安全環保工作分析報告

九分公司HSE工作分析報告

根據公司安排，為進一步落實安全生產責任，加強安全監控管理，有效防範和堅決遏制事故發生，藉此機會提高安全管理水平，提高安全意識。現將HSE工作彙報如下：

　一、HSE管理的現狀及存在的問題

為加強安全管理工作，分公司根據實際,進一步完善了安全管理機制,形成了有效的安全組織和監管體系。分公司在原有的安全生產規章制度的基礎上，對安全生產工作提出了更高的要求，面對新問題分公司認真查核各項規定，對適應現在生產的安全操作規程和規章制度給予保留，對不適應的予以刪除，並組織廣大職工利用安全會、現場會和生產不忙時認真學習，使全體職工在工作中知道應該怎樣做是安全的，從而進一步杜絕了“三違”現象。各中隊、各項目部在抓生產、抓經濟效益的同時，認真搞好本單位的安全工作，分公司將各單位的安全工作納入經濟責任制範疇進行考核，對基層單位工作行使安全一票否決，基層效益工資也與安全工作實績掛鈎考核。通過層層簽訂安全生產目標責任書，使各工作層面、各生產崗位、各級人員都有了安全責任，形成自上而下的安全生產目標責任體系。但是通過日常檢查和平時的交流，也發現了許多問題和不足，形式不容樂觀，需要進一步完善和改進。主要表現在：

1、HSE運行機制不健全，管理不到位，現場管理需進一步完善。施工現場是安全管理工作的起始點也是落腳點，只有把施工現場

的安全工作做好了，才能真正實現安全生產無事故。但是安全管理人員缺失，導致對各項目的HSE監管跟不上，對現場的基礎資料、風險辨識、安全教育、現場監控等環節不能很好的進行檢查督促。項目施工過程中安全管理工作作為重要環節，要充分調動項目安全管理人員的積極性，才能更好的確保安全生產，項目經理的素質參差不齊，許多“低老壞”現象屢禁不止。

2、HSE管理制度及措施落實不到位。

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，更是團隊合作的工作，落實到基層的工作，有些重要文件停留在中隊管理層就截止了，沒有及時有效的傳達到職工層，成為分公司安全管理工作的一大瓶頸。目前安全資料任務繁重，三級安全人員缺乏，力量不夠，安全總監不能將精力更好的放在安全管理及施工現場的監督檢查上，從而不能更好的發揮安全監督的作用。

3、對HSE工作宣貫開展力度不夠，HSE管理思路不暢通。

基層管理幹部平時忙於生產管理，不同程度上忽視了安全管理，對安全管理規定條款內容宣貫力度不夠，安全管理理念不能很好的'傳達到職工，缺少上傳下達的通道，給職工帶來了“安全工作與我關係不大”的思想。班組安全例會流於形式，項目的“崗前會”執行不到位，安全活動記錄真實性差。

4、交通安全工作歷來是安全工作的重中之重，司駕人員是關鍵，車輛設備是根本，車輛管理水平有待於提高。

分公司在車輛設備的日常管理上嚴格執行各項規定，但是仍存在

着較多的問題：一是沒有很好的開展日常安全檢查，“三交一定”制度執行不嚴。二是對交通安全教育重視不夠，教育內容的針對性和實效性差。外租車輛、設備及工程項目上的外僱司機，存在着“後補手續”的現象，今後堅決杜絕類似的事情發生。

5、分包隊伍已成為分企業不可缺少的施工力量，對他們的管理存在着較大的問題。

分包隊施工作業人員文化素質偏低，對安全法律、法規的學習，理解能力較差，自我保護能力弱，往往只注重經濟效益不注重安全投入。分包隊伍的准入、審批、合同、備案等制度沒有很好的實行，《安全環保協議》簽訂、風險抵押金收取難度大，阻礙了安全工作的有效開展。分包隊的管理重點應放在開工前的審批，分包商一旦入場開工，安全管理的難度將加大。

　　二、對HSE工作建議性措施

1、分公司已多次開會分析研究目前安全管理工作的現狀和不足，深入剖析了安全管理工作存在的問題，根據施工項目分散，安全管理人員缺乏的局面制定了相應的解決方案，但是安全工作必定是團隊行為，需要全員參與，現在的員工素質不單單靠自覺能實現的，這就需要加大對安全工作的扶持力度和政策支持，提高安全管理部門的安全監管力度。

2、分公司安全監督部門職責應該是監督檢查分公司在執行各項安全管理制度上是否健全、宣貫公司及上級文件精神上是否及時、排查駐地和現場施工中存在的安全隱患，並制定有效的防範措施、特殊作業

環節（特種作業、動火作業、出海作業、臨時作業及受限空間作業）的安全監督、監督分公司HSE運行體制是否有效等，但是在處理週報、月報、文件發放接收、職工查體、車輛年檢、特種設備檢驗、人員培訓換證、職業衞生管理、長途路單辦理、勞動保護用品申報、儀器鑑定、常規性活動等日常事物，消耗了大量精力，佔用了大量的時間。建議增加三級安全資料員一名，規範資料。

3、充分發揮三級安全員的作用，作為二級單位的日常工作建議迴歸以前的模式，由安全環保部（設備管理部）業務人員直接和三級安全員進行對話，分配和安排日常的工作，這樣既能發揮三級安全員的作用又能提高他們的重視程度，提高他們自身的責任感，同時三級安全總監可以更好的將精力放在規章制度的建立、完善和監督檢查上面，加強分公司的安全管理工作。

4、由於目前安全工作任務點多面廣，大量的工作需要放在現場，甚至需要進行全程監護，例如出海作業、動火施工，實踐證明短時間的出海監督回來後就可以積攢大量的日常工作，甚至有些緊急通知無法進行處理，從而和安全環保部（設備管理部）的業務出現脱節現象，並造成一定的矛盾。這一點表明增加人員的必要性。

以上幾點，不妥之處，敬請批評指正。