2017年工作總結匯報模板

作為一個職業人，要清晰總結報告不僅是個人工作的總結，更是同領導、同事溝通、交流的重要載體，因此無論是總結報告的內容，還是內容表現形式都格外重要。以下是2017年工作總結匯報，歡迎大家參考！

一季度，個人在總結過去一年工作的前提下，通過查找問題，梳理思路，並依據行業和公司企業工作思路和部署實際，圍繞工作創新與改善這個主題，認真謀劃了新一年的工作，組織完成了企業信息化建設和質量管理體系建設兩方面的工作規劃和各項活動方案的制訂，並按年度、季度和月度計劃和部門績效計劃，有條不紊開展工作，圓滿完成了一季度各項工作和任務，達到了預期效果。以下簡要小結個人一季度組織開展和完成的主要工作。

一、主要完成的工作

（一）、重點工作

1、年初組織開展了部門年度預算、資金申報、信息化資產清理和處置；認真開展了元旦、春節期間網絡與信息系統安全保障工作的部署和春節前後網絡與信息系統安全大檢查與系統和辦公設備的啟用恢復、弱電系統供電保供等方面工作；日常組織開展了信息化設備的檢修和維護，並於3月13日和3月22日，分別對3c3－80ks型ups電源系統1＃系統機房ups電源進行了檢修和維保，3月7日開展1＃系統進行維護，3月30日開展了1＃系統巡檢。3月26日至30日，部署和成功實施了公司下達的國家局辦關於部署捲煙準運證制證及到貨確認模式調整項目，保證了我廠網絡與信息系統都能正常運行，各辦公設備運行良好。

2、1月6日前，先後組織編制了XX年度《質量體系建設工作策劃書》、《內部審核計劃書》、《年度質量體系建設工作檢查方案》等指導年、季、月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。1月10日前全面完成了上年度12月質量體系外審不符合的整改工作。並於1月11日通過了上海審核中心驗證。1月12日，我科結合公司要求，組織召開了標準化和體系建設管理專題會議。傳達貫徹落實煙草行業和公司近期有關標準化和體系建設管理工作會議和文件精神，部署當前及今後工作。並在中下旬，積極組織完成了公司XX年第二次管理體系內部審核全部問題的整改工作。2月25日，組織召開了質量體系工作專題會議。組織評審了廠質量方針和質量目標，部署了部門質量目標分解，討論修訂了《XX年度質量體系管理考核細則》，並對XX年度的工作進行了部署和安排。3月上旬，組織並指導各部門在總結分析XX年質量工作的同時，結合部門工作實際，對XX年質量目標任務進行了分解和措施落實，最後，組織建立了全廠質量目標任務分解和措施台帳。3月15－16日，我廠組織開展了本年度第一季度的質量管理體系內部審核活動。採用集中審核的方式對3個大過程9個子過程進行了現場檢查活動。審核發現問題8項，其中：不符合項4項，觀察項4項，無嚴重不符合項，各審核部門的文件執行率都在95%以上。末次會上對這些問題進行了討論分析，提出了改進建議。3月18日，根據年度企業質量管理體系建設工作總體計劃和年度檢查活動方案要求，開展了一次專項檢查活動。檢查了我廠XX年11月份內審、12月份認證監督審核和公司12月份內審發現質量管理體系問題的整改措施實施效果，對整改措施實施效果不佳的兩項提出了改進建議。

（二）、改善工作

1、辦公流程梳理，加強了部門內外溝通；提出修改完善部分辦公流程。

2、在團隊工作思路、組織策劃與計劃力和執行力方面有明顯進步。（及時組織和指導團隊編制年度計劃、季度重點、月度績效合約）

3、工作前瞻性明顯增強，組織開展XX年度it採購項目市場調查，做好項目實施前的準備工作。組織建立XX年度質量體系問題與整改台帳。

4、總結質量管理體系和信息化工作能力明顯增強。（及時上報新聞與各月工作要情）

（三）、其他工作

1、1月4日組織實施了公司舉辦的.行業捲煙生產經營數據統計應用項目培訓。

2、1月6日和2月19日，我廠通過專業人員在春節前後的開展了針對ups電源系統兩個主要部分ups電源和後備蓄電池組維護保養，確保了企業網絡和辦公系統供電。

二、存在的不足和今後的改進方向

回顧一季度的工作，工作取得了一定成效，在看到成績的同時，也清醒地認識到信息化和標準體系建設方面還存在一些突出問題有待改進，主要體現在：一是信息化資源的有效利用方面亟待加強，企業人力資源、信息資源的挖掘、管理、利用等工作需要進一步深入調查和研究。二是信息化建設過程中，對業務部門的引導需要進一步加強，實現從要求信息化到需要信息化的轉變。三是信息化安全運維工作需要進一步加強，努力向系統化、科學化、信息化邁進。對於上述問題，我們應當高度重視，在今後的工作中着力加以解決。

1、圍繞系統完善和優化，結合標準和文件評審活動開展各項標準文件的制定，建立良好的運行環境和系統有效運維管理模式，進一步明確職責，理順流程，實現了系統正常運行的制度化、規範化、常態化。

2、做好年度信息化項目實施周密安排，明確責任，推進各個項目有序實施；進一步梳理辦公系統各項流程，全面推進各項管理工作流轉自動化，流程規範化、管理系統化。同時為文件的查詢、追蹤和歸檔管理提供便利，為企業提供了一個集工作交流、信息交互、文化交融、數據交換為一體的信息門户體系。

3、日常狠抓基礎管理，堅持把服務放在重要位置，管理水平和服務水平得到進一步提升。

總之，20XX年及今後一段時期，部門和本人的工作要緊緊圍繞“捲煙上水平”的基本方針和戰略任務，圍繞公司“十三五”規劃、4月11日公司召開的年度信息化工作座談會精神和企業年度工作思路和工作部署，注重三個轉變，在理順管理機制和各項工作思路的前提下，加強信息化和質量體系工作管理，進一步在創新與改善上下功夫，全面推進信息化和質量體系兩方面建設，提高部門和個人的管理水平和服務水平。

我在XX電有限公司原材料倉庫但任三年的倉庫保管員。由於XX在XX這邊有一個分廠，在XX年的9月份廠裏面分配我們十幾個XX的同事一起到XX這邊負責培訓分廠這邊的員工。在XX年即將過去的一年中工作總結主要有以下幾點：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫各種產品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衞生和發貨工作及做好各項記錄。

2、做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結，每月將報表及時寄回總部。

3、合理做好產品進出庫。做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

4、配合XX主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客户退貨工作。

5、做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續，不會隨意操作。

二、與總部倉庫之間的協調和管理

1、倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態。並採用貨位編號，按照先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。

2、倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、標籤潮濕等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的牆距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。

3、公司總部領導隨時對下屬倉庫監督與管理作用，因為每次產品進入庫調撥公司都有存根單據，每月做一次月報表，對倉庫進行考核、核對數量等。

三、配合好XX雙飛的工作

1、配合好XX雙飛的發貨工作，貨物上下襬放整齊，同類產品型號規格擺放的分明清晰，產品乾淨防潮。

2、完成財務對倉庫產品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目瞭然，現場整潔，達到帳、卡、物一致。

四、做好倉庫產品的管理和清潔工作

1、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作及填寫相關的記錄，對倉庫產品做好防潮、防盜。

2、做好各種入庫產品型號的分類，維護好發貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。

3、現場發貨完後，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨計劃、發貨出庫、總部核帳）。

總之四個月來幹了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在着一些不足，在新的一年裏我一定繼續努力爭取更大的成績。

以上幾點為本人的XX年工作總結，有些管理欠缺的地方，在以後的工作中努力做到最好，請公司領導批評指正。