新年工作總結篇一：工作總結與新年計劃
新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，以及對未來做一個美好的展望。
雖然來到公司本崗位只有短短四個月，但在領導和同事的協助下，工作上取得了長足進步幾成效。在美工崗位，不僅限於美工製作。設計工作每天需要熱愛自己的工作，並且面對新技術、新理念、新思維要不斷學習專業知識以及行業新技術，即時刻保持強烈的創新意識。
去年的工作內容及任務主要包括：1.對電商平台產品圖片進行精細化加工，處理，美觀。2.處理領導及綜合部門交待的圖文處理。3.為鄉妹子電商公司設計全新產品包裝，今後將在領導審核後繼續推進深化。
新年工作展望：隨着公司電商及金融平台的上線，業務量的拓展，未來的工作日程一定是更加忙碌的。要適應公司的工作節奏，利用時間增強自身專業素質，做到學以致用，用心對待每一次工作任務。對待領導和同事對工作的意見及建議要用心吸取經驗，學習他人長處彌補自身不足。不驕不躁，做到有計劃，有目標，有理想的完成本職工作。為公司的長足發展奉出綿薄之力。
新年工作總結篇二：工作總結及新年工作建議
首先非常感謝凱總及兄弟們對本人的信任，能夠再次與凱總及兄弟們共同為鎧炬事業做一點點工作，是我的榮幸！
十月底受命於非常時期，從一開始接手準備會務事項時對會務事項的一知半解到逐漸明白其艱鉅性，邊理解邊深入邊想辦法。最後的結果喜憂參半——首次在十二月份、且準備時間不充分，同時為第一次的情況下，到場企業家超過三百人，應為可喜之事；憂的當然是目標完成情況差，會議完成的效果差；喜的是收到了宣傳公司的效果，也瞭解到了在招商發展過程中需要改進的一些方向；憂的是我們還有許多事情不完善，時間緊迫！喜的是一部分人熱情空前高漲，能力得到提升，團隊得到鍛鍊；憂的是一些人仍然不能溶入團隊，工作責任感有待提高。喜的是我們終於逐漸找到了些門道，憂的是我們和聯盟商家之間的合作原來是如此的淺顯，基礎很差，經不起考驗，一年裏相關部門和人員浪費了大量的時間和機會……
結合這段時間的工作及觀察，我對公司的工作建議如下：
一 十年後鎧炬商聯的面貌
1. 31個省市所有分公司均已經成為各省市最大的電子商務公司；
2. 鎧炬公司核心員工有50位以上的億萬富翁；3000位以上的千萬富翁；
3. 鎧炬商聯旗下有商務聯盟、超市、諮詢公司、培訓公司、策劃公司等分子公司，而且均成為相關行業很有名氣的專業公司，這些專業公司從不同側面服務着數十萬家聯盟企業；
4. 中國100強服務行業公司有一半的商家是鎧炬商聯的品牌聯盟商！
5. 鎧炬集團是一個大型的綜合性互聯網公司、資源整合界翹楚、跨行業的服務型企業。
6. 集團公司董事長鍾凱強成為國家政協副主席，集團為社會做出巨大貢獻！
7. 所有創始人均成為中國近幾年的商界名人，正在創造一個又一個的商界奇蹟！
8. 鎧炬商聯擁有近十種盈利模式：廣告、網站、返點、培訓、諮詢、策劃、會議、投資、超市、物流、農業公司等等各種收益穩定增長。
二 五年後鎧炬商聯的面貌
1. 31個省市所有分公司已經全部正常運營並擁有至少五種以上穩定增長的盈利模式；
2. 鎧炬公司核心員工有30位以上的億萬富翁；2000位左右的準千萬富翁；
3. 鎧炬商聯旗下有商務聯盟、超市、諮詢公司、培訓公司、策劃公司等分子公司，而且均成為相關行業初有名氣的專業公司，這些專業公司從不同側面服務着數十萬家聯盟企業；
4. 中國100強服務行業公司有20%的商家是鎧炬商聯的品牌聯盟商！
5. 鎧炬集團逐步成長為一個大型的綜合性互聯網公司、資源整合界翹楚、跨行業的服務型企業。
6. 所有創始人正在創造一個又一個的商界奇蹟，成長商界精英！
7. 鎧炬商聯擁有五種以上盈利模式：廣告、網站、返點、培訓、諮詢、策劃、會議、投資、超市、物流、農業公司等等各種收益穩定增長。
三 20xx年工作規劃
1. 1月份，廣泛認真地分析公司的發展戰略及細節與戰術目標，形成文字記錄；制定年度、3年、5年、10年各層次的戰略目標。
2. 重點討論商務聯盟發展方向、盈利模式、問題分析，並理清發展中的相關法律事項，免留後患；
3. 重點規劃小區糧油項目，儘快實現盈利。
4. 按照戰略目標制定各月、各階段工作目標及行動計劃；分解並制定部門工作計劃；
5. 按照戰略目標要求調整、完善公司的組織架構及完善人員配置、資源配置；充分利用戰略聯盟的方式及投資參與等方式緊密結合相關的社會資源，快速有效並低成本使用社會資源。並從中
實現盈利。
6. 3月份底，有效合作商家1000家以上；並保持每月增加400家（每季度1000家），到年底前
有效合作商家（重慶地區）真正達到3800家左右。
7. 重慶地區會員發展達到60萬以上。（年底前）
8. 完成二期規劃，新增省級市場5個或以上。（年底前）
9. 爭取有十五個地級市場同時啟動。（年底前）
10. 全國有效會員超過200萬名。
四 20xx年工作建議
1. 全面重新審視項目盈利模式及可行性，應該各抒己見，抱着高度對公司負責任的態度而不是簡
單地為了支持他人觀點而發表意見，以幫助企業找到最佳的發展方向；
2. 根據討論而達到最大程度形成共識的企業發展方向；
3. 並根據新的、有共識的企業發展方向，重新優化組織架構及職責分工；
4. 公司應儘快實現較多的盈利點。這樣全體員工才更能穩定及積極。
5. 首先在容易盈利的小區業務方面制定好的策劃及實施方案，爭取在第二季度實現盈虧平衡，第
三、四季度實現盈利。
6. 建議用專業的方式簽約商家，如專業的人員籤酒店賓館；專業的'人簽約餐飲娛樂等；最起碼可
以形成幾套根據各行業特色的簽約話術及高效行動小組。此法需可向全國推廣。
7. 建議大大提升現行客服工作質量，豐富公司的客服內容，真正服務到讓聯盟商滿意，而且在服
務中實現公司盈利。真正做好資源整合：將商家、社會上的知識資源、資金資源、智力資源等有機整合，放對位置而產生巨大的互補效益！
8. 充分利用在酒店面臨較大外部環境考驗的情況下，及時在會議組織、旅遊等方面創造出幾個產
品和服務實現盈利，並擴大鎧炬品牌影響力。
9. 建議在網站上開發團購板塊，併為各種商家策劃專門的一些團購產品長期在網上銷售，以此吸
引消費者及實現網上訂購，獲得現金收入。包括餐飲、娛樂等行業均可以制定相應的團購產品。
10. 完善公司在信息研究及互聯網行業跟蹤的職能設置，最好是設置有專人負責的信息中心。專門
跟蹤行業各種新技術、新動向。
11. 認真策劃好每一期鎧巨海培訓項目的主題及實施方案，擴大公司知名度及實現盈利
12. 解決好上述核心問題後，大力開展招商工作。
13. 技術部門應該不僅僅是做做網站及網頁而已。必須將APP等技術進行開發應用，充分將網站
資源用活、用好、用足！
14. 公司應設置研發總監職務，將技術部、信息中心的工作協調起來。並與行業技術大平台資源進
行溝通整合，充分利用各種平台資源，快速提升公司的影響力和綜合實力！如與百度、騰訊、中國移動、大型銀行、大型企業等進行業務對接！
新年工作總結篇三：20xx年工作總結及新年工作計劃
充滿機遇與挑戰的20xx年已經過去，我們迎來了滿懷希望的20xx年，回顧過去，有與員工協同工作的喜悦，也有遇到困難和挫折時的惆悵，付出了汗水、由享受了成功，在這辭舊迎新的時刻我就本年度工作情況總結如下：
過去的一年，生鮮櫃在部門領導的正確領導下，整個櫃枱全年工作開展比較順利，無重大安全事故及顧客投訴，因為生鮮櫃是個特殊的櫃枱，不僅體現在人員的組成和商品的結構上，而且它還承擔了整個超市最重要的職責——拉動人氣，加上生鮮櫃商品是有關民生的必需品，因此，這裏是顧客長期關注的一個區域，為了最大限度的滿足消費者的需求，確保商品的新鮮、健康，我主要從以下幾個方面着手：
（一）嚴把商品質量關。降低商品質量投訴，根據天氣、週末、節假日等外部環境因素的影響，每天認真審核商品的訂貨計劃，在滿足銷售及週轉需要的前提下，合理控制庫存。
（二）準確掌握市場信息，對於生鮮櫃來説，市場的動態千變萬化，能否準確的掌握市場的價格，尤其是鮮肉、魚的價格最為關鍵，目前，我們採用了每週一次的市調，能合理調整櫃台商品價格，爭取做到商品物美價廉。
（三）做好人員的有效管理，協調好員工與員工之間的關係，全體員工在2014年的確付出了辛勤的勞動，但是仍舊存在着一些問題，櫃枱現在有正式工三名，其餘的均為廠家及部門特聘和專櫃聯營員工。在思想行為上很難做到統一，針對這種現象，通過調整，進行協同工作制，即要求責任到人，不互相依賴，又不自私自利，形成了員工和導購員之間既分工又合作。
為了更好的完善櫃枱的工作，本人將2015年的主要工作流程安排如下：
主要工作流程
1、在7：00前，展開碰頭晨會，傳達部門的有關精神，並對前天的工作做個小結，發現問題及時解決，同時對當天的工作做一下簡單的安排。
2、檢查進貨的質量和數量，尤其是促銷商品務必要保證貨源。
3、檢查所有商品在開店前是否已經陳列好，商品的質量、包裝是否符合標準。
4、檢查整個櫃枱的補貨、現貨、價格標識、陳列安全生產情況。
5、檢查每日變價是否100%正確，做到準確無誤。
6、檢查冷庫、冷櫃温度是否在正確的温度範圍內，告訴櫃員對冷庫、冷櫃和其他設備的正確使用和保養方法。
7、負責櫃枱所有員工的考勤、排班、檢查安全操作，做到安全用水、用電，加強防火、防盜、防工傷的管理。
8、多和櫃員溝通，多關心他們，取得櫃員的支持，增強櫃枱員工之間的凝聚力，以便更好的開展工作。
在新的一年裏我們不僅要保持原有的發展，同時我們還要改革創新，積極配合部門的各項促銷活動，不斷根據市場需要，調整工作細節，完善工作方法，加強員工的服務意識，讓優質服務深入人心，以便更好的提升櫃枱的經營業績，我堅信，只要我們大家齊心協力，明天會更好。
xx
20xx年xx月18日
文學範文吧
