房建監理個人工作總結

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房建監理個人工作總結一：

面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我帶着收穫的喜悦，同時也帶着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：

一、 服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過一年的監理業務理論和實踐的感知，XX年可以説是我學以致用，增強實踐的一年。XX年5月9日之前，我被安排在陝教院項目監理部和西嶽新家園項目監理部。陝教院項目監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的.室外總體及各單體樓後期收尾未完成的施工部位實施監理工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西嶽新家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監代表的指導和協助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監理工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，並對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本着認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。XX年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監理部擔任土建監理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示範區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場監理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作幹好。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的遊刃有餘，我只有相信自己可以把公司交給我的工作幹好。剛開始，我主要對現場實際情況及時瞭解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業主對監理部工作要求高。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閲施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閲相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強説服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨着施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的範圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我當天夜裏編寫了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗程序的文件，經過總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

二、 監理工作範圍廣，控制重點是關鍵

在陽光城項目部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閲，發現有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將將該問題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方採取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆築質量，施工過程中未出現任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，並根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據，對施工方編制的總進度計劃經總監審核通過後，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每週五中午對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，並及時與施工方生產經理溝通，要求及時採取有效措施，把進度搶回來。

房建監理個人工作總結二：

一、工程概況：

1、****住宅小區總建築面積為17.2萬?，其中地上建築面積為13.45萬?，地下建築面積為3.66萬?。地上共有1-12樓及1、2商業樓，其中2、3、5、8、10樓地上18層躍19層，地上高度為58M，地下為二層。1#樓地上為15層躍16層，高度為46.33M，地下為二層。4#、9#樓地上14層躍15層，高度為43.43M，地下為二層。6#、7#樓地上為16層，高度為46.33M，地下為二層。1-10#樓結構形式為框架剪力牆結構。專業類型分為：土建、電氣、消防、通訊、網絡、給排水、暖通、通風等專業。

建設單位為;包頭市**房地產開發有限公司，

施工單位為;廣廈湖北第六建設公司。

建設週期為;2009年8月6日開工，2011年6月30日竣工。

建設地點：包頭市昆區團結大街與民族西路交口處向北200米處

2，本工程主要結構形式

工程項目主樓商業地下車庫

基礎形式筏板基礎獨立基礎獨立基礎防水板

槽底標高-6.90m-2.50m-6.50m

筏板厚度700mm250mm

結構形式剪力牆結構框架結構框架剪力牆結構

屋蓋結構現澆混凝土屋蓋現澆混凝土屋蓋現澆混凝土屋蓋

抗震等級結構抗震等級二級結構抗震等級三級結構抗震等級二級

後澆帶寬800mm，鋼筋不斷開，用鋼板網分隔。寬800mm，鋼筋不斷開，用鋼板網分隔。

層數地下2層，地上19層。2層地下1層。

地下室層高地下二層3.20m，地下一層3.00m。3.60m

標準層層高2.90m4m

頂層層高3.2m4m

建築高度58.80m8.70m

二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

根據監理合同及監理規範，綜合工程實際情況針對項目要求組建了13人的項目監理組，其中：

1、總監理工程師一名，負責全面工作。

2、總監理工程師代表一名，負責工程進度及工程質量。

3、土建監理工程師六名，負責土建監理工作。

4、電氣專業監理工程師二名，負責電氣工程監理工作。

5、給、排水(包括消防、通風專業)專業監理工程師二名，負責給、排水(包括消防、通風專業)監理工作。

6、資料管理員一名，負責工程監理資料管理工作。

三、監理合同履行情況

1、本年度監理工作開始於3月30日，停工時間12月30日。

2、年度工程形象進度

完成10棟住宅樓及二棟商業樓主體工程。

完成10棟住宅樓內、外保温工程及窗框安裝。

完成10棟住宅樓56部電梯安裝工作。

完成10棟住宅樓鋼結構工程。

3、本年度實際完成情況與計劃進度比較基本一致，1#、2#樓已完成室外幹掛石材和外牆瓷磚粘貼工作，比進度計劃略有提前。5#、6#、8#樓已完成部分內、外裝修工程，比進度計劃略提前。電梯安裝完成60%，與進度計劃相比較有所滯後。水電暖消防安裝與工程進度同步。

4、本年度總體質量控制基本達到監理規劃制定的目標，完成了內外牆保温工程、基礎工程(包括地下人防、地下車庫)、主體工程驗收，質量符合設計及施工驗收規範要求。

5、工程計量與工程款支付; 截止2010年3月底地下土建工程基本完成，已支付工程款30951000元。

本年度工程進度款結算清單施工單位已經報送，並已經監理工程師審核完畢。內含六項設計變更籤證，按施工合同約定，工程款按80%計取，每四層支付一次。

工程款支付見下表：

日 期承包商申請款額(元)審 定 額(元)增 減 額(元)本月支付額(元)累計支付額(元)備 注

1、進度控制：施工階段進度控制主要是通過完善建設工程控制性進度計劃。審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關係。以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。為完成施工階段進度控制任務，保證進度控制監理工作成效，項目監理部採取下列進度控制措施，取得較好結果。

(1)根據施工準備階段的工程信息進一步完善建設工程控制性進度計劃的監理實施細則，並根據此進行施工階段進度控制。

(2)審查施工單位施工進度計劃，確認其可行性並滿足建設工程控制性進度計劃要求。

(3)制定業主方材料和設備供應進度計劃並進行控制，使其滿足施工要求。

(4)審查施工單位進度控制報告，督促其做好施工進度控制。對控制工期的重點工程審查施工單位提出保證進度的具體措施，如發生延誤及時分析原因，採取對策。

(5)對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態。建立工程進度台賬，核對工程形象進度。按月向業主報告施工計劃執行情況、工程進度及存在的問題。

(6)在施工過程中做好對人力、材料、機具設備等的投入控制工作以及轉換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續進行。

(7)召開進度協調會議，及時協調有關各方關係，使工程施工順利進行。

2、質量控制：施工階段建設工程質量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量目標。

為完成施工階段質量控制任務，保證質量控制監理工作成效，項目組採取以下措施：

(1)對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查，對重點工程部位派旁站監理員進行旁站。

(2)對施工測量、放樣等進行檢查，對發現的質量問題及時通知施工單位糾正，並做好監理記錄。

(3)檢查確認運到現場的工程材料、構件和設備質量，並檢查試驗、化驗報告單、出場合格證。禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地投入使用。

(4)監督施工單位嚴格按規範、設計圖紙要求進行施工，嚴格執行施工合同。

(5)對工程主要部位、主要環節及技術複雜工程加強檢查。

(6)檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，並對施工單位質量評定自檢工作作出評價。

(7)對施工單位的檢測儀器、設備質量定期檢查，不定期地進行抽查，保證度量資料準確。

(8)監督施工單位對各類土木和混凝土試件按規定進行檢查和抽查。

3、投資控制：施工階段建設工程投資控制的主要任務是通過工程支付款控制，工程變更、費用控制，挖掘節約投資潛力來努力實現實際發生費用不超過計劃投資。為完成施工階段投資控制任務，保證投資控制監理工作成效，項目監理部採取下列控制措施，取得較好結果。