公務接待管理自查報告

在人們素養不斷提高的今天，報告的適用範圍越來越廣泛，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編整理的公務接待管理自查報告，歡迎閲讀與收藏。

公務接待管理自查報告1

按照高安市財政局《關於加強公務接待管理的通知》（高財發〔20xx〕17號）精神和有關要求，單位負責人認真學習、深刻領會第一時間籤批給分管領導，分管副局長喻春波同志組織辦公室和財貿股負責人進行全面仔細深刻學習，針對重點內容進詳細解讀，辦公室主任、會計、出納等人認真聽、重點記，確保大家準確把握文件精神，工作中認真落實公務接待有關要求。

按照公務接待7個重點內容和有關要求，結合統計局實際，由辦公室牽頭，和會計、出納等人一起開展自查自糾，對公務接待程序、票據、接待對象等進行重點核查，未發現違規行為。自從接到財政局、紀委通知後公務接待活動不存在上煙酒情況；嚴格實行公函接待，由辦公室根據來客單位公函及時在江西省公務消費網絡監管平台進行系統錄入，打印申請表由業務工作分管領導簽字審批，辦公室根據工作分工按照要求安排陪客人員，堅持厲行節約、反對浪費，不上高檔菜餚，嚴格按照規定標準執行，做到不超陪客人數、不超消費金額，用公務卡結賬，嚴格執行公函、公務接待申請表、註冊商家接待明細表、消費發票、刷卡小票五張憑證報賬，做到消費金額、消費時間完全一致。

　　高安市統計局

　　20xx年4月10日

公務接待管理自查報告2

一、公務接待費開支情況

經統計，我局20xx年的公務接待費實際總支出640元，控制在了財政局規定的'範圍之內。

二、公務接待費管理

（一）完善財務制度。我局根據區財政局要求不斷完善財務制度，制定了《公務接待管理辦法》。嚴格執行“三公”經費預算。強化內部財務管理，確保“三公”經費“零增長”。

（二）公務接待原則。一是統籌管理原則。全局接待工作統一由辦公室管理，並具體承辦接待工作。二是對口接待的原則。上級機關領導、區內外單位與機關各單位聯繫工作需要接待的，原則上對等、對口接待。三是事前審批的原則。所有接待事項，必須事先按規定的審批程序報批，未經批准的接待費用不得報銷。

（三）公務接待費措施。日常報銷每月一次，要求報銷時寫清楚公務接待的時間，對象及人數、時有、費用及批准和經辦人等。

（四）堅持和發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統和作風，嚴格執行厲行節約、制止奢侈浪費行為的有關規定和辦法。

三、加強黨風廉政建設

要從思想上高度重視，進一步健全制度，嚴肅紀律，嚴格管理，堅決杜絕公款請吃請喝和鋪張浪費行為，使公務接待既不違反規定又發揮了其應有作用。

公務接待管理自查報告3

一、公務接待制度建立及執行情況

我鄉按辦法要求建立接待制度，特別對外出審批、審批控制、接待清單、對口接待、信息公開和一事一結等制度、公務接待公開等方面嚴格執行。

二、公務接待範圍及標準執行情況

嚴格按照《辦法》規定的公務活動範圍和接待標準執行公務接待。

公務接待按照《辦法》規定的'公務接待範圍實施、並按要求做好公務接待與其他公務活動（出差、會議、培訓等）的分類統計和管理。嚴格執行本級公務接待工作餐開支標準，接待對象按規定標準自行用餐並支付費用，陪餐人數按規定執行，接待工作餐無使用高檔白酒、香煙和高檔菜餚。

接待住宿嚴格遵守相關規定。嚴格執行差旅、會議管理有關規定，在定點招待所安排，執行協議價格。不存在超接待對象住宿費標準安排接待住房。

接待車做到輕車簡從、統一調配。堅持勤儉節約的公務接待禮儀。

三、公務接待經費管理及監督管理情況

我鄉對接待預算管理與經費執行總額控制，無超標、超額支出情況。

接待費用支付嚴格按照國庫集中支付制度有關規定執行。不具備條件確需以現金方式支付的，由經辦人書面説明原因，並經相關負責人審核，計入“三單”內容。

接待費用報銷“三單”制度建立及執行情況，嚴格執行“三單”不齊全或內容不一致不予報銷的規定。

公務接待彙總報告制度。每年彙總本部門上年度公務接待情況，主要包括年度公務接待總批次，公務活動項目、人數、經費（預算、決算）和違規處理情況等，按規定報送相關部門，將“三公”經費在網上公開。

公務接待管理自查報告4

一、精心準備，選擇好供應商

我公司是在5月中旬接待會議主辦方通知，來廈門考察的，在考察的近一個星期中，我們一方面認真採點，同時積極與各方供應商取得緊密聯繫，為大會在廈門的舉辦做好提前準備工作。在5月20日得到會議主辦方的通知確定會議在5月31日至6月2日在廈門召開的準確消息後，我公司迅速與酒店、車隊、餐廳、景區等供應商取得聯繫，分別拿出合作方案，對有些供應商進行競標。三天內就把與酒店、車隊、餐廳、廣告、演藝公司等多個供應商的合作合同簽訂好，按照合同要求預付定金。為千人會議的如期舉行贏得了時間。

二、組建專門隊伍，量化工作任務

我既有一家旅遊公司，同時還有一家會議公司，會議公司由於剛剛啟動，公司內只有會議計調一名、業務員一名，而要承辦這千人的會議還是必須依託廈門新大都國際旅行社人多的優勢。因此，我把兩個公司的人員全部集中，除了旅行社留有三名地接計調操作日常業務外，其他工作人員全部集中一起辦會。公司成立了以我為總調度、兩位副總為付總調度的工作班子。併成立了“接站、送站、車輛調度工作組、酒店、會議報到組、餐飲聯絡組、旅遊服務組、導遊服務組、廣告、文藝組、財務結算組”共七個組。七個組各明確了一名組長，並把每個工作組的工作職責、工作任務量化到每個工作人員。如接站送站組由地接部經理付組長，機場和火車站各派16名在校旅遊系學生，6小時一班，從早上05：00至晚上24：00，考慮到旅遊系學生社會經驗不夠，機場和火車站又分別派四名專職導遊指導學生接站，整個接站工作井井有序。會議主辦方非常滿意。如會議報到組，我公司從平時合作好的別的酒店中抽調八名酒店銷售或是總枱負責人蔘與我們會議的報到，因為從事酒店銷售或是總枱工作人員對分房、登記等一套工作流程非常熟悉，為了及時拿到房卡，並能掌握到酒店退房、會議用房的情況，統計整個會議用房情況，我專門派公司一名副總負責與酒店聯繫，穿梭於酒店與會議主辦方和公司報到台三者之間。而會議報到組的工作任務及工作流程全部由這名副總給予量化到每個工作人員身上。報到組兩人搭配、分區域登記報到的做法深得會議主辦方的讚賞。抽調這些工作人員參與會議報到後，會議主辦方親眼看到了工作人員熟練的工作程序，比較高的工作效率，會議報到秩序井然，參會人員也能在較短。）的時間內拿到房卡。其他各組也都是先制定工作流程，再把各項工作任務量化到每個員工身上，副總檢查組長或副組長的工作，總經理檢查副總經理的工作。做到一級對一級負責。

三、抓住工作重點，督促各項工作完全到位

中國鴨鴨第二xx屆羽絨製品交易會的重點是請客商來廈門旅遊，然後在6月1日晚上安排一個羽絨服裝展示、新產品推介、六家大的賣場總經理講話及文藝演出。我們就圍繞這些重點，一是把精兵強將安排在旅遊和答謝宴會上，在旅遊安排上，我本人與公司導遊部經理、地接部計調親自採點，因為線路有永定土樓，往返行程要6個小時，26台49座旅遊大巴車，1300名參會人員，旅遊安全、旅遊秩序甚至遊客上洗手間等問題都是旅遊組必須事先考慮的問題。我們的做法是先確定26名導遊，配對26台旅遊車司機、土樓景區配對26名景區講解員、請會議主辦方配合，安排26名臨時負責人，與我公司的26名導遊配對協助工作。在去土樓的高速和一級公路上安排兩個臨時停車點方便客人下車吸煙或是上洗手間。由於事先做了過細的準備工作，5月31日前往土樓的.旅遊秩序井然，遊客興趣很高。遊客安全係數達到100%。會議主辦方的總經理這樣稱讚我們的這次旅遊活動。他講這是他任老總以來第xx屆會議，也是他認為舉辦得最安全的、經銷商玩得最開心的一次旅遊活動。6月1日在廈門市區的旅遊活動，由於考慮到人數多，車輛多等因素，車輛和導遊及遊客採取了分流方式進行，一個大隊伍分成三大旅遊組，由一名副總全權負責廈門市區的旅遊活動。

旅遊可以分組，但吃飯必須在同一酒店、同一時間用餐，這給旅遊活動安排帶來了一定的難度，但由於有一名副總做旅遊調度、公司又安排了四名工作人員在指定的餐廳與導遊及時聯繫、與餐廳前台及時溝通，使整個在市區的活動比較圓滿，也得到了會議主辦方的讚揚。答謝晚宴是這次交易會的高潮。為了承辦好這次答謝晚宴，特別是晚宴中的文藝演出，我對整個舞台搭建、音響佈置、每個文藝節目一一現場查看。中途感覺到燈光音響不怎麼滿意，我就當機立斷地改換，採用廈門的音響燈光。對文藝節目也不怎麼滿意，就調用廈門最專業的演出隊伍。雖然成本都有所提高，但會議主辦方最後非常認可這台晚會，最後還是追加了會議費用。由於抓住了工作重點，實施了以點帶面的工作方法，整個會議舉辦得比較成功。

公務接待管理自查報告5

接到貴局下發的通知精神後，我鄉立即對截止20xx年底的公務接待費等五項經費的使用管理情況進行了自查，現將具體情況彙報如下：

一、加強領導，建立專項檢查機制

接到貴局通知後，我鄉庚即成立了以黨委書記為組長、紀委書記為副組長、其他班子成員和相關人員為成員的工作領導小組。並多次召開專題會議，分析研究自查中發現的問題，要求鄉各部門加強協同配合，形成工作合力，建立長效機制，紮實推進自查自糾工作的開展。

二、各項支出清理情況

1、公務接待待費

我鄉截止20xx年底的`公務接待費實際支出24827元（年初預算數為6萬元）。我鄉對公務接待費用實行審批制，事前先由需接待部門的分管領導向主要領導請示，報銷時必須有分管領導和主要領導共同簽署的公務接待審批單，財政所才予以報銷，並且儘量在鄉伙食團就餐，儘量減少陪同人員。我鄉嚴格按程序和規定標準、要素進行公務接待費報銷。經查，我鄉在清理期間不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況。

2、因公出國（境）費用

我鄉20xx年沒有該事項發生，因此無此項費用支出。

3、培訓費

我鄉截止20xx年底共支出培訓費30027元（年初預算數為15000元），培訓費超支的原因：一是上級通知參加培訓的人員次數較多，二是我鄉是嚴格按閬財行［20xx］xx9號文件規定的.標準報銷參訓人員費用的，而新標準較之舊標準有所提高，三是年初預算培訓費時是按舊標準預算的。

4、會議費

經查，我鄉截止20xx年底實際支出的會議費為10886元（年初預算數為35000元）。我鄉對會議費採取召開會議必須經黨委會或黨委政府主要領導審批，控制會議時間、會議規模，儘量利用鄉會議室，能夠簡化會議形式的全部簡化的措施進行控制。

三、完善監管，防控共建長效機制

根據自查結果，我鄉對嚴格公用經費支出管理，提出了七項強化措施。

一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。

二是加強對會議經費的管理。控制會議時間、會議規模，儘量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。

三是加強對差旅費的管理。以上級通知或主要領導籤批的《派遣單》出差，並且嚴格按貴局下發的文件標準報銷差旅費，同時要求出差人將以上依據作為附件粘貼在《差旅費結算單》後面，領導不得違規審批差旅費。

四是控制公務接待費用。制定具體的管理辦法，控制接待標準和陪同人員。

五是加強對培訓費的管理。一切均按上級通知按時參加培訓，在報銷費用時嚴格按閬財行［20xx］384號文件和閬財行［20xx］xx9號文件的規定和標準執行。

六是規範激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業績掛鈎，以精神鼓勵為主。

七是規範財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規範批報手續，實行一支筆審批和財務公開制度。