企業BG全體同仁：
在這辭舊迎新的時刻，我謹代表企業BG管理團隊向辛勤奮鬥在各個工作崗位上的全體員工、默默支持的家屬致以節日的問候，向公司領導及兄弟部門所給予的指導、支持與幫助致以誠摯的感謝!也通過你們向所有的客户、合作伙伴致以最崇高的敬意。
新企點
當企業業務的巨輪在5年前啟航的時候，我們滿懷理想，但殘酷的現實充滿陷阱與挑戰，這艘“泰坦尼克號”甚至一度“撞上了冰山”。而在“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的精神鼓舞下，華為人萬眾一心，奮力拼搏，在第一個五年的收官之年，伴隨收入的規模增長，企業業務終於歷史性地實現了盈利。
這一年，從各個方面，華為企業業務都躍上了新的台階!
在中國區，我們繼續保持年均35%以上高速增長的勢頭。重點行業如金融、公共事業、大企業、政務市場大幅增長。而企業網絡產品，成功問鼎中國市場首位。
在海外，收入大幅增長超過45%，並且在聚焦的行業取得了一系列標杆性的突破，包括多國的央行、德國鐵路集團、沙特石油等重要客户。
在公共安全領域，我們聯合運營商Safaricom成功交付了全球最大的BOT模式的平安城市項目--肯尼亞警網指揮中心。
這一年，我們與德國電信、西班牙Telefonica達成在公有云上合作的協議，開始了華為公有云在海外發展的新徵程。
從產業維度看，根據Gartner、IDC最新排名，華為企業路由器市場份額位列全球第二、中國第一;以太網交換機市場份額升至全球第三、中國第二;數據中心交換機升至中國第一。作為引領網絡未來發展方向的SDN，華為的產品已在騰訊、挪威EVRY、瑞士Abraxas等業界標杆客户得到規模應用。物聯網解決方案則已經為電力等行業的眾多客户帶來巨大的商業價值。
在2015Gartner存儲魔力四象限報告中，華為上升至“Challenger(挑戰者)”首位。5月，華為被Forrester評為中國私有云市場的卓越表現供應商(StrongPerformers)。
在給客户創造價值的同時，這一年，也是我們與合作伙伴共贏的一年。在中國區，渠道收入佔比已經達到85%，合作規模過億元的`夥伴超過20家。在海外，伴隨20國的“一國一策”渠道政策落地，有8個區域的渠道收入增長翻倍。這一年，我們踐行BDII(業務驅動的ICT基礎架構)的行動綱領，行業解決方案開發中心在西歐、拉美、南太與中東落地，與合作伙伴一起共同為客户打造有價值的、創新的行業解決方案。平安城市項目的成功就是我們結出的碩果之一。
新航程
在成績面前，雖然我們有理由相信企業業務的巨輪已經駛上了正確的航道，但我們更要清醒地意識到，以雲架構、雲服務為代表的新IT正在讓傳統的IT公司陷入困境。我們所面對的不僅僅是技術的革新，更是商業模式的革命。如何在產業變革的大浪之中，既能抓住發展的機遇，又能避免傳統IT公司的危機，是擺在我們面前的一道嚴峻的課題。稍有不慎，我們還可能會在錯綜複雜的企業ICT市場迷失方向。
我們不能好高騖遠，眼高手低。我們要抓住成功的部分，先縱向發展，再橫向擴張。智慧城市、金融和電力行業的數字化是重要的戰略機會。平安城市是智慧城市的一個抓手。面對企業市場海量的市場機會，我們要有戰略上的定力，千萬不要大鋪攤子，失去戰略聚焦的機會。我們要敢於將“範佛里特的炮火”集中到有限的戰略機會點上。
2016年將是決定性的一年，是在中國區從主流廠商向領導者轉變的一年，是在海外從挑戰者向主流廠商轉變奠定地位與格局的一年。跨越了盈利的“企”點，是企業業務駛向新航程的第一年。
我們已經將企業BG定位成公司的“海軍”。無論是主力艦隊、海軍航空兵、還是海軍陸戰隊，所有人都要力出一孔，利出一孔。市場的蓬勃發展，給我們所有人帶來了前所未有的發展機遇，我們要繼續保持創業者的心態、開放的胸懷，積極進取，“手沾泥土”，深入業務。我們要讓“聽得見炮聲的人指揮作戰，呼喚得到炮火”我們要打造一支有血性、有戰鬥力的幹部隊伍，要依據“上沒上過戰場，開沒開過槍，受沒受過傷、立沒立過戰功”來評價幹部;我們將加速績優人才的晉升、激勵，落實精兵策略，提升作戰能力，打贏面向未來的戰爭!
“機遇比做好準備更重要，但機遇只留給更有準備的人”
祝福大家在新的一年裏事業進步!闔家幸福!健康平安!
文學範文吧
