中小型企業物流管理問題的分析論文

良好的物流管理對於中小型企業來説具有一定的重要意義，可以幫助中小型企業降低生產的成本，實現價值優勢，還可以成為參與市場競爭的有利武器。本文在此主要是分析中小型企業物流管理中存在的一些問題，並根據存在的問題提出具有針對性的解決辦法，中小型企業應該抓住機會，讓物流成為企業利潤的來源，從而提高企業的市場競爭力。

一、前言

由於我國中小型企業物流管理髮展的起步時間比較晚，因此，中小型企業物流管理呈現不成熟、不健全的特性。我國的中小型企業急需一個完善的、科學的物流管理作為支撐，從而提高在我國市場競爭中的能力，更好的促進企業的發展與進步。我國的物流產業隨着時代格局的改變，也面臨着一些新的發展的機會，同時也面臨着新的挑戰與困境。更多的外國物流企業與產業在中國內地進行發展，進一步對我國傳統的物流管理方式產生了衝擊，物流市場的競爭逼迫我國的中小型企業必須要向現代化企業轉型。在這個過程中，既存在了發展的機會，與存在困難與威脅，也具備一定的發展優勢與條件。因此，中小型企業需要藉助機會與發展的優勢，避免威脅與發展的劣勢，這樣才可以有效的提高我國中小型企業物流管理的質量與水平。

二、我國中小型企業存在的物流管理問題與案例分析

案例分析：

B中小型企業物流操作現狀：B企業在中國的D地和C地的工廠都歸屬到海關監管的範圍之內，那麼便可以享受進出口優惠的税收政策。由於處於比較特殊的地域，B企業的貨物不管是進口還是出口都需要向海關申報。其具體的操作是：B企業D地生產區——D地進行申報——D機場——中轉——C機場——C地進行申報——封裝廠。

這樣的物流操作模式存在了一些問題，該種運輸模式花費的時間比較久，需要多次清關，報關的時間明顯增加很多。在整個物流操作的過程中，人員的操作存在重複性的工作，溝通上存在問題，交接不順暢，同時出現了很多的閒置時間，整個物流操作效率過低。

由此可知，目前，我國中小型企業物流管理的問題越來越明顯，不利於中小型企業的長遠發展與進步，嚴重阻礙了中小型企業參與市場競爭和國際競爭，根據我國企業的發展現狀，其存在的問題主要體現在以下幾個方面：

第一，中小型企業物流管理人員缺乏物流管理思想。物流在中小型企業中還是比較新穎的詞彙，我國絕大部分的中小型企業並沒有形成一個比較成熟的現代化物流管理思想，經營者重視成本、質量、時間以及市場的管理，卻嚴重的忽視了物流管理。物流管理如今已經成為了企業之間提高競爭力的重要方法與手段，但是，中小型企業並沒有將其視作一個提高市場競爭力的重要武器，總的來説，就是沒有從思想意識上認識到物流的.重要性。

第二，中小型企業的內部管理水平較低。隨着市場經濟的發展，中小型企業物流發展的結構是不合理的，整體上管理水平也比較低。目前，我國的中小型企業在管理上是呈現出一種粗放型的管理方式，因業務水平與能力也比較低。同時物流內部管理比較混亂，現代化方式無法得到有效的利用，缺乏一套比較健全的標準與作業流程模式，因此無法提高內部管理水平。

第三，中小型企業物流管理人才比較缺乏。因為我國的中小型企業物流發展的起步時間比較晚，所以，在人力資源方面是比較匱乏的，缺乏具有專業知識的人和一支專業性較強的管理隊伍。另外，物流從業人員缺乏物流知識，工作人員素質低下，在物流業務過程中，監控與管理的力度明顯不足，風險意識不高，無法有效的為企業規避市場風險。

我國物流的信息化水平已經有很大的提升，專業的人才和團隊可以熟悉運用各種現代化的信息與方法，對業務進行操作，從而有效的提高工作的質量與效率。但是，我國中小型企業缺乏這方面的人才，導致現代化管理方法的缺乏，企業內部員工理論與實踐的脱離，物流管理存在嚴重的不足與漏洞。

第四，中小型企業物流管理制度不夠健全。中小型企業的物流成本管理制度存在一定的缺陷，主要體現在企業的財務會計制度並沒有設置一個獨立的科目，因此無法對各種物流費用的支出進行準確的計算與分析。由於無法完整統計的物流成本是多少，導致企業無法從節約物流成本中下手。

三、提高我國中小型企業物流管理水平的對策

第一，我國的中小型企業要樹立物流管理意識。我國的中小型企業必須要將物流管理視作企業參與市場競爭、提高決策與形成發展優勢的戰略內容，轉變過去嚴重忽視了物流管理的方式。企業應該樹立物流是企業利潤的重要來源的理念，在提高企業自身競爭力的過程中，重心有所轉移，要認識到企業進行物流創新的重要性。此外，還要改善企業原本的物流管理，不斷的提高對客户的服務水平，物流的認識也是要上升到滿足客户的實際需求，為企業、為客户創造更多的價值上來。

第二，中小型企業應該完善內部的管理結構。我國的中小型企業應該根據實際的發展特點與組織的結構特點，建立健全適合企業發展的物流規劃。並且制定與實施集中化的組織結構，在一個領導的帶領下，建立健全一個物流管理部門，該部門負責制定物流計劃與實施，通過專業的部門對部門的物流活動進行有效的控制。

第三，加強成本管理。我國的中小型企業應該明確物流成本的組成，根據物流活動的特點與範圍，將物流費用進行明確的劃分。為了克服現有的物流成本弊端，企業應該及時的瞭解到物流成本的實際情況，對企業物流成本進行獨立的集中計算。企業還應該進行有效的物流成本控制，對事前、事中以及事後進行嚴格的物流成本分析、核算等等，實現企業物流成本最小化的目標。

四、結束語

總的來説，我國的中小型企業必須不斷的提高物流管理的水平與質量，才能夠提高市場的競爭力，才能夠實現企業的可持續發展，才能夠為企業創造更多的經濟效益與社會效益。本文在此對中小型企業物流管理問題進行分析與研究，希望能夠為該類型企業的發展與物流管理提供一定的參考依據。