為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。優秀的方案都具備一些什麼特點呢？以下是小編收集整理的安全生產實施方案9篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
為落實漢案發[20xx]03號文件精神，結合我鎮實際，現將我鎮《春節期間安全生產工作實施方案》印發給你們，望依照方案要求認真組織落實。
一、組織機構
組長：
副組長：
成員：
二、工作內容和分工
1、煙花鞭炮和消防由帥勇和王華負責，做到消防設施齊備，無任何安全隱患，堅決杜絕民間吊灌燃氣。
2、交通安全由和負責，具體做到嚴禁三輪車、貨車和無牌報廢車輛參與客運。特別是校車必須嚴格按相關要求不得超載接送學生。民間渡船、旅遊船救生設施必須齊備，嚴禁超載和渡載機動車輛，各村做好管轄路段的交通疏導工作，對道路進行保養，清除路障不留安全隱患。
3、食品衞生安全由負責，做到各商店餐館診所無過期變質食品藥品，特別是賑酒農户，要求農户和廚師把好採購關。
4建築施工和磚廠由負責，做到要有施工安全警示牌，安全設施齊全，且符合安全生產標準，不留有任何安全生產隱患。
三、時間安排
1、排查摸底階段（1月20日至1月24日結束）
各單位和責任人須對所分管的責任範圍進行全面排查摸底不留死角、漏洞，並將排查情況報辦公室。
2、整改落實階段（1月25日至2月7日結束）
各單位和責任人須對排查出的安全隱患進行徹底整改，決不留下任何安全隱患，並將整改結果報辦公室。
安全生產實施方案 篇21.目的
為有效貫徹落實安全生產方針和目標，促進客運公司安全生產持續改進，特制定本規劃。
2.適用範圍
本規劃適用於客運公司未來三年的安全生產管理工作。
3.引用文件
《中華人民共和國安全生產法》
《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發
[20xx23號）
《企業安全生產標準化基本規範》（AQ/T9006-20xx） 《德交集團【20xx】1號-8號》文件
4.管理職責
4.1客運公司安全生產領導小組負責制定中長期規劃。
4.2客運公司安全科負責制定安全生產跨年度工作方案。
4.3客運公司其他科室應制定本科室的規劃執行措施。
5.內容及要求
5.1中長期規劃
5.1.1客運公司安全生產管理水平持續提升，逐步健全和完善的安全評價機制。
5.1.2安全生產管理隊伍逐步向安全預警型轉變，深入研究安全生產隱患的監測、預防和治理技術。
5.1.3實現安全生產管理人員結構調整，向知識型、技術型、專家型轉變，完成管理崗位的規劃設計及人員儲備。
5.1.4安全生產目標持續好轉，責任事故頻率、責任事故死亡頻率、責任事故受傷率、責任事故直接損失率等四項目標平均每年降低3%。
5.1.5完善制度體系建設，做好制度建設與《道路旅客運輸企業安全管理規範》、《安全生產崗位責任標準規範》相融合。
5.1.6完善三大體系，即：完善安全文化體系、完善培訓教育體系、完善崗位管理體系。
5.1.7強化三支隊伍建設，即：強化駕駛員隊伍建設、強化生產管理人員隊伍建設、強化安全管理人員隊伍建設。
5.1.8完善多元化投入，即：在資金上加大投入、在精力上加大投入、在獎勵上加大投入。
5.1.9實施精益求精管理，即：督導監管要沉下去、滲進去，動態管控要制度化、專業化，隱患排查整治要有措施、有力度。
5.2跨年度工作方案
5.2.1落實企業安全生產主體責任。進一步落實企業安全生產主體責任，夯實安全生產工作基礎，提高企業本質安全水平，有效防範生產安全事故，構建安全生產長效機制。
5.2.2全面推進安全生產標準化。深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化達標建設，進一步健全、完善企業安全生產標準化體系和安全生產考核獎懲機制。
5.2.3加強企業安全管理制度建設。依據新的法律法規及時修訂、完善、補充企業安全規章制度，健全安全管理制度和操作規程，落實人、財、物等保障措施，組織實施風險評價、安全檢查、隱患整治等安全防範工作；逐級、逐層、逐崗位簽訂安全責任書，明確相應的獎懲措施；實施全員安全承諾制度、安全績效考核制度。
5.2.4加強安全隱患排查治理。建立安全隱患拉網排查、整改、檔案管理、追蹤督辦等工作機制，落實隱患排查治理和監控責任制；開展安全隱患排查治理，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。
5.2.5強化員工安全教育培訓。每年制訂年度安全培訓計劃，保障培訓經費，企業主要負責人和專職安全管理管理人員、特殊作業人員必須按國家有關規定持證上崗；強化對駕駛員的安全培訓教育，每年培養三級高級工駕駛員50人、技師3人，提高駕駛員的安全意識和安全操作技能。
5.2.6加強班組安全管理。切實加強車間、班組等一線作業現場安全管理，嚴格落實安全規程、作業規程和操作規程，定期組織對安全設施、設備進行維護保養和檢測，保障安全設施、設備正常運轉。
5.2.7加強職業健康管理。完善職業健康管理機制，加強職業安全健康教育，配備合格的職業危害防護用品。
5.2.8加強企業安全生產預警機制。建立完善安全生產動態監控及安全預警體系，定期進行安全風險分析、評估。發現事故徵兆要立即發佈預警信息，落實防範和應急處置措施。
5.2.9加強應急管理。完善應急預案體系，加強應急演練和教育，及時進行修訂完善和評審，逐步提高全體員工應對突發事件的能力。
5.2.10加強科技創新。持續推廣應用GPS監控終端和3G視頻等先進的科學技術，加快安全生產關鍵技術裝備的換代升級，大力推廣安全生產適用技術和新裝備、新工藝、新標準，提高安全管理的智能化水平。
安全生產實施方案 篇3各醫藥衞生單位：
為認真貫徹國家、盛市關於強化安全生產工作的指示精神，深刻吸取近期全國發生的重特大事故教訓，紮實做好國慶、紀念改革開放三十週年、XX年等重大節日和活動期間的安全生產工作，確保衞生系統不發生一起安全生產事故，為全市安全工作作出應有貢獻，根據市政府的統一部署，經研究，決定於XX年9月25日至XX年10月5日在全市開展安全生產“百日會戰”活動。現將有關要求通知如下：
一、工作目標
通過組織安全生產“百日會戰”活動，進一步促進安全生產各項方針政策、法律法規以及“隱患治理年”各項工作部署的落實，全面落實各單位安全生產主體責任，強化任何時候的安全生產管理和監督，加強宣傳教育、隱患排查、隱患整改、隱患整改督查和應急救援工作，完善安全生產長效機制，繼續保持安全工作無事故，確保全年安全生產各項工作目標的全面完成。
二、“百日會戰”的重點時段
在全面開展安全生產工作的基礎上，各單位尤其要注意抓好安全事故的高發高危期。為細化任務、重點重防，結合“百日會戰”期間的重點時段，整個活動分三個階段開展：
（一）第一階段，國慶黃金週期間（9月25日至100月105日）。
（二）第二階段，改革開放30週年紀念活動期間（100月106日至102月20日）。
（三）第三階段，XX年期間（102月210日至XX年10月5日）。
三、“百日會戰”檢（督）查的重點內容
此次“百日會戰”活動主要以檢（督）查為主，督查採取各單位自查整改與市局組織抽查相結合的方式進行。檢（督）查的重點內容分常態檢（督）查和專項檢（督）查兩個方面：
（一）常態督查內容：
10、各單位重視安全生產工作，安全生產領導設置機構和人員配備情況。
2、建立和落實安全生產責任制,分解落實XX年度安全生產目標任務情況。
3、落實安全生產經濟政策，從人力、物(！)力和財力上加大安全投入情況。安全設施的配備情況。
4、按照隱患排查整改要求，正常開展安全巡查和隱患排查整改落實情況及全程記錄的相關台賬資料建立情況。
5、重大安全生產隱患公告公示、跟蹤治理、整改銷號情況。近年來安全事故的查處和責任追究落實情況；
6、應急救援體系的建立和組織必要的演練情況。
7、各單位安全生產宣傳培訓情況。單位負責人、安全管理人員和特種作業人員持證上崗情況。
（二）專項檢（督）查內容：
10、門急診、病房等人員密集場所設置是否符合工程建設消防技術標準要求，是否按照消防技術標準安裝消防栓等。
2、門急診、病房等人員密集場所的疏散通道、樓梯和安全出口的設置是否規範，數量是否足夠，標識是否醒目以及是否保持暢通；公共區域及逃生通道的外窗金屬護欄是否符合安全疏散和應急救援要求，是否有阻礙逃生的違章設施。人員密集場所周圍影響人員逃生和滅火救援的違章建築、室外廣告牌等問題的整改情況。
3、醫療衞生單位內部醫療、醫技等工作用房，職工宿舍區域防火設置情況。
4、火災報警、滅火系統、消防泵、消防栓、滅火器等消防設施設備的配備和完好情況。
5、醫療機構內使用、儲存易燃易爆化學物品以及各類電氣設備、電源線路的使用維護情況。
6、鍋爐、壓力容器管道、特種設備，配電房、電梯等各類生產設施設備的安全使用等情況，特別是在公眾聚集場所和重要活動場所使用的上述設施設備的安全使用、年檢和操作人員持證上崗情況，相應消防設施設備的配備情況進行檢查。
7、醫療衞生機構內醫療、醫技使用的各類放射性、生物性、化學性有毒有害物質的安全保管、安全使用情況。
9、各醫療衞生機構消防、安全生產、突發事件應急預案和處置方案的制訂、完善和演練情況。
9、各單位道路交通安全情況。主要是救護車等車輛的規範使用、檢測檢修和嚴格按單位車輛管理規定實施用車的情況。
100、有建築工程單位的建築安全情況。主要是施工現場的安全管理和對職工的安全教育告知情況。
1010、各單位重要科室和重要設備設施的安全管理情況。主要是財務科、機房等重點科室的防盜防泄密情況。
四、“百日會戰”實施的相關要求
（一）加強領導，落實責任，做到思想認識到位。
各單位要切實加強組織領導，主要負責人要親自掛帥，逐級落實安全大檢查中各環節的責任，將責任落實到每一個人，促使安全大檢查工作落到實處。
（二）精心安排，周密部署，做到宣傳發動到位。
各單位要針對本地單位的實際，制定嚴格周密的、切實可行的安全生產“百日會戰”工作方案，增強檢查的針對性和有效性，防止走過場，確保安全生產“百日會戰”取得實效（工作方案於100月100日前報局人祕科，電子郵箱：）。要以最近全國發生的幾起重特大事故為反面教材，利用板報畫廊宣傳、職工大會宣講等辦法，強勢宣傳、造濃氛圍，真正在全單位形成工作必有安全、言談必提安全、生活必重安全的良好氛圍。
（三）全面排查，狠抓整改，做到安全措施到位。
各單位要組織專門力量開展地毯式排查，堅持檢查整改同時進行，對檢查出來的隱患和問題，能立即整改的要立即整改到位，不能立即整改的要制定切實可行的整改方案，限期整改到位，整改期間不能保證安全的要停止使用。同時要加強跟蹤督查，確保隱患整改徹底到位。
（四）嚴肅紀律，強化督查，做到監管考核到位。“百日會戰”活動中，市局將進行不定期檢查，特別是對一些重點單位將加大督查力度。必要時將一些單位“久而不解”、“無心求解”的老問題進行通報批評和系統內部掛牌督查。
安全生產“百日會戰”結束後，各單位要認真總結，並將本單位開展活動的總結報告報送局人祕科。
安全生產實施方案 篇4為進一步強化安全意識，落實安全管理工作職責，提高醫療服務質量，降低醫療服務風險與糾紛事故發生率，最大限度地減少安全生產事故發生，給醫院營造“安全、和諧、穩定”的診療環境，結合上級有關文件要求，經院長辦公會研究決定開展“以病人為中心”百日醫療安全生產活動，特制定本《實施方案》，請各科室認真組織學習並貫徹實施。
一、總體目標
各科室（部門）結合自身工作特點，要以對患者和醫院高度負責的態度，切實貫徹落實“安全第一、預防為主、防治結合”的工作方針，落實各項安全措施，突出醫療、護理、消防、設備、設施、藥品、感染等高危領域的監控治理，實施地毯式排查、鐵腕式整治、圍剿式消滅安全隱患。達到全員受教面與參與率100%、安全隱患排查面100%、隱患整治率100%。確保活動期間，特別是“二甲”中醫醫院創建達標期間不發生醫療護理差（過）錯、糾紛與安全責任事故以及嚴重違反行業作風的行為。
二、組織領導
為切實搞好該項活動，確保活動取得實效，醫院成立百日醫療安全生產活動領導小組。
組長：譚邦華
副組長：潘光勇、王行祿、楊莉、魏海波
成員：各行政職能科室負責人
領導小組下設辦公室（院辦公室內），由魏海波副院長擔任主任，負責草擬活動方案、宣傳發動、工作協調、材料收集、驗收考核和日常事務性工作。
領導小組職責：
組長：對此次活動負總責，組織召開專題會議、全面安排佈署活動具體工作。
副組長按照各自工作分工，牽頭履行職責並組織有關職能部門人員對分管聯繫科室實施考核督查工作。副院長潘光勇負責內科片區、藥劑部門的安全管理；副院長王行祿負責外科片區及門診部、設備科室的安全管理；副院長楊莉負責護理、預防保健、院感、醫技科室的安全管理，副院長魏海波負責保衞、後勤、急診、信息科室的安全管理。
各領導小組成員，按照“一崗雙責”要求具體抓好落實。
三、工作重點
按照國家中管局《中醫醫院管理評價指南（20xx年版）》、《重慶市二級中醫院醫院評分手冊》標準要求，認真做好安全隱患排查與整治工作。
醫務科：負責檢查臨牀醫技科室醫務人員（含進修實習人員）獨立執業情況，各項醫療技術操作規程，特別是重大醫療核心制度的執行情況，針對醫療質量缺陷，督促落實整改措施並完善記錄，加強急診急救、內外科、手術室、血透室等高風險科室醫療安全隱患排查與整改。
護理部：負責排查護理人員（含進修實習人員）獨立執業情況，臨牀護理操作規範、“三查八對”執行與落實情況，加強臨牀科室、供應室護理人員服務、質量方面存在的問題、隱患、缺陷排查與整改，並完善各項記錄。
預保感染科：負責對臨牀科室、供應室、手術室、胃鏡室、產科、檢驗科、血透室、口腔科等重點科室的院內感染監控、醫療固體廢物處置管理與放射源防護監測。在“二甲”中醫醫院創建初評前完成對醫院院感管理重點科室的驗收達標工作。
藥械科：負責醫療設備的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發生。加強藥品進購、儲存、出入庫、使用、效期等環節的安全管理，特別是毒、麻、精、特殊化學藥品，是否嚴格按照“五專”（專人管理、專櫃加鎖、專用賬冊、專冊登記）要求執行，針對性地開展藥品不良反應監測，確保用藥安全。
總務（保衞）科：負責院內秩序維護、突發事件處理、糾紛調處、物業安保服務等工作的管理協調，加強消防、設施安全檢查，開展治安巡查，督促落實物業安保職責，排查各種隱患，有效維護醫院正常秩序，防範消防、治安事故與XX件發生；負責各樓層門窗、外牆裝飾、在建工程項目的安全隱患排查整改，檢查配電房、發電機房、中央空調機房、中心供氧系統、電梯、鍋爐、液氧罐等特種設施的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發生；負責檢查食堂、污水排放、廢物處置操作規程落實執行情況與特殊崗位持證上崗情況，120車輛維護與安全管理，排查供水、供氣存在的安全隱患，防範非醫療因素引發的意外事件發生。“二甲”醫院創建初評前完成院感管理重點科室的流程改造工作。
政工人事科：負責督查勞動紀律、行業作風，受理調處糾紛投訴和核查嚴重違反行業作風的人和事，防範非技術性糾紛發生。
財務科：開展《醫院財務管理制度》、《人員崗位職責》、財經紀律落實與執行情況檢查，加強對票據、帳薄、現金的安全管理。
院辦公室（信息中心）：協助活動領導小組做好宣傳發動、資料收集、總結驗收與考核以及各科室（部門）協調工作。負責全院信息系統運行安全排查與整改，包括數據庫維護、網絡升級、用户權限控制、系統和數據安全、數據備份與災難恢復、故障排除等，有保障信息真實性、準確性、安全性、保密性檢查記錄，對存在的問題，建立健全分析與整改措施。
四、實施步驟
（一）宣傳發動階段（20xx.3.10—20xx.3.15）
結合醫院實際制定具體的實施方案，通過各種會議、LED、宣傳橫幅標語、宣傳專欄等形式廣泛宣傳“百日醫療安全生產”活動的重要意義，營造活動氛圍。
（二）全面實施階段（20xx.3.16—20xx.5.31）
1、自查：各行政職能部門、臨牀醫技功能科室，認真對照“二甲”創建標準和本方案工作重點要求，結合自身實際，廣泛深入開展安全隱患大排查。對存在的問題進行梳理、彙總並形成書面總結材料上報領導小組辦公室。
2、整治：針對自查出的問題，逐一落實整改措施，下大決心、動大手術全面消除安全隱患，認真做好各項整改登記，並落實整改措施（對一時難以整改到位的應説明情況），以書面形式上報領導小組辦公室，便於驗收。
（三）總結驗收階段（20xx.6.1—“二甲”創建終評前）
由領導小組副組長牽頭，組織領導小組成員對各自分管協調（聯繫）科室、各階段活動開展情況分別進行總結驗收考核，由相應職能科室形成書面總結材料上報領導小組辦公室。
五、工作要求
1、加強領導，落實責任。各科室主任、護士長、小組長為本科室安全隱患排查整治工作的第一責任人，在分管院長和各領導小組成員的具體指導下，切實實施好此次專項活動的各項工作。
2、紮實推進，注重實效。各科室應高度重視，嚴格按照《中醫醫院管理評價指南》、《重慶市二級中醫醫院評分手冊》、衞生法律法規、規章制度和操作規程以及此次活動工作重點要求進行排查和整治。
3、協調配合，暢通信息。各科室應加強工作聯繫，按照本方案要求，及時收集和反饋信息，分階段報送此次活動開展情況材料。
4、嚴明紀律，獎懲兑現。各分管領導及小組成員，各科室主任、護士長、小組長必須按照職責分工抓好專項活動工作，嚴禁推諉塞責、應付從事、不負責任。醫院百日醫療安全生產活動領導小組辦公室，將不定期組織相關人員到科室進行跟蹤督查，並將此活動開展情況納入科室“創建工作管理責任獎”（小組長以上人員）考核範疇。
六、獎懲辦法
（一）設立百日醫療安全生產活動基本獎500元/人。各科室獎額為：（基本獎×風險係數×科室實有在崗人數）-扣發費用。
1、基本條件：活動期間，特別是“二甲”中醫醫院創建達標期限內，科室未發生糾紛、差錯、事故賠償以及無嚴重違反行業作風的，給予獎勵。
2、風險係數：
（1）領導小組組長風險係數2.0，副組長風險係數1.7，成員風險係數1.5。
（2）內一科、內二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產科、鍼灸康復科、眼耳鼻喉科、急診科、手術室風險係數1.5。
（3）門診部、口腔科、中醫外科、影像科、檢驗科、功能科風險係數1.3。
（4）醫務科、護理部、政工科、預保感染科、藥械科、總務科、供應室風險係數1.1。
（5）院辦公室、財務科、健康服務部、導診人員風險係數1.0。
（二）活動期間，特別是“二甲”中醫醫院創建達標期限內，科室一旦發生因非技術性（違反行業作風）、技術性問題而引發糾紛、差錯、事故賠償的，全科百日醫療安全生產活動獎實行一票否決。
（三）全院每發生一起因非技術性（違反行業作風）、技術性問題而引發糾紛、差錯、事故賠償的，領導小組成員風險係數下調0.1。
（四）凡有下列情況之一者，根據情節輕重扣發“創建工作獎”，涉及中層以上人員（含小組長），同等扣發“創建工作管理責任獎”：
1、不按方案要求開展工作、重大安全隱患不按規定上報或不按要求整治的，按科室在崗人數扣發200元/人的“創建工作獎”，同等扣發科室負責人200元/人的“創建工作管理責任獎”；
2、臨牀醫技功能科室已上報存在的安全隱患，行政職能科室拖延（人為因素）不予整改或有條件有能力整改而未整改到位的，按科室在崗人數扣發100元/人的“創建工作獎”，同等扣發科室負責人100元/人的“創建工作管理責任獎”；
3、科室缺一項階段書面總結材料的，扣發科室負責人50元/人的“創建工作管理責任獎”。
安全生產實施方案 篇5班組標準化建設方案
為全面、深入推進班組標準化建設工作，進一步夯實班組基礎工作，提升班組整體管理水平，根據公司“班組建設年”的總體要求，依照公司班組標準化建設實施方案內容，結合工作實際，特制訂本方案。
一、指導思想
以公司示範班組標準化建設經驗為參考，堅持“典型引路、分級推進”的工作思路，通過示範班組的升級創建、自然班組的環境創建等形式，由單位自行組織培育創建，以自然班組建設為基礎，以深度推進標準化班組建設為目標，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務奠定堅實基礎。
二、工作目標
1、2個示範班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實力一流”的雙星級班組。
2、創建達標班組11個，其中：星級班組2個。
3、逐步改善其他班組的工作休息環境。
三、工作計劃
（一）做好班級統計工作
將11個班組全部納入創建計劃中，明確創建星級班組的班組名稱，對其他班組人員、環境建設等基本情況做好統計，按照計劃組織創建。
（二）制定創建計劃
根據公司《方案》安排和要求，結合實際，制定處年度班組
標準化推進方案，明確推進工作內容、階段目標、時間節點及責任人。
（三）班組標準化建設
班組標準化建設具體內容及要求分別參照公司《雙星級班組達標驗收標準》和《自然班組達標驗收標準》。
（四）檢查與驗收
各單位嚴格按照 “推進方案”組織推進各項工作，領導小組將定期深入基層服務、督導工作，確保有效推進。各單位要按照規定的時間組織開展創建工作，並接受公司的整體檢查驗收。
四、組織機構
1、領導小組
班組標準化建設工作領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
2、領導及檢查考核工作辦公室
領導及檢查考核工作辦公室設在辦公室，負責班組標準化建設推進工作的日常檢查與督導。
主 任：
工作人員：
五、工作要求
1、各單位要高度重視班組標準化建設工作，認真宣傳、廣泛發動，主管領導要認真履行“一把手”責任，牽頭做好班組創建工作。
2、各單位要做好班組自然情況的統計，按照公司“實施方案”要求時間開展創建工作，保證工作質量。
3、各單位在創建過程中要嚴格對照公司下發的驗收標準，做好標準要求的工作內容，做好階段性工作總結和各類材料上報工作。
?一*年元月 二
安全生產實施方案 篇6一、承包商安全管理提升
（一）現狀與問題。
近年來，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時有發生，承包商安全管理工作面臨嚴峻形勢。分析承包商事故多發的根本原因，主要有五個方面：一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標準不高、要求不嚴，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認識，沒有結合企業實際研究制定加強承包商安全管理的措施，總部的要求沒有真正得到落實。二是制度執行不嚴格，安全措施不落實。沒有認真執行動火、臨時用電、高處作業等安全管理規定，普遍對直接作業環節安全措施的落實不夠重視，“三違”行為時有發生，甚至發生事故。三是現場監管不嚴格，現場監護流於形式。一方面，業主對工程建設現場監管較為鬆懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標準不高，要求不嚴，現場監管失控，從而導致現場監護走過場，流於形式。四是管理上存在嚴重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責任不落實，把關不嚴格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強，員工安全意識淡薄，對作業危害和風險沒有認知，工作隨意性大，違章冒險作業的現象依然存在，安全風險還不能有效控制。
（二）管理提升目標。
1.近期目標。對涉及、監理、施工隊伍等承包商進行規範管理，建立入圍資質備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息管理系統，把好承包商准入關。對承包商實行分類、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門頒發的上崗資格證、省公司頒發的HSE培訓合格證）。
2.遠期目標。利用3-4年時間，建立完善承包商准入機制；建立承包商安全教育培訓體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過精心培育，形成一支戰鬥力較強的戰略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。
（三）管理提升措施。
承包商安全管理提升是一項長期性工作，按照“誰主管、誰負責”“誰引進、誰負責”原則，將該項工作融入相應部門的日常管理業務之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長單位為發展規劃處，成員部門包括安全監督管理處、零管中心、管道建設項目部、實物資產處、綜合處等。
1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴把准入關。結合發展規劃處的承包商資源庫及承包商市場誠信體系，根據集團公司《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》和《湖南石油分公司承包商安全監督管理辦法》，對承包商分門別類進行梳理，從技術素質、施工資質、施工設備設施、HSE管理體系、HSE績效等方面重新進行評價、審查，進一步健全入圍單位入圍、定期考核評價、末位淘汰、安全環保一票否決等機制，對承包商進行全方面管理。按照“誰選擇、誰負責”原則，對選擇承包商進行後評估，對達不到要求、發生事故的要負連帶責任，納入考核。《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》制定並實施後，安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，強化承包商HSE信用考評管理。在企業“內控管理”中，增加承包商HSE信用考評內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執行。該項工作由發展規劃處、管道項目部（管道建設項目承包商的信用考核評價工作）、安全監督管理處負責。
2.加強戰略承包商培養，實行分類、分級管理。
一是實行分類管理。將承包商劃分為戰略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據承包商的類別特點分別制定相應的評級標準，綜合考慮“隊伍資質、HSE業績、人員素質、現場管理”等條件，對各類承包商隊伍分別量化打分、考核分級，並依照甲、乙、丙等級發放資質，在市場份額、合同價格上執行差異化管理，以體現優質優價、優勝劣汰的原則，從而達到培育戰略承包商羣體，形成承包商長效合作機制的目的。
二是實行分級管理。對上述三類承包商實行不同的管理措施。對戰略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴格市場準入、強化業績評估和考核，實行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業一樣管理，強化業主過程監督，同時要壓減一般承包商隊伍數量。今年要在20xx年的基礎上，對一般承包商隊伍在數量上壓減20%。該項工作由發展規劃處牽頭，安全監督管理處配合。
3.加強信息化應用，提升承包商隊伍監管水平。由發展規劃處牽頭，自20xx年起，逐步將承包商隊伍相關信息導入集團公司HSE管理信息系統，使承包商資質審核、人員資格認證、安全教育培訓、過程監督（問題及整改、項目業績評價以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時處於監控狀態。
4.加強教育培訓，督促承包商樹立與中國石化相同的價值取向。20xx年上半年，各單位結合實際，開展承包商培訓教材的編制工作。由發展規劃處、安全監督管理處負責，舉辦承包商項目經理級培訓班，提升項目層面的HSE管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。
5.將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。安排有經驗的人員，參加安全例會、參與班組作業風險識別等活動，使承包商通過多種渠道熟悉、瞭解企業安全管理制度和安全管理要求，自覺融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標準開展工作，加強對承包商的監督管理。各單位對承包商的統一管理情況要納入年度HSE大檢查內容，強化承包商事故管理。從20xx年起，承包商發生事故按照企內事故處理與考核。
6.落實問責。由安全監督管理處牽頭，發展規劃處等部門配合，結合年度設備大檢查、HSE大檢查，開展承包商工程建設、設備檢維修項目安全監管情況檢查，檢查情況要納入年度先進單位評選，對違法違規、管理存在重大漏洞的單位，嚴肅追究責任。
二、建設項目HSE“三同時”管理提升
（一）現狀與問題。
近兩年來，國家有關建設項目HSE方面的法規頻頻出台，對建設項目的HSE“三同時”管理提出了新的要求。國家安監總局對《危險化學品建設項目安全許可實施辦法》（8號令）進行了修改，近期還將對原18號令進行修改。20xx年12月31日《職業病防治法》修訂實施，20xx年4月27日出台了《建設項目職業衞生“三同時”監督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門規章。國家環保部也對危險化學品行業建設項目環境風險管理、建設項目污染物總量管理等提出了新的更高的'要求。從我們建設項目HSE管理情況看，也存在一些突出問題，需要進一步完善管理。一是違反HSE“三同時”程序的現象仍然比較多。部分建設項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續。二是部分新的建設項目HSE“三同時”措施不落實，造成新的欠賬。
（二）管理提升目標。
1.近期目標。進一步加快推進建設項目“三同時”規範化管理工作，重點解決集團公司項目“三同時”遺留問題，要求各相關單位儘快梳理本企業建設項目“未批先建”的問題，專題研究解決方案，補充有關手續，努力在1-2年內還清舊賬。同時，加強新建項目的安全環保管理，嚴格程序，禁止發生新的“未批先建”事件。20xx年，結合集團公司HSE管理信息化建設，做好建設項目HSE“三同時”管理信息化系統的運行，實現動態管理。
2.遠期目標。到“十二五”末，還清“三同時”歷史欠賬，實現建設項目“三同時”執行率達到100%，建設項目“三同時”管理實現標準化、規範化和信息化。
（三）管理提升措施。
1.完善制度。
一是由安全監督管理處牽頭，嚴格執行《危險化學品建設項目安全監督管理辦法》（安監總局45號令），建設項目安全許可的新要求和新變化，以及集團公司新修訂的《中國石化建設項目勞動安全“三同時”管理實施細則》，突出項目“三同時”內審和上報程序，保證建設項目能嚴格履行國家建審程序、符合國家有關法律法規和規範要求。
二是由安全監督管理處牽頭，結合國家環保部有關文件要求，根據《中國石化建設項目環境保護管理實施細則》和《中國石化建設項目環境監理技術規範》，制定下發相關實施細則，進一步明確發展規劃、安全監督管理等部門以及項目建設單位“三同時”管理中的職責及工作要求。發展規劃部門要加大“在項目佈局、選址過程中識別和規避環境風險”的力度，在項目獲得環評批覆之前不得批覆可行性研究報告，要嚴格監督落實建設項目設計、施工、生產準備、試生產、竣工驗收各階段的環保要求，並核實建設單位在項目施工前取得環評批覆。
三是由安全監督管理處牽頭，以《職業病防治法》及安監總局《建設項目職業衞生“三同時”監督管理暫行辦法》為依據，結合集團公司《中國石化建設項目職業衞生“三同時”實施細則》，按照分級管理原則，明確發展規劃、物資裝備、科技開發、信息管理、安全環保等相關部門在建設項目職業衞生“三同時”管理中的職責，明確省公司、各單位對建設項目職業衞生管理與控制要求。省公司負責落實省級安全監管部門監督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負責職業病危害防控設施的建設、運行與維護，切實發揮員工健康保護功能。
2.規範程序。
（1）規範和優化建設項目安全“三同時”管理流程。進一步落實相關方安全責任。在建設項目安全“三同時”安全許可、安全設施設計、試生產準備、安全設施竣工驗收各階段中，重點對安全許可和安全設施竣工驗收進行監管，對上報省級以上的建設項目，各單位上報安全許可和安全設施竣工驗收前，要對上報材料進行內審，再上報國家或地方政府安全主管部門；對安全設施設計及試生產準備的手續辦理實行上報告知。對省公司每年確定的重點監管的建設項目，其安全許可各階段進展，實行上報告知監督管理。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，強化安全“三同時”管理。在“內控管理”中，增加建設項目安全“三同時”內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時”管理按流程執行。
（2）實施建設項目全過程環保監督,規範和優化建設項目管理流程。一是加強選址環境預評價，在編制項目建議書（預可研）階段，先開展項目選址環境可行性預評價。項目選址預評價從項目選址（選線、佈局）區域、流域和城市總體規劃，土地利用規劃，環境和生態功能區劃，衞生防護距離標準等方面綜合考慮。二是強化環評報告書內審。對於上報省級審批的重點建設項目，安全部門要會同有關部門組織專家及當地政府對環境影響報告書進行內審，以提高環評報告書的質量，力爭做到降低或消除建設項目對環境造成影響；同時要檢查督促相關前置條件的落實，確保符合上報條件，並加強協調溝通，為順利通過國家審批打下基礎。三是推行施工期環境監理。各建設單位應按照環評批覆要求及時委託相應機構開展環境監理，確保各項環保措施在設計及施工中予以落實，督促建設單位及時申報重大變更後的環評報告。環境監理報告是今後環保部門進行試生產審查和環保驗收的重要依據之一。四是重點解決建設項目“三同時”遺留問題。針對衞生防護距離影響企業落實建設項目“三同時”政策的問題，由安全監督管理處牽頭對庫站衞生防護距離現狀進行調研，完成衞生防護距離調研報告，會同發展規劃處研究制定解決方案。由安全監督管理處牽頭協調內控辦，嚴格內控管理，把建設項目環評批覆後方可批覆基礎設計、沒有環評批覆不批准開工報告作為內控的重要節點進行嚴格控制，確定風險控制措施和責任人，確保不產生“未批先建”問題。
（3）規範和優化建設項目職業衞生“三同時”管理流程。根據《職業病危害因素分類目錄》，存在職業病危害因素的建設項目，必須嚴格執行“三同時”管理程序，按照職業病危害嚴重程度實施分類管理。職業病危害一般的建設項目的職業病危害預評價報告向安全生產監督管理部門備案；職業病防護設施由建設單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產監督管理部門備案；職業病危害較重的建設項目的職業病危害預評價報告報安全生產監督管理部門審核；職業病防護設施竣工後，由安全生產監督管理部門組織驗收；職業病危害嚴重的建設項目的職業病危害預評價報告，報安全生產監督管理部門審核；職業病防護設施設計報安全生產監督管理部門審查；職業病防護設施竣工後，由安全生產監督管理部門組織驗收。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，增加建設項目職業衞生“三同時”內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時”管理按流程執行，強化職業衞生“三同時”管理。
3.信息化提升。根據集團公司HSE管理信息系統的推廣工作，按照要求全面啟用安全、環保、職業衞生“三同時”上報程序，將相關信息導入集團公司HSE管理信息系統，逐漸在系統中形成季報制度。及時發現存在的各類問題，確保不再出現新的“未批先建”和“久試不驗”問題。確保安全、環保、職業衞生預評價、專項竣工驗收等信息隨時處於受監控狀態。
4.加強溝通。（1）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門的溝通和協調，爭取相關政府部門的政策支持。（2）由發展規劃處牽頭協調有關部門，在規劃發展時，充分結合國家和地方建設規劃，統籌總體發展佈局、結構和規模與企業所在當地工業發展規劃、環境功能區劃相銜接；與地方政府共同研究衞生防護距離內居民搬遷問題對策，解決現有環保“三同時”問題，幫助企業發展，實現企地共榮。（3）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門的溝通和協調，爭取相關政府部門的政策支持。充分利用系統內職業衞生技術服務機構，做好職業衞生“三同時”技術服務工作。
5.落實問責。由發展規劃處配合牽頭，安全監督管理處配合，建立建設項目HSE“三同時”問責機制。適時組織建設項目“三同時”執行情況檢查，將建設項目“三同時”執行情況作為年度先進單位評選的重要因素之一，對不按規定辦理的，建設項目“三同時”政策執行不到位的單位，嚴格追究責任。
三、庫站薄弱環節和普遍問題整改管理提升
（一）現狀與問題
在多次HSE檢查中發現，部分單位只侷限於整改查出的問題，舉一反三整改力度不大，庫站類似問題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設施不規範、油罐以及閥門等設備鏽蝕、庫站配電櫃以及電纜線老化、配電房為木製門等問題屢查屢有；作業人員在庫站爆炸危險區域內使用手機，不穿防靜電工作服、違反收發油作業操作規程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎工作不紮實，管理不精細、設備維護保養不到位等問題普遍存在。
（二）管理提升目標
通過舉一反三，加強對薄弱環節以及重複性問題的整改，進一步提升檢查的效果，確保整改和防範措施落實到位。
（三）管理提升措施
1.建立排查整改機制。開展全面自查，建立庫站隱患及問題數據庫。每半年進行一次排查，對庫站隱患及問題數據庫進行更新。對排查的隱患進行整理和分類，進一步明確整改目標，開展專項整整改活動，對薄弱環節和庫站普遍存在的共性問題集中進行整改，確保問題得到及時整改。
2.明確整改目標和整改責任，限期進行整改。安全監督管理處牽頭，零售中心等部門參與，編制分批整改計劃，落實“四定”原則，每次檢查完後將梳理分類的問題發至各單位，確定整改的責任人、整改措施和整改期限，在規定期限內完成整改，將將整改情況反饋省公司。
3.加強監督考核。安全監督管理處牽頭，在每次整改活動結束後，組織相關部門抽查各單位的落實情況，並對檢查情況進行通報。根據年初簽訂的責任狀，加大考核權重，對於執行不力的單位，將進行嚴格考核。
四、環保管理提升
（一）現狀與問題
近年來，各級政府環保監管力度逐步加大，公眾的環保意識也逐漸增強，庫站存在一些環保問題，面臨的環保壓力越來越大。主要表現在四個個方面：一是環保設備設施上存在諸多問題。如部分油庫未安裝污水處理系統或系統不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環境風險（水體污染）。部分油庫清污分流系統不符合油庫設計的規範要求等。二是環保基礎管理薄弱。如相關的環保制度不完善，標準不明確；環保崗位人員少，專業技術缺乏，無環保專業檢測工具，有關的環保指標無從檢測。三是環保應急物資配備標準不統一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環保應急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關要求，現階段相關油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展，與有關要求存在較大差距。
（二）管理提升目標
1.近期目標。建立完善環保制度，明確環保標準，加大宣傳和教育培訓力度，逐步解決環境風險和遺留問題，不發生環境安全事故。
2.遠期目標。利用3-5年時間，建立一支專業環保隊伍，解決環境安全隱患，確保經營符合國家環保法律法規要求，堅持綠色發展目標，建設成為一個資源節約型、環境友好型的企業。
（三）管理提升措施
1.建立完善制度。（1）省公司進一步明確環保部門、發展規劃部門等職能部門和各單位的職責，提出環境保護工作管理目標、規定和監督檢查要求。（2）安全監督管理處牽頭，組織相關部門和專家制定省公司環境保護管理規定和標準，建立環保學習、培訓教育和考核管理台賬，實現環保工作的規範化、標準化管理。此項工作在上半年完成。
2.加強宣傳培訓。各單位應全方位地強化環境保護宣傳，提高廣大員工的環保意識，為環保工作營造良好的氛圍。同時將環保培訓納入企業年度培訓計劃，多形式、多渠道地開展日常性地環保教育培訓。
3.加大環保投入。針對環保基礎設備設施先天不足的情況，安排環保專項資金，制定整改方案，明確整改期限和責任人，按照輕重緩急，逐步解決環境安全隱患。同時加快油氣回收治理工作進度，加大環保應急物資配備和更新力度，提高環保保障能力。
4.強化監督考核。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，加大環保工作的考核力度。在內控管理中，增加環境保護管理內容，確定風險控制點、控制措施和責任人。在上半年完善環保管理問責機制，並作為HSE檢查的重要內容適時進行檢查，檢查情況納入年度評先範圍。
五、庫站標準化作業管理提升
（一）現狀與問題
目前油庫、加油站在收發油等作業環節存在作業指導書不完善、審批流程未明確；作業人員操作不規範、現場監管不到位，易發生溢油、混油等事故。
（二）管理提升目標
完善油庫和加油站收發油等作業指導書，明確作業流程和複核審批手續，強化作業現場的巡查和監管力度，提高作業人員操作技能，實現規範化管理，形成長效管理機制，從根本上杜絕收發油等環節事故的發生。
（三）管理提升措施
1.完善庫站作業指導書。省公司組織有關人員完善庫站各類作業指導書模板。各單位負責庫站各類作業指導書的完善，規範作業流程。油庫作業指導書的完善由安全監督管理處監督實施，加油站的作業指導書由零售中心監督實施。
2．加強基本功訓練，提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強基本功訓練，充分利用已經錄製的庫站重大作業標準化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進行培訓，促進庫站員工技術素質的不斷提高，規範作業行為。
3.加強檢查，落實問責。由安全監督管理處牽頭，組織開展反“三違”行為活動，嚴格執行安全生產禁令和各項規章制度，杜絕“三違”行為。
六、檢維修管理提升
（一）現狀與問題
隨着設備的更新，庫站定量髮油控制系統、液位儀系統、監控系統、火災報警系統、電動閥等設備科技含量和自動化水平不斷提高，對維修人員的專業知識要求越來越高。主要表現在三個方面：一是庫站維修人員少且專業技術較弱，特別是懂儀表、設備、自動化技術的維修人員缺乏，庫站設備日常維護保養不到位。二是檢維修作業管理不規範，不認真開展害識別工作，動火、臨時用電等作業票審批不嚴格，不按設備檢修規程進行作業。三是對外委檢修作業現場安全監管不嚴格，執行制度不嚴格，“三違”行為時有發生，甚至發生事故。
（二）管理提升目標
通過精心培養，各單位形成一支專業技術水平較高的維修隊伍。完善設備檢維修標準和制度，規範設備檢維修作業。嚴把資質審核關，加強外委維修隊伍的管理和作業現場的監督管理。
（三）管理提升措施
1.加強維修隊伍建設。人力資源部門、安全監督管理部門、零售管理部門對地市公司油庫、加油站維修隊伍進行調研，制定相應的方案，引進有庫站儀表、電氣設備、工藝專業知識經驗豐富的維修人員，進一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設備日常維修工作。
2.加強設備專業知識的培訓。安全監督管理部門和零售管理部門密切配合，做好維修人員設備維修專業知識的教育培訓工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應的證書。進一步完善庫站設備維護保養規程，規範檢維修作業，嚴格審批動火、臨時用電等作業票，落實安全防範措施。
3.加強對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執行。
安全生產實施方案 篇7神華準能集團公司安全管理標準化
示範班組創建活動實施方案
為貫徹落實神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡稱公司）20xx年工作會精神，進一步鞏固20xx年安全管理標準化示範班組創建活動成果，強化基層基礎管理，促進公司安全發展，特制定本實施方案。
一、目的意義
班組是企業生產經營中的最基層的單位，是企業最基礎的生產管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標準化示範班組創建活動，目的是以各單位班組安全建設為基礎，建設“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代化企業班組，促進公司安全生產持續穩定健康發展。
二、目標任務
從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開展創建安全管理標準化示範班組活動，工作目標：
1. 建立班組安全自律機制，規範班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質安全型班組。
2. 立足“以人為本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和
安全行為規範，切實提升安全素質，打造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。
3. 以創建安全管理標準化示範班組為抓手，充分發揮其榜樣和引領作用，以點帶面，提升班組安全管理水平，實現本質安全。
三、組織領導
為加強安全管理標準化示範班組創建工作的領導，保證該項活動按照實施方案紮實、有序推進，公司成立創建活動領導小組，下設安全管理標準化示範班組創建活動辦公室，負責公司安全管理標準化示範班組創建活動的具體組織督導工作。
（一）安全管理標準化示範班組創建活動領導小組 組 長：王啟瑞
副組長：黃建軍 秦 泰
成 員：王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠雲
李雁峯
工作職責：負責審核、批准安全管理標準化示範班組創建工作整體計劃和實施方案；全面指導、監督創建活動各項工作，評審示範班組。
（二）安全管理標準化示範班組創建活動辦公室 辦公室設在安全監察局，王有倉兼任辦公室主任。 工作職責：在領導小組指導下，全面負責安全管理標準化示範班組創建活動的具體工作事宜，及時向領導小組彙報工作進展狀況；負責實施方案、評定標準的制定；負責實時
跟蹤推進創建活動，發現並及時解決問題；負責組織安全管理標準化示範班組的評審工作。
四、工作安排
xx年安全管理標準化示範班組創建活動，分為四個階段：
第一階段：宣傳發動（4月30日前）
各單位要下發專題文件，利用各種方式進行深入宣傳，召開班組安全管理標準化示範班組創建活動動員會，對創建活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標準化示範班組創建活動的目的意義，制定實施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構，精心組織，抓好落實。
第二階段： 組織實施（9月30日前）
各單位要把創建安全管理標準化示範班組工作作為夯實基礎、強化管理的重點工作來抓，主要領導和各分管領導要親自部署、親自檢查、督導，確保創建活動紮實有效開展。
第三階段：總結提高（10月30日前）
各單位要鞏固活動成果，強化各項措施，總結提煉創建安全管理標準化示範班組體制機制建設方面的先進經驗，選樹安全管理標準化示範標杆班組，召開經驗交流會，深入開展學習交流，做到以點帶面，持續推進，確保活動目標順利實現。
第四階段：評審表彰（12月31日前）
12月初，公司安全管理標準化示範班組創建活動領導小組抽取各單位1-2個班組進行檢查評比，並評選優秀組織單
位，擇機進行總結表彰。
五、工作要求
（一）高度重視，加強組織領導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示範班組創建工作進行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組創建工作的責任主體，要充分認識開展班組安全管理標準化班組創建活動的重要意義，切實增強開展安全管理標準化示範班組創建活動的自覺性和主動性，要堅持高標準、嚴要求，採取有力措施，全面落實安全生產法律法規和標準規範，全力推進班組安全管理標準化示範班組創建工作。
（二）全面推進，重點培育。各單位要按照全面推進、重點培養，樹立樣板的工作思路，推進安全管理標準化示範班組創建工作。要將開展班組安全管理標準化創建與貫徹安全生產法律法規相結合，與風險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自保互保意識及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成為推進公司安全生產的有效手段，持續不斷地抓緊、抓實、抓出成效。
（三）創新機制，注重實效。各單位要緊密結合本單位工作實際，建立安全管理標準化示範班組創建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數，加強危險源辨識與管控，嚴格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業現場跟班管理，加強重要崗位、關鍵環節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，幹標準活。切實提高班組執行
力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產防線。
（四）加強業務指導與考評。各單位要將創建安全管理標準化示範班組考評納入風險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考核，及時整改存在的問題。各級管理人員要加大監督、檢查、指導力度，規範每日班前會、每週安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長考核、選拔、任用和培訓工作。開展安全管理標準化示範班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新台階。
聯繫人及電話：李志國 4316135
附件：神華準能集團公司安全管理標準化示範班組創建
活動考核評分表
安全生產實施方案 篇8根據市建設局文件：《xxx爾市建築起重機械管理實施辦法》、《關於加強施工現場模板支撐系統管理的通知》、《關於開展全市建築施工現場安全生產文明施工檢查的通知》精神為指導，我項目部迅速組織有關人員進行認真傳達學習，研究落實整治措施，為確保文件精神貫徹落實為創建文明標化營造平安工地，特訂製建築施工安全生產專項整治措施方案。
<一>安全行為整治措施：
以市旗兩級文件精神為原則，堅持“安全第一、預防為主”安全生產方針，成立以項目經理為組長，項目執行經理、專職安全員為副組長，各科室管理人員及各班組長為成員的專項整治班子，建立完整的安全台帳，對必須辦理備案的各級政府任何證件，進行逐一落實備案，對施工現場必須編制的專項方案，若未編制的立即補編，規定管理人員必須持證上崗，設立安全生產專項基金帳户，對安全生產帶來影響必須要投入的費用、立即投入。項目部規定對下面班組工人訂立臨時用工合同，對領導小組成員若管理不力的對其進行嚴肅處理，做到各負其責。
<二>班組安全生產整治措施：
項目部將對下面作業人員進行直面管理、監督，做到人人蔘與安全生產管理，由專職安全員帶頭，各班組長協助，把整治方案措施張貼到各班組用房面前，動員作業人員積極參加“安全生產年”活動，對發現未戴安全帽及違規操作者，第一次批評教育，第二次罰款處理，對屢教不改者，通知班組長，對其驅逐出工地，對新進場工人進行實行對其進行三級安全教育，做到人人遵章守規。
<三>重大危險源整治措施：
項目部實行周檢查制度，督促外架工，支模架工=專業電工、各類垂直運輸操作人員，隨時觀察各類情況，若發現問題立即要用電話聯繫，或當面向項目部彙報由項目部派專業人員解決問題，對突發事情發生所有班子成員應立即到位，各負其責若發現知情不報或隱瞞者，將實行嚴肅處理，造成經濟損失的追究其經濟責任。
<四>易發事故重要環節整治措施：
對“四口”“五臨邊”、塔吊、井架卸料平台、斜道、通道、施工用電、施工機械設備安全防護、將作全面檢查整改，對起重吊裝的各種料斗，督促操作人員在吊裝前先作一次鋼繩保險檢查，以防物體打擊及高空墜落，無聯絡或惡劣天氣嚴禁使用吊裝。安全與進度矛盾時，首先服從安全，施工用電做到專人接線、對各類配電箱，設置明顯分路標記和維修記錄，要求專業電工每週對各類配電箱進行檢查維修，對私自亂接電線者進行重罰。
<五>創建文明標化、營造平安工地：
四月至十月為建築施工安全生產專項整治月，為創建文明標化營造平安工地，項目部決定由專人打掃場地衞生，整理各種廢料，各施工班組的材料堆放，要按項目部指定的地點，歸類堆放，施工場地內及重要部位必須掛設警示牌，提醒作業人員自覺遵守安全操作規程，對發現各班組操作人員違規操作者，項目部決定對其本人罰款外，對班組承包人在工程進度款發放時進行重罰，促使承包人對下面作業工人進行嚴密管理。望全體人員切實按整治措施方案實施。
安全生產實施方案 篇9一、總體要求
為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，進一步規範煙花爆竹市場安全經營秩序，紮實開展煙花爆竹企業安全生產大檢查，全面排查煙花爆竹企業安全隱患，落實主體責任，強化企業管理，整改安全隱患，依法打擊非法違法生產經營行為，有效防範和堅決遏制重特大事故，切實維護人民羣眾生命財產安全。
二、檢查範圍
全鎮煙花爆竹經營批發企業和煙花爆竹零售經營網點。
三、檢查內容
（一）批發企業
1、經營（批發）許可證：經營許可證載明的單位名稱、主要負責人與營業執照和實際管理人是否一致；經營許可證載明的倉儲地址是否與實際情況相符；經營許可證是否在有效期內。
2、持證上崗：主要負責人是否持有《生產經營單位主要負責人安全資格書》；安全管理人員是否持有《生產經營單位安全生產管理人員安全資格證書》；保管員、守護員、搬運員是否持有《中華人民共和國特種作業操作證》；證書是否在有效期內。
3、平面佈局：倉庫周邊和內部環境有無發生變化，是否存在安全距離不符合《煙花爆竹工程設計安全規範》等有關標準要求現象。
4、安全設施：消防、視頻監控等安全設施是否完好有效、能夠啟用；防雷、防靜電設施檢測是否合格，並在有效期之內。
5、安全管理：帶值班制度落實情況；煙花爆竹流向管理信息系統是否按照規定應用，進出庫記錄是否完整；是否儲存非法、超許可範圍產品；是否存在超量儲存；是否存在將不同種類、不同危險等級產品混放現象；倉庫內煙花爆竹堆垛是否符合《煙花爆竹工程設計安全規範》（GB50161-20xx）、《煙花爆竹作業安全技術規程》（GB11652-20xx）《煙花爆竹安全與質量》（GB10631-20xx）等技術標準要求；庫房內是否有温、濕度計，檢查記錄是否完整；庫房温度是否控制在-20℃～45℃範圍，相對濕度是否控制在50%～85%範圍；進入庫區機動車輛是否安裝防火罩。
（二）零售網點
1、經營（零售）許可證：經營許可載明的信息是否與營業執照一致；經營許可證是否在有效期內。
2、持證上崗：負責人和銷售人員是否持有培訓考核合格證。
3、銷售場所：專櫃銷售時，專櫃是否相對獨立，與其他櫃枱是否保持一定距離，安全通道是否暢通；零售場所的面積是否小於10平方米，其周邊50米範圍內是否有其他煙花爆竹零售店，與居住場所和加油站等易燃易爆物質生產、儲存設施保持足夠的安全距離；店內是否有吸煙、生火現象；是否存在儲存、銷售非法產品和專業燃放類產品。
4、安全設施：零售場所是否配備了消防器材，是否張貼安全警示標誌。
四、檢查方式
（一）企業自查：煙花爆竹企業要全面開展自查自糾，並建立自查和整改檔案，對查出的普遍和重大問題，要研究制定防範重複發生的措施。
（二）執法檢查：按照屬地監管原則，堅持明察暗訪相結合，由鎮政府安委會組織協調相關部門對轄區內煙花爆竹批發經營單位和零售網點進行全面排查；檢查時，可結合實際編制安全檢查表，有針對性地開展執法檢查。
五、工作要求
（一）加強領導，認真組織。目前已進入年關，是煙花爆竹事故多發、易發時期。各村（社區）、有關部門要充分認識開展安全生產大檢查工作的重要性，加強領導，認真組織。實行領導包片，幹部包村，村幹部包組，組負責人包户的責任制。
（二）突出重點，嚴格檢查。要集中力量，突出重點，嚴格執法，全面檢查，確保檢查無盲區、無漏洞、全覆蓋。
（三）依法依規，嚴厲打擊。執法檢查要依法依規，嚴格程序，嚴格標準。對構成重大事故隱患的，可依法暫扣煙花爆竹零售網點經營許可證，實施停業整頓；屬非法經營行為的，要按照達州市達川區安全生產委員會辦公室關於轉發《四川省安全生產監督管理局轉發<國家安全監管總局監管三司關於切實加強當前煙花爆竹安全監管重點工作的通知>的通知》的通知精神，立即責令停止非法經營銷售活動，加強現場監管，認真調查取證，及時移交公安機關依法查處。
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