教你打造銷售夢之隊

木蘭是某品牌服裝在內地某省會城市的總經理，她是公司內外公認的營銷奇才。在2007年上任之前，她幾乎沒有接觸過額卻每年以50%以上的速度攀升。當大家認為今年她不可能再續奇蹟時，上半年的銷售額又同比增長54%。在木蘭上任之初，一家普通的城區專賣店每月銷售額只有區區5萬元，現在差不多每家都有60萬的營收，足足是3年前的12倍。

為什麼木蘭能夠屢創奇蹟，完成別人眼中不可能實現的目標？條分縷析之後，可以歸結為以下幾點：

　　其一，組建穩定而專業化的管理團隊。

木蘭的團隊骨幹成員都是有5年以上工齡的老員工，他們之間有相對固定的分工，術業有專攻，所以經過長期學習和經驗積累，都有獨當一面的才能。包括採購主管、陳列專員、培訓專員、信息收集與分析專員、店長及促銷專員，這些人長期在市場上摸爬滾打，形成了一種不同尋常的直覺，往往能夠快速抓住問題的關鍵點，並制定有效的解決方案。

採購主管的任務是在訂貨會上挑選用於店面銷售的'新款式，這些貨品能否暢銷直接決定着當年的銷售額。信息專員藉助於銷售信息系統的分析結果，盡力預測什麼產品有銷路，預測人們的購物習慣正在發生怎樣的改變，為決定訂貨款式和訂貨量服務。陳列專員需要統計每個店鋪的陳設量、尺寸以及陳列的類別，協助設計促銷活動。零售主管通過巡店可以快速發現店面存在的問題，包括產品陳列、VI、員工培訓等，為改善門店業績提供保證。

　　其二，營造“能者上，庸者下”的工作氛圍。

有些下轄的店鋪長期虧損，木蘭通過深入研究這些店鋪，發現原因只有一個，那就是店長的領導力不夠。她嘗試性地派了幾個在其他大店中表現優異的普通員工，去激活這些問題門店，取得出人意料的成功。

木蘭開放自己的辦公室，隨時邀請員工進來聊天，也經常會提問員工：“假如你是店長，你會怎麼想、怎麼做？”以此鼓勵員工思考，激發員工潛力，營造一種人人機會均等、個個奮力爭先的良好氣氛。

　　其三，利用數據分析持續優化經營業績。

木蘭喜歡凡事尋根究底，分析現象背後的深層原因，經常會從數據中發現一些不易覺察的問題。比如員工離職情況以及原因，是對待遇不滿意，還是對他們關心不夠，或者企業文化有缺失？如果短期內同一家店多人離職，是否跟店長的管理風格、管理能力有關係。木蘭每月會查看每位員工的工資收入，比如有些店面工資高是不是因為營業員太少，增加人手是否可以提高銷量，是否應該增加店長的銷售指標等。她甚至關心店面銷售人員的性別比，以及店長和副手應該怎樣進行性格搭配等別人眼中的細節問題。

綜上所述，成功銷售在於不斷尋找解決問題的方法，而非尋找推脱責任的藉口。密切關注市場變化，善於開動腦筋總結和學習，用人所長，容人所短，不斷嘗試和創新，就會激發出驚人的潛能。