讀完某一作品後，相信你一定有很多值得分享的收穫，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的《細節決定成敗》讀後感，希望能夠幫助到大家。
我細細品位了《細節決定成敗》一書後，感觸頗深。我深刻地領悟到了細節的重要性。此書裏面有好多的實例告訴我們在當今這個競爭激烈的社會上，只有重視每一個細節才能真正立於不敗之地，提倡“關注細節，把小事做細”的精神，教育我們在日常工作中比別人多思索一點細節，比別人眼裏“多做一點活”；否則，任何忽視細節的行為，就會有“1％的錯誤導致100％的失敗”的慘痛教訓。我作為一名老師，在讀完這本書後對今後的教育教學工作也有了一點膚淺的想法。作者所強調的注重細節的理念對於我們的教育教學工作也有着十分重大的借鑑意義。那麼，怎樣才能把這一理念運用到我們的工作中使它為我們的教育教學服務呢？
從對老師自身的要求來看，老師首先要嚴格要求自己，把教育教學過程中的一切細節問題當作一件大事來做，花大力氣做，把小事做細、做全面、做到位，真正做到細緻嚴謹。比如備課中的問題設計，問什麼問題？怎樣問？何時問？甚至問題的遣詞造句都要進行慎重的考慮和選擇，爭取使每個問題都問得有價值，有針對性。其次，老師也要十分注重自身修養的提高，因為老師在學生心目中的特殊地位，老師的言行舉止對學生的影響有着舉足輕重的地位。所以老師應時刻注意自己的一言一行，向學生展現自己高尚優雅的風度和修養，對學生施以正面影響。第三，老師 自身既要做到養成良好的行為習慣，又要教育好下一代養成良好的習慣，成就各自將來的事業。這讓我不禁想起了有位名人曾經説過：“一屋不掃，何以掃天下 ！”是的，小小的房間都不會整理，談何去“整理”一個天下啊！那麼，就從自己身邊的小事做起吧。反觀自身，有時工作一忙，東西就隨手亂放，抽屜也是越堆越亂，一旦有急需就翻箱倒櫃，一頓忙活，既浪費時間又浪費精力。如果説這些還都是關於教師自身成長的方面，那麼對待學生的教育則是任重而道遠。如果教師批作業缺乏認真嚴謹關注每個細節的態度，就可能忽略一些智慧的火花和一些微小的錯誤，時間一長，“一個個牛頓”可能從你的筆下滑過，一個個小錯誤可能影響到學生的一生。我想，這並不是危言聳聽，教師就應該為學生做一個良好的表率。“教育無小事”，孩子的一句話，一個行為都能反映出他的內心世界。教師要做一個教育生活中的有心人，不然會在不經意之中傷害孩子的自尊心。最後，老師還應本着“以人為本”的原則來教育管理學生。只有瞭解自己教育的對象，才能對其進行正確有效的教育和引導。這就要求教師在平時注意一個細節——細心觀察學生的一言一行，瞭解他們各自的心理特點，因材施教。
教書育人的工作決不能等同於工廠製造產品，產品壞了可以報廢，而針對人的.教育如果失敗了，損失卻是無法用數字來衡量的。這是我讀了《細節決定失敗》最大的感受，這也就更加堅定了自己的信念：把目光放在學生的長遠發展上。目光要關注學生的長遠發展，首先關注的應是身邊小事，學生成長的環節就是由這些小事構成的，學生髮展的任何事都要求教師用心對待，千萬不可小視之。
從對學生的要求來看，我覺得老師也十分有必要將注重細節的理念傳達給學生。作者在第四部分第二節中談到，“注意細節其實是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養出來的。談到日積月累，就不能不涉及到習慣，因為人的行為的95％都是受習慣影響的。”所以我們應該從日常學習生活中的細節抓起，嚴格要求學生養成注意細節，一絲不苟的好習慣，在習慣中積累功夫、培養素質。良好的習慣一旦形成，將會成為他們一生受用的寶貴財富，因為習慣決定行為，行為決定性格，性格決定命運。
所以我認為，我們細心的工作決定的是教育的成敗，學生的成敗。 相信只要我們每個老師在自己的工作崗位上用心做好每一件事，把自己該做的小事都做好，做細，做透， 把細節處理好了，教育才能取得全局性的成功。我決定從細處着手，小事做起，把教育工作做細，做透，做到位，成為一名優秀的高素質的教師。
這陣子有幸拜讀了《細節決定成敗》一書，頗為作者入木三分的見解折服，讓人不得不承認：一個細節時代正悄然而至！
“細節是一種精神”，一種用專業去敬業的精神！
不注重細節的人大致上有兩種原因：
一是沒有用行動來體現；
二是根本就沒有意識到注重細節的重要性，就是所謂的不敬業的態度。所以，注重細節是一種態度，一種在工作中責任心和積極性的態度。
有人説：“態度決定一切！”
是的，一個技術很專業的人一定是非常的注重細節的人，否則他就不可能稱為專業。靠精工細活而聞名於世並經久不衰的瑞士表，每一部件的尺寸及重量都是要經過嚴格的測驗與考核；建造複雜而神祕的古埃及金字塔，每塊巨石與巨石之間絕妙的吻合，叫現代人歎為觀止；這無一不體現着製造者的專業與敬業。
因此，一個不注重細節的人，一定是一個專業不合格，敬業精神不足的人。那些急功近利的做法是失敗的罪魁禍首，正如西方的一句諺語“魔鬼在細節中”。有專業技能的人憑藉他的敬業精神就會把這些細節中的魔鬼各個殲滅，從而使整體完美。“天下大事，必做於細”。我們的時代是一個細節的時代，各行各業的專業化程度越來越高，時代市場的需求也越來越大，人們對產品及社會服務的要求越來越高。就拿我們所從事得教育事業來説，更是充滿着細節。學生的一舉一動，教學中的點點滴滴，都需要我們傾注無比的耐心與細心。“千里之行，始於足下；千里之堤，毀於蟻穴”，細節決定成敗給以我們啟迪，但願我們能夠真正進入“細節時代”，在崗位上兢兢業業，實現自我，讓時代因細節而精彩！
本書倡導的是一種新的人生理念，提出了一種新的生活態度，提出無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起，從點滴做起。要少一分毛糙和浮躁，多一分執著和專注。
下面就談談我個人的二點體會：
一、“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
這是《細節決定成敗》一書在封面上引用海爾集團總裁張瑞敏的一句話。這句話教育我們要立足本職工作，認真細緻地做好每一件事，在工作中兢兢業業、戒驕戒躁，在平凡的崗位上創造出不平凡的業績。做為一名普通的財務工作人員，我不可能將所承擔的工作做得十全十美，也不可能像本書作者那樣從人民教師成長為現在的首席營銷顧問，但我卻可以堅持以高標準嚴格要求自己，敬業完成本職工作。在這一點上，日本、美國員工的敬業工作態度十分值得我們學習。我認為，只要接受作者對於細節的理念並從中得到啟發，在實際工作中加以借鑑和有效的運用，就一定能在自己的工作領域中有所作為。
二、“小事成就大事，細節成就完美。”
這句話告訴我們一個道理：不論做人、做事、幹事業，都應當踏踏實實，從實際出發，從大處着眼，從小事做起，拒絕浮躁。我認為，細節就是組成生活、學習和工作的'每一部分。換句話説，細節的積累就是生活、就是學習、就是工作、就是我們的每一天。我們要恪守這樣的座右銘：“做事不貪大，做人不計小。”實事求是的講，我自己在過去的工作實踐中，對工作細節上的把握和書中講述的相比，明顯感覺不如，這一方面與自己的性格有關，另一方面也是和自己對工作要求、內涵等理解的膚淺有關。通過這次的學習，對書中介紹的案例的理解，我認識到了忽視細節的危害，也體會到了把握好細節對完善工作的重要性和必要性。同時，我也發現了自己工作中的不足恰恰出現在許多細節問題上。我相信在今後的工作中我會努力克服不足，不斷地學習，增長知識、豐富閲歷，為公司做出自己的貢獻。最後，我將引用汪中求先生的一句話：生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切都歸於有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面。所以對於工作中的細節決不能僅僅説在嘴上，寫在紙上，而應在實際的工作中養成一個良好的工作習慣，履行自己的職責，做好每件屬於自己的簡單、平凡的工作，成功才會光顧我們。
一本讓作為管理者的我們初看時感覺與教育毫無關聯，細品時卻感覺這不僅是一本與企業發展和提高個人修養相關的書，也是一本與我們所從事教育事業息息相關的可貴之書。
讀罷此書，我的理解是細節鑄造品牌，細節體現文化，細節成就名師。
一、細節鑄造品牌
海爾集團的總裁張瑞敏説：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”細節就是這麼神，可以鑄造品牌。如果你不信，看看我們現在所熟知的品牌：聯想、微軟、海爾、小天鵝、電視裏打開便可以聽到的英特爾等，他們都是會把每一件小事做好，每一件小事做細才得以成功鑄造品牌。”細節，就像大海里的一滴水、大漠裏的一粒沙，小得極不起眼又容易被人忽略，卻最能影響大局。老子曾説：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細”，它精闢地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。甘於平淡，認真做好每個細節，偉大會不期而至，這也就是細節的魅力。
當然，細節也一定會鑄就品牌學校。一句温馨的話語，可以讓一位滿心抱怨的家長沉着冷靜，也可以讓家長感到我們的誠意。教育無小事，細節決定成敗，這已經成為大家的共識。教育中的滿意，簡單地説，是教師帶給家長的感受；複雜地説，是實驗留給社會的感受。用心教育，做好每一個細節，可以增強家長對實驗教育的滿意，而且能夠更好地鑄就這個品牌。
二、細節體現文化
如果你禮拜天來到東市商業街和大福源超市，吸引你眼球的或許不是滿街的人頭攢動，而是肯德基裏沒有座位就餐，但人們也願意去的地方，用人山人海來形容也不為過。你要問我，喜歡去嗎？我的回答是當然！
進入那裏，所感受的是一種文化，是一種企業創造的文化。我感受到的是保持美觀整潔的餐廳，真誠友善的接待，確保準確無誤的供應，快速迅捷的服務。去肯德基就餐就是一種享受，我們不能簡單的從產品來看競爭優勢，競爭優勢歸根結底是管理的優勢，而管理的優勢則是通過細節體現出來的。這就是文化的吸引力。這不禁讓我想到蘇霍姆林斯基説：“要使學校的牆壁也説話”。以人文精神薰陶人，我們可以從學校的文化走廊中看出這教育管理的細節，那裏為學生及我們呈現的是一個又一個經典，還有我們的校史館，走入其間時，感受的不僅僅是的歷史和鉅變，一步一個腳印，讓一所農村的國小一步步走向輝煌。這更是在無形之中積聚了豐厚的文化底藴，一代代實驗人思想的精華在校史館中的幅幅照片和張張證書中得以沉澱。我們的校訓：厚德、博學、慎思、篤行，這其中的含義不也是一種文化嗎？是王校長賦予教師和學生教與學的生命的文化。文化是細節的體現，細節也必將體現文化。
三、細節成就名師
我非常欣賞李素麗説的“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。”作為一名教師，最成功的感受莫過於看到自己的學生一天天茁壯成長。回想自己的從教之路，總是被幸福的感覺暖暖的縈繞着。幸福源自我身處的學校，名校的一草一木，名師們的舉手投足，孩子們的一笑一顰；幸福還源自我周圍的人們，專家的悉心指導，同事的真誠相待；幸福還源自我對事業的追求，賦予了我對教育追求的無限生命力。教育是感人的，教育是真實的.，每一個細節，每一個地方都是真實的。一堂課、一次談話、一次作業、我們都在營造屬於自己、由自己締造的成長的每一個細節。這讓我想到的是名師竇佳梅，在從事一線教學時，細心的她就把每一個孩子的日記都裝訂成冊，記錄下每一個教育的瞬間。或許我們現在才去做，但那也是開心的，快樂的，因為記錄的是不同的孩子，不同的教育瞬間，感受的是不同的細節。教育，是一項長期的事業，作為一名教育者，應該時時刻刻關注細節。
我相信，在品牌學校品味著名校的文化，踐行着自己的教育事業，前程漫漫，我將一如既往地跋涉下去。成長的路上，細節決定成敗，而這將是我前進的動力。
自從汪中求先生提出“細節決定成敗”理論以來，贊成者有之，懷疑反對的聲音也時有耳聞。懷疑反對的理由主要有以下幾點：我們常講幹事情要抓住關鍵環節，重點環節，主要矛盾，講究細節豈不是眉毛鬍子一把抓，不分重點，不講主次，這樣如何能把事情幹好？
雙方的分歧點主要在於對“細節決定成敗”理論的理解不同。細節，就是指細小的，細微的過程環節。抓關鍵，抓重點，抓主要矛盾是對的，但是任何關鍵環節都是由更細小的環節組成的，任何再複雜的事物都是由一個個小的簡單的事物累積紛繁而成的。“細節決定成敗”，就是指在幹事情的時候，要把握每一個細小環節，追求細節的完美，追求過程的每一步都準確無誤，從而達到成功的最終目的，防止一着不慎，全盤皆輸的尷尬局面的出現，避免表面看似一些無所謂的失誤給全局造成的重大影響與慘痛損失。
“細節決定成敗”理論就是一種追求過程完美的.理論，它追求的是百分之百的過程無誤與百分之百的成功，在企業整體素質普遍提高，競爭日益加劇的今天，“細節決定成敗”理論的提出有着其深遠的積極影響。
“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我新”，在企業螺旋式上升發展的過程中，能不能把細節管理落到實處，在企業相互競爭的局面中，能不能把產品的細節做的比別人更加完美無缺，乃是決定企業成敗的關鍵所在。
日本的鋼鐵產品在世界上享有盛譽，其中的訣竅就是在各個細微環節上做的比別人好。通常的鋼材是在成型後經熱處理後金屬粒子充分結晶，日本的企業通過快速冷卻技術，用水甚至液態氮來實現快速冷卻，大量金屬粒子保持在非結晶狀態鋼板就已經成型，這樣獲得的鋼板耐腐蝕，強度高，品質好，獲得用户的肯定與歡迎自然是意料之中的事情。
回顧中國近年來的發展歷程，我們的企業就是在做好每一個細節的基礎上不斷進步的。進步無止境，我們把質量興企作為一個國家經濟振興的根本方針的時候，就意味着把事關質量的每一步環節都需要制定工作標準，並真正把細節管理落實到產品製造的每一步。當然，質量細節管理，還有很多的工作需要認真去做。
早聽聞汪中求先生的《細節決定成敗》一書寫得很精彩，很實用。故利用寒假期間讀了這本書。這本書語言平實無華，但是所講道理有理有據，所舉例子也大都是我們熟悉的，有所瞭解的，啟迪人心。
文中提到沒有破產的行業，只有破產的企業，這句話我印象頗深。作者通過幾個例子讓我們明白的為什麼同行業有的做的很優秀，有的卻瀕臨破產。聞名一時的冠生園為何走向破產？冠生園利用前一年的月餅餡生產新月餅這件事當時可謂震驚全國，看到這件事非常生氣，想不通老闆竟然可以唯利是圖到置千萬人身體健康而不顧，可惡可恨至極。這應該不只是個別細節上的問題，應該是整個公司管理問題。
書中關於上海二號線和一號線的差距也正反映出德國人對細節的關注，每個設計都是有依據的，並非憑空想象。正是德國人對細節的關注使得一號線更合理，更人性化，運營成本最低。
沃爾瑪的成功歸根結底在於追求利益的同時能最大限度為顧客着想。從客户角度出發，保證顧客滿意，全心全意為顧客省錢。保證產品質量，監督產品價格。從一切為了顧客的角度出發關注細節，從細節中取勝。
企業的成功離不開對細節的關注，我們生活和工作的成功也與細節息息相關。普通人的日子大量都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。
太多的人總不屑一顧於一些小事和事情的細節，太自信於”天生我材必有用，千金散盡還復來”。周總理總是強調”關照小事，成就大事”，最反感’大概’，”可能”，”也許”的做法和言語。作為教師，最重要的責任是教書育人。不僅要讓學生掌握知識和技能，還應該教育他們如何做好人。所謂地誤誤一季，人誤誤一生。每個學生對於一個班級可能是幾十分之一，但對於一個家庭卻是百分百。我們教師應該切實對學生負責對家長負責。那就應該從小事做起，從細節抓起。
自己備課要充分，教課要認真，瞭解學生上課狀態及對教學內容的反應及時調整。對學生進行分層作業，對學生視情況進行個別輔導，檢查學生作業情況，制定相應獎懲措施並嚴格執行。尊重個性，關愛心靈。用智慧點燃智慧，用人格引領人格，將意志激勵意志。為學生的進步奉獻一生。
炎炎夏日，倦意猶生。但今天上午我從團委借來了一本名為《細節決定成敗》的書，多日沒有聞到書香的我午飯過後並無睡意，急忙翻開一覽，片刻我就被書中的案列吸引了，心身頓覺涼快了許多。合上此書，我感慨良多。
《細節決定成敗》這本書提倡注重細節，把小事做細，改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，乃是當今社會的一種迫切需求。提出細節是決定全局成敗的關鍵，併為怎樣將細節作實，提出了新的思路。“中國人從不缺乏勤勞，從不缺乏智慧，但我們最缺的是做細節的精神”，作者汪中求的這一句話可謂一針見血。書中所舉證的每一個案例都耐人尋味，不僅在企業管理和經營方面非常具有指導意義，而且對人生之路有着深刻啟迪。記得五年前的大學聯考中，我因自己對細節的不重視，英語答題卡填錯，最後前功盡棄，回想起來就一時疏忽改變了我的人生。“成也細節敗也細節”，給我最大的啟迪就是做人、做事、搞管理都必須一絲不苟，以科學、規範、嚴謹、認真的態度把握工作的每一個環節，日積月累必有大成。
然而如何把小事做細、做透並且做好並不是一件容易的事。俗話説：“説起來容易做起來難”，特別是我們始終如一、持之以恆地做好每一件事更難，由於太多的人總不屑一顧於小事和事情的細節，而往往不拘小節，馬馬虎虎。然而即使是極為容易，極不起眼的小事也得有人去做。正如汪中求先生在書中所説的：“芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”隨着經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事更加認真、精細。老子曾説：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細”，今天，在激烈的市場競爭中，企業要想始終立於不敗之地，必定要注重細節管理。細節是提高單位管理水平和效率的法寶。目前，我們廠推行“5s”管理和“五禁”，正是在細節管理下功夫而作出的舉措，我們每一位員工都要紮紮實實地遵守，因為這可以幫助我們養成良好的習慣和促進企業生產效益的提高。反思書中所提到的我國曾一度紅火的企業的教訓，我們應該從思想上意識到細節的重要性，不必盲目誇大自我，心浮氣燥，不必一味地好大喜功，凡事都要從小做起，從個人做起，從與一個團隊的合作開始，認認真真的做一些小事。“一屋不掃，何以掃天下”，這樣才能培養出良好的個人素質，形成一個優良的團隊，一個更具生命力的企業。
當今社會是一個個性張揚的時代，面對充滿變數並且競爭十分激烈的世界，每個人都在追求發展與成功，甚至是一夜成名或一夜暴富，然千里之行、始於足下，不積跬步，無以致千里。尤其是青年人，常有浮躁的心態，所以想成就一番事業，必須從簡單的`事情做起，從細微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節。從大處着手，從小事做起，拒絕浮躁，就是要“做事不貪大，做人不計小”。因此，在實際工作中，對於單位制定的各項規章制度、工作計劃，我們都應該從細節入手，既要認真，又要用心地去落實。因為“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”。差錯發生在細節，成功取決於系統。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。
一本好書是我的良師益友，一個好榜樣是我們事業發展的領航燈。成功企業家的名言、生動的實例讓我把自己一年來的工作細細梳理，認真思考並認清了自我，它們教會我克服浮躁，用心去做好正在從事或將要面臨的每項工作。其實我們每個人也只有讓每個細節都盡善盡美，我們的人生才會燦爛輝煌。
讀了汪中求先生著作《細節決定成敗》一書後，心裏久久不能平靜，一連幾天腦海中不斷浮現書中的名言警句。的確，該書的理念應向中國企業界推廣，但本人認為，此書的理念更可以滲透到人們要作好的每一件事。因為，細節決定成敗。
細節決定成敗，細節是什麼？細節是一種創造；細節是一種動力；細節表現修養；細節體現藝術；細節隱藏機會；細節凝結效率；細節產生效益。
《細節決定成敗》一書深刻地揭示了“細中見精”、“小中見大”的真理。無論是做人、做事，還是做管理，處處都體現了細節的重要性。細節是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，是一種長期的準備。在工作和生活中，如果我們關注了細節，就可以獲得一些機遇，也就為成功奠定了一定的基礎。這本書引起了我無數的思考。雖然汪先生是做生意的，俗話説：隔行如隔山。但我想在這本書的字裏行間體現出的"注重細節，力爭把每一件事做透"這一思想對我們也是同樣適用的。在書中，汪中求先生想來是對中國人的隨意、含蓄深有體會，這才以“細節”為藥引，下了一劑“良藥”。細節實際上是一種長期的準備，從而獲得的一種機遇。細節又是一種習慣，也是一種積累、一種眼光、一種智慧。“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高”。在工作中如果我們關注了細節，就可以把握成功之源，為成功奠定一定的基礎。為者常成，行者常至。細節決定成敗，於公於私，道理皆然。
《細節決定成敗》這本書，對我的工作很有幫助，做任何一樣工作時，我要儘量考慮到細節，多考慮不會錯。有時做得累了，可以馬虎而過的，我想忽略不做時，想起書中所説的名言，又仔仔細細的的把它完成了。在生活中，每一天，每一件事，就是每一個細節。做好每一件事，把每天過的充實些，有意義一些，那一生就是充實的一生，幸福的一生。
在工作中制訂各種措施，都沒有什麼絕招或捷徑。所謂的絕招（捷徑），都是用細節的功夫堆徹出來的。大量的工作都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的.事務重複。做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好，在這一個細節制勝的時代，任何一件事件都是做出來而不是喊出來的，特別是在工作崗位中，更要把小事做細，每一個大問題裏都有一系列的小問題露面。如
果熱愛工作，那每天就應儘自己所能追求完美，相信只要這樣，不久周圍的每一個人也會從我這裏感染這種熱情，從而更加盡情地展示完美的自己！
我們要經常反思工作，如果都能以認真的態度做好各自崗位上的每一件小事，都能以強烈的責任心對待每一個細節，從為羣眾送上微笑服務至換位思考為他人着想；從各科室相互協調配合到各自崗位上小事處理的完善。只有小事做好了才有單位制度的健全與完善，才能在平凡的崗位上創造最大的價值，才能使工作蒸蒸日上，同樣在我們的日常生活中，也會遇到各種各樣的事情，而每個人的處理、對待方式的不同，所產生的效果和結局也就各不相同。這本書揭示了成功者和失敗者之間的差異。成功者之所以能成功，並非他們的先天條件多麼優越，而是他們在細節上比其他人下了更多的功夫，所以取得的效果就略勝一籌了，反之，失敗者往往就是不注重細節所導致。我們單位的領導，在平時工作中對我們要求非常嚴格，但在具體的工作管理中非常注重細節，每做一件事都要精思熟慮，經過慎重考慮，才做出決策，這種用心工作的作風，對我們周圍的人一直起着潛移默化的作用，才使得我們的這個單位，從領導到下屬，心往一處想，勁往一處使，為我們單位的發展開創了一個新的局面。所以無論做人做事，我們都要從小事情做起，從細微處入手，誠實對人，嚴謹做事，成為一個認真做事的人，一個值得信賴的人，一個有價值的人。
“使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋裏的一粒沙子”— —我將懷着極大的熱情去發現生活和工作中每一個細節：
也許是對同事的一次熱情的招呼，
也許是接電話時一句温暖問候，
也許是對技術的一點執著追求，
也許是對工作的一種韌勁
海爾總裁張瑞敏先生説：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起，從點滴做起。
讀完汪中求先生的《細節決定成敗》一書後，感觸頗深。其中給我留下深刻印象的幾句話是：“每個人素質提高一小步，民族素質將提高一大步；拒絕浮躁，做事不貪大，做人不計小；中國有13億人口，不管多麼小的問題，只要乘以13億，那就成為很大的問題；一個不經意的細節，往往能反映出一個人深層次的修養。”
汪先生的這本書沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個個實實在在的，或正面或反面的例子，論述了細節在企業日常經營管理中的重要性。在企業管理工作中，不注重細節，不把小事做細做好，勢必會影響企業的進步和發展。項目部的基層工作本身就是一些瑣碎，繁雜的細小事務的重複，但要做好、做細，必須付出很大的努力。無論做人、做事、都應該踏踏實實，從實際出發，從小事做起。在日常工作中，首先要加強內部工作人員素質教育，提高工作人員愛崗敬業、無私奉獻的主人翁精神以及踏實樸實的工作作風。在工作時堅持從小事做起，從細節中來，到細節中去。社會發展要求我們每個人紮實提高自己的素質，個人素質提高一小步，民族素質將提高一大步。
書中講到“我們看到了人家成功的輝煌，卻很少去關注他們管理細節的用心！”現實中，我們普通人，大量的日子，都在做一些小事，做一些重複的事，怕只怕小事也做不好，重複的事也做不到位。當今社會，太多的人總不屑於小事和事情的細節，自信於“天生我材必有用”以及“天將降大任於斯人也”，孰不知能把自己所在的崗位的每一件事做好，做到位就很不簡單了。而有的人以為做了大官才能做大事，或者只想做大事，認為成大事者不拘小節，從而不屑於身邊的小事，最終肯定成不了大事，因為細節決定成敗。所以，只有關照小事，成就大事，重要的是做好眼前的每一件小事。所謂成功就是在平凡中做出不平凡的堅持，並養成長期對待工作的認真和精細的態度。
要做好小事，就需要把小事做細。如果隨意散漫地去做一件小事，那是不可能做好的。將小事做細，就是將小事做到位、做透徹。豐田汽車社長認為：其公司最為艱鉅的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中一根繩索的擺放要不高不矮，不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都無任何偏差。社長的觀點闡述了將小事做細的重要性，汪先生在書中的“忽視細節的代價”部分中也講了，企業中各種小問題，其實就是企業管理中的一個個蟻穴的，而這些小問題有可能導致大企業走向解體破產。因為千里之堤，潰於蟻穴。巴林銀行的倒閉只因忽視了一個細節。
海爾總裁張瑞敏説：什麼是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什麼是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。無論做人，做事，都要注意細節，從小事做起。很多人奉行做大事，認為自己高人一等,勝人一籌，從而不屑於身邊的小事與細節，結果往往是沒有提升自己，反而更加失敗。因為他們不明白，泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。只有重視身邊的小事，把握小事中的.細節，才會取得不斷的成功。
作為一名剛參加工作不久的大學生，在工作中，無任什麼事都必須從我做起，從小事做起，從細小之處入手，做到精益求精。汪中求先生的《細節決定成敗》一書中，就列舉了許許多多的事例：“50億分之一的氯黴素含量導致出口退貨；一個藥廠的廠長因隨地吐一口痰，終止了與外商的談判；一頓奢侈的晚餐嚇走了外商；菲利用一把椅子問候，從此走上了讓人夢寐以求的成功之路。”細節體現藝術，細節隱藏機遇，這些關鍵性的結果都是出於細節的疏忽。作為一名基層工作者，做好工作中的每一件小事，認真對待工作中的每一個細節，從細小的事情中磨練自己的性格，在細小的事情中加強自身的修養，把平凡的工作做到完美，這些就是我學習完這本書之後對自己提出的新要求。
在我們的周圍不乏有許多人，懷揣着一顆雄心壯志，希望自己成就一番大事業，可又有多少人知道成功背後的細節之處呢？今天有幸讀了《細節決定成敗》一書，大量真實的案例，深入的闡述了細節在生活、工作中的巨大的作用。讓人感觸頗深，受益匪淺。使我深深體會到“關注小事、成就大事”的真正含義。
“要想比別人更優秀，只有在每一件小事上比功夫”放眼看周圍的人，都是從“出生—接受教育—就業”這一步走來，為什麼有些人能夠在自己的工作崗位上做的得心應手，而有些人工作了好幾年仍無建樹，也許那些失敗者認為自己的智商不如那些成功的人，但又有誰看到了那些成功者的細節之處呢？就像書中“榮華雞為什麼幹不過肯德基？”這一段，中國作為一個烹飪大國，有着幾千年美食文化的傳統；
而且中式快餐能提供更符合大多數消費者飲食習慣的食品和服務，可為什麼卻抵不過像肯德基、麥當勞這樣的洋快餐呢？關鍵在於細節之處。説到底，我們不能簡單地從產品質量和結構來看競爭優勢，競爭優勢歸根結底是管理的優勢，而管理的'優勢則是通過細節體現出來的。肯德基就有這種把細節融入其中的標準化的東西。拋開這些大道理不説我們來看看我們自己，我們大量的日子，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。試想如果一個人連一點小事都做不好，又如何成就大事呢？因此在生活、工作中應處處注意細節，從小事做起，只有把小事做好才能成就大事，有所作為。
大量的工作，都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務性重複。這些事做成了、做好了，並不見什麼成就；
一旦做不好了、做壞了，就使其它工作和其他人的工作受連累，甚至把一件大事給弄垮了。可惜，明白這個道路的人不多。就拿我自己來説吧，以前做事情總是馬馬虎虎，經常出錯，每次領導交待的工作都有出錯的時候，因此加大了領導的工作量，同時對於自己的發展也是不利的。再看看周圍的同事，有些人雖然只來了很短的時間，每天也是做着反覆的工作，但是人家就能從這些繁瑣的小事中入手，做好每個細節，把領導交待的每一件事都做好、做細，因此得到領導的器重同時自己也得到了提升。現在我已深深的體會到“看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠作別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。”這段話的真理所在。因此在今後的工作中，接到手的工作一定要按時、按標準完成，不能完成沒有任何解釋的理由，已做完的事情自己檢查認定完全沒有錯誤再上報，不要等檢查出了錯誤或漏洞在辯解、修改，把小事做細了，會省掉好多不必要的麻煩，工作效率自然就會提高了。
對於敬業者來説，凡事無小事，簡單不等於容易。現在舉個我們周圍的例子吧，例如財務填寫一張支票，看似簡單的一件小事如果你不仔細，小數點點錯位那將是幾十倍甚至上百倍的損失；
再看看我們的工作，身為人力資源部的一名職員，每天要重複處理許許多多事務性的工作，如果不注重工作中的每一個細節，就有可能給部門甚至公司帶來損失。因此，我們要倡導：花大力氣做好小事情，把小事做細。一個企業的發展、壯大必須要注重細節之處，任何一個細節之處注意不到都將影響企業的長遠發展。從自身的發展來看，一個不能把小事做好的人，領導又怎能把大事交給你來做呢。
就象山姆·沃爾頓所提出的“如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這裏感染這種熱情。”就讓我們從自身做起，從每天的工作做起，把每一件簡單的事做好，把每一件平凡的事做好。也就是説，在激烈的市場競爭中，誰關注細節，誰就把握了創新之源，也就在競爭中搶得了先機。
《細節決定教育成敗》是20xx年北京工業大學出版的圖書，作者是周增文。本書主要講述了細節在教育的成敗問題上所起到的作用，提示讀者不要忽視細節問題。
書中談到觀察不到細節的教育是失敗的教育，不善於捕捉細節的教育是缺乏技巧的教育。記憶中不存儲細節的教育是缺少真愛的教育，睜開你的眼，觀察你的孩子，這是一種教育。拿起你的筆，記錄下他們的成長，也是一種教育。這種無聲的細節教育帶給你有聲的教育成果。這種無聲的細節帶給你有聲的教育成果。
周增文先生寫的《細節決定教育成敗》給我們很大的啟示和引導，書中的很多東西也值得我們去借鑑和參考。那細節提高孩子的自學能力，家長如何提高孩子的自學能力呢？
1、要提高孩子的閲讀能力
老子曾説過説：天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。閲讀速度是閲讀能力高低的重要標誌。要培養孩子快速閲讀的能力，應採取四種方法。
一要教孩子擴大視覺覆蓋面，採取線式或面式閲讀方法。這種能力，需要長時間的鍛鍊與培養才能獲得。線式閲讀是指以詞組或單句以單位閲讀，一次眼停，視覺範圍是一行字詞，視覺廣度加大，視覺相應提高。培養孩子快速閲讀的能力，就要讓孩子逐漸學會面式閲讀，用瀏覽的方法讀書。
二要減少發音動作和杜絕來回閲讀。本書作者將通過自己多年的教學心得告訴你，每一個孩子都有其獨特的天賦和可塑性，只要我們善於引導和培養，“問題學生”也會變成有出息的好孩子。教育就像可用一張白紙，讀完一行擋住一行，有意識的增加速度。經過這樣的訓練，可矯正“來回讀”的毛病，並可以逐步提高閲讀速度。
三要教會孩子抓關鍵詞和關鍵句。書中的許多話語如：“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好”、“所謂絕招，是用細節的功夫堆砌出來的”、“我強調細節的重要性。如果你想經營出色，就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美。”、“一些不經意中流露出來的‘小節’往往能反映一個人深層次的素質”等，閲讀的時候可以在閲讀中提高感悟的能力。
四要讓孩子做好筆記。做筆記的能力是閲讀能力的重要構成部分。筆記既是在分析、概括能力的基礎上形成，反過來培養人的分析、概括能力。
2、要增強孩子的理解能力
理解能力的高低，很大程度決定着自學效果的好壞。這就需要注意孩子的分析能力，找出問題所在。教會孩子習慣獨立思考也是培養孩子自學能力的必經之路，讓孩子逐漸適應碰到問題多問幾個“為什麼”，帶着“為什麼”去看書，反覆思考，從而加深對問題的理解。
教育猶如一面鏡子，照出了我身上存在的種種不足，給我指出了努力的方向，那就是：無論何時何地，面對何人何事，我一定要用心籌劃、用心去做，凡事未雨綢繆、考慮全面細緻，凡事要有強烈的責任感，要不斷提升自己的內在素養。
3、提高孩子解決問題的能力
細節就是一種積累的經驗和習慣，關係着我們學校的`方方面面。自學能否成功，最重要取決於自己解決問題的能力。孩子的自學中遇到困難，可採取如下步驟解決：第一步，準確清楚地找出難點，並分析問題所在；第二步，尋找各種資料和證據，提出這種
解決問題的方案，從中找出最佳方案；第三歩，對選出的方法案進行論證、檢驗和修正。
4、提高孩子檢索、綜合資料的能力
教育的關鍵是教師，教師的核心是專業化水平的提高。俗話説“一句話使人笑，也能使人跳”，這一句話不正是細節所在之處嗎？反思一下，我們作為教師不應該吝嗇自己的一句鼓勵的話，一點甜美的微笑，一點熱忱的關懷。工具書和資料是自學的老師。學生要提高自己的自學能力。必須學會各種參考書和資料的檢索方法和綜合使用能力。參考資料的使用，要以課堂科目為中心，有層次、有重點。
總之，成也細節，敗也細節。細節問題的重要性由此可見。細節，能滋養教育的智慧；細節，決定了教育的成敗。
工作之餘，翻閲了汪中求先生的《細節決定成敗》一書，書中一個個鮮活的事例讓我感觸頗深。讀後更是讓我回味無窮，受益匪淺。該書從各個方面，由淺入深，從思想觀念出發，，引用一個個真實的案例從忽視細節的損失和代價，到重視細節的收穫效益正反兩方面明顯的反映細節的重要性。由細節的本質到細節的積累，清清楚楚，淋漓盡致地向讀者展現了一個全新的觀念，從做人，做事，做管理，處處體現了細節的重要性。
現實生活中，加加林的一個看似微小的動作，完美地表現了他的個人修養和素質，成就了太空飛行的第一人。一個優秀的青年卻由於一個簡歷的失誤，失去了一個工作的機會，藥廠廠長的一口痰結束了一次外商合作的機會。“小事成就大事，細節成就完美”——想到這些，我們還能不在乎細節嗎？我們不難看出這些細節所體現出來的是一個人的行為習慣和教養。而一個人的行為習慣的養成和各方面修養的提高，又取決於他所受到的教育。看了《細節決定成敗》讓我倍感在學生時期對學生進行行為規範教育的重要性。尤其在學生時期，在學生心智尚未成熟期間，對學生進行行為規範的教育對學生舉止、禮儀的訓練和養成，會讓其終生受益。注意細節既是一種心理品性，又是一專門功夫。這種功夫是靠日積月累培養出來的。
我一直崇拜德國人周密的思維和嚴謹的態度。書中有關德國人設計的地鐵一號線和國人設計的地鐵二號線的比較給我留下了深刻的一向 。有比較才有鑑別。直到中國設計的上海地鐵二號線投入運營，才發現由德國人設計的一號線有那麼多細節被輕易忽略了。而恰恰是這些細節，決定了二號線運營成本遠遠高於一號線，至今尚未實現收支平衡。
上海地處華東，地勢平均高出海平線就那麼有限的一點點，一到夏天，雨水經常會使一些建築物受困。德國設計師就注意了這一細節，在一號線的每一個室外出口都設計了三級台階，從而有效地減輕了防洪壓力。而二號線因為缺了這幾級台階，曾在大雨天被淹沒，造成巨大的經濟損失。
其次，我想這種對細節的關注和苛求，亦來源於德國人長期養成的對待工作認真和精細的.態度。比起意大利、法國人的浪漫、美國人的隨意，德國人顯得嚴肅認真，甚至刻板。可能就是憑着一絲不苟，嚴肅認真的敬業精神，使德國在二戰源自後成為世界第三強國。三級台階，出口轉彎等設計都基於設計人員細心的觀察，科學的算計，周密的推理，尤其是對於細節與全局關係準確把握的一種理性和自覺，最終才能從大處着眼，從細節着手，把對人的關懷——舒適度、安全感以及對物的算計——節約成本、降低耗費如此天衣無縫地完善地結合在了一起。
人的行為都是受習慣影響的，在習慣中積累功夫，培養素質，從勉強到習慣，從不自覺到自覺。愛因斯坦曾説過：“如果人們已經忘記了他們在學校裏所學的一切，那麼所留下的就是教育。”也就是説忘不掉的才是真正的素質，而關注細節，精益求精的習慣正是良好的素質之一。
教育的形式可以多種多樣，可以是轟轟烈烈的主題活動，而更多的是體現在日常生活中的“小”和“微”。自古就有“不積細流，無以成江河”，“不積跬步，無以至千里”的古訓。回顧自己的教育、教學經歷，我常常以用“認真”的態度去對待每一項工作，因而能做到的僅僅是按要求，按質按量地完成學校佈置的工作。但隨着社會的進步和時代要求，僅僅按部就班地完成工作，沒有創新，沒有特色顯然是不能適應時代發展要求的。有句話是這麼説的“認真做事只能把事情作對，用心做事才能把事情做好”。我以為，這裏的“用心”就是考慮問題全面、周密、注重細節。
作者在書中用詳實的事例向我們展示了細節在我們生活和工作中表現出來的無與倫比的魅力。任何一個人可能因為對細節的注重而抓住很多機會，從而體現了自身的價值，修復了自己的人生，完善了自己的品格。品味細節，我深深體會到細節的重要性，凡事要多考慮細節問題，從生活中從生活中的小事做起， 只有注重細節，抓住機會，才能真正體現自身價值。
中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。凡事都得講“認真”。
校長辦公室是學校行政的綜合辦事機構。其主要職能是圍繞學校中心工作，積極發揮學校領導班子的參謀助手、學校的信息樞紐、部門的綜合協調、工作的督促落實等作用，服務領導，服務部門，服務基層，做好組織協調、督促檢查、公文處理、信息溝通、信訪接待、機要保密、對外聯絡、重要活動組、綜合管理服務和校領導交辦的其他工作。
現在校長辦公室主要不足如下：校領導的參謀助手作得不夠，由於對學校各部門的運轉情況瞭解的不詳細，綜合知識面不寬，因此，有些時候，拿不出一套或幾套行之有效的方案，供校領導決策之用。
學校的信息工作做得不夠，沒有建立起完善的信息溝通渠道，信息收集得不繫統、不及時、不全面。工作的督促落實作得不夠，沒有建立完善的督促落實制度，還沒有落實責任人。
任何一件事情都是做出來的而不是喊出來的。
校辦的工作需要認認真真的做事，凡事不張揚、踏踏實實。
“關注細節，把小事做細”
校辦無小事，所以，做任何事都應全力去做。
能夠把自己所在崗位的每一件事做成功，做到位就很不簡單了。
根據校辦的具體情況，從我做起要求校辦的每一位同志珍惜自己的崗位，嚴格按崗位的要求做事，做好、做細。
周總理強調的是“關照小事，成就大事。”他一貫要求身邊的工作人員儘可能地考慮到事情的每一個細節，最反感“大概”、“可能”、“也許”的做法和語言。
凡事應充分調研，認真分析，全面考慮，對領導的提問應做到給予肯定的答覆。
接了手的事情必須按時、按標準完成，不能完成做任何解釋都無用；已做完的事情，自己檢查認定完全沒有錯誤再上報，不要等檢查出了破綻或漏洞在辯解。
領導安排我們做的事，無論鉅細，我們不去做就該領導做，我們做不到位，領導就要返工。從管理角度説，領導花一小時能做的事，我們花一天的時間做好，值。同樣的道理，一件小事，我們花了一個小時做完交給了領導，當領導發現了不足，再去補充、修訂，花半個小時，如果這樣，不如費我們半天時間更合算。我們只有把小事做細了，領導的`工作效率就提高了。
人的心態決定人的命運，管理者的心態、員工的心態也決定着學校的命運。大家能夠從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命，學校定有大的發展。
我很珍惜現在的崗位，感謝領導、組織對我的信任，能夠做到主動學習。同時，號召校辦的全體人員愛崗敬業，做好自己的本職工作。
把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
對每一件事情都應考慮周全。如舉辦一次會議，應事先考慮好會議的程序、會議內容、如何接待客人、怎樣對待家屬、怎樣發放禮品、怎樣送客回去等每一個細節，同時派專人負責各項工作的落實，只有這樣會議才能開得非常成功。
生活中只有兩種行為：努力表現，或是不停地辯解。
在現實的工作中，只有努力表現，才能取得成功。
每天從事一件明確的工作，而且不必等待別人的指示就能夠主動去完成。
作為學校部門的負責人，我應時刻考慮學校的事情，提醒領導。積極地去調研，想事、做事。
有了問題，特別是難以解決的問題，可能讓你懊惱萬分。有一個原則可用，而且永遠適用。這個原則非常簡單，就是永遠不放棄，永遠不為自己找藉口。出現問題應積極、主動地加以解決。
問題的出現難以避免，不要回避問題，而是積極地解決問題。只有這樣才能提高自身的素質，提高自身解決問題的能力，才能夠避免問題的再次發生。如大羽賽出現失盜現象，我作為主管領導積極與各方面溝通、協商。在校領導的支持下，及時、圓滿的解決了問題，儘量減少了參會人員的損失，最大程度地挽回對學校的負面影響。同時，在事後認真總結教訓，提出整改措施。
真誠地對待自己和他人是明智和理智的行為，為了尋找藉口費盡腦汁，不如對自己或他人説：“我不知道”。
做人、做事誠實、認真，遇到不知道或領導交辦的而忘了做的事，應如實回答。能夠督促自己對待工作和領導交辦的事情，更加細心，更加認真，儘量做好事情。
《細節決定成敗》是汪中求先生總結多年管理、諮詢工作的實踐經驗，並借鑑國外企業管理的經驗寫成的一部細節管理專著，內容豐富、資料翔實，對提高我們中層幹部的管理水平具有實際作用。這本書強調，不論做什麼工作，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透，揭示了“細中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理，也體現了黨中央提出的“求真務實”的精神，是學校提高辦學質量、提高管理水平和效率的法寶。
書中眾多的例子從正反兩面説明了細節能夠表現整體的完美，同樣也會影響和破壞整體的完美。細節在創造成功者與失敗者之間究竟有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異並不是想象中的那麼大。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節上的功夫，決定着完成的質量。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。
在工作中，如果我們關注了細節，就可以把握了創新之源，也就為成功奠定了一定的基礎。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘於平談，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這就是細節的魅力，是水到渠成後的驚喜。
海爾總裁張瑞敏説：什麼是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什麼是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
小事成就大事，細節成就完美。聯繫到學校管理，細節的寶貴价值更在於它是創造性的，獨一無二的，無法重複的。按蘭色姆的説法，細節描寫不要説重複，連“轉述”都不行，能夠轉述的只能是邏輯的東西，理論的東西。
細節凝結效率，細節產生效益，細節既能創造正效益，也會產生負效益。在學校辦學過程中，我認為如果學校在教學管理和教學工作上任何一個細節做得不好，都可能造成不可彌補的損失，現在各種優化辦學層出不窮，假如我們在工作中有一個細節沒有做好，致使教學質量低下，那麼無疑會把生源送給人家，假如我們注意了各種細節，任何工作都超過別人，那我們就會立於不敗之地。“窺斑見豹”，細節是成為學校教學質量的最有力的環節。關注細節、完善細節往往體現了學校真誠地為學生着想的拳拳之忱。一個真心實意地在細節上下功夫的學校，其辦學品質一定非常優秀，家長才願意把自己的孩子送來。所以，學校只有細緻入微地審視自己的辦學情況，注重細節，精益求精，才能讓教學質量日臻完美，在競爭中取勝。
我們應該清楚地認識到，對於抓好細節來説，領導重視是關鍵，特別是作為中層幹部、一線骨幹老師則是學校發展的中堅力量，所作所為對整個學校的發展有很大的影響，每個中層幹部的思想、認識水平、責任心、管理能力對其學校的發展都起着關鍵的`作用。中層幹部又是學校承上啟下的重要紐帶，學校的很多重大戰略決策是靠中層幹部來具體落實的，若不注重細節，只想做“大事”，又怎能貫徹落實好學校的決策？當然，宏觀決策必須做好，這也是作為領導者的必備素質，是根本性的東西，但沒有細節就無法落實。事實上，學校的許多重大策略主要是由學校領導層做出，中層幹部的主要任務就是抓落實、抓細節。所以説我們中層幹部是抓好細節的關鍵。
細節實質是什麼？細節實際上是一種長期的準備，從而獲得的一種機遇。細節是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標準，你才能注意到問題的細節，你才能做到為使工作達到預期的目標而思考細節，才不會為了細節而細節。否則，再注重細節也是精心導演了一幕讓領導過得去的演戲。在物理學上可以細分到粒子，醫學上可分到細胞，數學可以從0到無窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2，心中有一萬，着眼1＋1，才能創造出人生財富和價值。細節不是空喊出來的。細節就是一種積累的經驗和習慣，關係着我們學校的方方面面。
從表面上看礦區生活後勤的安全，與礦井井下相比，沒有水、火、瓦斯、粉塵和頂板五大自然災害安全威脅大，沒有千變萬化的地質構造複雜，沒有井下作業環境惡劣，然而經過細想和分析，礦區生活後勤存在的不安全因素卻不少，主要有電器、火災、交通、建築施工、食品衞生、瓦斯泄漏、雷擊、公共設施、水災九大方面，而且點多面廣，涉及到千家萬户和廣大服務對象。要搞好生活後勤的安全，也並非是一件易事，必須抓住細節，不放過蛛絲馬跡，把事故消滅在萌芽頭狀態，才能確保五無目標的實現。
墨菲定律告訴我們：“如果一件事情有可能向壞的方向發展就有可能向最壞的方向發展”。這一定律對於我們抓安全工作的啟示就是，一個小小的細節被忽略，對一個不起眼的安全隱患熟視無睹，對一個不良的習慣任其發展，都將是一個危險的信號，都可能是事故的導火索。
細節決定成敗。對於安全工作中的細節，就好比是一根鏈條中不可或缺的一環。忽略了某一細節，整個鏈條就將斷裂，就極有可能引發安全事故的發生。如某處瓦斯管破裂發生瓦斯泄漏，在沒有遇到火源和通風條件比較好的情況下，燃燒（或爆炸）和窒息事故將能避免，一旦有火源或通風條件差那就在所難免。利用銅絲代替保險絲，維修量帶電作業，久而久之就有可能導致電器事故的發生；高空作業不拴保險繩，一次兩次有可能倖免於難，但“久走夜路必撞鬼”，卻是不破的真理；酒後駕車、開英雄車，遲早會跨入地獄之門。諸多事例，不一枚舉。進而證明，重視細節對於搞好安全顯得十分關鍵。那麼，如何抓住細節？應抓住哪些細節呢？
一、加強教育，引導員工關注細節
關注細節其實是意識問題，而意識支配着行動。為何有的員工存在着僥倖心理和麻痺思想？不重視安全工作的細節？説白了就是安全意識淡薄。這就需要有針對性地加強對員工的教育，把安全文化貫穿到工作實踐中，把安全第一的思想根植於員工靈魂中。充分結合礦區生活後勤的實際，建立好安全視覺識別系統，發揮好警示作用，利用員工安全學習、班前會對員工進行安全法律法規、操作規程和安全規章制度的貫徹學習，開展演講、座談會、知識答題、安全趣味等形式多樣的活動，同時把生活後勤最容易被忽略、最值得關注的安全細節編印成冊發放到相關人員手中，告誡員工粗心大意，毛手毛腳，忽略細節的危害性，引導員工養成遵守安全規章，精心操作，自覺消除隱患的良好習慣。
二、逗硬執法，不遺餘力消除不安全因素
正因為部分員工不注重細節，責任心不強，圖省事，走捷徑而違章操作，或留下安全隱患，滋生不安全因素。這就需要安全職能部門大膽逗硬執法，在執法過程中要站在講政治，對企業負責，對礦區員工負責的高度，堅決制止和打擊違章操作的.行為，認真排查安全隱患，並督促相關部門和責任人限期整改。只有員工操作規範，工作現場和設施設備無隱患，才能實現工作無遺憾，確保員工和礦區人及廣大服務對象的平安。
三、嚴格執行規章制度，清除事故發生的土壤
生活服務公司於今年制定出台了《安全工作體系》。該體系是抓好礦區生活後勤安全工作的一個法條，對生活後勤涉及的九個主要方面的安全均作出了明確規定。各部門已建立各自的安全管理制度。可以説安全方面的制度建設是較為完善健全的，如果我們能把這些制度執行好、落實好，堅持不手軟、不留情，不搞下不為例，定能徹底糾正員工的不良習慣，消除安全，堅信打造和諧礦區，建設平安生服司的願景定會實現。
見微知著，防微杜漸。抓住安全工作中的細節，需要我們的每一位員工要有一雙能發現問題的火眼金睛，有一顆只要有安全隱患就吃不香睡不着的事業心，有一種讓礦區居民和服務對象有安全感的責任感，明白“千里之堤，毀於蟻穴”的道理，就是小概率事故隱患也不放過。切實履行職責，把住各道關口，不信“地面五無目標的東風”喚不回。
生命是如此美麗，生命有時候又是如此脆弱，正因為如此，我們更應珍愛每一天，去體驗生命的和諧與美麗。有一首歌這樣唱道：你也平安，我也平安，平安的日子陽光燦爛，上班又下班，事事保平安；家家都安寧，人人笑開顏……朋友們，這是一幅多麼令人神往的和諧畫面啊。
是啊，安安全全，才能撐起和諧的天空。平安是和諧的基礎，和諧是幸福的源泉。在這個和諧成為主旋律的社會裏，只有每個小家庭實現了和諧，我們的大家庭才談得上和諧。誰不願相伴愛人到永遠，誰不望白髮母親無牽掛，誰不願身體健康生活美滿，誰不望國泰民安闔家團圓！
可是，這一切都是建立在對安全細節的把握上的。我從小在工廠長大，有時候聽父母在茶餘飯後説：“有人在操作機械時被切斷了手指，有人在電鍍車間得了職業病……”每每聽到這些，我總想，我們辛苦創造的的社會財富難道不可避免要用血淚和健康來換嗎？後來，我參加了工作，在實際工作中深深體會到：其實許多事故本來完全可以避免。但由於，我們總是相信自己所謂的經驗，總是原諒自己的一時的疏忽，甚至放縱自己違章的行為，最終，一失足成千古恨！
現今社會存在兩大類不注重細節的現象：一是沒有意識到注重細節的重要性，就是存在於工作中的不敬業態度；二是沒有用行動來體現。所以，注重細節是一種工作的態度，一種在工作中具有責任心和積極性的態度。
正如那本書《細節決定成敗》所彰顯的：安全不僅僅是一句話，不僅僅是兩個字，它是有血有肉有感情的。它必須貫穿於整個過程對細節的'嚴格把握和遵守。你不認真對待它，他就會成為死者的悲哀，生者的痛楚。但有時我們卻把安全當作了一句口號，甚至當作了耳邊風。為什麼？難道是因為那些事故都痛在別人？難道是因為現在的自己是安全的，是幸福的？
我們的工作，每天都在與電老虎打交道，稍微不慎就可能釀成悲劇。翻開一本本安全事故彙編，上面的事故讓我們息噓不已。分析那大大小小的事故，發生的原因儘管千差萬別，但都是一些麻痺大意或者不良習慣造成的悲劇。其中有不認真執行工作票而引發的人身死亡事故；有監護人不到位，誤登帶電設備造成的傷亡事故；有高空作業不繫安全帶摔傷的事故；有不熟悉設備帶電部位，盲目工作觸電致殘的事故，等等。
細節決定成敗，細節決定安全管理的質量和結果。違章是事故的根源，正是一些看似無礙大局的細節造成了大事故，正是一些看似無礙大局的小違章釀成了大悲劇。愚者是拿鮮血換取教訓，智者才是用教訓避免事故。朋友們，我們是不是也該更加提醒自己時刻繃緊安全這根弦呢？當您走向施工現場的時候，您戴好安全帽了嗎？當您高空作業時，您繫好安全帶了嗎？當您進行操作時，您辦理好操作票了嗎？當您檢修設備時，您做好安全措施了嗎？當然，如果你是一名決策者，一名管理人員，您的工作範圍更廣，職責更大，那麼，請您時常按着胸口問問自己，您確實盡到責任了嗎？
我們以前沒有發生重大事故，我們都感到幸運，其實這個幸運是來之不易的。從今天開始吧，讓我們更加盡心盡責，讓遵章守紀不再是為了應付檢查；讓安全活動、事故預想不再是做給領導看；讓安全檢查、安全監督變成實實在在的行動，只有如此，我們的安全才有保證，我們的家庭才能和諧，我們的幸福才能實現。
當我們學習別人時，要注意多多觀察其中的細節；當我們集中精力，想在平凡的崗位上創造更大不平凡時，就要心思細膩，從點滴做起，以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，以認真負責的心態對待每個細節，最終達到成功的目的！對於敬業者來説，凡事無小事，簡單不等於容易。因此，要積極樹立花大力氣做好小事情，把小事做細的觀念。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這裏感染這種熱情。
海爾總裁張瑞敏先生在比較中國公司員工與日本公司員工的認真精神時曾説：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一箇中國員工去做，那麼他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑑於此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本員工的認真、精細比較起來，中國員工確實有大而花之、馬馬虎虎的毛病，以致於社會上差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。
與“差不多”、“大概其”的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所説的：“芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”
隨着經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。如，一台拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作；一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作；一架“波音747”飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。而美國的，“阿波羅”飛船，則要二萬多個協作單位生產完成。在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產出來的產品不單是殘次品、廢品的問題，甚至會危害人的生命。如我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸。正所謂“失之毫釐，謬以千里”。所以，要想保證一個由無數個零件所組成的機器的正常運轉，就必須通過制定和貫徹執行各類技術標準和管理標準，從技術和組織箮理上把各方面的細節有機地聯繫協調起來，形成一個統一的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想象不到的災難。
所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡“天下大事，必作於細；天下難事，必成於易”；已故總理周恩來就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典範。
“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。
所以，《細節決定成敗》催人警醒，因為它列舉了中外企業界在細節上取得成敗得失的許多正反案例，警示人們必須以嚴肅認真的`態度對待一切，“成也細節敗也細節”。作為高校的管理人員，我們閲讀此書，最大的收穫之一就是做人、做事、搞管理都必須一絲不苟，以科學、規範、嚴謹、認真的態度把握工作的每一個環節，日積月累必有大成。聯繫到我們的教育工作，要確保每一名學生全面健康成長，必須做好涉及教育教學所有環節的每一項工作，只有人人盡職、步步到位地“育人細無聲”，否則，就有可能滿盤皆輸，所謂100-1=0的就是這個道理。
高校是人才培養的搖籃，擔負培養社會主義事業未來合格建設者和接班人的重要歷史使命，作為一名學生工作職能部門的負責人，必須為了“辦好讓人民滿意的教育”神聖事業和振興東北老工業基地的偉大戰略，寓細緻入微的工作方式及高度負責的工作態度於一體，認真落實好學校每一項制度，處理好每一個工作細節，以每一個局部的高質量工作，促進學校整體持續健康發展。
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