個人述職報告8篇（通用）

在生活中，報告的用途越來越大，其在寫作上有一定的技巧。我們應當如何寫報告呢？以下是小編整理的個人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

個人述職報告1

尊敬的領導：

轉眼已經到了20xx年的年末，從x月份來到xx項目部已經有了x年的時間。在這x年的時間裏，我從大學生變成了一名施工員，從大學走進了社會。在我工作的這段時間裏憑着自己的努力和領導以及同事的教導逐漸成長，漸漸適應現在的工作節奏和強度。在這段時間裏我深刻體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。現在我將這段時間的工作做如下述職。

在學校裏我掌握了一定的理論知識，但是在建築現場經驗同樣很重要，初到項目部我幾乎沒有現場生產管理的經驗，所以我向同事和一線的工人虛心請教，逐漸也熟悉了一些現場管理的經驗和施工工藝。作為一名施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣才能更好的管理和協調現場中的工作。現場是極其考驗一個人能力的地方，不只是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，當在很多工序交叉作業的時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收穫很多，不僅僅是對一些施工知識的掌握，同時對與各個層次人員的交流有了很大的提高，這裏包括與同事、與工人相處方式，以及與監理單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。

作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間瞭解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。建築職業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我不斷培養吃苦耐勞的精神，放下作為一名管理人員的姿態，從工程實幹中不斷豐富自己專業知識和解決問題的能力，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。

在工作中自己還存在一些問題。首先自身方面因為經驗不足在説話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析，從而造成了不必要的麻煩。在管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，從而助長了個別施工班組的僥倖心理，形成了安排工作後施工班組找這樣那樣的'問題來推脱。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，要樹立施工威信。

其次在施工技術方面，由於缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脱軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得複雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。

參加工作以來，知道了自己在工作中的不足，在以後的工作中要加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好各項工作。

在過去的這x年裏，我經歷了許多，同時收穫了很多的經驗和教訓，公司領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在此感謝領導，感謝師傅的悉心教導和同事的關心及幫助。總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與專業水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

此致

敬禮!

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

個人述職報告2

尊敬的領導：

本人自進入xx以來，經過近一年時間的瞭解，已全面地瞭解xx的具體生產狀況及運作，來到xx一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在xx推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝領導對我的信任，並給予機會讓我擔負（xx、xx）工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業生涯的又一次規劃和考驗，所以我會用良好的心態和更務實的態度來面對現在的工作，只要我努力，一定會在xx做出成績。以下是我這一年的述職報告：

一、對xx的認知

人員狀態良好，但衝勁不足，對缺乏歸屬感。基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮於表面。職責不清，不勇於承擔責任，本職工作未做好。機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。環境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環境因素影響凸顯。

生產設備具有一定的規模，這是我們工廠在xx生產xx的優勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使xx成為xx行業的佼佼者。

二、管理方法的認知和理解

首要為安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產；看緊出數與貨期，按月目標計劃推動各工序的生產出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時交貨率；將各異常情況進行科學的、嚴謹地調查與採集，並用xx的形式傳呈給各經理和相關主管；注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態良好，且員工紀律長期嚴抓不懈；

三、入職一年來的工作成績

以積極進取的工作熱情很快融入了xx生產部這一團隊，並已適應了相應的企業文化，在生產的崗位上真正體現出統籌與推動的作用，形成並完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產狀態的一套管理機制；通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產製程轉變為熟悉銀的`生產製程，並能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善；與其它部門已建立良好的溝通，生產中的發生的一般事項都能有效地協調與嘗試解決；通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規範及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態。

經常督促各生產組長、領班加強車間的“xx”活動，有效保障了生產環境良好，維持了廠房所應有的新形象；在工作中善於發現問題和疑點，並即時將問題和疑點反映給經理和各領班，並有力推動改善；

剛入職時發現生產線上員工操作不規範，在我強烈的反映和制訂了詳細規範下，現生產工序員工都已能按操作規範作業。主導成立擦花小組，每兩週進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

個人述職報告3

20xx年，我以認真負責的工作態度，發揚救死扶傷的革命精神，盡職盡責踏踏實實做好護理工作，認真地完成了工作任務。年終個人工作總結如下：

一盡職盡責，搞好了護理工作

俗話説：“三分治療，七分護理”，經過實踐，我越來越感覺出護理工作的重要性。在日常工作中，我堅持着裝整潔大方，用語文明規範，態度和藹，禮貌待患。嚴格遵守醫德規範和操作規程，認真書寫護理記錄，千方百計減少病人的痛苦，安安全全做好自己的工作。無論是職工家屬，還是地方患者，我都堅持視病人如親人，做到態度好話語親動作柔，耐心回答病人及其家屬關於病情的諮詢，以及家庭治療保健方面的注意事項等，沒有發生一起與病人的`言語衝突，沒有發生一起因服務態度服務效率服務質量等問題引發的糾紛，受到病人及其家屬的一致好評。

二不斷學習，提高了思想業務水平

在即將過去的一年裏，我能夠認真學習方針路線政策，學習上級的各項指示精神和規章制度，通過學習，提高了自己的政治理論水平，進一步端正了服務態度，增強了做好本職工作自覺維護醫院良好形象的積極性。並堅持自學了相關的業務書籍，通過不停地學習新知識，更新自己的知識積累，較好地提高了自己的專業修養和業務能力，適應了不斷提高的醫療專業發展的需要。

隨着社會的發展進步，病人對護理質量的要求也越來越高。在今後的工作中，我將進一步牢固樹立“為病人服務樹醫院形象”的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責，為提升社區醫務人員整體形象增光添彩。

個人述職報告4

本人王曙光，分配於西峽回車杜店國小，20xx年取得河南教育學院大專學歷、20xx年1月晉升為國小一級教師、現將任職以來，近六年的工作情況做以總結、

一、思想政治方面

堅決擁護黨的領導，主動學習黨的方針、政策，並在工作中認真貫徹、忠誠黨的教育事業，烙守教師職業道德，以高度的責任心、積極的進取心投入教研工作、本人的思想和行為時刻和黨保持高度一致，且能夠與時俱進、

二、教學教研方面

1、勤勉教學，教書育人、作為一名教師，我始終把“教書育人、為人師表”作為己任，孜孜追求、從教21年中，一直工作在教育工作的第一線，能夠深入鑽研教材，認真進行教學研究，堅持系統式、啟發性、研究性的教學方法、教學中，堅決貫徹因材施教的原則，始終把學生的“學”和個性體驗放在教學的核心位置上、相信每個學生都有各自的興趣、特長和實際情況，其理解、分析、體驗、感悟的能力也不同、追求“差異發展”，使每一個學生都快樂健康成長、

2、深入鑽研，大膽創新、任現職以來，我始終把教研放在重要的.位置、不斷鞭策自己，勤奮學習，把握學科的改革趨勢，理解國家基礎課程改革的發展方向、積極參加科研活動，注意以他人之長補自己之短；通過這些專題探討大大地提高了自己的教學水平，收到了良好的教學效果、任現職以來，我積極承擔省、市、縣級公開課教學，均受到廣泛好評、

三、教學管理方面、

學校的發展要有先進的教育思想和教育觀念，工作中，我始終堅持結合學校實際，以構建常規加特色的教育為宗旨，以努力改善辦學條件為基礎，以加強師資隊伍建設為根本，以深化改革，提高教學質量為重點，形成完善的管理體系、始終堅持依法執教，文化興校，名師強校的辦學思想，以實現學校文化氛圍，教育管理科學，辦學特色鮮明為發展目標、奉行“德智雙全，身心兩健”的辦學理念，使學校教育教學工作穩步前進、

四、取得的成績

幾年來，在自己的不懈努力，各級領導的支持和同事們的協助下，工作中取得了一定的成績、任現職以來，獲得優秀教學案例4篇；課件1個；論文9篇；優質課5節；優秀教師1個；先進個人2個；科研成果4個；輔導證2個、其中省級證4個，市級證18個，縣級3個，鎮級3個、

“不用揚鞭自奮蹄”“衣帶漸寬終不悔”、教學一種良心活，我會做到無愧於學生，無愧於家長，無愧於自己的良心而繼續努力、

個人述職報告5

時間過得真快，轉眼進入7月份，下面是我對企劃部20xx年上半年的工作做簡要的彙報。上半年，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團隊合作溝通的能力，以打造“學習型團隊”為目標，提高全員工作技能培訓，提升專業能力，為公司的下一步發展奠定基礎。半年來，企劃部全體員工長期不懈的堅持做好自己的本職工作，按時完成工作任務，完成市場營銷、策劃、賣場巡查裝飾、策劃設計製作、網站維護管理、報紙徵稿編輯、雜誌編輯設計及公司相關的文藝宣傳公益活動等相關工作，回顧半年的工作有成績也有不足。針對存在的不足，在20xx年下半年的工作中，我們會找出工作中存在的的缺點與不足，對工作進行全面的改進創新，統籌計劃，責任到人，流程細化，尋找最佳的`工作方法，動員大家發揚吃苦耐勞的敬業精神，齊心協力，團結互助，爭取在以後的工作中取得更好的工作業績。

一、 20xx年上半年工作進展

1、完成促銷活動15次：

《10週年店慶促銷》、《春季旅遊鞋特賣會促銷》、《三八婦女節促銷》、《3、15消協促銷》《週二答謝日的推廣活動》、《清明節促銷活動》、《五一勞動節促銷活動》、《五一勞動節促銷》、《母親節促銷》、《大家電開業促銷》、《六一兒童節促銷》、《端午節促銷》、《父親節促銷》、《第五屆牀品涼蓆節促銷》、《百團大戰2促銷》

2、完成弔旗更換2次，賣場換季裝飾2次。

3、完成電視台《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次，更換1分鐘廣告27次，6秒廣告19次，更換飛字廣告28次，更換氣象局廣告21次。

4、20xx年1--6月份公司寫真製作1784平方，外出做噴繪441、9平方。

5、促銷管理流程化：根據我們實際工作情況推出並推廣《關於規範賣場pop書寫及懸掛的管理辦法》、《關於臨時性演出活動的審批規定管理辦法》、《企劃部賣場巡查每天1小時制度》《dm促銷海報流程化管理辦法》等相關管理，使企劃部的工作清晰明朗，責任細分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務。6、出版發行新世紀報6期、《流風》雜誌1期。

7、寫真管理正規化：20xx年上半年，針對公司聯營供貨商的廣告製作，出現尋找公司人員講情而不收費製作寫真的現象，我們推出新的應對辦法，本着為公司負責，為公司節約每一分錢的原則，對供應商的寫真製作定出收費標準，按照規定先寫申請，由企劃部算出費用後讓其本人到財務部交款再憑單給與製作，杜絕了隨便製作寫真的現象。

8、dm促銷細則流程化：力爭做到責任明確、分工明確，內容清晰。現在以超市的《洗化節》作為首例進行推廣，具體流程是從企劃部提前15天下發促銷通知，讓參加促銷活動的部門進行談判採購，按照《dm商品報表》要求上報促銷商品，企劃部根據上報的商品拍照設計，然後返回各部核對，並加強促銷前中後的促銷跟進檢查，利用《dm缺貨情況彙總表》、《dm促銷情況後核查表》《dm銷售情況一覽表》、《dm促銷活動回執表》《促銷活動檢查表》到最後的活動評估表等，對促銷活動商品的缺貨、滯銷、部門自查、企劃部檢查等辦法，責任到人，保障促銷工作高效進行。

9、培養員工時刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，動員大家動腦筋，想點子，出謀獻策，每週一次的座談會，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂，讓員工在工作中找到自己的發展空間，確保員工對公司的歸屬感。

10、上半年企劃部員工思想穩定，工作熱情積極，團隊合作意識強，於新峯、馬永峯非常善於自學，對設計水平提升快速，工作執行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務。李彥偉可能是剛進入公司時間短，在設計理念和風格上等還欠缺，但基礎不錯，我們會加大壓力，讓其得到鍛鍊提升。趙生娟、王俊等工作認真，能很好的完成交辦的工作任務

二、 20xx年上半年工作中存在的問題

1、溝通力不到位

企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大，雖然我們按時完成相關工作任務，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門內我們進行多次調整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會繼續努力改進。

2、企業文化宣傳不到位20xx年公司快速壯大發展，在企業文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內涵沒有根據公司要求進行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會加大力度做好企業文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發展。

三、對公司工作中提出的幾點建議

1、有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權力和職責;

2、提倡工作的準確化、快速化、流程化、數據化。準確化就是做事的正確性，做得不對會越幹越錯造成浪費;快速化就是學習海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋;流程化就是一切按規定流程做，也減少不必要的流程;數據化就是任何東西要以數字數據説話，而不要空頭的彙報; 3、建議公司每月一次工作座談會制度，主任以上人員參加，讓各部門代表講講自己的事情，增加部門溝通。公司最後做總結部署，讓公司高層瞭解基層，中層瞭解公司發展動態及階段性計劃，並按照公司目標認真執行;4、公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎，對者能獎，錯之必罰;

個人述職報告6

尊敬的領導：

我是XXX公司的調度經理XX，感謝公司給予我這個機會，讓我在這個崗位上有所發展。在過去的任職時間內，我一直堅持以完成公司任務為目標，以數據和具體的案例為依據，不斷完善自己的工作能力和水平，最大化地為公司和客户利益服務。

　　一、取得的成績

我在調度工作中，積極與客户溝通，精細制定車輛運輸路線，大大縮短了客户運輸時間，並且具有極高的通達率。下面是我在調度工作中取得的一些成績：

1.協助公司以430,000元的價格簽下一份運費3,000,000元的大單

我們用核心競爭力打勝仗的同時，更是用實力贏得了客户的信任。在這個訂單中，我們曾經翻譯過幾十次溝通，尋找最優解，得到了客户的高度認可，並簽下該訂單。最終的文件環節，我也確保了整個過程的無誤，保證了交易的正常進行。

2.全員反覆審核，成功避免客户損失超200,000元

在3月發生了一起車輛發生故障的事件。我們迅速調度同行服務公司的車輛，安排車輛修改原路線，及時將貨物輸送到客户手中。從事發當天開始，我們全員反覆審核工作，通過快速應對與覆盤，及時發現業務上的漏洞，最終避免了客户損失超200,000元的情況發生，同時也提高了客户對我們公司的信任度。

3.制定安全監管措施，確保公司整個運輸過程安全性

貨物運輸流程中，安全性是我們公司一直高度關注的事項。公司隨着業務的不斷擴張，為此我們加強了現場的安全管理和監督。通過加強物流全鏈條的管理，完善了所有涉及乘務和駕駛員的制度，加儲物品的保護和安全運輸等，避免了貨物運輸中出現災難事故的風險。

　　二、業務上存在的不足

在工作中，我也發現了一些業務上存在的不足：

1.對車輛保養安排不足

雖然公司有專門保養人員對車輛進行定期保養，但卻未能完整把握車輛保養狀況，導致車輛在行駛中出現故障的風險成倍增加。

2.缺乏一種柔性調度能力

雖然我們在規劃路線時，每個時段都會考慮到車輛行駛的情況，但是還沒有考慮到突發變化的發生。所以我們應該針對突發情況建立類似應急方案。

3.職員之間協作不夠順暢，錯過良機

由於各部門之間溝通不夠順暢，其中部分客户流失。未能及時處理客户需求，導致寶貴的商機被錯過了。

　　三、下一步工作計劃

1.促進部門協作

通過拓展內部交流溝通渠道，定期召開內部調度會議，提高各部門職員之間的溝通效果。我將通過這種方式來推進企業內部協作機制更加完善，確保所有的'部門能夠快速處理客户需求，創造更大的利潤。

2.建立實時車輛保養計劃

通過簡單和可編輯的系統，一直跟蹤所有車輛的保養情況，節約管理成本和人力，並降低因長時間不維護或超期的故障的維修成本。

3.建立應急方案

我認為我們應該以應急管理為主線。引入技術手段，建立應急響應系統，實現真正的售後服務，提高車輛終端服務的能力，以進一步提高客户滿意度和度量合作質量。

我誠摯的期待能夠繼續服務於公司，並爭取為公司創造更多的價值。同時，我也將持續不斷的提高自己的能力和水平，為公司和客户貢獻更多，成為一個優秀的調度經理！

個人述職報告7

各位領導、各位同事：

大家好！

20xx年將要過去，回顧近一年來的工作，感觸良多，收穫不小。近一年來，在房產段財務和公司的正確領導下，各部門的全力支持下，嚴格自律，規範管理，踏實工作，熱情服務，履職盡責，任勞任怨，鍛鍊了自己，提高了財務管理水平。當然，也存在些許不足，在此，對大家給予我的關愛和幫助表示衷心的感謝！下面就我近一年的工作情況簡要彙報一下：

一、主要工作

本人將工作重點放在財務服務、規範上，我感到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規範才能減少風險與差錯。此後，以優質服務為先導，以規範制度為理念，立足做好常規工作，着眼推進重點工作。取得了一定進展，收到了一定成效，做了大量事務性的工作。

工作方面：踏實工作，履行職責，認真執認真執行《會計法》，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。按規定時間編制公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項税金。在各類年中審計、年終預審及財政税務檢查中，積極配合相關人員工作。按公司要求對公司收入、成本進行監督、審核，提出相應的對策等。在此期間，由於工作需要，單位人員少，本人還兼職旭光塑料廠各項認證工作，特別是今年上半年，我學習方面：虛心請教，不斷提高，完善各項財務基礎制度，加強業務學習，提高業務水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴格要求，勝任本職工作。在工作中學習，在總結中提高，在培養全面素質上下功夫，注重細節，養成良好習慣，做好工作。

思想方面：積極上進，團結協作，充分發揮主觀能動性和工作積極性，不斷提高團隊整體素質，營造和諧氛圍，樹立開拓創新、務實高效的形象。不斷加強財務人員之間的相互學習、相互交流、互幫互助、互相補台，打造和諧高效工作團隊，達到在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。

二、存在不足

1、自身學習抓的不緊，組織理論學習不經常，學得不深不透，忙於事務，創新不足；

2、疲於應付日常事務，前瞻性、系統性研究較為欠缺；

3、財務分析、預測水平有待提高，財務信息的決策能力有待增強；

4、工作中有時缺乏耐心有點急躁的現象，以後有待加以克服。

三、下步工作思路

20xx年我國的社會經濟形勢將發生更加深刻的變化，將藴藏着巨大的機遇，也包含着嚴峻的'挑戰。新年意味着新起點、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的幹勁，我決心再接再勵，與時俱進，繼續搞好優質服務，努力堅持規範，着力推進創新，積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題，理好財、服好務、辦好事。積極主動出謀劃策，精打細算，確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、確保財務優化管理。把公司財務做精做細，搞好成本歸集。拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值，充分發揮支撐服務職能，合理有效配置有限資源，切實防範財務風險，最大限度降低成本，促進公司全面健康發展。在提高企業競爭力方面盡更大的義務與責任，不斷鞭策自己，加強學習，以適應時代與企業的發展，和大家共同進步，與公司共同成長。

　　述職人：

　　年月日

個人述職報告8

搞好煤礦供電系統、安全生產，樹立“安全第一，預防為主”的方針，是保護國家財產和人民羣眾生命安全的大事，是關係到經濟發展，社會穩定的大事。因而，認真總結過去安全生產過程中的經驗和教訓，是進一步完善和改進工作的一項重要措施。

20xx年即將過去，新的一年即將來臨，回顧過去的一年，風風雨雨，我們走過了一年比較艱辛的歷程。

一年來，我隊經歷了公司的調整，職工大量的流動，新工人的湧進，供電系統的不完善，量大，隊組素質普遍比較低，人員的缺乏等等不利於安全管理的情況下，應該説我們的工作是還是比較滿意的。

一、工作方面：

自從來到****公司以來，面對新的工作環境、新的人員組織，我們從思想上進行溝通，及時的融合在一起，給我們機電工作鋪設了良好的基礎，在這一年裏我們主要做了積極瞭解井上、井下供電現狀，分析供電系統的利與弊，逐步完成了東皮七、八橫川二個臨時變電所、西皮六橫川臨時變電所東軌臨時配變點、西軌臨時配電點。每天讓各隊組報各自的供電系統圖，每週組織防爆組查各隊組的供電系統，防止隊組亂接爛接現象的發生。

一年來，由於職工崗位需求，調進新人員頻繁，對系統管理衝擊性大，管理

困難大，我們盡力作了大量工作，首先是穩定工作，針對新工人技術業務低，從技術培訓，安全基礎知識上進行強化學習，從班前會、班後會、週三安全教育、週五技術學習中，逐步培養教育人才，使全隊幹部職工團協作，凝聚力增進，為全年的安全生產工作打下良好基礎。

二、安全工作方面：

全年做到了安全生產，無輕傷以上人身事故，無機電設備嚴重事故，達到了安全工作的目的。從安全意識的淡薄到增強，我們走了曲折的過程，首先是外臨時工的到隊，文化素質低，自由懶散，給隊裏安全管理帶來很大的困難，冒險作業，隱患不排查，違反常規，違章作業，致使我隊一般三違直線上升，嚴重三違有增無減，工程質量標準化中，埋下一定隱患，一度帶來利益和政治聲譽受創，對此，我們及時組織全隊幹部職工盡心事故分析，反思總結工作，人人反思，人人教育，起到了明顯的效果，穩定情緒，鼓足幹勁，加強質量工程和風險工作的跟班制度，不放心的'人有人管，不放心的地點有人在，消滅隱患，排查事故。特別是今年以來，我隊經過了兩次大型的搬家倒面的工作，從設備回收安裝上作了大量的工作，91盤區回收掘進機兩台，皮帶機5部，運輸路線既長又複雜，從二水平到一水平到地面，有斜井，有坡度，有大型設備，有小型配件，有生產材料，有日常工具，安裝回收，運輸一條線，它的工作難度和安全管理風險，可以説是機掘一隊建隊以來的最難的一個時期，只有經歷過的人員，他才能理解和感受到工作的困難和辛勞，擔風險、完計劃，他只有一步

一個腳印，天天講、班班念，安全就是效益，安全就是任務，因此我們感到問心無愧，我們做到了安全生產，給我礦的安全工作作出了貢獻，為我隊的安全工作寫下了更美好的一筆。

三、質量標準化工作方面：

質量標準化工作是安全工作的基礎。一年來，我們在質量標準化工作方面作了

大量的工作。首先是由於職工流動性大原因，生產過程和生產工藝的變化多，即錨杆支護、設架棚支護工藝變化，還有長短大小工作面多，工藝改變頻繁，掌握困難等諸多因素，給我們質量標準化工作帶來了很大的影響。但是我們不能放棄，我們要增強認識，把質量標準化工作當作安全工作的起步工程來認真去抓好，排查現場隱患，以規程規定為準，以標準為準，以細從嚴，腳踏實地去作，不能以經驗説話為數，要以技術措施為依託，基本上完成了我們的計劃目標。

總結過去是為了有更好的將來，新的一年裏，我們要發揚成績，糾正錯誤，以安全工作為主要工作，去組織好生產和各項工作，發揮長處，吸取教訓，更進一步的做好我們的工作。

1、加強思想教育，加強班組建設，以人心化管理增強凝聚力，相互理解，上下同心，建立創建管理制度，增強法制觀念，形成有效的制度化正規管理模式。強化業務學習培訓工作，進一步增強工作能力，有文化，有素養，有技術，有水平，是我們隊伍建設的目標任務。

2、“安全第一”是我們不便的主題，以人為本是我們安全工作的前提，反對違章作業，違章指揮，違反勞動紀律，使我們安全工作的措施，以無輕傷，班組無嚴重違章，個人違章減少為我們新的一年的安全生奮鬥目標。

3、以質量標準化工作為基礎工作，細化穩步，查死角隱患，樹標準化現象，是我們新的一年的任務。

團結起來，共同奮鬥，為我隊我礦更美好的明天更加努力！

**機電科

20xx年12月24日

20xx年安全工作總結

機掘一隊

20xx年12月24日