流程銀行交流邀請函常用模板

關於進一步交流“流程銀行”系統的邀請函公司：

首先誠摯的邀請貴公司能夠派出資深顧問來到成都銀行，就“流程銀行”系統的理念、實施和目標等方面，與成都銀行領導及同事一起，進行正式的交流活動。

目前，我行處於新核心建設期，且已確認會在今年同期建設的系統，有信貸管理系統、資金系統、總賬系統等。新核心的建設期，將從201x年4月持續到201x年5月，為期大致1年。“流程銀行”作為新核心升級中一個重要理念和環節，計劃會和核心繫統建設同期進行。為提升我行業務競爭力和發展能力，在先進的影像平台技術支持下，充分整合綜合業務系統功能，分解業務處理，優化櫃員操作界面，實現業務的集中化、流程化、專業化處理，建設全新的銀行綜合業務集中處理系統，成都銀行希望貴公司在瞭解我行現狀的情況下，結合貴公司在“流程銀行”方面自有的先進理念和實施經驗，分別從戰略層面、業務層面、技術層面進行交流。真誠的`希望通過此次交流活動，進一步加強成都銀行與貴公司的合作。

附件：銀行在各層面的關注點。

戰略層面關注點：

“流程銀行”實施給銀行帶來的變化；

“流程銀行”建設的步驟和最終目標；

“流程銀行”建設中需特別注意的關注點；

“流程銀行”建設案例分析；

如何保障“流程銀行”具有先進性和持續發展性；

請給出“流程銀行”建設時間表的建議，需考慮可能建設的行內其他項目，尤其是核心業務系統建設等；

業務層面關注點：

“流程銀行”實施的具體手段和方式；

“流程銀行”涉及的業務改造有那些和具體實施建議； “流程銀行”實施前後的業務處

理效率；

“流程銀行”實施前後的人員配備比較；

“流程銀行”實施前後的風險控制比較；

“流程銀行”實施後電子檔案的管理；

具體將哪些業務進行流程化處理（含實施前後的對比）。

科技層面關注點：

“流程銀行”整體的系統架構和流程；

“流程銀行”如何與行裏已有系統架構融合，如櫃面系統、核心系統等；

結合我行現狀，分析我行還需打造哪些平台來支持流程銀行的建設； 從技術層面陳述，如何實現用“流程導向”取代傳統的“功能導向”的流程模式；

“流程銀行”建設難點。