光陰的迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，是時候抽出時間寫寫計劃了。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編幫大家整理的風險投資計劃書，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
一、市場潛力以及成長
目前，在國內市場，由於需求趨旺，襪類產品的生產及銷售一直呈增長之勢，根據有關媒體報道，目前襪類產品年產量已達110億雙，銷售收入在210—220億元之間。
中國襪業在經歷激烈的市場競爭之後，已形成了非常明顯的集羣效應：生產主要集中在浙江省、廣東省，其產量已佔到全國的90%，近5年來年均增速達到了26%。
而絲襪作為襪業的主要產品之一，20xx年產量已經達到23.5億雙的規模，銷售額約為50億元。
國內的絲襪市場還遠未飽和，尤其是高端絲襪產品的市場一直是國內絲襪生產企業的軟肋，而這部分市場恰恰是能產生極大利潤的。
每次在大型百貨商場中，看到高端絲襪產品被日本、意大利等國外品牌所佔據，總會讓我感到很糾結，也進一步增強了他要做高端產品的決心。
國外絲襪市場，也同樣都在看着中國，世界上近70%的絲襪都來自中國製造。
前景已經不需要去推測了。
二、市場運作分析
1、營銷策劃（略）
先抓內部管理，加強技術攻關，提升產品品質與檔次，逐步開始進入品牌路線。
2、渠道
（略）
3、主要競爭對手分析
競爭對手分為三種：
一種是低成本、低質量的外貿型工廠，（代表1）
一種是高質量的綜合型企業，（代表2）
一種就是擁有良好的客户網絡資源的營銷型貿易公司。
（代表3）
無論以上哪一種類型，都有着他們賴以生存的條件和機會。
但是我們將會綜合上述企業的優勢與劣勢，進行自我調整、改進及優化。
廣告形式：
（代表1）無任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價格成為低消費人羣，沒有選擇的選擇。
（代表2）以專業的技術和管理，製造出高品質的產品，完全憑藉產品質量贏得消費者的良好口碑，逐漸形成品質品牌化。
（代表3）名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應和其它推動手段，賺盡客户眼球，達到拉動銷售的目的。
技術特點：
（代表1）技術層次停留在一般水平，（代表2）不管從硬件、技術層面還是管理層面來説，都算得上一流，（代表3）更多精力投入在市場與銷售上，很少這種模式的公司，會有興趣在加大生產投資
力度，所以基本上這類公司一般不會有太多的生產設備。
產品優勢：
（代表1）、價格優勢
（代表2）、產品優勢+品牌
（代表3）、品牌+渠道優勢+包裝+營銷模式
產品缺點：
（代表1）、技術不成熟，設備不穩定，所有產品只能説沒有任何特點；
（代表2）、企業發展本身就是產品開發，其產品單一，自身不整合運營，因此，產生的影響力和市場價值有限；
（代表3）、由於更多精力注入與市場與銷售，忽略了產品生產過程和品質的'監管，往往容易出現產品質量不過關和貨源不足現象。
三、未來的發展
未來將發展成為集生產、研發、銷售、服務一條龍專業型企業。
在完成企業內部改革、升級、系統化管理模式成熟以後，將大力着手於品牌終端建設及推廣工作，將打造全新的生產銷售全能型企業。
四、團隊以及管理組織
組織架構：
總經理
市場副總、技術副總
外貿部、內銷部、設計部、生產部、財務部、行政部
外貿部：負責國外市場的渠道建設和產品推廣等。
內貿部：負責國內市場的渠道建設和產品推廣等。
設計部：負責產品的設計、包裝、推廣及輔料宣傳等。
生產部：負責新產品和產品的研發、管理、控制等。
財務部：負責公司的財務管理以及資金管理
行政部：負責文檔工作以及客户服務工作。
五、融資分析
1、資金使用計劃
公司計劃融資3000萬元左右。
*硬件設施：100台L4舊機器*6萬=600萬
*100台新機（其中平板和提花各佔50%）*14萬=1400萬
*拼縫機100台*3萬=300萬
*定型機2—3台*50萬=150萬
*增加員工超過150人，一年員工工資開支在400萬元。
*辦公及其它費用：200萬元。
@資金使用進度分析：
首期，舊機100台，拼縫機50台，定型機2台，增加員工80人左右，投資約1200萬。
二期，新機100台，拼縫機50台，定型機1台，增加員工70人左右，投資約1800萬。
2、財務分析（預算及投資報酬）
收入預計：
一台提花新機：一個月毛收入可達1.5萬元，一年毛收入可以達到16.5萬元左右。
16.5萬*50台=825萬
一台平板新機：一個月毛收入可達1萬元，一年毛收入可以達到11萬元左右。
11萬*50台=550萬
一台舊機：一個月毛收入可達0.69萬元，一年毛收入可以達到7.59萬元左右。
7.59萬*100台=759萬
一台平縫機：一個月毛收入可達到0.15萬元，一年毛收入可以達到1.65萬元左右。
1.65萬*100台=165萬
一台定型機：一個月毛收入可達到5萬元，一年毛收入可以達到55萬元。
55萬*3=165萬
總收入：2464萬元。
3、風險準備與控制
1、技術風險
技術風險有兩個方面的因素：
●管理技術的風險：企業迅速擴張會給企業的發展帶來不利因素，沒有配套的管理將會出現失控局面；
●設備維護技術風險：全新的設備在技術上已經領先企業很多，單依靠企業目前的技術力量是遠遠不夠的，也可能造成技術層斷鏈的危害。
迴避措施：
建立強大的管理團隊，加大技術研發投入，嚴格產品質量控制環節。
2、市場競爭風險
未來2—3年企業之間的競爭仍停留在產品品質和管理層面上，如果管理不到位，產品品質不穩定，那麼就會造成客户不信任，消費者不認可的不良局面。
3、管理風險
◇公司內部的管理：隨着公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。
各個部門之間的協調也需要加強管理。
◇代理的管理：客户就像蒼蠅，只要你的產品好，質量過硬，他們就會羣而湧至。
◇公司的管理制度在鼓勵創新的前提下逐漸規範化，新的項目可以臨時組成項目小組，各個部門積極配合並制定相應的獎懲標準。
◇針對代理：全面協助代理髮展。
如果發展良好的話可以更多成功複製。
發展不順利的加強支持力度。
如果有什麼情況的話可以直接由公司接手操作。
4、財務風險
公司針對財務風險這個採取是可以控制性的風險管理。
針對貿易部門的發展，可以和代理共同運做共同承擔風險，針對生產部門，控制好生產流程，加強科學管理，杜絕浪費等。
商業計劃書(Business Plan），是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一。
內容簡介
風險投資簡稱是VC在我國是一個約定俗成的具有特定內涵的概念，其實把它翻譯成創業投資更為妥當。廣義的風險投資泛指一切具有高風險、高潛在收益的投資；狹義的風險投資是指以高新技術為基礎，生產與經營技術密集型產品的投資。根據美國全美風險投資協會的定義，風險投資是由職業金融家投入到新興的、迅速發展的、具有巨大競爭潛力的企業中一種權益資本。
“風險投資”這一詞語及其行為，通常認為起源於美國，是20世紀六七十年代後，一些願意以高風險換取高回報的投資人發明的，這種投資方式與以往抵押貸款的方式有本質上的不同。風險投資不需要抵押，也不需要償還。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報；如果失敗，投進去的錢就算打水漂了。對創業者來講，使用風險投資創業的最大好處在於即使失敗，也不會背上債務。這樣就使得年輕人創業成為可能。總的'來講，這幾十年來，這種投資方式發展得非常成功。
在投資領域方面，20世紀90年代，VC在中國所投資的企業幾乎全部都是互聯網企業，比如現在耳熟能詳的新浪、搜狐、阿里巴巴等互聯網企業都是在這一時期得到風險投資的青睞。但與以往扎堆投資互聯網行業不同，目前新一輪VC投資潮熱衷傳統項目，教育培訓、餐飲連鎖、清潔技術、汽車後市場等都是投資熱點。傳統行業一旦形成連鎖品牌，很容易形成整體效應，而且像餐飲連鎖、連鎖酒店等行業在中國市場前景廣闊，屬於成長性很好且回報非常穩定，受到風投青睞勢在必然。
隨着中國經濟持續穩定地高速增長和資本市場的逐步完善，中國的資本市場在最近幾年呈現出強勁的增長態勢，投資於中國市場的高回報率使中國成為全球資本關注的戰略要地。
風險投資商業計劃書價值體現
《風險投資商業計劃書》基於產品分析、把握行業市場現狀和發展趨勢、綜合研究國家法律法規、宏觀政策、產業中長期規劃、產業政策及地方政策、項目團隊優勢等基本內容，着力呈現項目主體現狀、發展定位、發展遠景和使命、發展戰略、商業運作模式、發展前景等，深度透析項目的競爭優勢、盈利能力、生存能力、發展潛力等，最大限度地體現項目的價值：
——作為項目運作主體的溝通工具。《風險投資商業計劃書》着力體現企業的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，包括政府在內的其他利益相關者；
——作為項目運作主體的管理工具。《風險投資商業計劃書》可視為項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發展的不同階段，規劃具有戰略性、全局性、長期性；
——作為項目運作的行動指導工具。《風險投資商業計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。
一、概述
隨着市場競爭的加劇，廣告對於商家來説越來越重要，在品牌推廣、新產品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起着不可替代的地位。現有的電視、廣播、報紙、雜誌等廣告媒體都已形成規模，在現代廣告大潮中各展優勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨着互聯網的迅猛發展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對於普通的廣告公司來説既帶來了一定的商機，同時也由於風險較大，很少有人問津;户外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨着城市建設的發展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批户外廣告牌，對於剩餘的廣告牌進行了公開拍賣，由於數量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對於中、小型廣告公司來説只能是望塵莫及，望洋興歎。由此各廣告公司開始將投資目標由户外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是由瀋陽魔圖燈箱開發有限公司最新開發的，由 “魔圖” 第二代數碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分佈在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發佈網絡，通過一個小型的無線控制發射中心，控制各個終端的文字顯示內容，是新型的無線數碼廣告網。
二、“魔圖”第二代數碼變畫燈箱
“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺衝擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產品。可廣泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網吧、美容美髮形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經常以廣告燈箱作為產品宣傳工具或企業形象展示的場所。
“魔圖”第二代數碼變畫燈箱是在原有產品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術和LED電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現其銷售目標。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用户可以使用一台計算機，通過本公司自主開發的“無線控制數碼信息發佈系統”，控制每一個終端上文字顯示的內容，可以發送信息到每一個終端，達到控制信息發佈的目的。
三、市場分析
隨着商業競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產品上市推廣等加大促銷力度，提升企業自身形象，搶佔商機。在變化莫測的商戰中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的'優勢，成為企業或產品的主要宣傳武器。但是隨着室內燈光亮度的增強，傳統的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內佈置的現代化商場環境要求，很難令消費者產生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統室內廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規模，不易推廣。近期一種面向商業樓宇的電視信息聯播網悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態呈現在如今多姿多彩的廣告業內，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由於畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數碼信息發佈系統”將每個終端有機的結合在一起，為商家的促銷活動、產品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。
一、創業投資策劃與商業計劃書的關係
創業投資策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進行系統分析，對投資活動的整體戰略進行運籌規劃，從而對提出投資決策、實施投資決策、檢驗投資決策的全過程作預先的考慮和設想，以便充分運用自有資本，巧妙利用社會資本和國內外風險投資，在資本運動的時間、空間、結構三維關係中選擇最佳結合點，以獲得滿意與可靠的投資回報。
商業計劃書是創業者為了實現未來增長戰略所制定的詳細計劃，主要用於向風險投資商説明公司未來發展戰略與實施計劃，從而取得風險投資商支持的一份商業計劃報告，同時也是展示自己已有戰略和為投資者帶來回報的能力及擁有資源實力的商業計劃報告。將創業投資策劃引入商業計劃書，將使商業計劃書發生新的質的飛躍，使商業計劃書本身不僅具有客觀評價的功能，而且又是主觀創造的產物，從而增強了商業計劃書的可行性、可靠性、可操作性。
二、有效的商業計劃書是設計通往成功的路線圖
商業計劃書不僅是一份設計好的、旨在説服持懷疑態度的'人向新企業投資的文件，它也是一份把自己的創意和願景轉變為現實企業的詳細路線圖。創業者撰寫商業計劃書，不僅是為説服別人給他們的新企業投資，也是為讓自己能更清晰地理解進一步前進的最佳方式。
商業計劃書的具體內容隨強調的重點不同而有很大差異。儘管如此，商業計劃書必須含有許多基本部分，以回答投資商在投資新企業之前應詢問的關鍵問題。計劃書各主要部分應以有序的方式排列。這些關鍵部分可能有許多排序方法，本文提供一個被許多商業計劃書採用的順序。
1、概要。商業計劃書的這部分內容應該簡明扼要，應對新企業的總體情況做出簡短、清楚、具有説服力的概括。大體上，概要應該對如下主要問題給予簡短回答：新產品或服務的創意是什麼；它為什麼具有吸引力以及對誰具有吸引力；誰是創業者；他們需要多少資金等。概要是商業計劃書的重要部分，無論如何你都要讓概要成為最打動人心的部分。
2、背景和產品介紹。在進行投資項目評估時，新企業的潛在投資者首先想知道的是那些與你的產品和企業，以及你希望完成的目標等有關的背景信息，因為正是這些背景信息顯示了你正在努力開發的創意。投資人最關心的另外一個問題就是新企業的產品、技術或服務能在多大程度上解決現實生活中的問題。因此，產品介紹是經營計劃中必不可少的一項內容。通常產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。
3、市場分析。有經驗的投資者把具體和詳細的有關市場的信息視為有效的商業計劃書的重要組成部分。他們特別想知道創業者為識別產品市場已經做了什麼，他們還想知道這些市場的規模有多大，市場正在成長還是在萎縮，新產品或服務在這些市場如何促銷。這往往需要有關競爭產品的詳細信息――競爭產品是否存在，如果存在，新產品如何做到確實優於競爭產品；有關競爭企業的詳細信息――哪些企業是競爭企業，它們可能以何種方式對創業者的新產品做出反應；以及有關定價的信息――相對於競爭產品或服務，新產品或服務如何定價，以及為什麼這個定價策略有意義。
4、產品的開發和生產。潛在投資者想要得到新企業的產品或服務處於過程的哪個階段的信息：它們仍處於待開發階段嗎？它們已被充分開發，正準備生產嗎？如果正準備生產，那麼預期成本以及製造產品或提供服務的時間表是什麼？投資者想知道創業者是否意識到了這些問題並在解決過程之中。對於這些問題的解決，初創企業進展得越深入，對潛在投資者就越有吸引力。這不僅僅是因為公司的發展已經跨越了最初的開辦階段，而且表明公司的運營方式有效率並且合理。
5、管理團隊。新企業中能幹的、有經驗的、上進心強的高層管理人員對於企業的成功極其重要。正是由於這個原因，商業計劃書的一個關鍵部分就是描述經營新企業的管理者。潛在投資者主要想知道，把這些管理人員組合在一起，他們是否具備成功經營新企業所需要的經驗、專業知識、技能和個性，以及管理團隊是否具有互補的技術、能力和經驗。更進一步，潛在投資者想確信團隊成員是否已經發展起良好的工作關係，每個人是否都有清楚的角色和職責，並且成員間的溝通很順暢。
6、財務計劃和預期。這部分應提供有關公司當前財務狀況、公司如何使用從投資者那裏獲得的資金、公司如何管理其財務資源以達到主要目標等方面的規劃藍圖。新企業擁有的資產和負債等方面的估價應被概括在預編資產負債表中，以表明未來不同時期的公司財務狀況；預編損益表應該被準備好，以便説明基於損益的預期運營成果，並提供運營結果的合理規劃；最後，現金流量表也應按未來一定年限來準備，它表明預期現金流入流出的數量和時間安排。財務部分的另一個重要組成部分應該是盈虧平衡分析，它表明為補償所有成本所需要的銷售（和生產）水平。潛在投資者通常會非常仔細地審查盈虧平衡分析，因為創業者經常對他們的新企業如何快速實現盈利抱有過度樂觀的看法，而盈虧平衡分析對抱有這種看法的創業者是一種非常重要的現實檢驗。
一、不宜包羅萬象
對於你公司的具體情況，其計劃書之具體內容會有所取捨，不一定包括上述全部細節。例如：若只有兩個僱員，則不必自高而低列出十;若你公司從事服務業，則不必討論產品問題。總之，你的計劃書不必詳細分析本公司的一切細節，但要説明投資者向你公司決策投資之前所關心的一切問題。
書寫計劃書之初，你應該細列出上述各項目，進而形成一個龐大的計劃書綱要，其後，把與本公司關係不大的項目剔除。要知道，鑑別計劃書優劣的標準之一，是要突出公司的重點和特點，避開那些只有題目而無內容的項目。
二、風險投資者真正關心之所在
儘管你已竭盡全力編寫計劃書，然而，風險投資者審閲你的計劃書時，他們在尋求什麼呢?很多風險投資者會這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是説，他們急於深入考查對方的管理階層。但是，在我看來，風險投資者第一關心的是對方有何自己的特色。換句話説，他們要了解該公司可望獲得鉅額利潤的原因何在。
一般地説，他們關心地要點有二，一是該公司的點子、產呂或服務是否有唯一性;二是該公司的管理集團是否勝任。這就意味着風險投資者首先要分析其產品之唯一性，而後則要了解對方關於唯一性的投資計劃。因此，任何編寫計劃書的人均應簡要地在計劃書有關部分，逐一回答有關唯一的各種問題。
1。唯一性(獨特性)
鑑於獨特性乃是風險投資者閲讀計劃書時第一關心之問題，因而，我們必須觀察，計劃書的哪些部分可涉及這一問題。首先，計劃書第二部分"公司及其未來"中第一次描述獨特性;其次，"產品或服務"這節又直接説明了獨特性;再次，還有一節標題即為"獨特性"，專題闡述獨特性;進而，在市場和產品部分仍涉及諸多獨特性;此外，你還應注意分析自己的管理隊伍在技術、經歷上等方面亦有獨特優勢，稱得起名副其實的合作伙伴。
2。管理
大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，相同地對此領域也會充分重視。風險投資領域的傳統觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機運;如果點子差，但管理好，則可能爭取機運。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團必須有經驗。關於這一點，風險投資者有一種令青年人遺憾的觀點，他們認為，企業家的年齡應在30-45歲之間，這裏似乎打開了15年的"生命之窗"，該窗乃風險投資者定義的企業家之"黃金"年齡。低於30風的.企業家意味着缺少管理經驗和經營一個高速發展公司的必備知識。高於45歲則意味着企業家有經驗但缺乏動力與雄心壯志。當然，關於上述觀點也會有例外，因為，這只是風險投資者的一般性看法。
任何籌備計劃書的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細説明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要説明為什麼這些百裏挑一的企業家能開創這獨特的產品或服務，並由此可獲大量收益。
3。預測
一個良好的計劃書涉及的第三個關鍵課題就是錢，提供有説服力的公司財務增長預測乃企業家義不容辭的責任。這種預測不但要條理分明地列出逐年增長百分率，而且必須與其它有關公司的數據做如實的分析對比。每一個企業家都應十分注意分析、評估自己的財務預測資料，特別是那些根據自己點子、委託財務公司代為完全財務預測的企業家更需如此。要知道，風險投資者對預測結果是不會輕易相信的，為考核企業家是否理解預測過程、方法及假定前提，風險投資者會提出多種質疑。如果預測乃他人代為完成，企業家本人不能充分令人信服地解釋相關的一切，則風險投資者將會提問，即上述指出的增長數據是否可能實現，此刻，很多企業家習慣於把預測的銷售額和盈利額均砍掉一半，並認為這種數據才是更現實的。這樣一來，企業家必須進一步努力説服對方相信本公司的預測是成功的。
4。退身之路
風險投資者如何擺脱某種狀態是影響其投資決策的重要因素，也就是説，風險投資者在決定進入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而後抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
(1)公司股票上市。這樣，風險資本公司可將自己擁有的，該公司股權公開出售。
(2)公司整體出售。即包括風險資本公司的權益同時出售給有關公司，通常為大公司。
(3)公司、你個人或第三團體把風險資本公司擁有的本公司權益買下或賣回。計劃書對有關事項應詳細説明。
請記住，你的計劃書必須包含以下問題：(1)獨特性;(2)管理;(3)預測;(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點，你將無法獲得風險投資。
三、計劃書的包裝
對於食品零售公司，包裝與食品同等重要，由於是買方市場，因而，你的包裝必須能打動購買者的心，要知道，這實際上是成千上萬的零售產品在競爭用户手中的錢，對於風險投資者也是類似的，成千上萬的計劃書也在競爭他們手中的錢，而包裝恰好可把風險投資者引向你的計劃書。你可以寫一份完美的計劃書，但若其外觀欠佳，給對方留下一種不愉快的印象，甚至會置之一旁而不顧，而當對方真正閲讀計劃書時，也會萃取其好。由此看來，計劃書之封裝何其重要，如果其質量不好，給對方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計劃書無人詳細閲讀的可怕後果。
由於風險投資者每週要接數百通電話，要處理數打計劃書，因此，上述現象很難引起他們重視。如果多個計劃書同時放在對方面前，其必然首先選擇外觀質地好者閲讀。這實際上也在間接地告訴你，應該如何包裝自己的計劃書。
1。複製
你不要把計劃書手稿直接送交風險投資者，而必須抄寫或打字成正規的計劃書文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁用白紙，並預留邊緣，以便讀者批註，紙張質量要好，不可有油污和破損，且每頁要有清楚標記。有時，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對方留下刺激性印象，因此，這類色彩選擇應慎重，最好在頁頭、頁尾或背面採用，不宜整頁均為彩色。
2。文字風格
你不宜採用手書等不常用的文字風格，為保證對方能迅速處理你的計劃書，易讀是對文字的基本要求，計劃書原件和複製品的文字均應採用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能採用手寫體。
3。圖表和圖形
一般來説，高品質的圖表應該採用，但通常不是計劃書的基本部分;同時，也應注意條形圖不及表格的效率高;此外，也可採用部分產品圖片和説明書，但只能做計劃書附件，且必須保證這附件的質量。
4。剪報
為保證剪報的質量，剪報必須少而精，一個低水準的關於你公司的報紙文章，風險投資者不一定有興趣閲讀。簡言之，剪報不是計劃書不可少的內容。
5。封面
如果可能，計劃書封面彩色應醒目動人，封面紙應堅挺，這樣必然會引人注意。試想，若你計劃書採用亮黃色封面，中印鉛字標題，底印你公司之名稱，則風險投資者勢必迫不急待地閲讀你的計劃書;假若你的摘要質量很好，則讀者必將津津有味地繼續詳細閲讀完整的計劃書。有時，為吸引對方注意，你也可以把你產品圖片放在第一頁。總而言之，你是賣方，你的包裝必須想盡辦法吸引用户。
6。裝訂
目前，有多種裝訂計劃書的方式。如果計劃書不是很長，則可將全部計劃書裝訂成一冊，否則，應分冊裝訂，且多數情況分為冊裝訂。從技術上説，分冊裝訂有三種形式，一是三環式裝訂，二是專業性裝訂，三是文件夾裝訂。在風險投資者看來，首先喜歡專業性裝訂，其次是文件夾裝訂，不喜歡環式裝訂，主要因為其不便存檔。事實上，大多數風險投資者喜歡專業性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，採用何種裝訂形式是無關緊要的。
專業性裝訂指採用專用裝備進行的裝訂，其主要包括用機械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環節。如果手頭沒有這種專用工具，亦可購買某些簡易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。
一、業務定位
管理模式：學習、創業、就業、培訓、交流。
商業文化：綠色與生態、餐飲與健康、資源整合與落地的結合。具體來説就是創造“三個平台”。
綠色生態：傳統飲食文化離我們越來越遠，創造綠色生態、生態空間、生態環境、生態經濟、生態生活、生態系統、生態文化是我們的追求。通過綠色生態文化的品牌，我們成為企業家文化交流的前沿。我們策劃的主題活動是未來商界領袖的創業精神。
一個創業平台：產品體驗與項目發佈、職場交流與互助、高端求職招聘、創業指導與規劃、行業專項諮詢。比如人事制度、計劃制度、融資制度、財務制度等的建立。，如果有需要我們幫助解決的問題，我們可以專門為他們召開現場會議，請專家和業內人士當場提出對策。如果創業者需要資金，項目，志同道合的人，人脈，能力提升等。，我們將為他們開一個資源整合交流會，幫助股東實現他們的創意或項目落地
一個社交平台：剩男剩女的聚集，小資的休閒交流，行業人脈的拓展，人力資源的整合。
經營理念：“追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
二、為什麼要參與餐飲業
如果您是股東，您參與的原因如下：
1、模式：這種餐飲是眾籌模式，也就是多人一起開餐飲。這種模式將教會股東學習合作團結的理念，我們應該學習弱勢羣體共同努力，從而實現每個人的夢想。
2、網絡：如果一家餐廳有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人都會通過餐廳影響10個志同道合的人去做事。直接就是3000個人資源。按照2000元的投入，花2000元邀請300或3000個志同道合的人一起吃飯交友。我想大家都會願意的。
3、在就業或創業層面，平台將同時推出產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地三種模式。如果有朋友參與這樣的資源整合平台，對他以後的就業、創業、資源整合都很有幫助。
4、能力提升：我們的平台擁有管理者的才能和理念，所有參與者和朋友都可以申請參與這個平台的眾籌和開發。
5、掙錢：通過以上資源整合，會有很多一手資源產品或項目。所有股東都有平台的一切資源賺錢，實現自己的夢想
如果你是自由職業者或企業家或老闆，參加餐飲的理由如下：
1、除上述原因外，還有以下原因。
2、如果我們有優越的資源或產品或項目，我們可以節省更多的時間去做卓有成效的事情。
3、花自己的公關成本，把自己的消費成本當成投資，自己吃自己的餐廳，自己做生意。
4、餐廳開業後，每個人都將有機會種植綠色食品。對於餐廳招聘的員工，可以在投資者中錄取，會起到很好的`作用。
5、我們有更前端的招聘眾籌模式，有優勢的平台或者企業可以給我們更緊密的合作。
6、餐廳將有自己的培訓場所和行政辦公室。在工作和培訓的同時，一切都可以不用離開餐廳就能解決，從而解決了創業者沒有辦公室，沒有資金的問題。
通過以下方式參與餐廳：
1、合作層面，採用眾籌模式促進餐廳發展，整合平台資源以戰略合作為目標的企業：除了不擁有平台的股份，還可以實現資源共享。
2、股東層面，針對股東，2000元/股。目前屬於首輪招募，只有200—300股。
為了給股東最大的價值提升和餐廳開業宣傳的理念，所有股東投資後，他們有以下選擇，每位股東將立即發送餐飲優惠券。
董事一萬=五萬元的初始認購，第一輪只招募“待定”個人，董事會成員必須進行5萬元的初始投資。
即1萬—5萬元——反映董事
餐廳以公司化方式經營，公司結構如下：
一是公司實行股份制，由董事會、監事會和職業經理人（即店長）組成；
第二，員工必須參股。股東有意成為全職員工的，必須滿足招聘啟示的要求（同等條件優先）。
三、董事會負責戰略決策，經理負責日常管理和經營，董事會和店員不得兼任監事會。
四、員工參股後離職，你可以保留股份，也可以轉讓他人。被動辭職的業務員不想保留股份的，公司回購原價，轉讓新老股東。不能轉讓的，作為股份註銷處理。
股東會：公司的最高權力機構是股東大會，由全體股東組成，票數按股份數計算。股東大會有權選舉、否決和重新選舉董事會。
董事會：董事會成員將主要考慮參考股東資源確定的股份數量。在人事管理、網絡推廣、日常運營、技術監督等方面進行崗位分工。（財務由會計管理），崗位職責和分工界限另行起草。股東大會應在店鋪地址簽署之日起半個月內召開。
董事會的職責主要包括：
1、召集股東大會；執行股東會決議，並向股東會報告；
2、決定公司的經營計劃和投資計劃；
3、決定公司內部管理機構的設立；
4、批准公司的基本管理制度；
5、聽取經理的工作彙報並做出決議；
6、制定公司年度財務預決算、利潤分配方案和彌補虧損方案；
7、對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、終止和清算等重大事項提出方案；
8、聘任或者解聘公司經理、職員，決定其獎懲。
董事會的權力也受到三個方面的限制：
1、董事會作為公司的法定代表人，不得以公司名義從事與公司業務無關的活動；
2、董事會不得超越股東大會授予的職權範圍行事；
3、股東會決議與董事會決議有衝突的，以股東會決議為準。
監事會：監事會的職責：
1、檢查公司的業務和財務狀況，查閲賬簿等會計資料，有權要求執行公司業務的董事、店長報告公司的經營情況；
2、監督董事、店長履行公司職責、執行規章制度和公司章程的行為；
3、當董事、店長的行為損害公司利益時，要求其糾正；
4、檢查董事會擬向股東大會提交的會計報告、業務報告、利潤分配方案等財務信息，並以公司名義委託註冊會計師、執行審計師協助審閲；
5、提議召開臨時股東大會；
6、代表公司與董事協商或起訴董事；
7、公司章程規定的其他職權；
8、監事會主席或監事代表出席董事會會議；
9、監事不得兼任董事、店長等管理職務；
10、負責公司重大事項和計劃的檢查和監督。
經理的職責：
1、根據股東大會提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司經營計劃、經營方針和經營形式，經股東大會確定後組織實施。經理在股東會的領導下，負責咖啡館的日常經營、管理和維護。主持咖啡館的日常經營管理，實現經營管理目標和發展目標。
2、主持餐廳基礎團隊建設，規範內部管理，制定內部管理方案和基礎管理制度。
3、制定餐廳具體規章制度、獎懲條例、工資獎金分配方案、經濟責任掛鈎措施並組織實施。
4、建立健全經營目標保證體系，定期召開會議，親自處理餐廳重大問題。
5、指導店員執行各項管理規定，每月進行一次安全衞生檢查，發現問題及時督促整改，並經常對員工進行質量教育和組織行業知識培訓。
6、重視人員培訓，加強管理，有權任命、使用和處分文員，有權建議制定員工工資標準和獎金。
7、向股東大會提出企業更新發展規劃和預算外支出計劃；處理公司重大突發事件；推進企業文化建設。
8、參加董事會會議，向董事會彙報經營情況，提出合理化建議。
發起人根據公司實際情況，專職負責公司董事長和總經理的職責（工資為每月“待定”元，在月收支平衡（第一筆分紅一併發放）前計算，然後按月發放。餐廳經理、廚師和服務人員（提供菜餚和收銀員）。股東自願按小時領取優惠券。
三、股權設置
參與計劃和規則：
董事規模：董事總人數為11—21股，最終人數從正式營業日起確定。籌資完成後，資金將以封閉的方式運作。正常運營下，可以進行增資擴股。如果要擴大規模和影響力，可以通過開設分支機構來實現。分公司是獨立法人。
1、股份參與限制：每股2000元人民幣，每名股東最低持股數為一股，一股一票，單名股東最高持股數待定，發起人可以增加至待定股份，其代理人持有的股份總數不得超過待定股份，並與公司簽訂三方協議。
2、股東可以同時參加分公司，規則相同。
股權轉讓：
1、股權只能轉讓，不能撤回。如果股權被放棄，股權所得將計入公益活動捐贈。
2、股權可以溢價轉讓，以保證“獲利”係數，每股轉讓溢價不得超過25%。轉讓應按股東、候選人和其他人員的順序進行。
權益收入：
1、在收回固定投資之前，公司不會向股東支付股息。
2、股東享受“待定”（匿名認證，可貸）折扣，董事、董事長享受“待定”（限個人使用，不可貸）折扣，不享受工資、福利等優惠待遇（優惠範圍面議），不抵消普通客户的優惠活動。
3、股息總額按淨利潤的50%確定。
4、股息根據股份數量平均分配。
5、分紅時間自收回固定投資之日起每年支付一次（具體計算方法由董事會擬定，經三分之二以上股東通過）。
6、股東有權申請分紅，也可以由監事會提出，董事會決定執行。
風險控制審查
項目優勢：
1、該品牌在大慶地區享有盛譽，我們利用品牌效應打造綠色健康的休閒理念，整體帶有節日味道的適度用餐。
2、項目方行業經驗豐富，相對容易成功，項目風險低，因為該項目在大慶地區很有名，有綠色温室來呼應，更好地襯托綠色理念，我們的會員制度、股權制度和業務權限都得到了擴展。奇士燒烤在大慶人心目中有着獨特的地位和風味，把我們的想法融合在一起，這樣更適合投資者考慮合夥。
2、收入計劃
在投資者返回資本之前，眾籌淨利潤的20%分配給項目方，淨利潤的80%分配給投資方（季度分紅）
投資者回到資本後，眾籌淨利潤的30%分配給項目方，淨利潤的70%分配給投資方（季度分紅）
投資週期：項目持續時間（項目存在，分紅持續支付）
3、賭博術語
如果項目在運營期間連續10個月虧損，項目方將回購投資方的剩餘投資金額（剩餘投資額=投資額—項目股息）
4、風險觸發條款
如果項目中出現以下任一條款，項目方需要強行回購，對價=投資金額，回購在12個月內完成。
1、融資成功後首付款=3個月未開業；
2、項目開業後前10個月連續虧損；
3、項目融資成功後，後續合作中發現欺詐；
4、違反後續協議約定的其他行為；
如今羣眾生活水平日益提高，大家手裏有了越來越多的閒置資金。對於這些閒置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來一些收益，但這些收益是非常少的，並且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產保值。而社會中又存在這樣一批人，他們有着好的項目和創業團隊，但苦於手中無足夠基金進行創業，貸款沒有抵押資產而且風險又大，其理想抱負無法得到施展。
我們的風險投資機構的出現就是為了滿足這兩類人的需要，使社會上的閒置基金得到有效地利用，讓羣眾手中閒置資金得到保值或創造收益（當然也存在虧損風險），讓有好項目的創業團隊擺脱資金問題的困擾。
一、項目目標確定
本風險投資機構投資對象針對於缺乏運營資金、擁有好的項目的創業團隊。投資目標為：資金投入後的5——10年內，淨收益率達到15%—25%（具體視項目的時間和風險而定）。
二、項目小組
1、籌資組
小組負責人：
小組成員：
2、項目評估組
小組負責人：
小組成員：
3、談判組
小組負責人：
小組成員：
4、監管組
小組負責人：
小組成員：
5、調查組
小組負責人：
小組成員：
三、籌資階段
由籌資組人員聯繫各基金會負責人進行籌資，並與相應基金會簽訂合同。籌資時間為三個月。
四、項目篩選和評估階段
由項目評估組成員對前來尋找風險投資的創業團隊提交的項目計劃書進行審核和篩選，以確定是否對項目進行投資和投資多少資金。
評估標準：1、該公司的產品或提供的服務是否具有良好的市場和發展前景，目前市場上生產這類產品的企業數量和競爭力如何；
2、該公司提交的項目計劃書上的內容是否切實可行；
3、是否有一個有執行能力的團隊。要考察這個團隊的領導人和所有成員，看看他們過去都做過什麼，團隊的合作歷史有多長；
4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡單易懂的；
5、看項目是否有某個專有技術，該技術是否獨一無二；
6、對項目的風險進行估算，是否在可接受的範圍內。
有關市場調查與創業團隊信息調查的工作由調查組完成。最後，篩選出可行性項目，由談判組相關人員與創業團隊談判，並制定和簽訂好一系列的合同協議。
此階段完成時間為一個月。
五、監管階段
初始資金投入後，待企業註冊成立完成，有監管組指派投資專家將參與所投資企業的董事會，跟蹤項目的實施，商業計劃的執行情況，經營管理情況等，同時幫助企業制定有關的.商業策略、進一步融資計劃和提供一切必要的支持。風險投資公司也會全力以赴地幫助企業，使其風險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風險資金退出投資的企業。
六、市場調查
企業運營階段時，調查組定期對市場蒐集信息，包括對企業生產產品的市場佔有率、產品質量、消費者滿意情況等進行調查。以掌握產品市場情況。
七、二次融資
一般來説，企業靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據監管組對企業內部經營管理狀況所掌握的信息和調查組對企業外部產品市場銷售情況所蒐集的消息，綜合評定是否進行二次融資。
八、資金退出
風險資金到一定的時間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過退出來實現資本增值的價值。退出的途徑主要有：被兼併收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過IPO，可以獲得相當好的回報。被兼併收購其次，最不好的情況是清算。
九、結算
計算從初始資金投入開始到最後資金退出這段時間內的收益率，編寫成報告存檔。
附：風險投資項目單代號圖
A：尋找投資項目（0、5年）
B：項目篩選和評估（0、5年）
C：談判
D：信息蒐集和調查
E：投入初始基金，企業註冊
F：指派專家參與董事會，跟蹤項目實施
G：定期對該企業生產產品進行市場調查
H：是否二次融資決策
I：幫助企業上市
J風險資金退出
K：結算
項目名稱：
天門民生農產品股份有限公司
所在國家（地區）：
中國
申報日期：
20xx年04月12日
保 密 承 諾
本商業計劃書內容涉及商業祕密，僅對有投資意向的投資者公開。要求收到本商業計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業計劃書，未經本人同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業祕密。
一、 項目基本情況
二、項目主要內容概述
（一）企業的宗旨（200字左右）
（二）項目提出的背景和必要性。包括： 1.國內外研究現狀和發展趨勢；
2.現有技術成果來源及其知識產權狀況；
3.技術的產業關聯度分析以及技術突破對產業技術進步的'重要意義和作用；
（三）項目國內外市場分析。包括： 1.國內外現有份額和市場優勢分析；
2.項目可能形成的產業規模和市場前景分析；
（四）項目主要研究開發內容。包括：
1.項目的主要研究開發內容、關鍵技術和創新點、先進性和成熟度分析； 2.預期的主要技術指標、經濟指標和達產規模（必須有具體量化指標）；
（五）項目實施的技術方案。包括： 1.技術路線、工藝流程；
2.可能存在的環境壓力及環境保護方案；
3.產品技術性能水平與國內外同類產品的比較； 4.擬建公司的原材料供應及外部配套要求； 5.已經獲得的自主知識產權；
（六）項目預期的總體目標和階段目標。包括： 1.項目總體目標（開發年限、預期規模、預期效益）； 2.開發的分階段目標、進度安排；
（七）項目實施的現有基礎。包括：
1.現有基礎和已完成的工作（生物醫藥項目要明確項目進展，並提供臨牀批件、臨牀試驗報告、生產批件、（試）生產文號等相關證明文件）；
2.現有人員組成、運行機制（匿名描述）；
三、產品與服務
（一）介紹擬建企業的產品與服務。包括：
營銷模式、利潤的來源、持續營利、對客户的價值等分析。
（二）競爭對手分析及比較
1.有哪些技術雷同的產品現在已在市場上出現及市場營銷情況； 2.有哪些相同技術的產品現在已在市場上出現及市場營銷情況； 3.待開發的產品與上述產品相比的相對優勢和市場前景等分析；
四、市場營銷
介紹企業對該項目的營銷策略。包括： 1.市場分析和定位；
2.競爭環境、競爭優勢與不足；
3.營銷戰略、模式和預期達到的目標； 4.營銷團隊組成、結構和不足（匿名描述）；
五、財務預測
（一）投資概算表
單位：萬元人民幣
（二）融資計劃表
（三）概算説明
對以上概算表內各欄目作逐項説明。
文學範文吧
