大家好!
從大學畢業以後，一直向從事人力資源管理這行，雖然幾經波折，但是終於入了行，慢慢開始懂得人力資源管理的日常工作了。記得最開始做人力資源工作是從招聘開始的，那時侯以1000塊錢每月的工資招聘體力勞動工在我們這個城市也算比較低的了，即時是這樣的環境下，我每天還是都充滿了幹勁。直到即將轉正時，領導的一句“你工作主動性不強”讓我很委屈。我自認為試用期我已經很用功了，從第一次帶我招聘之後，每次招聘會都是我一個人參加，在條件這麼苛刻的情況下我任然保持了最低人員需求。你説我招聘到人的太少了，又不願意去外面跑，我承認這是我的不足。剛涉足人力資源管理，剛出校門的人，沒有任何人脈關係，我確實不知道如何做;在人才選拔上我也是竟可能的選擇優秀的、身體條件好的，所以為什麼通過我初試的人員能很容易通過用人部門的面試，應聘者也願意在公司待下去的原因，所以我承認我招聘的人員確實不多。
現在終於在一家工廠企業做人力資源了，通過了半年的努力工作，我由人力資源專員晉升為人力資源主任，雖然我還有很多的不足，但是工作的積極性、責任心都是得到了領導的認可。但是自從提升以後，現任的領導希望我能多思考人力資源規範性工作，多做一些能讓領導看到成果的工作，這樣才能更進一步發展。我知道這是領導對我的關心，但是在思想上我一直認為人力資源規範性管理是一項長期工作，是通過一段時間的.改變慢慢就可以看到效果或對以後的工作開展會更加便利，但是你問我：你做好了這件事情如何向領導彙報你的成果、你付出了多少努力?説實話，我真的沒考慮過這個問題，我只是想規範好了人力資源管理工作，領導們就會慢慢看到公司人員的一些變化。
現在真的很迷茫，我應不應該去這樣展現自己的工作成果?領導和同事又會以什麼樣的眼光看我呢?如果我不去表現自己的成果，那麼領導就會覺得我根本就沒有做什麼工作(其實每天花費在這些工作中的時間是最多的)，如果我應該去表現又應該以什麼方式比較好呢?
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