隱患、零事故”，創造良好的安全生產環境。
二、組織領導
成立以總經理許建光為組長的大檢查大整頓領導組，研究解決大檢查大整治中的共性問題和突出問題。，組織協調工作順利開展。（領導組名單附後）
三、檢查整治範圍
各項目部施工現場。
四、檢查整治內容
（一）抓好九查九看
1、查近期安全工作的安排部署的會議方案、資料。看各項目部對兩個“通知”精神是否得到傳達和貫徹。
2、查解決安全突出問題的措施辦法，看是否把安全生產工作放置在首位。
3、查安全生產責任制、安全目標任務分解，考核制度、會議紀要。看一“崗”雙責是否落實。
4、查安全監管職責劃分，今年以來安全檢查台賬、文書、檔案。看安全監管責任是否做到無縫對接。
5、查安全管理人員，安全生產考核制度，領導帶班資料。看安全第一責任人責任是否落實。
6、查日常管理特別是班組管理記錄，看安全隱患排查機制是否真正建立。
7、查現場管理各環節，看安全隱患治理是否徹底。
8、查標準化技術管理教育培訓，看基礎工作是否紮實。
9、查防汛物資，應急隊伍及預案，看防洪、防汛安全防範措施是否落實。
（二）具體檢查整治內容
1、加強施工現場安全管理，排查治理起重機、物料提升機、施工升降機、腳手架等設施設備安全隱患，落實防墜落，物體打擊、觸電、倒塌措施情況。
2、工地食堂食品衞生安全措施及液化氣使用安全防患措施，工人宿舍安全是否有措施有落實。
3、工地防汛工作及防範措施。
4、工地消防設施佈置及應急措施。
五、方法步驟
（一）大檢查大整治時間
20XX年6月20日至12月31日
（二）檢查方式
各項目全面自查自整，公司領導組同步檢查、專項督導，抓反覆、反覆抓，抓出成效。
1、自查與督查相結合
各項目部要進行全面深入，細緻徹底的大檢查大整治，不留死角。對照安全生產有關要求進行全面評估。
2、安全檢查與安全考核相結合
必須堅持“零容忍”，發現問題提出處理意見，跟蹤落實，嚴格考核責任追究制度。
3、推動整改與加強安全設施建設相結合。
通過檢查整改，加強安全投入設施建設，實現精細管理，強化監管職責，落實監管責任，提高安全保障能力。
（三）安全工作考評
大檢查大整頓中，對各項目部整治工作進行考評，排隊獎懲，因工作不力受到上級通報批評或檢查整治時間發生事故的啟動問責機制，對責任人進行追究，
六、工作要求
（一）加強領導、認真落實
各項目部由項目負責人牽頭制定方案，動員部署到每一個班組每一個工人，堅持“抓生產必須抓安全，準主管準負責”的原則。
（二）突出重點，全面排查
各項目部負責人親自組織自查自糾，按照安全生產標準要求，認真檢查事故易發的重點場所，並列出清單，建立台賬，上報公司和住建局質安站。
（三）明確責任、強化措施
堅持邊檢查、邊整治，一般隱患立即整改，一時整改不了的重大隱患，實行掛牌督辦，落實整改措施、責任人並限期整改，跟蹤督查整改情況。
(四）“知責、履責”安全承諾
工人對班組，班組管理人員對項目部，項目部對公司，公司總經理對社會做出安全承諾，並嚴格兑現。
（五）加強安全教育培訓
個項目部要針對不同崗位、工種分期分批進行全員安全教育培訓，並組織考試，成績不合格者不準上崗。
（六）全面總結經驗，建立長效機制
各項目部要把大檢查大整改作為當前安全生產首要任務，抓緊抓實抓好，認真檢查的基礎上客觀全面地分析總結，建立健全隱患排查整改和日常監管的長效機制，細化到每個王偉日常排查整改制度，做到一旦出現事故及苗頭，安全隱患能早發現、早排除、早處置，杜絕事故發生。
20xx年6月20日
安全生產實施方案 篇2為認真做好我院安全生產、安全保衞及消防安全工作，及時消除事故隱患，確保本院職工、就診病人及家屬的人身安全，保證醫院公共財產完好無損，特制定以下工作方案。
一、指導思想
堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，相關部門和科室密切配合，強化安全生產、安全保衞及消防安全目標管理，深化安全生產、安全保衞專項治理，建立健全三項安全工作崗位職責與制度，認真抓好落實，預防和遏制治安事件、生產事故與火災事故的發生，努力創造良好的安全環境。
二、組織領導
成立三項安全工作領導小組，具體負責安全生產、安全保衞及消防安全工作，以院長為組長，主任為副組長，保衞科及相關職能科室負責人為成員，各科室主任及護士長：為本科室安全生產、安全保衞及消防安全責任人。
三、工作內容
1、安全生產方面：
（1）全院水、電的線路及設施設備定期檢查，總務科負責，每週三次。
（2）氧氣瓶的集中保管存放，定期檢查，總務科負責，每天一次；氧氣瓶使用環境要求及正確使用方法的指導和檢查落實，各氧氣使用科室負責，隨時進行。
（3）大型及特種醫療設備的維護保養及正確使用，故障的報告及排除，各使用科室負責；督導檢查每週一次，設備科負責。
（4）計算機機房設備的安全使用及維護檢查保養，每週一次，信息科負責。
（5）變壓器、配電室的使用安全工作，總務科負責。
（6）醫院機動車輛的日常保養及安全駕駛，院辦負責。
（7）加強滅鼠工作與安全用鼠藥工作，確保人民羣眾生命安全，總務科負責。
2、安全保衞方面：
（1）醫院大門進出物品及人員的管理，門崗看護、院內車輛的有序停放等，保衞科負責。
（2）院內部的日夜巡邏及醫院財產的保管，保衞科負責。。
（3）院區公共設施、樹木花草等的看護，總務科負責；科室內部公共設施的看護，各科室負責。
（4）重點部位如財務科、收費室、機房、藥房、各設備使用科室下班期間的門窗關鎖，防範設備的開啟等，保衞科負責，相關安全防範設施的安裝，保衞科負責。
（5）院內公共秩序維護、治安事件的妥善處理，及時上報，以及對在院作案犯罪分子抓獲與向公安機關的扭送等，保衞科負責。
（6）協助派出所搞好本院的治安管理與必要的調查取證。
3、消防安全方面：
（1）滅火器、室內外消防栓、應急燈等消防設備、器材的齊備及效期的定期檢查，每週一次，保衞科負責。
（2）疏散通道、疏散警示燈的定期檢查，每週兩次，保衞科負責。
（3）醫院防火安全教育，每季度一次，保衞科負責；科室防火安全教育，每月一次，各科室負責。
（4）醫院工作人員消防知識培訓，每半年一次；火災應急預案的制定及每年一次的全員性消防演習訓練，保衞科負責。
四、具體要求
1、三項安全事關全局，全院職工特別是各級負責人思想上要高度重視，工作上要認真負責，要作為日常工作的頭等大事來抓。
2、責任科室負責人要按照工作內容的要求認真抓好落實、檢查和督導，做好巡查、維護、維修記錄，切實把三項安全工作做實、做細、做好。
3、加強行政醫療值班，保證信息暢通，及時上報並解決安全隱患，管好自己的人，看好自己的門，做好自己的事，確保萬無一失。
4、主管院長要對所有涉及三項安全方面工作定期不定期進行檢查督導，發現問題，立即督促整改，並按醫院基本制度報請院長予以嚴肅處理。
五、制度與職責
1、安全生產製度
（1）嚴格執行水、電操作及管理規範，定期檢查維護，及時處理安全隱患，並做好記錄。
（2）保證氧氣瓶的存放條件符合要求，嚴禁煙火，定期檢查是否泄漏，及時維修問題氧氣瓶，做好記錄。氧氣使用科室要嚴格遵守氧氣使用規範，保證氧氣使用安全。
（3）重點部門的門窗、櫥櫃一定要堅固、完好，符合防火、防盜、防黴爛的要求，做到人走斷電、閉水、清除火種、鎖門、關窗。節假日貼好封條或指派專人看守，保證萬無一失。
安全生產實施方案 篇3為了極積響應XXX發〔20xx〕第9號，關於印發榆林煉油廠安全生產標準化鞏固提升實施方案的通知要求，為了進一步夯實企業安全生產基礎，提升安全管理整體水平，持續改進安全生產標準化運行績效，落實安全生產主體責任，防範和遏制安全生產事故的發生，促進企業安全工作實現規範化、制度化、標準化，結合XXXX實際，特制定此實施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實《安全生產
二、組織機構及職責
成立安全生產標準化鞏固提升工作領導小組
組長：XXX
副組長：XXX XXX XXX
成員：XXX XXX XXXXXX及全體職工
主要職責：全體成員在組長的領導下，負責按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》
三、工作目標
通過實施安全生產標準化鞏固提升管理，使安全生產基礎得到明顯加強，建立起自我約束、自我完善、持續改進的安全管理長效機制，促進安全生產形勢進一步穩定好轉，提高安全生產保障能力，促進安全生產運行與管理的規範化，實現“四零五百”的工作目標。
四、實施步驟及工作內容
安全生產標準化鞏固提升有利於夯實安全基礎管理，有利於提升整體安全管理水平，有利於預防和遏制事故發生，為節支增效，樹立良好的社會形象，具有重大而深遠的意義。分三個階段穩步推進本項工作。
第一階段：安排部署、查缺補漏階段（20xx年1月21日至20xx年1月31日）。
根據本實施方案要求，成立部門安全生產標準化鞏固提升工作組織機構，制定相應的實施方案，詳細部署，全體動員，建立部門工作任務清單，為全面推進安全生產標準化建設提供基礎保障。同時，嚴格對照我廠安全生產標準化一級企業創建過程中存在的問題和相關標準規範要求，結合部門實際，查找不足，列出整改計劃，並於1月31日前上報安全環保部。
第二階段：梳理整合、全面落實階段（20xx年2月1日至20xx年12月15日）。
（一）以安全生產標準化（12個A級要素、56個B級要素）為統領，全面梳理整合安全生產管理的過程控制與標準化體系運行管理工作，將人、機、物、環境等涉及安全生產工作的各個環節有機地結合起來，夯實基礎管理，防範和遏制各類事故發生，全面提升企業安全生產管理水平再上新台階。從法律事務部獲取適用企業的法律法規及標準規範清單，識別獲取適用本部門的安全生產法律法規標準規範，並按標準化要求建立部門清單，開展符合性評審工作；及時將更新後的法律法規標準規範向部門全體員工告知，保存告知記錄。
（二）合理優化人力資源配置，完善組織機構建設，建立全員、全方位、全過程、全天候的責任機制，切實把安全責任落實到工作中。
依據“四定”工作，部門職能劃分及崗位定員定編，全面梳理部門各級人員安全職責，夯實全員安全責任，層層簽訂安全環保目標責任書，切實把安全責任落實的日常的安全工作中。
（三）合理運用風險識別評價方法開展風險辨識工作，加強重大危險源監控，保障安全平穩運行。
1、組織制定、落實風險控制措施和隱患治理措施。
2、做好工作範圍內的危害識別和風險評價工作，保存的危害/風險記錄，開展隱患治理工作。
（四）全面梳理整合制度體系，完善制度建設，明確責任、理順流程，為夯實企業安全基礎管理提供製度保障。
按照安全生產標準化要求，參與安全管理制度及操作規程評審修訂工作，監督執行，適時組織人員對修訂內容進行培訓教育，並保存記錄。
（五）加強員工安全培訓教育，制定崗位標準，提高全員安全意識和技能。
1、按照新《安全生產法》規定，組織全員進行安全環保、職業衞生知識培訓教育；按要求建立培訓教育需求調查記錄、培訓教育計劃，建立員工個人培訓教育檔案，保證各級人員每年再培訓時間不少於規定學時。
2、做好全員思想意識教育，從源頭上扭轉各級人員工作態度，杜絕違章指揮、違章作業。
（六）加強生產設施和項目建設“三同時”管理，規範設備設施檢維修、拆除報廢作業程序，實現本質安全。
一是實現設備設施標準化：各種轉動和傳動設備、突出機體外的軸及皮帶輪等都應裝設牢固的安全罩、安全套、防護圍欄、電氣設備周圍按規定距離裝設防護圍欄與警示標識；各種吊裝孔、走梯、平台等都必須按規定安裝欄杆。
二是實現設備着色標準化：各種設備、管道、閥門、儀表、電氣設備等有關標準實行統一着色；介質管道切斷閥前及明顯處用統一規格的箭頭表示物料去向。
三是實現安全標識標準化：做到操作有指令，重點閥門有掛牌，設備有名稱，工藝管線有流向，各種安全標誌符合國家標準，安全通道暢通。
（七）加強現場作業環節控制，規範現場作業管理，杜絕違章指揮、違章作業。
1、嚴格票證等相關手續辦理，規範作業行為，規範現場作業安全技術交底。
2、做好受限空間、吊裝作業、設備設施檢維修作業安全管理，嚴格控制作業時間、規範現場作業交底程序，嚴格票證等相關手續辦理。
3、做好斷路作業安全管理，規範現場作業交底程序，嚴格票證等相關手續辦理。
（八）加強職業防護與職業健康監護，實現企業和諧、人性化管理。
貫徹執行《職業病防治法》，加強職業病防治工作，嚴格職業防護用品配備，推廣使用高科技新型防護用品，指導、督促職工按要求穿戴、使用。
（九）規範危險化學品管理，開展普查歸檔工作，進一步夯實企業安全基礎管理。
1、執行八項危險作業安全規程，認真做好部門危險化學品知識培訓教育，定期組織演練，提高部門全員安全意識和技能。
2、成立安全生產管理機構，並設置安全管理崗位。
3、應建立健全的安全管理制度和安全生產操作規程。
4、員工必須接受有關法律、法規、規章和安全知識、專業技術、職業衞生防護和應急救援知識的培訓，並經考核合格方可上崗作業。
5、編寫切實可行的事故應急預案，各班組每年進行1-2次演練，確保安全生產。
（十）加強事故管理、強化應急體系建設，確保應急器材充足配備，提高全員應急處置能力。
配合安全環保部按計劃搞好部門應急知識培訓和應急演練工作，提高全員應急處置能力，保障企業整體安全。
（十一）全面開展隱患排查，提高本質安全水平。
配合安全環保部組織的各項檢查工作，落實查出問題的整改並彙報整改情況。按照標準化要求負責XXXX的綜合檢查、日常檢查和巡檢工作，並做好相關記錄、保存記錄台賬。
第三階段：總結評比 持續改進階段（20xx年12月16日至20xx年12月31日）。
認真做好安全生產標準化持續改進工作，對存在的問題積極整改落實，按照PDCA循環模式，在總結經驗的基礎上，形成長效的管理機制，推動安全生產標準化不斷深入開展，全面提升企業的安全生產標準化管理水平。
五、工作要求
（一）統一思想，提高認識。高度重視，深刻認識其重要性和必要性，積極轉變思想觀念，準確把握和深刻領會安全生產標準化的靈魂和精髓，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位，促進安全生產標準化工作鞏固提升。
（二）加強領導，全員參與。加強安全生產標準化運行工作的組織與領導，成立組織機構，召開專題會議，動員全員參與，切實推進安全生產標準化有效實施。嚴格按照安全生產標準化“12個A級要素、56個B級要素”要求，充分發揮每位員工的主體地位，加強全員業務學習和技能培訓，強化培訓效果，積極組織員工學習安全生產標準化知識，最大限度發揮員工潛能，增強企業實力。
（三）加大宣傳，營造氛圍。積極宣傳開展安全生產標準化的重要性，實現人人知曉，全員參與，為活動開展營造濃厚
XXXX
二?一五年二月二日
安全生產實施方案 篇4一、檢查範圍和方式
1、檢查範圍：消防、建築施工、危險化學品、煙花爆竹、校車、交通運輸、工貿等重點行業領域的生產經營建設單位。
2、檢查方式：各企事業單位開展全面自查；鎮政府、各村（居）及主管部門組織對所轄區域、所屬企業、單位檢查情況進行檢查督查。
二、檢查的主要內容
檢查的主要內容：企業安全生產主體責任落實情況，安全生產管理和隱患排查治理情況等。
（一）交通運輸安全。重點檢查交通運輸車輛超速、超載、超員，駕駛人無證駕駛、無從業資格、疲勞駕駛車輛或者駕駛證與所駕車型不符的；非客車違法載人的；不具備營運資格非法營運的；非法改裝車輛從事運輸的。
（二）消防安全。加強對車站、學校、醫院、商場、遊戲室、網吧、超市、農貿市場、飯店等公眾聚集場所的檢查。主要檢查消防安全責任制是否建立並組織落實，消防通道是否暢通，消防設施是否齊全等情況。制定有嚴密的安全措施，保證消防設施完好、有效，並作好重點部位火災預防工作，消除火災隱患。
（三）危險化學品、煙花爆竹安全管理。重點檢查煙花爆竹、液化氣、加油站、危險化學品生產儲存單位，非法充裝、倒灌、運輸液化石油氣的，加油站則重點檢查其安全運行和安全管理情況。存在嚴重火災隱患的，必須責令立即停業整改，整改合格後方可恢復營業；加強對危險化學品運輸的監督檢查，加強路檢路查，防止各類危險化學品運輸事故發生。
（四）食品衞生安全工作。重點檢查節日食品市場的食品衞生，防止食物中毒事故發生。
（五）建築施工安全。施工現場安全管理制度落實情況，重點部位和關鍵環節施工安全防範和監控情況，外包工程隊伍安全管理情況，凡未按照有關規定落實安全措施的要立即責令整改；對不符合安全生產，不具備相應資質的建築施工要責令停產整改或予以關閉取締。
（六）特種設備安全。主要檢查鍋爐、氣瓶充裝站點、人員密集場所特種設備安全運行情況、特種設備安全檢驗情況、操作人員持證上崗情況。
（七）校車安全。校車安全管理制度落實情況，校車超載超速情況，隨車管理人員履職情況，車輛消防器具配置情況等
（八）工貿企業安全。企業安全生產主體責任落實情況，隱患排查治理情況。
（九）水務、電力安全。水務、電力行業和領域的安全生產和隱患整改情況（由各主管部門負責）
三、檢查組成員及其分工
第一組：消防安全
組長：閆文合（鎮委副書記）
副組長：殷玉寶（副鎮長、派出所長）
成員：派出所、中心學校、工商所、供電所各一人
第二組：交通運輸安全
組長：白峯（鎮委委員、武裝部長）
副組長：卞爾林（交警中隊長）李潤章（交管站站長）
成員：交警隊及交管站人員
第三組：危險化學品、特種設備安全
組長：王茂偉（鎮委委員）
副組長：張振（質檢中隊隊長）
高峯（市場監督管理所所長）
成員：高強、王戰盧剛質檢中隊及工商所各一人
第四組：校園、校車安全
組長：馬靖（鎮委委員）
副組長：張謝民（中心學校校長）
成員：交警中隊交管站中心學校人員
第五組：食品安全
組長：張瑞（副鎮長）
副組長：張林兆（中心衞生院院長）
成員：市場監督管理所衞生院防保科人員
第六組：工貿企業、建築施工和非煤礦山安全
組長：朱明亮（鎮委委員）
副組長：閆勇（鎮安監中隊隊長）
成員：王新紅土地與村鎮建設服務站一人
每組由牽頭負責同志組織落實，組成單位配合，每個檢查組要明確檢查重點內容，做到責任到位、到人和建立檢查記錄。
四、時間安排
4月27日至5月5日。
五、工作要求
（一）各村（居）、各部門、各單位要認真貫徹落實國務院《關於進一步加強安全生產工作的決定》和縣安全生產第一次例會會議精神，充分認識安全生產的重要性，增強責任感、緊迫感，對容易造成羣死羣傷事故的隱患要抓住不放，制定專人負責，明確責任，堅決消除不安全因素。屬於重大安全隱患的要按照整改責任、期限、資金、措施、預案“五落實”的要求，認真落實到位。要加強對重大危險源的監控，強化各項安全防範措施的落實，確保萬無一失。加強對安全生產大檢查的組織領導，主要負責同志要親自抓，力戒形式主義。
（二）各檢查小組對照自身實際，制定切實可行、具體的檢查工作方案，確保每個企業、每個單位、每個環節都排查到，真正做到不搞形式，不走過場，不留死角，並落實專人負責，責任到人。
（三）嚴格執行“五一”期間領導值班制度和事故專報快報制度。“五一”期間，各村（居）、各單位要安排一名領導同志在崗帶班，做到對各種異常情況能及時組織處理，確保安全生產信息渠道暢通。
（四）鎮專職消防隊提前做好檢修，做好準備工作，確保能及時順利出警併發揮作用。
（五）鎮安監辦要認真組織協調相關的配合部門共同實施，各檢查小組檢查結束後於5月8日前將小組檢查記錄交鎮安監辦。
安全生產實施方案 篇5一、承包商安全管理提升
（一）現狀與問題。
近年來，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時有發生，承包商安全管理工作面臨嚴峻形勢。分析承包商事故多發的根本原因，主要有五個方面：一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標準不高、要求不嚴，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認識，沒有結合企業實際研究制定加強承包商安全管理的措施，總部的要求沒有真正得到落實。二是制度執行不嚴格，安全措施不落實。沒有認真執行動火、臨時用電、高處作業等安全管理規定，普遍對直接作業環節安全措施的落實不夠重視，“三違”行為時有發生，甚至發生事故。三是現場監管不嚴格，現場監護流於形式。一方面，業主對工程建設現場監管較為鬆懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標準不高，要求不嚴，現場監管失控，從而導致現場監護走過場，流於形式。四是管理上存在嚴重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責任不落實，把關不嚴格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強，員工安全意識淡薄，對作業危害和風險沒有認知，工作隨意性大，違章冒險作業的現象依然存在，安全風險還不能有效控制。
（二）管理提升目標。
1.近期目標。對涉及、監理、施工隊伍等承包商進行規範管理，建立入圍資質備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息管理系統，把好承包商准入關。對承包商實行分類、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門頒發的上崗資格證、省公司頒發的HSE培訓合格證）。
2.遠期目標。利用3-4年時間，建立完善承包商准入機制；建立承包商安全教育培訓體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過精心培育，形成一支戰鬥力較強的戰略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。
（三）管理提升措施。
承包商安全管理提升是一項長期性工作，按照“誰主管、誰負責”“誰引進、誰負責”原則，將該項工作融入相應部門的日常管理業務之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長單位為發展規劃處，成員部門包括安全監督管理處、零管中心、管道建設項目部、實物資產處、綜合處等。
1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴把准入關。結合發展規劃處的承包商資源庫及承包商市場誠信體系，根據集團公司《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》和《湖南石油分公司承包商安全監督管理辦法》，對承包商分門別類進行梳理，從技術素質、施工資質、施工設備設施、HSE管理體系、HSE績效等方面重新進行評價、審查，進一步健全入圍單位入圍、定期考核評價、末位淘汰、安全環保一票否決等機制，對承包商進行全方面管理。按照“誰選擇、誰負責”原則，對選擇承包商進行後評估，對達不到要求、發生事故的要負連帶責任，納入考核。《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》制定並實施後，安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，強化承包商HSE信用考評管理。在企業“內控管理”中，增加承包商HSE信用考評內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執行。該項工作由發展規劃處、管道項目部（管道建設項目承包商的信用考核評價工作）、安全監督管理處負責。
2.加強戰略承包商培養，實行分類、分級管理。
一是實行分類管理。將承包商劃分為戰略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據承包商的類別特點分別制定相應的評級標準，綜合考慮“隊伍資質、HSE業績、人員素質、現場管理”等條件，對各類承包商隊伍分別量化打分、考核分級，並依照甲、乙、丙等級發放資質，在市場份額、合同價格上執行差異化管理，以體現優質優價、優勝劣汰的原則，從而達到培育戰略承包商羣體，形成承包商長效合作機制的目的。
二是實行分級管理。對上述三類承包商實行不同的管理措施。對戰略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴格市場準入、強化業績評估和考核，實行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業一樣管理，強化業主過程監督，同時要壓減一般承包商隊伍數量。今年要在20xx年的基礎上，對一般承包商隊伍在數量上壓減20%。該項工作由發展規劃處牽頭，安全監督管理處配合。
3.加強信息化應用，提升承包商隊伍監管水平。由發展規劃處牽頭，自20xx年起，逐步將承包商隊伍相關信息導入集團公司HSE管理信息系統，使承包商資質審核、人員資格認證、安全教育培訓、過程監督（問題及整改、項目業績評價以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時處於監控狀態。
4.加強教育培訓，督促承包商樹立與中國石化相同的價值取向。20xx年上半年，各單位結合實際，開展承包商培訓教材的編制工作。由發展規劃處、安全監督管理處負責，舉辦承包商項目經理級培訓班，提升項目層面的HSE管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。
5.將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。安排有經驗的人員，參加安全例會、參與班組作業風險識別等活動，使承包商通過多種渠道熟悉、瞭解企業安全管理制度和安全管理要求，自覺融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標準開展工作，加強對承包商的監督管理。各單位對承包商的統一管理情況要納入年度HSE大檢查內容，強化承包商事故管理。從20xx年起，承包商發生事故按照企內事故處理與考核。
6.落實問責。由安全監督管理處牽頭，發展規劃處等部門配合，結合年度設備大檢查、HSE大檢查，開展承包商工程建設、設備檢維修項目安全監管情況檢查，檢查情況要納入年度先進單位評選，對違法違規、管理存在重大漏洞的單位，嚴肅追究責任。
二、建設項目HSE“三同時”管理提升
（一）現狀與問題。
近兩年來，國家有關建設項目HSE方面的法規頻頻出台，對建設項目的HSE“三同時”管理提出了新的要求。國家安監總局對《危險化學品建設項目安全許可實施辦法》（8號令）進行了修改，近期還將對原18號令進行修改。20xx年12月31日《職業病防治法》修訂實施，20xx年4月27日出台了《建設項目職業衞生“三同時”監督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門規章。國家環保部也對危險化學品行業建設項目環境風險管理、建設項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設項目HSE管理情況看，也存在一些突出問題，需要進一步完善管理。一是違反HSE“三同時”程序的現象仍然比較多。部分建設項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續。二是部分新的建設項目HSE“三同時”措施不落實，造成新的欠賬。
（二）管理提升目標。
1.近期目標。進一步加快推進建設項目“三同時”規範化管理工作，重點解決集團公司項目“三同時”遺留問題，要求各相關單位儘快梳理本企業建設項目“未批先建”的問題，專題研究解決方案，補充有關手續，努力在1-2年內還清舊賬。同時，加強新建項目的安全環保管理，嚴格程序，禁止發生新的“未批先建”事件。20xx年，結合集團公司HSE管理信息化建設，做好建設項目HSE“三同時”管理信息化系統的運行，實現動態管理。
2.遠期目標。到“十二五”末，還清“三同時”歷史欠賬，實現建設項目“三同時”執行率達到100%，建設項目“三同時”管理實現標準化、規範化和信息化。
（三）管理提升措施。
1.完善制度。
一是由安全監督管理處牽頭，嚴格執行《危險化學品建設項目安全監督管理辦法》（安監總局45號令），建設項目安全許可的新要求和新變化，以及集團公司新修訂的《中國石化建設項目勞動安全“三同時”管理實施細則》，突出項目“三同時”內審和上報程序，保證建設項目能嚴格履行國家建審程序、符合國家有關法律法規和規範要求。
二是由安全監督管理處牽頭，結合國家環保部有關文件要求，根據《中國石化建設項目環境保護管理實施細則》和《中國石化建設項目環境監理技術規範》，制定下發相關實施細則，進一步明確發展規劃、安全監督管理等部門以及項目建設單位“三同時”管理中的職責及工作要求。發展規劃部門要加大“在項目佈局、選址過程中識別和規避環境風險”的力度，在項目獲得環評批覆之前不得批覆可行性研究報告，要嚴格監督落實建設項目設計、施工、生產準備、試生產、竣工驗收各階段的環保要求，並核實建設單位在項目施工前取得環評批覆。
三是由安全監督管理處牽頭，以《職業病防治法》及安監總局《建設項目職業衞生“三同時”監督管理暫行辦法》為依據，結合集團公司《中國石化建設項目職業衞生“三同時”實施細則》，按照分級管理原則，明確發展規劃、物資裝備、科技開發、信息管理、安全環保等相關部門在建設項目職業衞生“三同時”管理中的職責，明確省公司、各單位對建設項目職業衞生管理與控制要求。省公司負責落實省級安全監管部門監督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負責職業病危害防控設施的建設、運行與維護，切實發揮員工健康保護功能。
2.規範程序。
（1）規範和優化建設項目安全“三同時”管理流程。進一步落實相關方安全責任。在建設項目安全“三同時”安全許可、安全設施設計、試生產準備、安全設施竣工驗收各階段中，重點對安全許可和安全設施竣工驗收進行監管，對上報省級以上的建設項目，各單位上報安全許可和安全設施竣工驗收前，要對上報材料進行內審，再上報國家或地方政府安全主管部門；對安全設施設計及試生產準備的手續辦理實行上報告知。對省公司每年確定的重點監管的建設項目，其安全許可各階段進展，實行上報告知監督管理。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，強化安全“三同時”管理。在“內控管理”中，增加建設項目安全“三同時”內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時”管理按流程執行。
（2）實施建設項目全過程環保監督,規範和優化建設項目管理流程。一是加強選址環境預評價，在編制項目建議書（預可研）階段，先開展項目選址環境可行性預評價。項目選址預評價從項目選址（選線、佈局）區域、流域和城市總體規劃，土地利用規劃，環境和生態功能區劃，衞生防護距離標準等方面綜合考慮。二是強化環評報告書內審。對於上報省級審批的重點建設項目，安全部門要會同有關部門組織專家及當地政府對環境影響報告書進行內審，以提高環評報告書的質量，力爭做到降低或消除建設項目對環境造成影響；同時要檢查督促相關前置條件的落實，確保符合上報條件，並加強協調溝通，為順利通過國家審批打下基礎。三是推行施工期環境監理。各建設單位應按照環評批覆要求及時委託相應機構開展環境監理，確保各項環保措施在設計及施工中予以落實，督促建設單位及時申報重大變更後的環評報告。環境監理報告是今後環保部門進行試生產審查和環保驗收的重要依據之一。四是重點解決建設項目“三同時”遺留問題。針對衞生防護距離影響企業落實建設項目“三同時”政策的問題，由安全監督管理處牽頭對庫站衞生防護距離現狀進行調研，完成衞生防護距離調研報告，會同發展規劃處研究制定解決方案。由安全監督管理處牽頭協調內控辦，嚴格內控管理，把建設項目環評批覆後方可批覆基礎設計、沒有環評批覆不批准開工報告作為內控的重要節點進行嚴格控制，確定風險控制措施和責任人，確保不產生“未批先建”問題。
（3）規範和優化建設項目職業衞生“三同時”管理流程。根據《職業病危害因素分類目錄》，存在職業病危害因素的建設項目，必須嚴格執行“三同時”管理程序，按照職業病危害嚴重程度實施分類管理。職業病危害一般的建設項目的職業病危害預評價報告向安全生產監督管理部門備案；職業病防護設施由建設單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產監督管理部門備案；職業病危害較重的建設項目的職業病危害預評價報告報安全生產監督管理部門審核；職業病防護設施竣工後，由安全生產監督管理部門組織驗收；職業病危害嚴重的建設項目的職業病危害預評價報告，報安全生產監督管理部門審核；職業病防護設施設計報安全生產監督管理部門審查；職業病防護設施竣工後，由安全生產監督管理部門組織驗收。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，增加建設項目職業衞生“三同時”內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時”管理按流程執行，強化職業衞生“三同時”管理。
3.信息化提升。根據集團公司HSE管理信息系統的推廣工作，按照要求全面啟用安全、環保、職業衞生“三同時”上報程序，將相關信息導入集團公司HSE管理信息系統，逐漸在系統中形成季報制度。及時發現存在的各類問題，確保不再出現新的“未批先建”和“久試不驗”問題。確保安全、環保、職業衞生預評價、專項竣工驗收等信息隨時處於受監控狀態。
4.加強溝通。（1）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門的溝通和協調，爭取相關政府部門的政策支持。（2）由發展規劃處牽頭協調有關部門，在規劃發展時，充分結合國家和地方建設規劃，統籌總體發展佈局、結構和規模與企業所在當地工業發展規劃、環境功能區劃相銜接；與地方政府共同研究衞生防護距離內居民搬遷問題對策，解決現有環保“三同時”問題，幫助企業發展，實現企地共榮。（3）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門的溝通和協調，爭取相關政府部門的政策支持。充分利用系統內職業衞生技術服務機構，做好職業衞生“三同時”技術服務工作。
5.落實問責。由發展規劃處配合牽頭，安全監督管理處配合，建立建設項目HSE“三同時”問責機制。適時組織建設項目“三同時”執行情況檢查，將建設項目“三同時”執行情況作為年度先進單位評選的重要因素之一，對不按規定辦理的，建設項目“三同時”政策執行不到位的單位，嚴格追究責任。
三、庫站薄弱環節和普遍問題整改管理提升
（一）現狀與問題
在多次HSE檢查中發現，部分單位只侷限於整改查出的問題，舉一反三整改力度不大，庫站類似問題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設施不規範、油罐以及閥門等設備鏽蝕、庫站配電櫃以及電纜線老化、配電房為木製門等問題屢查屢有；作業人員在庫站爆炸危險區域內使用手機，不穿防靜電工作服、違反收發油作業操作規程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎工作不紮實，管理不精細、設備維護保養不到位等問題普遍存在。
（二）管理提升目標
通過舉一反三，加強對薄弱環節以及重複性問題的整改，進一步提升檢查的效果，確保整改和防範措施落實到位。
（三）管理提升措施
1.建立排查整改機制。開展全面自查，建立庫站隱患及問題數據庫。每半年進行一次排查，對庫站隱患及問題數據庫進行更新。對排查的隱患進行整理和分類，進一步明確整改目標，開展專項整整改活動，對薄弱環節和庫站普遍存在的共性問題集中進行整改，確保問題得到及時整改。
2.明確整改目標和整改責任，限期進行整改。安全監督管理處牽頭，零售中心等部門參與，編制分批整改計劃，落實“四定”原則，每次檢查完後將梳理分類的問題發至各單位，確定整改的責任人、整改措施和整改期限，在規定期限內完成整改，將將整改情況反饋省公司。
3.加強監督考核。安全監督管理處牽頭，在每次整改活動結束後，組織相關部門抽查各單位的落實情況，並對檢查情況進行通報。根據年初簽訂的責任狀，加大考核權重，對於執行不力的單位，將進行嚴格考核。
四、環保管理提升
（一）現狀與問題
近年來，各級政府環保監管力度逐步加大，公眾的環保意識也逐漸增強，庫站存在一些環保問題，面臨的環保壓力越來越大。主要表現在四個個方面：一是環保設備設施上存在諸多問題。如部分油庫未安裝污水處理系統或系統不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環境風險（水體污染）。部分油庫清污分流系統不符合油庫設計的規範要求等。二是環保基礎管理薄弱。如相關的環保制度不完善，標準不明確；環保崗位人員少，專業技術缺乏，無環保專業檢測工具，有關的環保指標無從檢測。三是環保應急物資配備標準不統一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環保應急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關要求，現階段相關油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展，與有關要求存在較大差距。
（二）管理提升目標
1.近期目標。建立完善環保制度，明確環保標準，加大宣傳和教育培訓力度，逐步解決環境風險和遺留問題，不發生環境安全事故。
2.遠期目標。利用3-5年時間，建立一支專業環保隊伍，解決環境安全隱患，確保經營符合國家環保法律法規要求，堅持綠色發展目標，建設成為一個資源節約型、環境友好型的企業。
（三）管理提升措施
1.建立完善制度。（1）省公司進一步明確環保部門、發展規劃部門等職能部門和各單位的職責，提出環境保護工作管理目標、規定和監督檢查要求。（2）安全監督管理處牽頭，組織相關部門和專家制定省公司環境保護管理規定和標準，建立環保學習、培訓教育和考核管理台賬，實現環保工作的規範化、標準化管理。此項工作在上半年完成。
2.加強宣傳培訓。各單位應全方位地強化環境保護宣傳，提高廣大員工的環保意識，為環保工作營造良好的氛圍。同時將環保培訓納入企業年度培訓計劃，多形式、多渠道地開展日常性地環保教育培訓。
3.加大環保投入。針對環保基礎設備設施先天不足的情況，安排環保專項資金，制定整改方案，明確整改期限和責任人，按照輕重緩急，逐步解決環境安全隱患。同時加快油氣回收治理工作進度，加大環保應急物資配備和更新力度，提高環保保障能力。
4.強化監督考核。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，加大環保工作的考核力度。在內控管理中，增加環境保護管理內容，確定風險控制點、控制措施和責任人。在上半年完善環保管理問責機制，並作為HSE檢查的重要內容適時進行檢查，檢查情況納入年度評先範圍。
五、庫站標準化作業管理提升
（一）現狀與問題
目前油庫、加油站在收發油等作業環節存在作業指導書不完善、審批流程未明確；作業人員操作不規範、現場監管不到位，易發生溢油、混油等事故。
（二）管理提升目標
完善油庫和加油站收發油等作業指導書，明確作業流程和複核審批手續，強化作業現場的巡查和監管力度，提高作業人員操作技能，實現規範化管理，形成長效管理機制，從根本上杜絕收發油等環節事故的`發生。
（三）管理提升措施
1.完善庫站作業指導書。省公司組織有關人員完善庫站各類作業指導書模板。各單位負責庫站各類作業指導書的完善，規範作業流程。油庫作業指導書的完善由安全監督管理處監督實施，加油站的作業指導書由零售中心監督實施。
2．加強基本功訓練，提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強基本功訓練，充分利用已經錄製的庫站重大作業標準化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進行培訓，促進庫站員工技術素質的不斷提高，規範作業行為。
3.加強檢查，落實問責。由安全監督管理處牽頭，組織開展反“三違”行為活動，嚴格執行安全生產禁令和各項規章制度，杜絕“三違”行為。
六、檢維修管理提升
（一）現狀與問題
隨着設備的更新，庫站定量髮油控制系統、液位儀系統、監控系統、火災報警系統、電動閥等設備科技含量和自動化水平不斷提高，對維修人員的專業知識要求越來越高。主要表現在三個方面：一是庫站維修人員少且專業技術較弱，特別是懂儀表、設備、自動化技術的維修人員缺乏，庫站設備日常維護保養不到位。二是檢維修作業管理不規範，不認真開展害識別工作，動火、臨時用電等作業票審批不嚴格，不按設備檢修規程進行作業。三是對外委檢修作業現場安全監管不嚴格，執行制度不嚴格，“三違”行為時有發生，甚至發生事故。
（二）管理提升目標
通過精心培養，各單位形成一支專業技術水平較高的維修隊伍。完善設備檢維修標準和制度，規範設備檢維修作業。嚴把資質審核關，加強外委維修隊伍的管理和作業現場的監督管理。
（三）管理提升措施
1.加強維修隊伍建設。人力資源部門、安全監督管理部門、零售管理部門對地市公司油庫、加油站維修隊伍進行調研，制定相應的方案，引進有庫站儀表、電氣設備、工藝專業知識經驗豐富的維修人員，進一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設備日常維修工作。
2.加強設備專業知識的培訓。安全監督管理部門和零售管理部門密切配合，做好維修人員設備維修專業知識的教育培訓工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應的證書。進一步完善庫站設備維護保養規程，規範檢維修作業，嚴格審批動火、臨時用電等作業票，落實安全防範措施。
3.加強對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執行。
安全生產實施方案 篇6一、檢查目的
針對冬季雨霧冰雪天氣多發，年末歲初因為趕任務、搶工期而忽視安全生產等現象多發的特點，為防止在歲末階段發生重大安全事故，確保生產安全有序的進行，我單位特進行此次冬季安全大檢查行動。
二、檢查人員
我單位項目部成立安全檢查小組，人員配置如下：
組長：
副組長：
組員：
三、檢查重點
1、安全制度
危險源分析與緊急救援預案，冬季施工安全措施，施工安全技術交底，冬季施工安全生產知識的宣傳、教育和培訓。
2、施工現場無“三違”現象
是否有大型吊裝等危險性較大的工程施工，是否存在“三違”現象，“三違”的具體表現。
3、防火防暴措施
各類易燃、易爆物品管理情況，是否合理有效配置消防器材。
4、對施工區域交通管制措施
對邊通車邊施工的路段，要設立交通標誌，並有必要的交通管制措施；對限制社會車輛出入的施工區域，各出入口要有警示標誌。
5、現場作業人員穿戴安全防護用品
所檢查標段有多少現場作業人員，其中有多少人按要求穿戴了安全防護用品。
6、井口、高空臨邊處的安全防護
樁基、預留洞口、爬梯、橋樑臨邊處的防護措施，防落網掛設情況。
7、施工用電安全
臨時用電架設，是否按規範搭設，配電箱是否符合要求，有無日檢記錄。
8、施工現場安全警示
現場有無安全警示牌，是否全面。
9、作業人員生活區管理
工人宿舍取暖設施是否設專人管理，是否無明火取暖和亂拉、亂接電器現象，宿舍線路是否按規範搭設。
四、所查隱患及整改措施
接上級通知，我單位成立安全檢查小組在施工現場進行安全大檢查，現發現安全隱患以及整改措施如下。所查安全隱患：
1、庫房滅火器擺放在角落，在發生火災時不能及時有效的起到滅火作用。
2、吸收塔西側一配電箱旁滅火器失效，未及時充氣。
3、有部分工人在高空作業時未佩戴安全帶。
4、現場有一乙炔瓶儀表失效，未及時更換。
5、C裝置8m平台板上氧化爐的洞口護欄有損壞，未及時維修。
6、現場木方模板堆放不整齊，未及時清理。
7、工人宿舍內有違規使用大功率電器取暖以及明火取暖的現象。
整改措施如下：
1、庫房滅火器現已經放置於庫房門口顯眼處，若發生火災能立即投入使用。
2、吸收塔西側配電箱旁失效滅火器現已更換。
3、對未佩戴安全帶而登高作業的工人進行安全教育，管理人員加強監督。
4、損壞的乙炔表現已經更換。
5、C裝置8m平台板氧化爐洞口圍欄現已經修復。
6、模板木方現已有序整齊的堆放。
7、對在宿舍違規使用大功率電器取暖以及明火取暖的工人進行安全教育和罰款處理，管理人員今後將會對這方面加強監督管理工作。
五、檢查意義
1、通過建築工程安全檢查，瞭解安全生產的狀態，為分析研究加強安全管理提供信息依據；
2、發現問題、暴露隱患，以便及時採取有效措施，保障安全生產；
3、總結及交流安全生產的成功經驗，推動地區乃至行業安全生產水平的提高；
4、利用檢查，進一步宣傳、貫徹、落實安全生產方針、政策和各項安全審查和您規章制度；
5、增強領導和羣眾安全意識，制止違章指揮，舊證違章作業，提高安全生產的自覺性和責任感
安全生產實施方案 篇7為了進一步加強我公司安全生產工作，全面落實我司安全生產管理責任制，儘快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協調、齊抓共管”的新格局，有效防範安全事故的發生，根據縣相關部門關於落實安全生產“一崗雙責”的實施意見的要求制訂本方案：
一、 指導思想和目標：
按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，牢固樹立“以人為本、預防為主、綜合治理”的觀念和安全發展的理念，積極建立安全生產監管體系，推進安全生產主體責任落實，完善安全生產管理機制。通過推進企業領導幹部安全生產“黨政同責”“一崗雙責”工作，形成主要領導親自抓，分管領導親自抓，全體領導班子成員共同抓的良好局面，安全文化、安全制度、安全責任、安全設備、安全投入等要素落實到位。加大宣傳，做到“人人講安全，人人關注安全”氛圍的形成。
二、管理領導小組：
組長：XXX
副組長：XXX（安全生產主要負責人）
成員：XXX XXX XXX XXX XXX
三、“黨政同責”“一崗雙責”具體實施；
1.20xx年6月28日XXX“黨政同責”“一崗雙責”小組成立；7月1日起至10月30日為各項制度、責任體系建立，確定各崗位職責。
2.領導小組負責安全責任體系建設的督促、推進和指導工作。
3.體系建設模式以職責、崗位與責任簽訂《安全責任書》.
4.建立安全獎懲制度。
5.設立安全獎與每個月工資掛鈎。
四、主體責任
1、一崗雙責是指公司領導機構、領導小組、管理機構、總經理（企業主要負責人）、副總經理、部門經理、部門負責人、車間主任各工段長等所有職能和管理崗位均負有安全生產管理職責。
2、主體責任是指負有安全生產管理職責的雙責制情形下的特定職責，即其他職位或崗位無法取代的特殊職責。
3、特定職責劃分
1）總經理（企業主要負責人）職責
1對本公司安全生產監督管理全面負責；
2依法決策安全生產重大事項，部署重要工作；
3審評安全生產方案、措施、規章制度及項目建設資金投入；
4組織重大安全事故的報告和調查處理；
5承擔安全生產法律責任。
6組織召開安全生產專題會議，解決重大問題。
2）部門負責人及班組職責
1全面負責本部門安全生產管理工作；
2執行上級對本部門安全生產管理的指示；
3糾正、處理本部門安全管理違規、違章行為：
4及時彙報和解決本部門存在的問題及隱患整改；
5組織本部門實施安全教育培訓及安全活動開展。監督監護職業健康；
6組織召開本部門安全生產工作會議，解決本部門存在的問題；
7承擔本部門安全生產事故主要責任。
3）安全管理人員職責
1負責安全日常管理工作，執行上級和領導指示，承擔安全管理責任；
2組織、協調上下級、部門與部門之間的安全監管具體工作，並及時上報存在的問題和情況；
3負責起草管理制度、規定、操作規程、應急預案等指導性文件。
4負責彙總統計安全生產情況，定期分析安全生產形勢，及時彙報和提出意見和措施。
5組織開展安全生產法律法規、職業健康、安全操作規程、應急預案教育培訓及定期組織舉行應急救援演練；
6建立、健全各項原始記錄、報表、台賬及文件歸檔；
7監督檢查安全生產狀況，研究解決存在的問題；
8查處安全違規違紀行為，跟蹤驗證安全隱患整改；
9組織事故調查、處理及生產恢復工作。
五、本方案20xx年7月1起實施。
XXXX限公司安全小組
20xx-06-27
安全生產實施方案 篇8為切實做好當前安全生產各項工作，解決安全生產領域存在的突出問題，為南京青奧會的順利舉辦創造一個和諧安定的社會環境，根據省、市、縣委的統一部署要求，泗陽縣教育系統定於20xx年6月至9月中旬，集中開展以消除重大隱患為重點的安全生產檢查整改專項行動。現制定實施方案如下：
一、總體目標
認真貫徹落實省、市、縣委的統一部署要求，集中開展以消除重大隱患為工作重點的安全生產檢查整改專項行動，要按照檢查不留死角、整改不留後患、全程不走過場、制度健全到位的總要求，採取“四個不定”的方式，開展全面、徹底的安全生產大檢查，深入排查治理安全生產隱患，堵塞安全監管漏洞，強化安全生產措施落實，確保全系統安全生產領域形勢的持續穩定。
二、檢查整改範圍
全鄉所有學校、幼兒園，通過開展安全、綜治專項檢查，落實安全綜治責任，完善安全綜治管理制度，落實各項預防措施及安全教育知識，提高廣大師生員工識險、避險、自救自護的意識和能力。重點突出消防、交通、危險化學品、燃氣、雜物電梯、鍋爐等設備檢查整改。
三、組織領導
為了進一步加強我校安全管理工作，落實安全工作“一崗雙責制”，建立校長負責、分管校長分工負責，全校上下齊抓共管的安全工作制度，切實保障師生生命財產安全，維護學校正常的教育教學秩序。經研究決定，成立安生產檢查整改工作小組。
組 長：王兆軍
副組長：侯慶軍 顧錦林 張 傑 唐榮華 唐乃華
成 員：各校校長、幼兒園園長及安全員
領導小組下設辦公室，辦公室主任由唐榮華同志擔任
四、檢查整改內容及負責人
（一）校園及周邊治安秩序專項整治
牽 頭 人：張 傑 塗衞超
整治重點：一是嚴厲打擊盜竊、敲詐、搶劫師生財物，侵害師生人身安全的各類違法犯罪活動和校園及周邊地區的流氓惡勢力團伙；二是堅決取締校園及周邊地區非法經營的網吧、歌舞廳、錄像廳、電子遊戲廳枱球室和書報刊、音像製品出租點；三是進行安全大檢查，督促整改各類不安全隱患，以杜絕火災、建築物倒塌和食物中毒等各類安全事故的發生；四是利用櫥窗、板報、主題班會等各種形式，加強在校學生的法制和自我防範宣傳教育，切實提高他們的法律意識、維權意識和自我防範能力。
（二）校舍安全專項整治
牽 頭 人：侯慶軍 張 兵
整治重點：學校、幼兒園樓房、圍牆、大門、校（園）內各種設施安全隱患排查整治情況；人員密集場所安全措施、安全檢查情況；樓道樓梯和洗手間、衞生間照明設施完好情況；是否存在使用D級危房從事教育教學活動和作為師生宿舍使用的情況；落實防汛、防震減災及其安全教育、演練工作情況。
（三）校車安全專項整治
牽 頭 人：顧錦林 孫家學
整治重點：校車安全管理和校車管理責任制落實情況；校車安全運行、校車駕駛員管理教育情況；隨車教師和學生安全乘車管理教育情況；學習和貫徹落實國務院《校車安全管理條例》情況；開學前，學校校車安全隱患排查整治及維修情況。
（四） 消防安全專項整治
牽 頭 人：唐榮華
整治重點：學校、幼兒園的禮堂、食堂、教室、學生宿舍等人員密集場所。供電設施、供氣設施安全運行情況；易燃易爆化學實驗品的使用、管理情況；消防安全工作制度完善和落實情況；消防器材配備並能有效使用及消防通道安全情況；學校、幼兒園的會議室、禮堂、辦公樓、食堂、教室、學生宿舍樓等人員密集場所違規使用易燃材料進行裝修情況；學生宿舍樓內疏散指示標誌設置及應急照明燈設置情況；學生宿舍的疏散通道是否暢通；學生宿舍違章用電情況；消防安全管理人員的“四個能力”建設情況；火災隱患排查整改工作開展情況；開展消防教育培訓和火災應急疏散演練情況。
(五)食品安全專項整治
牽 頭 人：唐乃華 丁 軍
重點整治：進貨渠道是否規範，採購食品原料是否有“三無”產品，索證索票是否齊備並與台賬一致。在食品原料採購上有無成立有多方人員組成的採購小組及驗收小組，採購的食品原料價格是否是市場的最低價。倉庫“三防”設施及物品擺放是否符合規範。
(六)物防、技防建設專項整治
牽 頭 人：唐乃華 丁 軍
重點整治：學校、幼兒園警務室要做到乾淨整潔，配齊配足鋼盔、橡膠棒、木棒、辣椒水、U型鋼叉等防護器械。視頻監控、緊急報警系統要及時更新維護，確保正常使用。警民聯繫人及保安相關信息公佈上牆。大門等設施不牢固的要立即維修或更換；校園圍牆偏矮的，要加高加固，並要安裝監控錄像，全方位實時監控留存。
以上各項工作由相關牽頭人牽頭，各校（園）長具體負責。
五、檢查整改階段安排
（一）全面檢查整改階段（20xx年6月-7月底）。召開專題會議，研究制訂並具體實施方案。利用隱患排查治理信息系統，對所有重點部位自查自改並上報。
（二）自查整改階段（20xx年8月1日-8月31日）。各校（園）對第一階段排查整改情況組織全面督查，對隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”情況進行重點督查，嚴格按照“編號登記、專人負責、掛牌督辦、限期整改、複查消號”要求，落實隱患整改責任人，做到及時發現隱患、及時整改隱患，有效消除各類事故隱患。對重大事故隱患要做到及時上報、及時掛牌督辦。
（三）總結提升階段（20xx年9月1日-9月20日）。通過開展以消除重大隱患為工作重點的安全生產檢查整改專項行動，健全完善安全生產隱患排查治理體系建設，實現隱患排查治理網上自查自報全覆蓋，實現隱患排查治理工作的常態化、規範化和制度化。
六、工作要求
（一）加強組織領導，認真組織實施。各校(園)要高度重視今年的安全生產檢查整改專項行動工作，將此項工作擺上重要議事日程，切實加強組織領導，將專項整治工作與教育事業發展同部署、同組織、同推進，明確責任分工，健全保障機制，狠抓工作落實，確保廣大師生員工生命財產安全。
（二）加大輿論監督，營造良好氛圍。在開展專項整治工作期間，各校(園)要通過互聯網、報紙刊物、公告欄（板）、電視、廣播等媒體，加大宣傳力度，拓展宣傳廣度、延伸宣傳深度，動員和引導廣大師生員工和羣眾全面理解、積極參與和推進專項整治工作，營造良好的工作氛圍。
（三）全面綜合施治，力求工作實效。各校(園)要立足當前安全穩定工作實際，着眼長遠，抓準關鍵，綜合施治，統籌推進。要把查找深層次問題與完善規範制度結合起來，查找一處、整治一處、鞏固一處，規範安全綜治法治秩序，健全和完善教育系統安全穩定工作的長效機制。
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