執行力就是結果讀後感

對於我們來説，好像這句話真的很重要。甚至比做什麼都更加的重要了。因為世界上有太多的機會。但是這麼多機會，真正去做的，真正有結果的，真的都很少很少。

而結果，是我們追求的。為了追求，我們需要真正的來説下我們的執行力。

題目是我在一本書上看到的，而這本書，是一個朋友送我的。他自己事業做得很好，最主要的是他看了很多的書，而且還堅持的看書。我説，你為什麼還看書，而且老送書。

他説，看書一是為了成長，二是為了尋找更好的方法與成長。

也就是這個朋友，他説，他最喜歡看的是那種可操作的書。

我説，我也是，因為這樣子的看了就能用，用了就有效果，我説，這個也是我的性格。

因為我們都是為了一個結果。

看着我們身邊，好像很多的人一下不見，都跑到我們的前面去了。如果我們認真的去研究他們，也許可以從他們的性格里得到一個啟發。會想着，原來他們性格也是為了結果。

但是我們更多的，也是看到一個一個在為了結果努力執行的人。

如果有一個人，他不努力，而做沒意義的事情。我覺得，如果他是我身邊的人，那麼我應該是會引導他去做。引導他去學習。也許他最後沒學到東西，那麼至少眼界也不一樣。

所以，假如我們是這樣子的。那麼我們要去學習，要走出去。就像我上面的那個朋友一樣，説不定就會有一個更好的結果。一直找一直找，總會有更好的結果，説不定就在轉角。

所以，要是有個人説，我做網絡沒賺錢的。我們這個行業不好做的。

也許他剛進入這個行業，也許他已經是這個行業裏的老兵了。在這個行業裏很多年了。那麼我覺得，他要做的就是走出去。因為這個世界很大，比我們想象中的大。

雖然我們沒做好，我們身邊的人沒做好。但是還是有很多的人都做得很好的。

我們所能做的，在這個世界上，還是有很多的機會的。

所以，我們一定要走出去，要去學習。在我們這個行業裏，肯定有更多的方法。而我們也要學着，如何把我們目前所做的事情做到最好。或者，是不是有轉型的機會。

肯定有很多的機會都是存在的。

上次有個朋友是做拖鞋的，後面也是做得比較的累。他也是去學習。後面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的資源，半年之內就起來。

半年賺到的錢，比他之前所賺到幾年的錢還要多。

而這個走出去，不是沒執行了。更重要是真的執行，不是一個層次的執行，因為結果在那裏。我們為什麼要執行了。過程就是精彩，過程就是恩賜。而且還有個美麗的結果。

但是我在這裏更想説的是，很多的人，其實他們表面上看，執行力不行。但是真的行。

在很早的時候，有個朋友公司，他們在網絡上賣東西，一個月可以賣幾百萬。但是有個人，他們只靠走關係。他們一年能賣上千萬。所以，他在那鬱悶。當然，現在不會了。

因為現在他也成長起來了。而成長起來了，他現在自己一年也可以做幾千萬。

而關於這個成長起來，其實不是他的業績成長起來的。不只的。更重要的是他人成長起來了。所以也就帶領着他的業績成長起來了。而人，他沒有比以前勤奮多少。

但是他的執行力也是變強的。這裏的執行力也不是簡單的執行力，更是一種全方位思路。

因為他走出去了，看了很多的書，有了更好的方法。所以也起來了。

在我們羣裏也有2個人。其實他們兩個人都是做得超級好的。

一個是自己很努力，他們一年能做幾千萬。真的是幾千萬。因為他真的很努力。當然不是他一個人，而是在很多的方面。都是他一個人，他也有很多的員工的。

還有一個人，很懶的，也不是懶，因為她早上11點才起來。

但是不一樣的2個人都是做得很好的。而對於我們要真正做大的來説，其實可以學下第一個，也應該是學下第二個。兩個要是能綜合一下那就很好了。

因為我們自己是需要很努力，但是很多的東西是有着更好的方法，大家一起。

而大家一起，我們自己也要很努力的。

在剛畢業的時候那個時候我説，執行力很重要，特別是員工。當然，這句話是玩笑話，現在看起來，回想起這句話，更是一句笑話。

那是有次，我跟一個老闆喝酒，他的總經理也在，後面第二天，我問那個總經理，我説，你昨天都喝醉了，早上幾點起牀呀。他説，8點。我説，我以為你會是11點。

他説11點起牀，那是董事長才做的事情。董事長在那笑了笑。

而也是到了後面，真的走進了社會，真的看到了很不一樣的。比如奢侈品第一名，他們身價真的都有好幾個億。但是經常可以看到他，晚上12點還在陪客户喝酒。

還要開會，還要聊天，所以看到他們，我們真的是有感觸的。

看到身價幾個億的人在那喝酒，喝得很醉，在辦公室，然後準備回家。

那關門的姿勢，那搖搖欲墜，我們真的能感受到那種奮鬥。

執行力，執行力，這個是一個永遠的主題。不管是對於任何人，不管是對於員工，還是對於老闆。因為我們都是為了更好的結果。而結果，是執行力唯一的標準。

所以，也是為了更好的結果，我們要一直去學習，一直去尋找更好的方法。

史玉柱説，在他們公司裏，只有功勞，沒有苦勞的。要是沒有結果，在年底的時候，也許可以請你喝酒。但是真的是沒有獎金的。而那些有功勞的。一定可以喝酒，有獎金。

當然，這個點，也是被他放大了。比如，誰業績最差也是有獎的，可以上台領一個業績最差獎。雖然是跟業績最好的在一個平台上。但是這個獎其實比沒有領獎更加的不會開心。

所以，對於我們來説，結果，是執行力唯一的標準。

沒有了結果，也就説沒有了執行力。相反的結果，那是執行力為負數了。

即使我們做得很好，那也是的。

所以，對於我們來説，在我們埋頭做事的時候，我們應該是仰望星空。對於我們每個創業的人來説。在埋頭做事的時候，更應該看下前方，看我們身邊人走到哪裏了。

很多的時候，我們要趕上的。不是努力就行，方法也很重要。比如學習，比如成長。就是讀書，就是那書香味。很多的路，我們都要自己去走。很多的事情，我們都要努力去做。

讀完《執行力》以後，感受頗深，企業文化機構分為幾個版塊，而執行力就是其中最為關鍵的一種企業文化，而有效的`執行是需要領導者親歷親為，它是一個系統工程，包括對一項工作的完成？要求，執行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協調，實施監控來為完成工作達到預期的目標。

大多著名的公司都有一個共同特徵，就是他們都有一套核心的價值觀，優秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發展，逐漸形成自己的企業文化，而我們只有將執行力融入到企業文化當中，它才能不斷創新，保持其先進性。企業文化是一種力量，隨着知識經濟的發展，它將對企業的興衰發揮着越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。21世紀企業之間的競爭，最根本的是企業文化的競爭，誰擁有文化優勢誰就擁有競爭優勢，效益優勢和發展優勢，企業文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富於執行力，就必須將其融入你的企業文化當中。執行力作為一種企業文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業文化中，甚至成為企業文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。

作為一個部門和企業，只有大家都在理解執行力的基礎上才能夠實踐執行，只有這樣執行力才能充分發揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業，僅有領導者一個人具有執行力是遠遠不夠的，並且會越執行越偏離實際，部門的成長，工作的業績或企業的興衰，需要大批有執行力的管理者，需要全員參與的執行管理理念，只有這樣執行力才能真正發揮它強有力的文化內涵。

領導者的任務不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施後檢查，確認結果，針對同一週期一次合格率、入產出比、機物料消耗、電耗，當出現問題時，要找出原因，並尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按PDCA循環方式予以解決。沒有目標或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現實意義，有執行力的領導在制定目標之後，都會建立一份詳細的執行計劃並把它捆綁在目標上，將目標轉化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什麼時間，如何完成，讓這些計劃統統制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領導者沒有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領導在制定計劃時，就對自己制定一份跟蹤計劃來驗證結果，達到預期的目的。