中國如何成就國際級的CEO

中國企業要走向世界，成為全球化的企業，需要有成熟的國際化經理人的引領。關於“國際化經理人”，世界著名獵頭公司LAI Ward Howell提出10個標準：國際經驗；外語能力；對世界市場和文化的瞭解；在錯誤中有創造性地學習和迅速恢復能力；推動組織變革能力；有效傳播信念的能力；平衡衝突能力；具有相當的智力；良好身體和意志力；高度自立能力。

認清發展障礙

在當前國際商業環境下，一家跨國企業除了跨越文化、溝通方面的障礙，最重要的是有完善的組織架構，在財務和法律事務方面做到無懈可擊，而中國多數企業正是這些方面不夠規範。

一般來講，要成為全球化的企業至少需要10年以上海外經營經歷：首先需要在國內“孵化”，在組織架構上加以規範；走出國門之後還要有一個相當長的孵化期，這時CEO特別需要優秀的財務官、運營官以及法律顧問的幫助。中國很多企業主很難將自己的私人財產和公司財產分得很清晰，這在美國是不允許的`，公司財產和私人財產必須涇渭分明，絕不能混淆。

掌握國際規則

如何才能成長為一個國際化經理人呢？沒有海外經歷便能勝任國際化工作的天才在中國並不多，馬雲算一個、楊元慶也算一個。事實上，曾為英語教師的馬雲的英語水平強到可以以英語思維來思考；而楊元慶為了更好地與外國人交流溝通，舉家搬到美國，幾個月便熟練掌握英語。

我認為一個成熟的國際化經理人除了要有基本的外語交流溝通能力和商學院的學習經歷，還必須要有至少五到六年的跨國企業管理崗位工作經歷。首先，要熟悉當地的商業文化環境、財務管理規範以及法律環境；其次，要能夠融入當地的商業文化，掌握當地商業運作的規則；再者，還必須要建立廣泛而良好的人脈關係，因為生意最終是通過人來談成的。總之，一個成熟的國際化經理人的加盟，能幫助企業有效降低融入國際商業社會的成本，讓企業少交很多學費。

目前，為了獲得優秀經理人，更好地融入國際商業社會，參與國際競爭，一些大的企業都不惜重金到競爭對手那裏“挖角”。例如，我在1997、1998年在廣州、上海做百腦匯，當時我們請了可口可樂公司中國區的總經理擔任我們的CEO.之前，他已經有了在中國市場6年的實戰經驗，對中國的商業規則和商業文化有比較深入的瞭解，就做得很好。