物流公司倉儲部工作總結

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書面表達能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編為大家收集的物流公司倉儲部工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

（一）、20xx年預算指標完成情況

倉儲部20xx年全年預算費用為x萬元，全年實際發生額為x萬元，完成全年預算的x%。其中變動費用發生x萬元完成預算的x%，固定費用發生x萬元完成預算的x%。

20xx本年預算項目合計配送費x裝卸費變動費用短途運輸費倉儲費變動費用小計維修費交通費差旅費招待費辦公費辦公室房租水費電費固定費用電話費汽車費勞保費服裝費取暖費管理費其他低耗其他税費固定費用小計總額xxxx本年實際合計xxx實際與預算差異xxxx達成比xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

以下對實際發生費用的增減加以説明：

一、變動費用説明

倉儲費：全年實際發生費用x萬元，完成預算指標的x%，配送費：全年實際發生費用x萬元，完成預算指標的x%.裝卸費：全年實際發生費用x萬元，完成預算指標的x%。短途運輸費：全年共發生費用x萬元，完成預算指標的x%。變動總費用都比預算較為減少。

二、固定費用説明

辦公費用：超出預算x萬元，本年使用EAS系統，相對辦公耗材增加，由於新增漯河倉也增加了初期開辦費。

管理費用：超出預算x萬元。主要為新增漯河倉增中x萬元/月的管理費用，其他倉管理費用都低於預算。

低值易耗品：超出預算x萬元。主要為北京增加打印機，蘭州增加數碼相機。其他倉都有減少。

其他費用：增加x萬元。主要為深圳分倉的搬家費用。

（二）、主要工作成績和完成點

一、儲運情況概述

20xx年物流分公司在全國共設中轉倉兩個（包頭倉、漯河倉）分倉九個（北京分倉、上海分倉、深圳分倉、西安分倉、山東分倉、蘭州分倉、新疆分倉、河北分倉、河南分倉）。20xx年共計存貨4個品種，其中凍品x種，非凍品x種，肉類產品年累計採購入庫量x噸，調拔出庫x噸。其中羊肉類產品共累計採購x噸，調拔出庫x噸。雞精、味精、炒料、標準化湯料、豆豉等調料類主營產品全年共累計採購入庫x萬件，調拔出庫x萬件。酒水累計採購入庫x萬件，調拔出庫x萬件。20xx年物流分公司冷庫使用包庫面積為x平米，旱庫使用面積x平米。

二、重點業務及工作

1.倉儲布點市場調查

物流公司負責全國小肥羊連鎖店面使用統採統配物資的倉儲和運輸管理，倉儲、運輸費用每年佔物流公司總體費用的x%左右，優化運輸路線和倉庫的合理佈局是節約和控制費用的關鍵。今年初對張家口、鄭州、漯河進行了實地考察，考察的內容主要是整體存儲能力、運力能力、運輸便利能力、相關配套設施、冷庫的管理、相關費用等。通過此次對張家口、鄭州、漯河的倉儲、運輸市場的實地考察及數據的測算綜合考慮建議可選擇漯河為中轉倉，利用雙匯公司的網絡可將倉儲、運輸進行整體外包，弱化倉儲、運輸職能，強化採購、計劃、銷售職能，做到專業的公司去做專業的工作，能更好的提高服務。

2、與雙匯達成倉儲。運輸合作協議

通過前期對冷庫及運輸市場的調查和對運作費用的測試，最終確定將中轉倉設立在河南漯河，一方面可以縮減費用，另一方面可以利用雙匯物流的網絡資源提高服務效率並且能更好的為店面提供服務。於6月末已和雙匯將後期運作的倉儲模式、運輸模式、KPI考核指標、業務操作細節做全面溝通並達成一致。7月中旬漯河倉正式啟動，月末實現首次火車調運。

3、冬儲工作的順利開展

從7月份冬儲工作開始到11月初，物流公司累計入庫肉品x噸，其中入錫盟肉業生產肉品x噸巴盟肉業生產肉品x噸，從分倉調運量來看漯河倉累計入庫肉品x噸，包頭倉累計入庫肉品x噸，直髮北京分倉肉品x噸，直髮上海分倉肉品x噸。已完成總體採購量的x%，進入11月中旬冬儲工作即將接近尾聲。

在今年的冬儲工作的開展上與往年比較有所改善的地方有如下幾點：a、加強了事先貨品流向劃分的工作管理b、肉品回化現象比往年減少c、包裝破損情況有所改善d、貨品入庫時效提高

4、西安市內店面的配送接手

西安市內直營店面以前是由區域店面自行聯繫車輛統一配送，於今年2季度開始，店面從節約配送費用的.角度考慮，提出希望由物流公司西安分倉組織配送，通過對配送路線的調查和配送時間的安排規劃，物流公司從5月開始正式將店面的配送接手。同時也使店面達到了降低費用的初衷。

5、深圳分倉整體搬遷至實業公司

於今年9月末，深圳實業公司集辦公、倉儲、中心廚房為一體的辦公樓建成，物流公司深圳分倉於10月中旬將辦公室、冷庫、旱庫全部遷入實業公司辦公樓，同時由實業公司開始代為向各店面進行產品配送業務，從而實現公司資源共享和利用最大化的目的。

6、進滬許可複審今年8月上海動檢重新對進滬企業進行了備案，對於前期不具備P.綠色食品。無公害農產品資質認證的企業取消了進滬資格，重新審核後我公司再次列入動檢推薦企業名單，再次成為具備進滬資格的企業，此次包頭市具備進滬資格的企業僅有3家。同期包頭市動檢部門對我公司庫房進行了現場勘察，並對動檢工作的執行給予了高度肯定。

7、首次與外部客户實現代儲、代運、代管業務合作

今年9月通威魚產品藉助我公司在漯河（雙匯）的倉儲及配送的優勢，委託我公司對其供應貨品進行代管、代儲、代運。從而解決了供應商無法快速將貨品發運到店面的難題。

8、業務流程梳理

隨着EAS系統全面替代原有系統及物流公司組織架構的重新調整，原有流程以不能對現有業務準確描述，物流公司於4月份開始對原流程重新修訂，該工作已於6月末結束

9、部門考核制度的完善

09年5月起公司提出各崗位績效考核後，我部不斷將各項業務細化，列入員工的工作考核中。有效的加強部門人員管理、提高業務水平

10、20xx年費用預算工作

今年10月末開始在合理控制09年倉儲各項費用的同時，結合各倉歷史發生費用數據及20xx年的銷售計劃，於11月初圓滿完成倉儲部部門20xx年費用預算工作。

（三）、存在的問題及解決辦法

1.、在現有的配送工作中，多數市外配送因客户運距較遠且分佈較為分散，同時也存在要貨量較小和進貨沒有固定規律的情況，這就使得在配送時，不能像市內客户那樣有規律的、集中的、定期的配送。這樣一來在配送時就出現很多問題，例如量小不好找車、不具備冷藏運輸條件、或者是條件可以滿足但費用太高等，最主要的是存在很大的風險，基於以上存在的問題經過和各分倉瞭解情況和對問題利弊的考慮，初步制定了一些解決的辦法，a、儘量使用固定的有資質的運輸商。b、嚴禁使用長途班車捎貨，如需採用必須是客户自願的（提前和客户説明利弊關係）。c、組織同一區域客户集中統一訂貨並配送（因量大便於找車還可以降低運輸費用），在20xx年將會對分倉配送工作做進一步規範和完善。

2、今年設立漯河中轉倉後在與雙匯合作的過程中，存在庫房貨品碼放較亂，調運車輛有極個別地方備車時間較長。日常發運過程中存在溝通不暢，進入節假日或銷售高峯期存在裝卸不及時，雙匯代管人員未按我方要求進行貨品管理等問題，基於以上問題還有待於進一步的改善和解決，同時利用考核機制來加強管理。我公司目前對雙匯公司的考核內容較細，但是還未建立起獎懲機制，有些問題重複出現未得到實際解決，也沒有對相應問題形成有效的防範措施，在考核表中每月都有體現。這就是沒有足夠的懲罰約定作為考核的支撐使考核內容流於形式，未引起雙匯領導的足夠重視。後期有待於建立相應的考核獎懲辦法以使被考核單位行為更規範。

（四）、20xx年部門規劃

一、內部管理工作的規劃

1、貫徹執行倉儲工作標準化操作；

1.1針對日常業務中存在的問題及關鍵點控制組織專門的培訓；

1.2建立相關的獎罰制度；

1.3建立庫房更換及配送商更換的相關流程及選商標準；加強對外包業務的管理，完善對外包供應商的KPI考核及溝通制度（形式：電話溝通、會議溝通）；

1.4進一步完善分析數據及分析報表，將每月的分析報表發給相應的分倉做業務參考；（加強信息共享）

1.5加強對預算費用的控制，嚴格按照預算把控費用，要做預算與實際發生費用對比，做分析後，每月發給分倉已做業務參考；

1.6建立新入職員工的培訓流程；

2、加強調撥業務的管理及規範；

因中轉倉、運輸線路、運輸時間及肉業基地的生產安排的變化，使調撥計劃增加了難度及複雜性，20xx年加強調撥業務的管理及規範，提升公司整體可控性，使廠家或基地到中轉倉到分倉、分倉到分倉等的調撥更合理、有效，使費用成本降低；

2.1建立分倉調撥業務的標準化操作流程及制度；

2.2制定各倉安全庫存量，分別制定各倉ABC各類物資的存貨量；

2.3整體調控各倉月調撥的時間排期，緩解中轉倉集中調撥的壓力；

2.4制定採購週期和補貨週期，合理規範分倉月調撥頻率；

2.5建立分倉調撥數據統計及分析；

二、新增業務工作的規劃

1、新增倉儲部副經理一名；

2、新增職能的完善

在20xx年倉儲部由原來的對各分倉的基礎業務審核轉變為對各分倉的基礎業務管理、決策管理及人事管理。使倉儲部的管理職能擴大。對人員工作職能進行劃分，使工作更為有效及合理；對流程、制度及KPI考核、進行從新梳理和規定；對不合適的流程及制度要從新進行修訂；

3、加大外部客户代儲業務的合作範圍

利用現有的倉儲佈局和運輸合作優勢，藉助現有資源，吸納外部客户，客户羣體包括肉業公司、現階段與物流有業務關係的供貨商、後期將要合作的供貨商。

4、優化倉庫布點，有效降低費用

20xx利用雙匯的倉儲、配送的網絡平台，調研山東、河北、蘭州、西安分倉，將以上分倉倉儲、配送業務進行外包。優化倉庫布點，讓倉儲、配送業務更專業，為店面提供優質的服務，使費用成本有效的降低；

5、提高、改善配送質量

對北京、上海、深圳分倉的市內、外的配送業務進行整合，市內配送物流現以做到日配，但市外配送隨着企業的發展要求也越來越高，20xx年物流的要重點對三大分倉的市外配送進行規劃，外包。已達到店面要求的少批量、多頻次的配送，減少店面的庫存及資金佔壓。讓店面更多的將精力放在店面經營上。也使物流降低了配送風險；