九段祕書讀後感想

當細細品完一本名著後，大家心中一定有不少感悟，讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。到底應如何寫讀後感呢？以下是小編收集整理的九段祕書讀後感，歡迎閲讀與收藏。

其實很多事情都是相通的，舉簡單的一個人際關係上的例子，當你向朋友提出需要幫助的請求時，有的人會簡單地説抱歉無能為力，有的人會幫助解決一部分問題，而有的人雖然不是很懂，但是ta會通過其他一些途徑幫你解決問題。對細節的關注，對問題考慮的全面性，都體現了你對那個朋友的重視程度，而且很多東西都是先付出才會有回報的。當你希望別人怎麼對你時，就應該首先學會怎樣對待別人。相信下次當你自己需要幫助時，你的朋友也會以同樣的態度來對待。

多一份對細節的關注，多一份追求完美的心態，相信我們都會收穫更多。

總經理要求祕書安排次日上午九點開一個會議。如果你是祕書，你會怎麼做？下面是一至九段祕書的不同做法：

一段祕書的做法：發通知——用電子郵件或在黑板上發個會議通知，然後準備相關會議用品，並參加會議。

二段祕書的做法：抓落實——發通知後，再打一遍電話與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。

三段祕書的做法：重檢查——發通知，落實到人後，第二天在會前30分鐘提醒與參會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即彙報給總經理，保證總經理在會前知悉缺席情況，也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。

四段祕書的做法：勤準備——發通知，落實到人，會前通知後，去測試可能用到的投影，電腦等工具是否工作正常。並在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。

五段祕書的做法：細準備——發通知。落實到人，會前通知，也測試了設備，還先了解這個會議的性質是什麼？總裁的議題是什麼？然後給與會者發過去與這個議題相關的資料，供他們參考，提高會議效率。

六段祕書的做法：做記錄——發通知，落實到人，會前通知，測試了設備，也提供了相關會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄。

七段祕書：發記錄—除了之前的準備，會後整理好會議記錄給總經理。然後請示總經理是否發給參加會議的人員，或者其他人員。

八段祕書的做法：定責任——將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人，然後經當事人確認後，形成書面備忘錄。交給總經理與當事人一人一份。並定期跟蹤各項任務的完成情況，並及時彙報總經理

九段祕書的做法：做流程——把上述過程做成標準的“會議“流程，讓任何一個祕書都可以根據這個流程，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴於任何人的會議服務體系！

同樣是做祕書，同樣是準備開會這樣一個看似簡單的任務，但不同的細緻程度和考慮問題的全面性卻決定了人所具有的截然不同的價值，如果將這一價值體現在數字上，就是你值多少錢。

九段祕書所展現的是一個精細的近乎完美的工作流程，我從網絡上看到九段祕書的具體內容如下：

一段祕書：發通知。用電子郵件或在黑板上發個會議通知，然後準備相關會議用品，並參加會議。

二段祕書：抓落實。發通知之後，再打一通電話與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。

三段祕書：重檢查。通知到人後，第二天在會前30分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即彙報給總經理，保證總經理在會前知悉缺席情況，也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。

四段祕書：勤準備。做完以上幾步後，還去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，並在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。

五段祕書：細準備。同上幾步後，還要T解這個會議的性質是什麼？總裁的議題是什麼？然後給與會者發過去相關資料，供他們參考。

六段祕書：做記錄。在五段祕書基礎上，還在會議過程中詳細做好會議記錄。

七段祕書：發記錄。會後整理好會議記錄給總經理，然後請示總經理是否發給參加會議的人員，或者其他人員。

八段祕書：定責任。將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人，然後經當事人確認後，形成書面備忘錄，交給總經理與當事人一人一份。定期跟蹤各項任務的完成情況，並及時彙報總經理。

九段祕書：做流程。把上述過程做成標準化的“會議”流程，讓任何一個祕書都可以根據這個流程，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴於任何人的會議服務模式！

“九段祕書”給我們講的是一個企業老總要召開公司會議，如果你是祕書你會做到第幾段的故事。其實呢，故事講的只是以祕書為例，其倡導的理念卻通用於企業的每一名員工。作為一名員工，我們能把每件事情做到第九段，已屬於至頂級了！

作為一名縣級區域的責任負責人，大區領導交代下來的任務，作為負責人不單需要良好的執行力，還要具有很強的能力和責任感才能完成。何謂執行力？也就是言必行、行必果。我要站在大區領導的角度去考慮縣級區域的市場、規劃和任務。在臨西市場近三年的業績報告中不難看出，每年都沒有一個相對高幅度提升的增長率。對於臨西市場，作為負責人要做的不單需要質的提高，還需要量的飛躍。不但要完成任務，還要有一個完美的結果。

臨西區域緊鄰山東市場，價格亂、產品亂、假貨亂。作為一名區域負責人，交代下去的任務如果不跟進，就是空喊口號。我們想要在臨西市場有所突破：

（1）就需要一個強有力的渠道支撐。

（2）絕對優勢的市場佔有率。

（3）協議終端的配比度。

（4）適時的促銷活動方案配合。

例如，我們需要做到一個完美的終端，就需要業代去終端談判，首先就是產品鋪貨和有效鋪貨、做生動化（POP的張貼、吧枱貨架的擺放、堆頭的整理、展櫃的陳列），而做好這一切的同時可能就需要活動的支撐了，那就是專賣店的推進。這些都是相輔相成的。後續就是業代和經銷商的日常拜訪維護工作。至此才能達到一個完美終端。做好這些，作為負責人要時常協助業代拜訪終端和溝通經銷商，適時指導終端談判能力、動手能力、整個拜訪過程的連貫性。後續跟進檢查業代的終端拜訪質量，經銷商的管理能力。檢查後，要善於總結和檢討。哪方面沒有安排好，沒有一個強有力的監督。然後做出一個有效的改進措施。沒有過程的結果是不能複製的，沒有結果的過程是垃圾。所以我們所做的不單是要有一個結果，還是一個可以複製的結果。

作為一名區域負責人，一定要擁有一個宏觀政策的判斷能力，瞭解公司政策，領導意圖。並且要善於觀察、勤於學習，在團隊中起到一個良好的帶頭作用。時時瞭解當地市場動態，競品市場動態，鄰區域市場動態，做出一個有效可實施的判斷方案，並且執行下去。在這個市場紛亂的區域，我們想要佔領高地，必須還要擁有一個積極向上、有責任心的團隊。一個人的力量是有限的，我們是一個團隊，必須握緊成一個拳頭。作為區域負責人，必須能夠充分發揮集體的力量，發現每個隊員（包括經銷商）的優勢與不足，充分整合成為一名綜合素質高的人。並且發揮出每個人智慧與能力，做到執行力、學習力、溝通力，三力合一。積極樂觀心、責任心、企圖心，三心合一。

當我們所做到每件具體事情的時候，就要精確到“九段祕書”的標準。首先要明確這件事情的目標，做好最詳細的準備方案，落實執行下去，檢查再檢查，用一顆負責人的心去對待，做到極致完美。並且要善於總結，勤於學習！

有機會讀了九段祕書的相關內容，在剛入職能讀到如此精緻的文章真的很榮幸感覺受益良多。除了讓我對祕書的基本工作有了很大的認識外，關於責任、方法、細節等方面內容，更是我這個剛踏入社會的新人要好好學習的。雖然是講祕書這份職業的，但對我有很大的幫助，讓我在做事做人方面有了新的啟發，在平時工作中應儘可能顧及更多方面的問題，才能處理好細節方面的問題，更好地做好自己的工作。

九段祕書講的是一種細緻周到的工作態度，同樣攝影行業作為屬於服務業的範疇類別，我們現在的婚紗攝影在服務方面也應提供良好的服務。在為客人提供服務的過程中應做到細微精緻的服務，以讓顧客對我們的.服務滿意。無論是婚紗攝影的品質問題，還是接待客人及與客人溝通等方面都需要做到最好的服務。而九段祕書的內容正是講了一個工作要精確細緻的問題，並不僅是服務行業幾乎所有的工作都需要這樣的工作方式，因而使我獲益匪淺。我們可以把九段祕書的內容精髓運用到平常的工作當中，這將對我們的工作將起到積極的作用。

所謂“九段祕書”是指祕書在安排一次工作會議時，要做到發通知、抓落實、重檢查、勤準備、細準備、作記錄、發記錄、定責任，最後將整個會議過程做成標準化會議流程，讓任何一個祕書都可以根據這個流程，形成不依賴於任何人的會議服務體系。每段流程凸顯的價值不同，圓滿完成全部九個階段流程的祕書方可稱為“九段祕書”。

九段祕書所展現的是一個精細的近乎完美的工作流程，我從網絡上看到九段祕書的具體內容如下：

一段祕書的做法：發通知——用電子郵件或在黑板上發個會議通知，然後準備相關會議用品，並參加會議。

二段祕書的做法：抓落實——發通知之後，再打一通電話與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。

三段祕書的做法：重檢查一發通知，落實到人後，第二天在會前30分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即彙報給總經理，保證總經理在會前知悉缺席情況「也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。

四段祕書的做法：勤準備一發通知，落實到人，會前通知後，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，並在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議，會場安排到哪，桌椅數量夠用嗎？需求音響的話，好用嗎？空調、白板、筆、本紙，我的準備，在物品上，環境上，可以滿足開會的需求了嗎？

五段祕書的做法：細準備一發通知，落實到人，會前通知，也測試了設備，還先了解這個會議的性質是什麼？議題是什麼？議程怎麼安排，然後給與會者發去過去與這個議題相關的資料，供他們參考（領導通常都是很健忘的，否則就不會經常對過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵）。提前的目的是讓參會者有備而來，以便大家開會時提高效率。

六段祕書的做法：做記錄一發通知，落實到人，會前通知，測試了設備，也提供了相關會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄。

會議開完，就完了嗎？會議上大家討論的問題，做出的承諾，領導的安排，部門之間的配合，都有許多會議的成果，需要有人記錄下來。

七段祕書的微法：發記錄一會後整理好會議記錄給總經理，然後請示總經理會議內容沒有問題後，是否發給參加會議的人員，或者其他人員。要求他們按照執行。

八段祕書的做法：定責任一將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人，然後經當事人確認後，形成書面備忘錄，交給總經理與當事人一人一份，以紀要為執行文件，監督，檢查執行人的過程結果和最終結果，定期跟蹤各項任務的完成情況，並及時彙報總經理。

九段祕書的做法：做流程一把上述過程做成標準化的“會議”流程，讓任何上一個祕書都可以根據這個流程，複製優秀團隊，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴於任何人的會議服務體系！

讀了九段祕書相關內容，使我深受感染我的，就是那份承擔責任、準備周到、注重細節的態度，在競爭激烈的現代社會中，無論做何種工作，這份態度顯得尤為重要。按照九段祕書的要求來做我們的工作，那正常情況下都會取得一個很好的結果，而良好的結果又正是我們所需要的。

在工作執行的過程中，我們要注重細節，細節決定成敗，就像一到九段祕書一樣，一個比一個做得更到位，而其中的差別就在細節上面。正因為現在社會看重的更是一種工作結果，而行為又創造結果。而要有一個很好的結果，行為過程則顯得很重要，而這就是九段祕書的內容所展現的價值。

現在我們是剛參加工作的年輕人，但在我們以後的職業生涯中，九段祕書的內容值得我們長久記住，在成長中一遍一遍地運用九段祕書的內容約束自己，從而養成良好的習慣並凝練成一份優秀的品質。

看完"九段祕書"這篇文章，再對照自己目前的工作水平，感慨頗多。一直以來，總想把工作做得完滿面面俱到，可往往得不到想要的結果，常常會沮喪的問自己"為什麼會這樣？"

"九段祕書"論或許能給出答案。個人覺得九段祕書所傳達的一個基本道理就是：任何事情要做結果，而不是任務的完成。以此來檢驗自己之前的工作，都是在強調自己做了哪些事，完成了哪些事，而沒有注重事情完成後所達到的怎樣的結果，每週的工作總結也是這樣，只有"已完成"。日常工作中，上司也經常強調做事做結果，個人總覺得我事情完成了，結果也就達到了。看了九段祕書後，才發現一個策略交給10個人做，看似都完成了，可實際會有10種不同的結果。導致這種情況的原因就是執行力的不同。

做事情的方法決定了執行力的強弱，也就是達到目標的能力的強弱。結合自己目前的績效工作，就是沒有一套系統的工作方法。自己日常的工作流程為：月末發通知督促本月績效考核工作的開展，然後到車間現場督促考核工作的執行情況、再匯審核總各車間的考核結果、分析當月各車間績效管理工作的得失並形成書面報告、提出下階段績效管理工作改進事項、進入下一輪績效考核。我覺得平常大的流程上是沒有問題的，然而到具體問題上就難以達到目標要求了。

在今後的工作中要時刻以"九段祕書工作法"為標杆為指導，明確工作思路，勤于思考、勤於總結：對工作的每一個細節進行反思，對工作的經驗進行總結分析，儘量使工作程序化，系統化，條理化，流水化；不斷提高、加強學習，堅持高素質、高起點、高標準、嚴格要求，嚴格執行。一旦流程確定了，就一定要堅持執行。通過執行結果，檢驗整個流程，及時彌補流程設計上的不足，使整個流程更加完善。最終形成自己的工作套路、工作經驗。