春節 商場促銷方案總結報告

春節的方案已過去了。那麼就要寫一份總結報告了，接下來聘才網小編為您整理了關於春節 商場促銷方案總結報告內容，歡迎您參考閲讀!

春節 商場促銷方案總結報告

本次活動從2015年11月18日到2015年11月20日，共3天活動時間，總銷售額12734元，另3271元為與活動價格不銜接的其外部分，總體環比增長率37.54%的自然增長，實際增長率也達能了28%，超過了活動前20%預計增長目標。活動時間緊緊扣住了聖誕節，這次活動是為聖誕節預熱的初步目的已達到預期效果。

本期活動學期宣傳費用，DM快訊與户外幕布及鑼鼓隊總計費用約1萬元左右，宣傳費用銷售佔比1%。

從禮品發放情況來看，單比消費額有所提升，但消費額集中。禮品發放數量比實際估計數量減少30%。

在3日活動內2層應季帶返季這種新型營銷模式給消費者帶來一些新意，尤其是買一送一加贈禮品，不但給我們的活動進行了口口相傳的效果，同時也讓消費者感受到了真正的實惠。

一、從以上情況來看 1.媒體選擇：

本次活動我們沒有選擇媒體，這是一種引客缺失。如果次我們造勢媒體的話，那麼營業指標至少會上升1736%，從媒體這塊，我們忽視了它的宣傳範圍，從而導致了策略的`狹隘性和目標羣體偏離性。我們主打是是時尚休閒口號，目標定位在時尚女性和年輕羣體，在放棄媒體的同時也放棄了爭取較高知名度的契機，也無法用一般營銷策略來彌補目標和羣體共性缺失。 2.缺乏計劃性：

促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了一定市場基礎，在單個活動或企業總體發展方向及年度規劃上存在較大偏差，單次活動對企業品牌積累上輕則無力可施，重則影響商場長遠發展步伐。如本次活動在獎品上貼近了百姓需求，使商場在凝客方面有了號召力與聚集力。 3.活動執行力差：

一項活動，無論大小“策佔三劃佔七”可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，他還是等於零。員工對活動的促銷知識瞭解不夠，缺少熱情服務，對促銷活動促進上缺乏技巧和活力，在商户心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下，營業額大幅度撥高的概念”。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進方案，銷售任務沒有進行細分，“籠統管理，大概銷售”也限制了銷售額的增長。 4.前瞻性和時尚表現不夠：

一個成功的活動是應該在瞭解最新市場信息，並多瞭解時尚前沿的最新動態為重要依據方可進行推廣宣傳為依據的。

二、下一部計劃

克服商場目前困難，充分準備聖誕節活動。 1.準確的商場背景 2.周密的計劃 3.密切的結合 4.密切的配合 5.強勢的執行力

職：** ****年**月**日

春節商場促銷方案

在活動期間，在4號門附近設3個抽獎箱(暗箱)，內放如下所需乒乓球，球上做好標記。凡在我商場1——5樓當日累計購物滿300元(現金部分)均可參加抽獎活動。

抽獎規則：

1、 凡獲取摸獎資格的顧客按年、月、日順序進行摸獎活動;

2、 摸中“吉祥年”乒乓球者方可繼續摸取“歡喜月”乒乓球，摸中“歡喜月”乒乓球者方可繼續摸取“幸運日”乒乓球;

3、 單張機制小票累計滿300元限摸一次，超出300元部分不在重複累計。

獎項設置：

1、 摸出“2001年”字樣乒乓球者(2001年12月21日——2001年12月31日)或“2002年”字樣乒乓球者(2002年1月1日——2002年1月6日)者，可獲得vip銀卡一張及十足抵用券(a券)20元;

2、 摸出“12月”字樣乒乓球者(2001年12月21日——2001年12月31日期間)或“1月” 字樣乒乓球者(2002年1月1日——2002年1月6日期間)，可獲得vip金卡一張及十足抵用券(a券)600元;

3、 摸出購物當天日期者(如在27日購物，摸中有“27日”字樣乒乓球者)，可獲得vip金卡一張及十足抵用券(a券)3000元;

抽獎事項：

1、 顧客需持當日完整購物憑證(收銀機制小票和購物小票顧客留存聯)參加本活動

2、 顧客抽完獎後，工作人員需在收銀機制小票和購物小票顧客留存聯上分別加蓋“已抽獎”章，抽中獎項者按獎項級別分別加蓋“吉祥年”、“歡喜月”、“幸運日”章;

3、 促銷服務枱在發放完獎後，收回收銀機制小票第一聯(白色聯)並做好登記;

4、 抽獎地點：4號門(肯德基側);

5、 抽獎時間：當日營業時間;

6、 領獎地點：6樓促銷服務枱;

7、 領獎時間：當日營業時間;