董事長報告學習心得4篇

在不斷進步的時代，報告有着舉足輕重的地位，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的董事長報告學習心得，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

董事長報告學習心得1

20xx年12月6日上午，新董事長主持召開了公司中層以上會議，並在會議上作了重要的講話，同時將會議講話內容整理下發，傳達到每位員工。新董事長在講話中，情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關心，以及對公司未來的發展充滿強烈的責任感和堅定的信心。

我作為公司的一名老員工，親眼見證了公司這麼多年來走過的風雨坎坷，從一個小門店一步步發展到今天，公司發展在良性軌道上穩健運行，越來越壯大。可是就在今年年初，我們的老董事長因病辭世，為公司的發展壯大傾盡心力的人累倒了···包括我在內的廣大職工，在痛惜之餘又很迷茫，我們這個企業走到今天，帶領我們繼續發展的人倒下了，我們該怎麼辦？公司又該怎麼發展？

使我感到萬分欣喜的是，年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重擔，挑起了這份責任。對於我們的新董事長來説，接過這份沉甸甸的責任，所要面對的困難、挑戰是很多的。新董事長沒有退縮，沒有猶豫，憑藉自己的堅韌和不服輸的決心，在很短的時間裏，迅速的學習和成長，帶領公司幹部職工，為公司跨越式發展邁出堅實的步伐。在市、區兩級政府大力支持下，經過多方溝通協調，辛勤努力，xxxx改擴建工程項目已於近日獲批，正式啟動。這是一件可喜可賀的大事，對公司來講，這標誌着公司的發展又邁出了堅實的一大步，在市場競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處於強大的地位；對公司員工來説，這預示着公司在不斷的發展壯大過程中，員工，同時也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。

新董事長在紮紮實實做事的同時，還以敏鋭的眼光觀察、發現在日常工作中存在的一些問題。新董事長首先談到了責任意識問題，指出部分管理人員責任意識不強，面對問題手足無措；執行意識不強，被動應付；大局意識不強，缺乏全局觀念；創新意識不強，工作固步自封。針對存在的問題，新董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負責人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是幹不好工作的。

新董事長希望，要講團結，講大局，維護公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話説，人心齊，泰山移，團結就是力量。在公司向更大更強發展的關鍵時期，每一位公司的員工都要心繫公司的生存和發展，為公司的發展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩健的做大做強。公司的發展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發展態勢，職工收入穩步提高，這一切都有賴於公司上下的精誠團結，齊心努力。

在現今，經濟趨勢不斷下行，商業競爭日趨激烈，商業銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網購熱潮強力衝擊的情況下，講團結，講大局顯得尤為重要。

家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個“大家庭”裏的所有成員，只有團結一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺。“家庭”成員之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、認真做好每一件事，這既是責任，也是使命。

説，空談誤國，實幹興邦。在任何時候、任何情況下，都需要實幹的精神。年輕的新董事長在就任後，憑着決心和毅力，懷着高度的責任感和使命感，為我們做出了實幹的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團結拼搏，勇於探索，戰勝困難。嚴於律己，寬以待人，紮實工作，以實際行動為公司的發展做貢獻！

董事長報告學習心得2

近段時間，我認真學習了董事長在xx年總結大會上的講話，研讀數遍，感觸多、體會深、收穫大，並有瞭如下心得：

解決意識危機，學習董事長講話的現實意義。

董事長在20xxx總結大會上的講話以總結表彰為本，以20xxx7大前所未有工作亮點為綱，以20xxx工作縱深開展指導思想為要，以深化企業文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文範、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。回想自xxx以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上台階、大發展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產已突破xxx元，行風建設實現五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現在的集團公司正如一架列車沿着又好又快的`軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源於每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創業意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結；不會學習，幹吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不願創業，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨後。這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質上的差距。縱觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心、鞭闢入理，董事長再三強調、反覆提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規。希望我們儘快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足。

通過學習，我為今後的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今後如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學增效，學習董事長講話的直接要求。

以學習董事長講話思想為指導，我為在今後工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。

學做事，就是強化專業技能的學習，就是堅持查漏補缺，幹什麼學什麼，差什麼補什麼，集團公司大發展需要什麼就汲取什麼。董事長20xxx的總結報告中明確指出，xxxx是x0xxx集團工作的重中之重，這是即講效率又重質量的綜合工作。即要有甘於奉獻、雷厲風行的工作態度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業務學習，我認為一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經手的工作對內經得起集團考核，對外贏得市民讚譽。

學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發，一切從有利於和諧團結出發，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今後的工作中，一如既往的紮實做事、踏實做人。不説不利於團結的話、不説不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結；通過團結，學習每一位同事的優點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質全面提高的自己。

永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。

通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業會把“感恩”作為企業文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。20xxx，金融風暴肆虐全球，昔日發達國家、知名企業、骨幹精英，都在為經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩工作環境中不受風浪衝擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源於一個企業多年的穩紮穩打，刻苦經營；來源於其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環境，這才是每個企業員工自我發展的源頭活水，安身立命的站腳平台。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收穫碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

xx年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善於思考，勤於琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。

董事長報告學習心得3

這是我剛進中南公司的第一年年底，我們中南人濟濟一堂，在中南公司的會議中心認真的聽取了董事長作了精彩而意義深長的報告，會後分公司的領導組織大家進行了深刻的學習。會議報告由四個部分組成：

一、20xx年工作回顧與總結；

二、當前面臨的宏觀形勢；

三、管理體制、機制的改革思路和要求；

四、20xx年的工作目標和主要任務。

報告的第一部分

指出了20xx年我們工作中的不足之處也肯定了我們在過去一年工作的肯定，説明我們的企業在健康穩定的發展，通過我們的努力公司的整體實力、綜合能力、治理水平、公司的品牌形象等有着顯著的提高，這20年來我們公司整體規模不斷擴大，公司的建築產業鏈條不斷延伸，公司的行業領域不斷擴展，公司的發展層面不斷提升，公司的人才結構不斷優化，公司的管理水平不斷提高，公司社會地位不斷的攀升，但是我們在肯定成績的同時也要清醒的處理我們在發展過程中存在的問題，積極面對，努力完善我們工作的不足之處：

1、前沿意識缺乏；

2、部分子公司責任狀指標完成不理想；

3、競爭層面較低；

4、經濟效益不高；

5、市場開拓乏力；

6、履約能力下降；

7、資源整合能力缺乏；

8、政令執行不暢，春節報告、改革決議、會議精神等長期落實不到位；

9、管控不到位；

10、腐敗現象十分突出；

11、人員素質提升不明顯；

12、鐵軍精神有所削弱，敬業精神、艱苦精神、務實精神大不如前，我認為公司在高速發展的過程中出現各種弊端是難免的，重要的就是我們怎樣面對弊端，如何剔除這些阻礙公司發展的絆腳石。

報告的第二部分

指出了我們公司當前面臨的宏觀形勢，如何利用這些宏觀形勢指導我們公司的發展：

1、深入領會十七大提出的重要戰略思想，指導集團公司的發展；

2、20xx年經濟將繼續保持快速發展，但進入了複雜多變期；

3、20xx年建築房地產業景氣依舊，但挑戰突出；

4、隨着技術的進步、產業結構的調整和全球性的資源緊缺，生物醫藥、新能源等產業發展前景廣闊。

報告的第三部分

提出了對公司管理體制、機制的改革思路和要求：

1、改革和完善人力資源管理體系；

2、改善和完善物資供應管理體系；

3、改革和完善資金管理體系；

4、改革和完善企劃管理體系；

5、改革和完善法務管理體系；

6、改革和完善檢查監督管理體系；

7、改革和完善建設產業集團的經營管理制度；

8、改革和完善建設產業集團項目管理體制；

9、改革和完善機具管理體制；

10、改革和完善機械產業集團市場化、專業化管理體制。

在經營方面董事長作了六點要求：

1、調整組織機構；

2、改革經營費用機制；

3、改革考核激勵機制；

4、加大總公司對重大項目承接力度；

5、推進客户關係管理工程；

6、強化以總承包公司為基礎，協同安裝、裝潢公司發展的經營機制。

我認為董事長對經營方面的見解非常深刻，及時的調整了各種抑制總承包公司發展的因素，及時提出改革，使得公司的發展又上了一個高度，特別是第一點改變目前“機會導向型”的市場進入方式，建立“主動式”的新市場發展模式，隨着中國經濟的轉型，機會導向型的企業將越來越難於生存，企業競爭力將逐漸向戰略導向型和能力導向型轉變，最高層次是文化導向型。

目前的很多企業還都處於機會導向型的階段，就是寄希望於市場出現的機會，對手出現的失誤，自身出現的奇蹟。但現實的情況是，客户需求變化越來越快，等你感覺那是個機會的時候，已經人滿為患，充滿了惡性競爭，不再是機會；對手也跟你一樣在苦苦尋找機會，甚至不惜運用各種手段來蠶食你的市場。

機會導向的觀念使企業每天都疲於奔命，因為他們沒有核心，沒有專長，結果總是在價格競爭的邊緣徘徊，每天都去學“海爾”，但越學越失望；每天都盯着銷售數字，卻發現增長越來越緩慢，前景越來越黯淡。只有改革這種機會導向型的模式，才能使我們的企業具有自己的核心競爭力。

報告第四部分

董事長對20xx年的工作目標和主要任務做出了要求對我們總承包公司要求確保完成經營產值35億元，其中自營產值30億元，我們濟南分公司佔自營產值5.8億元，聯營產值4000萬。

今年是“管理、改革”年，對我們總承包公司的主要工作：

1、總承包公司就是建設產業集團。經理層要認真構思和推進整個建築產業的發展規劃，負責對安裝、裝潢和鋼結構公司進行管理、檢查、監督和協調。

2、加大市場開拓力度。

3、着力提高業務質量，逐步實現從低端市場向高端市場轉移，從低端領域向高端領域轉移，從低價值鏈環節向高價值鏈環節轉移。

4、建立三軌制的經營模式。優先發展自營隊伍，有計劃的發展分包隊伍，積極發展半實體公司。

5、提升能力，推進企業逐步由傳統的施工總承包向工程總承包轉型。

6、高度重視新資質就位工作。

我相信08年是輝煌的一年，在我們大家一起努力下，公司一定會越來越健壯的發展。

董事長報告學習心得4

20xx年8月26日上午，xxx目部全體項目職工在二樓會議室由項目生產經理趙x組x大家學習總公司xxx事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學習了xxx事長的講話，使我明確了公司全年的各項任務和經營發展目標。也瞭解到公司在上半年中取得的輝煌成績，史無前例地同時開工建設了xxx彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、xxx城、四川xxxxxx沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，到20xx年7月，上半年承攬產值3。6億元，完成5。23億元，使我對公司的發展充滿了信心。同時也提到了幾點不足，需要在今後的工作中加以改正。

在管理方面，工程部門消耗計劃下達不及時，造成相關部門難以按月、季或關鍵節點及時做出實際成本的統計分析，影響了成本的統計分析，今後加強與各部門之間的溝通，及時到現場瞭解最新的工程進展，及時查找對比，並對完不成的計劃進行分析、調整，及時準確的下達計劃，讓計劃與現場施工相符，將計劃落實到位，更好的為生產一線服務。

施工組織設計、施工進度計劃操作性差，隨意性大，執行力差，沒有起到龍頭地位的作用。今後查找不足，認真學習技術規範等，制定可行的施工進度計劃並貫徹執行，確保按期完成施工任務。

項目資金使用計劃申報不及時，依據不充分，影響了工程進度。今後及時報批資金使用計劃，加強與上級部門的溝通，出現問題快速改正，及時申報，絕對不允許資金使用計劃申報不及時影響工程進度的現象再次發生。

合同管理不規範，未按規定程序履行審批，。在今後的工作中加強對合同的管理，嚴格按照公司的規章制度執行，堅持使用我方合同文本，不允許未經審核簽訂合同；堅持依據合同支付制，不允許無合同支付款項；堅持過程確認資料結算制，不允許協商確定結算價；堅持超額再審制，不允許小合同大結算；堅持合同關閉責任制，不允許遺留隱患。

以上是我對這次報告學習的一些體會，在今後的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管理。相信，在xxx事長和公司領導、項目領導的帶領下，我們項目一定會再接再厲，再創輝煌！